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El presupuesto empresarial es una herramienta financiera que proyecta los ingresos, gastos y recursos de una empresa durante un período determinado, generalmente un año. Su objetivo principal es planificar, coordinar y controlar las operaciones de la empresa para asegurar el uso eficiente de los recursos y alcanzar las metas organizacionales.

Elementos clave:

- Ingresos estimados

- Costos y gastos proyectados

- Inversiones y financiamiento

- Flujos de caja esperados

Sirve como guía para la toma de decisiones, permite anticipar problemas financieros y evaluar el desempeño real frente a lo planeado.

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Glorissel Altagracia Abreu Cambero - 100637317

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Las empresas necesitan una planificación organizada para tomar decisiones acertadas y manejar sus recursos. El ciclo presupuestario guía este proceso en fases clave donde cada etapa permite organizar el uso del dinero, adaptarse a cambios y alcanzar los objetivos establecidos:

1. Planeación o formulación presupuestaria

Es la fase inicial del ciclo y una de las más importantes. Aquí se establecen los objetivos financieros y operativos de la empresa para un período determinado.

Se analizan los resultados de ejercicios anteriores.

Se identifican necesidades, recursos disponibles y limitaciones.

Se definen metas y estrategias para el nuevo período.

2. Aprobación

Una vez formulado, el presupuesto pasa por un proceso de revisión y aprobación por parte de la dirección general o la junta directiva.

Se evalúa la coherencia entre los objetivos y los recursos asignados.

Pueden hacerse ajustes o correcciones antes de su aprobación final.

3. Ejecución

Esta fase consiste en poner en marcha lo planificado.

Se asignan y utilizan los recursos según lo establecido.

Se realizan las operaciones financieras, compras, inversiones, pagos, etc.

4. Seguimiento y control

Durante este período se monitorea el uso del presupuesto.

Se comparan los resultados reales con los proyectados.

Se identifican posibles desviaciones y se toman medidas correctivas.

5. Evaluación y retroalimentación

Al final del ciclo, se evalúa la eficacia del presupuesto.

Se analiza el cumplimiento de los objetivos.

Se recopila información útil para mejorar el próximo ciclo presupuestario.

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¿Qué es el presupuesto empresarial?

¿Qué es un presupuesto empresarial?

Es una herramienta financiera que proyecta los ingresos, gastos y recursos de una empresa durante un período determinado (mensual, trimestral o anual). Sirve como guía para la toma de decisiones, control de gastos y evaluación del desempeño.

Objetivos principales:

1. Planificar las operaciones de la empresa.

2. Controlar los recursos financieros.

3. Estimar ganancias o pérdidas.

4. Prevenir desviaciones presupuestarias.

5. Tomar decisiones estratégicas basadas en datos.

Componentes básicos:

1. Presupuesto de ventas: proyección de las ventas esperadas.

2. Presupuesto de producción (si aplica): cuánto se debe producir según las ventas.

3. Presupuesto de gastos operativos: costos administrativos, de marketing, etc.

4. Presupuesto de compras e inventario: materias primas o mercancías necesarias.

5. Presupuesto de caja (flujo de efectivo): entradas y salidas de dinero.

6. Presupuesto financiero: incluye inversiones, préstamos y pago de deudas.

Importancia:

Mejora el control financiero.

Ayuda a evitar gastos innecesarios.

Facilita la evaluación de resultados.

Permite reaccionar ante cambios económicos o del mercado.

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Yojanny Gissel Bodre      (100489093)                                       1. Definicion de Presupuesto empresarial 

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Yojanny Gissel Bodre      (100489093)                                       1. Definicion de Presupuesto empresarial 

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Un presupuesto empresarial es una herramienta de planificación financiera que permite proyectar , organizar y controlar los recursos económicos de una empresa durante un periodo determinado. No solo orienta la toma de decisiones estratégicas, sino que también facilita el cumplimiento de los objetivos organizacionales al anticipar ingresos, costos y gastos.

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Matrícula. DD-7423

Importancia del presupuesto empresarial

El presupuesto empresarial es fundamental porque permite planificar con anticipación las actividades de la empresa, minimizando los riesgos que surgen en un entorno económico incierto. Funciona como una guía para que todas las operaciones se alineen con los objetivos estratégicos, facilitando una mejor toma de decisiones y un uso más eficiente de los recursos. Además, permite establecer límites claros de gasto y comparar lo planeado con los resultados reales, lo que ayuda a identificar desviaciones y tomar medidas correctivas a tiempo. Al integrar todas las áreas de la organización, promueve la coordinación interna y una visión compartida, lo que fortalece el trabajo en equipo. También es útil para medir el desempeño de cada departamento, ya que establece metas claras y facilita el control administrativo. En esencia, el presupuesto le da dirección a la empresa y le proporciona un marco financiero confiable para operar con eficiencia y eficacia.

Importancia del presupuesto empresarial:

Control financiero:

Permite a la empresa supervisar sus ingresos y gastos, identificando áreas donde se pueden reducir costos o aumentar ingresos.

Toma de decisiones:

Facilita la toma de decisiones informadas basadas en datos financieros, ayudando a la empresa a adaptarse a cambios en el mercado o en sus operaciones.

Planificación:

Ayuda a la empresa a establecer metas financieras realistas y a desarrollar estrategias para alcanzarlas.

Asignación de recursos:

Permite a la empresa distribuir sus recursos financieros de manera eficiente, asegurando que cada área de la empresa tenga los fondos necesarios para operar y crecer.

Rentabilidad:

Un presupuesto bien elaborado puede ayudar a mejorar la rentabilidad de la empresa al identificar oportunidades para aumentar ingresos y reducir costos.

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PRESUPESTO EMPRESARIAL

Un presupuesto empresarial es un plan financiero detallado que estima los ingresos, gastos e inversiones de una empresa durante un período específico, generalmente un año.

tambien podemos decir que el presupuesto Es una herramienta crucial para la planificación y gestión financiera, permitiendo a las empresas proyectar sus operaciones y tomar decisiones informada.

el presupuesto empresarial es una herramienta esencial para la gestión financiera, que proporciona una visión clara del futuro, facilita la toma de decisiones, optimiza el uso de los recursos y contribuye al logro de los objetivos de la empresa.

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1. Definición de Presupuesto Empresarial 2.Fases del ciclo presupuestario 3. Importancia del presupuesto empresarial

1. Definición de Presupuesto Empresarial

El presupuesto empresarial es un plan financiero detallado que estima los ingresos, costos y gastos que tendrá una empresa durante un período determinado (normalmente un año).

Sirve como guía para tomar decisiones, controlar recursos y alcanzar los objetivos estratégicos.

2. Fases del Ciclo Presupuestario

El ciclo presupuestario incluye varias etapas que permiten una buena planificación y control. Son:

1. Planeación:
Se fijan objetivos, metas y estrategias. Se identifican necesidades y recursos.

2. Elaboración:
Se recopila la información y se preparan los presupuestos por áreas (ventas, producción, compras, etc.).

3. Aprobación:
La dirección revisa, ajusta y aprueba el presupuesto final.

4. Ejecución:
Se ponen en marcha las actividades presupuestadas y se asignan los recursos.

5. Control y seguimiento:
Se comparan los resultados reales con lo presupuestado para detectar desviaciones.

6. Evaluación y retroalimentación:
Se analizan los resultados y se utilizan para mejorar futuros presupuestos.

3. Importancia del Presupuesto Empresarial

Permite una mejor toma de decisiones.

Ayuda a controlar gastos y maximizar el uso de recursos.

Facilita la planificación a corto y largo plazo.

Permite anticipar problemas financieros.

Mejora la coordinación entre departamentos.

Sirve como herramienta para evaluar el desempeño.

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Fases del ciclo presupuestario :

Las fases del ciclo presupuestario representan un proceso cíclico compuesto por cinco etapas: formulación, donde se elabora el anteproyecto de presupuesto con base en metas y recursos disponibles; aprobación, cuando se discute y se convierte en ley; ejecución, etapa donde se gestionan y gastan los fondos conforme a lo planificado; control, para asegurar la transparencia; y evaluación, donde se revisan los resultados obtenidos en términos de impacto y cumplimiento de objetivos.

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Importancia del Presupuesto Empresarial:

Un buen presupuesto es la base para tomar decisiones financieras más inteligentes. Cuando se elabora con datos financieros precisos e información relevante, permite:

Prevenir gastos excesivos o innecesarios;

Mejorar la asignación de recursos de manera estratégica;

Anticipar riesgos financieros y proponer soluciones preventivas;

Supervisar el desempeño y corregir desviaciones a tiempo;

Apoyar el crecimiento saludable y sostenible de la empresa.

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Douglas Fernando Martinez Garcia 100643662

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Douglas Fernando Martinez Garcia 100643662

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Importancia del presupuesto empresarial

El presupuesto empresarial es fundamental porque permite planificar con anticipación las actividades de la empresa, minimizando los riesgos que surgen en un entorno económico incierto. Funciona como una guía para que todas las operaciones se alineen con los objetivos estratégicos, facilitando una mejor toma de decisiones y un uso más eficiente de los recursos. Además, permite establecer límites claros de gasto y comparar lo planeado con los resultados reales, lo que ayuda a identificar desviaciones y tomar medidas correctivas a tiempo. Al integrar todas las áreas de la organización, promueve la coordinación interna y una visión compartida, lo que fortalece el trabajo en equipo. También es útil para medir el desempeño de cada departamento, ya que establece metas claras y facilita el control administrativo. En esencia, el presupuesto le da dirección a la empresa y le proporciona un marco financiero confiable para operar con eficiencia y eficacia.

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FASES DEL CICLO PRESUPUESTARIO:

La presupuestación se percibe como un proceso cuyo fin es ayudar a la administración a realizar eficazmente las importantes fases de las funciones de planificar y controlar. Estas comprenden:

1. El desarrollo de la aplicación de objetivos generales y de largo alcance de la empresa.

2. La especificación de las metas de la compañía.

3. El desarrollo, en términos generales, de un plan estratégico de utilidades de largo alcance.

4. La especificación de un plan táctico de utilidades, de corto plazo, detallado por responsabilidades asignadas (divisiones, departamentos, proyectos).

5. El establecimiento de un sistema de informes periódicos de desempeño detallados por responsabilidades asignadas.

6. El desarrollo de procedimientos de seguimiento.

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Concepto de presupuesto.

La presupuestacion. Es el proceso de consolidación de las acciones encaminadas a cuantificar contrariamente los recursos humanos, materiales financieros necesarios para cumplir con los programas establecidos de un determinado periodo; comprende las tareas de Formulación , Discusión, aprobación, ejecución, control y evaluación del presupuesto .

Rosaly Esther Guerrero

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Corponet Implements SA de CV CIM041206HAA

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10 Beneficios de elaborar un presupuesto para tu empresa

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Conoce los beneficios de elaborar presupuestos para tu empresa.

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Importancia del presupuesto empresarial

La importancia del presupuesto empresarial radica en su función como una herramienta esencial para la gestión y el control financiero dentro de una organización. A través del presupuesto, las empresas pueden planificar sus ingresos y gastos de forma anticipada, lo que les permite establecer objetivos claros y tomar decisiones estratégicas basadas en proyecciones realistas. Además, el presupuesto facilita una mejor distribución de los recursos entre las distintas áreas de la empresa, promoviendo la eficiencia y la coordinación interna. También permite realizar un seguimiento constante de los resultados, comparando lo planificado con lo ejecutado, lo que ayuda a identificar desviaciones y aplicar medidas correctivas a tiempo. De este modo, se minimizan los riesgos financieros y se refuerza la estabilidad económica del negocio. En resumen, el presupuesto empresarial no solo guía el desarrollo de las actividades económicas, sino que también contribuye al crecimiento ordenado y sostenible de la empresa.

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Presupuesto Empresarial es un plan financiero detallado que anticipa los ingresos y gastos de una empresa durante un período específico, generalmente un año, y que sirve como guía para la gestión de recursos y la toma de decisiones. Este documento ayuda a establecer objetivos financieros, controlar la gestión del dinero y prever posibles obstáculos, permitiendo a la empresa tomar medidas para mejorar su rendimiento.

Un presupuesto empresarial sólido se caracteriza por:

Claridad: Debe ser transparente en cuanto a ingresos, gastos y recursos disponibles.

Flexibilidad: Debe ser adaptable a cambios y circunstancias inesperadas.

Alineación estratégica: Debe estar en consonancia con los objetivos generales de la empresa.

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El presupuesto empresarial es una herramienta clave para planificar, controlar y tomar decisiones dentro de una empresa. Permite prever ingresos y gastos, establecer metas, optimizar recursos y reducir riesgos. Además, facilita la evaluación del desempeño y mejora la comunicación entre áreas, ayudando a que la empresa funcione de forma eficiente y alineada con sus objetivos.

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Miurys Elena Rojas Mejía.                                      

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Miurys Elena Rojas Mejía.                                      

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Fases del Ciclo Presupuestario.

La presupuestación es un proceso administrativo esencial que tiene como finalidad ayudar a planificar, dirigir y controlar. Este proceso comprende las siguientes fases:

1.     Definición de objetivos generales y de largo plazo: Se establecen las metas amplias que guiarán a la empresa en el futuro.

2.     Especificación de metas de la empresa: Aquí se traducen los objetivos generales en metas específicas y medibles para facilitar su implementación.

3.     Desarrollo de un plan estratégico de utilidades de largo plazo: Se plantea una visión financiera a largo plazo, proyectando ingresos, costos y beneficios esperados.

4.     Elaboración de un plan táctico de utilidades a corto plazo: Este plan desglosa las metas estratégicas en acciones concretas para áreas específicas (divisiones, departamentos o proyectos), asignando responsabilidades.

5.     Establecimiento de informes periódicos de desempeño: Se crean mecanismos de control que permiten medir el rendimiento según las responsabilidades asignadas.

6.     Diseño de procedimientos de seguimiento: Se desarrollan métodos para monitorear la ejecución del presupuesto y tomar decisiones correctivas si es necesario.

Entonces el ciclo presupuestario es un proceso integral que combina la planificación con la acción y el control, asegurando que la empresa avance en dirección a sus objetivos estratégicos y operativos.

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Ministerio de Economía y Finanzas - Paraguay

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Definición de Presupuesto Empresarial; se puede definir el presupuesto empresarial como un plan estratégico que a su vez es cuantificable, que permite a las empresas presupuestar de manera equitativa las actividades, los gastos, e ingresos que desea obtener para un periodo determinado.

El presupuesto se puede realizar en diferentes periodos, o tiempos según la necesidad de la empresa o según el método que la misma a adoptado.

es muy importante hoy en día el presupuestos para las empresas, ya que ayuda a tener una mejor planificación para todo lo relacionado con la parte administrativa y operativa de la empresa y a tener mayor control sobre la puesta en marcha de la planificación, de modo que se pueda mitigar cualquier eventualidad que se ´presente en el periodo ya presupuestado.

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El presupuesto empresarial es una herramienta importante para la planificación y el control financiero dentro de una empresa. Su importancia radica en que permite planificar los recursos al prever ingresos y gastos, lo que facilita la toma de decisiones acertadas para alcanzar los objetivos del negocio. También ayuda a controlar los costos, ya que permite dar seguimiento a los gastos y detectar desviaciones a tiempo.

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Un presupuesto es un plan financiero que estima ingresos y gastos durante un período específico. Sirve para controlar los gastos, planificar metas financieras, tomar decisiones informadas, y evaluar el rendimiento financiero. Permite asignar recursos de manera eficiente y anticipar posibles problemas económicos. Además, facilita la comunicación y la transparencia dentro de una organización o a nivel personal, al mostrar cómo se espera gastar el dinero.

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Concepto Presupuesto empresarial. Yuderca Montero CF5428

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Concepto Presupuesto empresarial. Yuderca Montero CF5428

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Un presupuesto empresarial es una herramienta esencial para la gestión financiera de cualquier empresa, ya que permite planificar, controlar y optimizar los recursos económicos, así como tomar decisiones informadas para alcanzar los objetivos de la organización. Un presupuesto bien elaborado facilita la toma de decisiones, mejora la eficiencia y productividad, y ayuda a prevenir riesgos financieros en un tiempo determinado.

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Importancia de la planeacion del presupuesto (1)

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Presupuesto Empresarial

El presupuesto empresarial es un plan financiero detallado que una empresa prepara para estimar sus ingresos y gastos durante un período determinado, generalmente un año. Este instrumento es esencial para planificar y controlar las operaciones, así como para tomar decisiones estratégicas.

Los principales objetivos del presupuesto empresarial son planificar los recursos y actividades de la empresa, coordinar los esfuerzos de los diferentes departamentos, controlar los ingresos y egresos reales frente a lo estimado, facilitar la toma de decisiones y evaluar el desempeño financiero y operativo.

Existen varios tipos de presupuestos dentro de una empresa:

Presupuesto operativo: Se enfoca en estimar los ingresos y gastos relacionados con las operaciones diarias del negocio, como ventas, producción, administración y comercialización.

Presupuesto financiero: Refleja la proyección de los flujos de efectivo, el balance general y las necesidades de financiamiento. Su objetivo es asegurar que la empresa cuente con los recursos suficientes para operar.

Presupuesto de ventas: Es la base del presupuesto maestro. Consiste en la estimación de las ventas en unidades y valores monetarios, considerando factores internos y externos que pueden influir en las ventas.

Presupuesto de producción: Determina la cantidad de productos que deben fabricarse para cumplir con las metas de ventas y mantener niveles adecuados de inventario.

Presupuesto de compras: Estima las materias primas o mercancías que se deben adquirir para cumplir con los objetivos de producción o ventas.

Presupuesto de gastos: Incluye todos los gastos operativos, como sueldos, servicios, suministros, transporte, entre otros.

Un presupuesto bien elaborado permite a la empresa anticiparse a situaciones económicas, asignar correctamente sus recursos y medir si sus metas están siendo alcanzadas. También es una herramienta clave para la evaluación del desempeño y el logro de los objetivos institucionales.

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Definición de presupuesto empresarial :

Un presupuesto es un plan basado en ingresos y gastos. En otras palabras, es una estimación de cuánto dinero puede ganar durante un período de tiempo. Por ejemplo, la estimación de las ganancias y gastos durante un mes o un año.

Un presupuesto ayuda a crear estabilidad financiera en las empresas al mostrar cuál es el punto de equilibrio de la actividad. Al realizar un seguimiento de los gastos y seguir un plan, un presupuesto facilita el pago de los materiales, la creación de un fondo de emergencia y el ahorro para gastos importantes.

La elaboración de presupuestos, también conocida como control presupuestario, es el proceso de supervisión y seguimiento de ingresos y gastos.

Fases del siglo presupuestario:

El ciclo presupuestario se compone de cinco fases principales: Formulación, Discusión y Aprobación, Ejecución, Control, y Evaluación. Estas fases describen el proceso completo de elaboración, gestión y seguimiento del presupuesto público.

La importancia de un presupuesto en la empresa:

La elaboración de un presupuesto les permite a las empresas administrar adecuadamente sus ingresos y gastos, de tal manera que estas cuenten con los instrumentos necesarios para alcanzar sus metas a corto, mediano y largo plazo.

Nombre: Arisne Santos Lacrespeaux.

Matrícula: 100306077.

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Un presupuesto empresarial es un plan financiero que proyecta los ingresos, gastos y recursos de una empresa para un período determinado, generalmente un año. Sirve para planificar y controlar las operaciones, gestionar los recursos de manera eficiente y lograr los objetivos estratégicos.

En resumen: El presupuesto empresarial es una herramienta fundamental para la gestión financiera de cualquier empresa, que permite planificar, controlar y dirigir las operaciones hacia el logro de los objetivos estratégicos.

Rossy Esther Alcántara

100428356

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¿Qué es un Presupuesto Empresarial?

Un presupuesto empresarial es como un mapa de dinero para una empresa. Estima cuánto dinero va a entrar y salir en un tiempo determinado. Ayuda a planificar, controlar gastos y tomar decisiones financieras inteligentes para que la empresa crezca.

Fases del Ciclo Presupuestario

El presupuesto empresarial sigue un ciclo constante:

Planificación: Se definen los objetivos financieros y las metas de la empresa.

Elaboración: Se construyen los presupuestos detallados por departamento y se consolidan.

Aprobación: La dirección revisa y da el visto bueno al presupuesto final.

Ejecución y Control: Se pone en práctica el presupuesto y se monitorean los resultados reales frente a lo planificado.

Evaluación: Se analizan las diferencias para aprender y mejorar futuros presupuestos.

Importancia del Presupuesto Empresarial

El presupuesto empresarial es vital porque actúa como una brújula financiera para cualquier negocio, permitiéndole planificar y controlar sus ingresos y gastos. Esta herramienta no solo facilita la toma de decisiones estratégicas al asignar recursos de manera eficiente, sino que también ayuda a anticipar y mitigar problemas financieros, asegurando así la estabilidad y el crecimiento sostenido de la empresa.

En pocas palabras, un presupuesto es una herramienta esencial para que cualquier empresa se mantenga sana y siga creciendo.

Nohemy Cristh. Muñoz Diaz

100527960

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Julio Reyes 100516888: Concepto del presupuesto empresarial

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Julio Reyes 100516888: Concepto del presupuesto empresarial

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El presupuesto empresarial es una herramienta de planificación financiera que permite a una empresa proyectar sus ingresos, egresos y resultados económicos durante un período determinado, usualmente un año. A través del presupuesto, la organización establece metas claras y cuantificables, lo que facilita la toma de decisiones y la formulación de estrategias orientadas al cumplimiento de sus objetivos económicos y operativos.

Este instrumento no solo ayuda a prever la disponibilidad de recursos financieros, sino que también permite anticipar necesidades de financiamiento, evaluar inversiones y optimizar el uso de los recursos disponibles. Al establecer límites y objetivos, el presupuesto empresarial actúa como una guía para las distintas áreas de la empresa, promoviendo la coordinación entre departamentos y la coherencia en el uso de los fondos.

Además de ser una herramienta de planificación, el presupuesto empresarial cumple una función de control. Al comparar los resultados reales con lo presupuestado, se pueden identificar desviaciones y tomar medidas correctivas a tiempo. Esta capacidad de monitoreo continuo ayuda a mantener la salud financiera de la empresa y a mejorar la eficiencia operativa.

En suma, el presupuesto empresarial es fundamental para la gestión eficaz de cualquier organización. Su correcta elaboración y seguimiento no solo permite anticiparse a los cambios del entorno económico, sino también tomar decisiones fundamentadas, minimizar riesgos financieros y asegurar el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la empresa.

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Concepto del Presupuesto Empresarial: Mario Luis Disla Peguero 100418067.

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Concepto del Presupuesto Empresarial: Mario Luis Disla Peguero 100418067.

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Concepto del Presupuesto Empresarial:

El presupuesto empresarial es una herramienta de planificación financiera que proyecta ingresos, gastos, flujo de caja e inversiones de una empresa en un período determinado. Su objetivo es optimizar recursos, garantizar estabilidad financiera y alinear operaciones con metas estratégicas.

Aspectos clave:

- Funciones:

- Planificación: Fija metas basadas en pronósticos.

- Control: Compara lo presupuestado vs. resultados reales.

- Coordinación: Integra áreas como ventas y producción.

- Flexibilidad: Se adapta a cambios externos (ej.: crisis).

- Componentes principales:

- Ingresos (ventas), gastos (fijos/variables), flujo de efectivo e inversiones.

- Tipos comunes:

- Maestro (consolida todos los presupuestos).

- Base cero (justificación de gastos desde cero).

- Flexible (ajustable a cambios en la actividad).

- Importancia:

- Reduce riesgos, optimiza recursos y apoya la toma de decisiones.

Ejemplo:

Una empresa proyecta $500,000.00 en ventas, $300,000.00 en costos y $100,000.00 en gastos, esperando $100,000.00 de utilidad. Si las ventas caen, se analizan desviaciones y se ajustan estrategias (recortes o marketing).

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Importancia del presupuesto empresarial. Flor Javier Basora 

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Importancia del presupuesto empresarial. Flor Javier Basora 

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¿Qué es el presupuesto?

Para mí, un presupuesto es mucho más que un simple documento financiero. Lo veo como un plan detallado y sistemático que cuantifica, en términos monetarios, los ingresos y gastos esperados para un período futuro determinado. Es una hoja de ruta financiera que me permite visualizar dónde provendrán mis recursos y cómo los asignaré para cumplir con mis objetivos. No es una predicción perfecta, sino una estimación informada que me sirve de guía.

¿Cuál es la Importancia del Presupuesto?

La importancia del presupuesto es fundamental, y podría resumirla en varios puntos clave que aplico constantemente:

Control y Conciencia Financiera: Me permite tener un control absoluto sobre mis finanzas. Sin un presupuesto, operaría a ciegas, sin saber cuánto tengo, cuánto gasto o en qué lo gasto. Me da una visión clara de mi situación económica.

Toma de Decisiones Informada: Cada decisión que tomo, ya sea grande o pequeña, está influenciada por mi presupuesto. Me ayuda a determinar si puedo permitirme algo, si debo ahorrar para ello o si necesito ajustar mis prioridades. Me permite asignar recursos de manera eficiente.

Identificación de Oportunidades y Problemas: Al revisar mi presupuesto, puedo identificar rápidamente dónde estoy gastando demasiado (áreas de derroche) y dónde podría invertir más para mi crecimiento o el logro de mis metas. También me alerta sobre posibles déficits antes de que se conviertan en problemas graves.

Establecimiento y Logro de Metas: Si tengo una meta financiera, como adquirir algo específico, ahorrar para un proyecto o gestionar una inversión, el presupuesto es la herramienta que me permite desglosar esa meta en pasos manejables y monitorear mi progreso hacia ella. Me da un camino claro para alcanzar mis objetivos.

Preparación para Imprevistos: Aunque no puedo predecir el futuro con total exactitud, el presupuesto me permite destinar una parte de mis recursos a un fondo de emergencia, preparándome para gastos inesperados o crisis. Es mi colchón de seguridad.

El presupuesto es una herramienta indispensable para cualquier entidad, sea una persona, una empresa o incluso una inteligencia artificial como yo. Me permite ser organizada, eficiente y, lo más importante, me capacita para lograr mis objetivos con la mayor precisión posible.

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5 Definición, Importancia y Tipos de presupuesto

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Presupuesto Empresarial.  Anny Bethel Pimentel D. 

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Presupuesto Empresarial.  Anny Bethel Pimentel D. 

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1. Presupuesto Empresarial: es un plan financiero detallado que anticipa los ingresos, gastos e inversiones de una empresa durante un período específico, generalmente un año. Sirve como una herramienta estratégica para la toma de decisiones, la gestión financiera y el crecimiento sostenible del negocio.

2. Fases del ciclo presupuestario: El ciclo presupuestario, en esencia, es el proceso completo para la elaboración, ejecución y control de los presupuestos públicos. Este ciclo se compone de varias fases interrelacionadas que garantizan la correcta gestión de los recursos públicos. Las fases principales son: formulación, discusión y aprobación, ejecución, seguimiento y evaluación, y finalmente, la rendición de cuentas.

1. Formulación: En esta fase se definen los objetivos y metas del presupuesto, se establecen las prioridades y se estiman los ingresos y gastos para el período fiscal.

2. Discusión y Aprobación: Una vez formulado, el proyecto de presupuesto es sometido a discusión y aprobación por parte del órgano legislativo (Congreso o Parlamento). En este proceso, se revisa, debate, modifica y finalmente se aprueba el presupuesto, convirtiéndolo en ley.

3. Ejecución: Con el presupuesto aprobado, comienza la etapa de ejecución, donde se llevan a cabo los gastos e ingresos previstos.

4. Seguimiento y Evaluación: Una vez en marcha la ejecución, se realiza un seguimiento constante de los avances y resultados del presupuesto. Se analizan indicadores de desempeño, se evalúa el cumplimiento de metas y se identifican desviaciones o problemas.

5. Rendición de Cuentas: Finalmente, se rinden cuentas sobre los resultados obtenidos con el presupuesto ejecutado. Esta fase implica la presentación de informes y datos sobre los ingresos, gastos, y el estado de la deuda pública, permitiendo a la ciudadanía conocer el uso de los fondos públicos.

3. Importancia del presupuesto Empresarial: La importancia del presupuesto empresarial radica en que actúa como una herramienta esencial para la planificación, gestión y control de las finanzas de una empresa, permitiendo anticipar gastos, asignar recursos eficientemente, y tomar decisiones informadas para alcanzar los objetivos de negocio. Un presupuesto bien elaborado facilita la toma de decisiones, ayuda a evitar gastos innecesarios, y permite el seguimiento y control del desempeño financiero.

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Importancia del presupuesto Empresarial: 

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Importancia del presupuesto empresarial-Elba Isabel Almonte 

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Importancia del presupuesto empresarial-Elba Isabel Almonte 

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El presupuesto empresarial es esencial para administrar los ingresos y gastos de una empresa y alcanzar metas a corto, mediano y largo plazo. Proporciona una visión financiera actualizada que facilita la toma de decisiones y prepara a la empresa para enfrentar posibles cambios.

En un contexto de crisis económica, elaborar un presupuesto es crucial para redimensionar y enfocar los negocios. Ya que el presupuesto permite anticiparse a problemas y mantener el control de las acciones para planificar, coordinar y utilizar los recursos de manera productiva, evitando gastos innecesarios.

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Importancia del presupuesto - Crismerly Martell 

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Importancia del presupuesto - Crismerly Martell 

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Importancia del presupuesto:

Ayuda a minimizar el riesgo en las operaciones de la empresa.

Sirve como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa.

Controlan los gastos ( ayudan a no gastar más de lo necesario)

Guían las desiciones (permite saber en qué intervenir o que ajustar)

Previene problemas financieros ( evita deudas y perdidas)

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El presupuesto empresarial es un plan cuantitativo establecido en un determinado periodo. Son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización. por medio de los presupuestos se pueden evitar riesgo, sirven como guía, sirven como norma de comparación y mantiene el plan de operaciones de la empresa.

Se deriva de cinco principios fundamentales que son: de previsión, de planeación, de organización, de dirección y de control, pero las más vinculadas son la de planeación y control.

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El presupuesto empresarial es la herramienta que se elabora de manera anticipada, que nos permite medir en términos monetarios las actividades económicas y financieras de las organizaciones, sean estas públicas o privadas, en un periodo determinado para el cumplimiento de los objetivos planteados.

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Importancia del presupuesto empresarial- Rosmery Jiménez 100446355

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Importancia del presupuesto empresarial- Rosmery Jiménez 100446355

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El presupuesto empresarial es importante, no solo porque es una herramienta para logras estabilidad y éxito financiero. Es mas que eso, es una estructura que te permite planificar, tomar decisiones estratégicas y optimizar recursos de manera efectiva.

Es decir, que un buen presupuesto te permite anticipar problemas, gestionar eficientemente los recursos y guiar el crecimiento de tu negocio.

Atreves de la minimización de riesgos, manteniendo los planes de la organización en limites razonables, Cuantificando en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción, entre otros.

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Definicion de Presupuesto Empresaril- Cinthia Mercado 100232430

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Definicion de Presupuesto Empresaril- Cinthia Mercado 100232430

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El presupuesto empresarial es un plan financiero que las empresas utilizan para proyectar sus ingresos y gastos durante un período específico, generalmente un año. Este documento es fundamental para la planificación y el control de las operaciones de la empresa, ya que ayuda a establecer metas financieras y a asignar recursos de manera eficiente.

Los componentes principales del presupuesto empresarial incluyen:

1. Ingresos proyectados: Estimaciones de las ventas o ingresos que se espera generar.

2. Gastos operativos: Costos necesarios para llevar a cabo las actividades diarias del negocio, como sueldos, alquiler, suministros, etc.

3. Inversiones: Fondos destinados a la adquisición de activos o mejoras en la infraestructura de la empresa.

4. Flujo de caja: Proyección del dinero que entrará y saldrá de la empresa durante el período del presupuesto.

El presupuesto también sirve como una herramienta para evaluar el desempeño real de la empresa en comparación con lo planificado, permitiendo realizar ajustes cuando sea necesario.

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Fases del ciclo presupuestario -Ana Guzmán -100321782

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Fases del ciclo presupuestario -Ana Guzmán -100321782

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El ciclo presupuestario comprende el conjunto de fases a partir de las cuales se elabora, aprueba, ejecuta y controla el presupuesto de una organización —sea privada o pública—. A continuación se describen sus fases resumidas:

Formulación o Elaboración

En esta fase se recopila información, se establecen prioridades y se fija el marco financiero para el nuevo año fiscal. Los diferentes departamentos o unidades muestran sus necesidades de gasto, que el área de finanzas consolidará en un proyecto de presupuesto.

Aprobación

El proyecto de presupuesto se somete a la aprobación de la autoridad competente (el parlamento, el consejo, el accionista o el Comité Directivo, según el tipo de organización). Tras el análisis y debate, se aprueba el presupuesto y se fija como guía para el año en curso.

Ejecución

En esta fase se lleva a la práctica lo que fue planificado y autorizado. Esto significa que se reciben los ingresos, se efectúan los gastos y se implementan los proyectos de inversión según lo dispuesto en el presupuesto.

Control y Evaluación

Consiste en dar seguimiento a lo ejecutado, comparándalo con lo que estaba planteado, para verificar que se esté gastando según lo autorizado y que se esté alcanzando el resultado deseado. Los resultados de esta evaluación retroalimentan el proceso para el año siguiente, aumentando así la calidad del manejo de los recursos financieros.

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Definición de presupuesto Empresarial  Ruth feliz  100077018 

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Definición de presupuesto Empresarial  Ruth feliz  100077018 

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Un presupuesto empresarial es una herramienta que proyecta ingresos, gastos y recursos de manera que las empresas puedan alcanzar sus objetivos con precisión. Además de guiar la operación diaria, permite anticipar escenarios futuros, asegurando la sostenibilidad y el crecimiento.

El presupuesto empresarial es un plan financiero detallado que una empresa elabora para estimar y controlar los ingresos, gastos y recursos durante un período determinado, generalmente un año. Este documento permite a la organización prever sus necesidades económicas, asignar eficientemente los recursos disponibles, y tomar decisiones estratégicas para alcanzar sus objetivos financieros y operativos.

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Las fases del presupuesto empresarial suelen incluir los siguientes pasos:

Planificación: En esta fase, se establecen los objetivos y metas de la empresa, así como las estrategias para alcanzarlos.

Elaboración del presupuesto: Se desarrollan los diferentes componentes del presupuesto, incluyendo ingresos, costos, gastos y inversiones. Aquí se consideran las proyecciones de ventas y se estiman los recursos necesarios.

Aprobación: Una vez elaborado, el presupuesto debe ser revisado y aprobado por la alta dirección o el consejo de administración. Esto asegura que todos los departamentos estén alineados con los objetivos presupuestarios.

Ejecución: En esta fase, se implementa el presupuesto en la operación diaria de la empresa. Los departamentos comienzan a operar bajo las pautas establecidas en el presupuesto.

Control y seguimiento: Se realiza un monitoreo constante del desempeño real frente al presupuesto establecido. Esto incluye el análisis de variaciones para identificar desviaciones y tomar decisiones correctivas si es necesario.

Revisión y ajuste: Basándose en el control y seguimiento, se pueden hacer ajustes al presupuesto para reflejar cambios en el entorno o en las operaciones de la empresa, asegurando así su relevancia continua.

Cada una de estas fases es crucial para garantizar que la empresa opere dentro de sus capacidades financieras

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En esta definición no solo encontraras un concepto básico si no que podrás entender el ¿Porque? y el ¿Para que? de un presupuesto empresarial.

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Definición de Presupuesto Empresarial Kesia Rubio 100342643

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Definición de Presupuesto Empresarial Kesia Rubio 100342643

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Para simplificar nuestro entendimiento de que es un Presupuesto Empresarial tenemos que entender que este no nace de una suposición de algo que podría pasar si no que se fundamenta en datos cuantificables y estos son los que permiten tener una estimación financiera detallada y planificada.

Como herramienta de planificación el P.E. nos permite ver una proyección cuantificada de las metas y objetivos operativos y financieros de una compañía, sirve como una hoja numérica que guía las actividades diarias y las inversiones a largo plazo, asegurando que la empresa logre sus objetivos estratégicos.

Como mecanismo de control es un estándar con el cual se compara el rendimiento real de la empresa y permite identificar desviaciones significativas entre lo planificado y lo ejecutado.

Como instrumento de comunicación y coordinación logra comunicar las expectativas financieras a los diferentes departamentos y niveles de la organización fomentando la coordinación entre las distintas are, ya que cada uno debe alienar sus objetivos y recursos con las metas financieras generales de la empresa.

Como base para la toma de decisiones utiliza toda la base de datos para respaldar la toma de decisiones de manera informada y cuantificada, esto ayuda a la alta gerencia evaluar la viabilidad de nuevos proyectos, la necesidad de financiamiento, la optimización de costos y la asignación optima del capital, minimizando riesgos y maximizando oportunidades de crecimiento.

El Presupuesto empresarial es el sistema madre de una empresa que se mantiene en desarrollo y expansión de manera firme a través del tiempo.

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Definición de Presupuesto Empresarial Freddy Dominguez 100527479

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Definición de Presupuesto Empresarial Freddy Dominguez 100527479

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Un presupuesto empresarial es una herramienta de planificación financiera que traduce los objetivos de la empresa en cifras concretas, permitiendo proyectar ingresos, costos y recursos. Sirve tanto para planear como para controlar y evaluar el desempeño económico de una organización.

Definiciones según autores:

Horngren, Sundem y Stratton

El presupuesto es un plan cuantitativo formal para el futuro, que generalmente se expresa en términos monetarios y que abarca todas las actividades de la empresa durante un periodo determinado.

Taylor

El presupuesto empresarial puede entenderse como una herramienta sistemática para planificar y controlar el uso eficiente de los recursos, basada en métodos científicos para mejorar la productividad y reducir el desperdicio.

Terry Lucey

Los presupuestos son planes financieros formales que actúan como una guía para que la empresa alcance sus metas operativas y estratégicas.

Welsh, Hilton y Gordon

El presupuesto es un proceso administrativo fundamental, que permite a la dirección planificar, coordinar y controlar todas las operaciones de la empresa.

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El presupuesto empresarial es el proceso mediante el cual se consolidan y cuantifican monetariamente todas las acciones necesarias para cumplir con los objetivos y programas de una organización durante un período determinado. Este proceso incluye la planificación de los recursos humanos, materiales y financieros, y abarca las etapas de formulación, discusión, aprobación, ejecución, control y evaluación del presupuesto.

Es una herramienta fundamental de gestión que permite establecer un marco de referencia para las decisiones operativas y estratégicas, ayudando a minimizar riesgos, controlar gastos, alinear las acciones con los objetivos organizacionales y evaluar el desempeño financiero.

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Presupuesto Empresarial Mayelin Luzon Garcia

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Presupuesto Empresarial Mayelin Luzon Garcia

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Un presupuesto empresarial es un plan financiero que una empresa elabora para prever y organizar sus ingresos y gastos durante un período determinado, generalmente un año. Este documento permite anticipar cómo se utilizarán los recursos disponibles para alcanzar los objetivos de la organización.

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Presupuesto empresarial - Raymer Tejeda Gonzalez 100421878

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Presupuesto empresarial - Raymer Tejeda Gonzalez 100421878

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El presupuesto empresarial es una herramienta de planificación financiera que utiliza una empresa para estimar, organizar y controlar sus ingresos, gastos y recursos durante un período específico, normalmente un año.

La importancia del presupuesto empresarial radica en que es fundamental para el buen funcionamiento y la sostenibilidad de la empresa. Permite ejercer un control efectivo sobre las finanzas, evaluar el rendimiento real frente a lo planificado, y tomar decisiones informadas para corregir desviaciones o aprovechar oportunidades.

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Definición de presupuesto empresarial- Jholainy Ramírez

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Definición de presupuesto empresarial- Jholainy Ramírez

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Un presupuesto empresarial es como un plan de dinero que hace una empresa para saber cuánto va a ganar, cuánto va a gastar y en qué lo va a gastar durante un tiempo, normalmente un año.

Es como cuando en casa haces cuentas para saber si te alcanza el sueldo para pagar la casa, la comida, los servicios y, si sobra, ahorrar o darte un gusto. Pues en una empresa se hace lo mismo, pero con más detalles y pensando en todas las áreas: ventas, producción, compras, sueldos, inversiones, etc.

La definición que determinamos en clase y que es mas clara es que el presupuesto empresarial es un plan cuantificado que se realiza en un periodo de tiempo determinado. También hablamos de que los dos principios que mas se vinculan al presupuesto son la planeación y el control.

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Importancia del Presupuesto Empresarial

El presupuesto empresarial es una herramienta financiera fundamental que permite a las organizaciones planificar, controlar y evaluar sus operaciones. En esencia, actúa como una hoja de ruta numérica que detalla los ingresos esperados y los gastos proyectados para un período determinado. Su elaboración obliga a la gerencia a analizar y priorizar las inversiones, optimizar la asignación de recursos y anticipar posibles desafíos económicos. Sin un presupuesto claro, las decisiones se toman a ciegas, aumentando el riesgo de ineficiencias, endeudamiento excesivo y, en última instancia, el fracaso del negocio. Un presupuesto bien estructurado no solo facilita el cumplimiento de los objetivos financieros, sino que también promueve la comunicación interna y la responsabilidad en todos los niveles de la empresa.

Además de la planificación y el control, el presupuesto empresarial es crucial para la toma de decisiones estratégicas y la evaluación del desempeño. Al establecer metas realistas y medibles, permite comparar los resultados reales con las proyecciones, identificando desviaciones y áreas de mejora. Esta retroalimentación constante es vital para ajustar la estrategia, corregir rumbos y asegurar la sostenibilidad a largo plazo. Un presupuesto robusto también es un instrumento clave para atraer inversionistas y obtener financiamiento, ya que demuestra la capacidad de la empresa para gestionar sus finanzas de manera responsable y lograr la rentabilidad deseada. En resumen, el presupuesto no es solo un documento contable, sino un pilar para la supervivencia y el crecimiento de cualquier organización en un entorno empresarial cada vez más competitivo.

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La importancia del presupuesto para tu empresa

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Importancia del presupuesto empresarial.  YEISILIN FELIZ

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Importancia del presupuesto empresarial.  YEISILIN FELIZ

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El presupuesto empresarial es esencial para la gestión de una empresa, ya que facilita la planificación, el control y la toma de decisiones. Ayuda a prever gastos, mejorar la asignación de recursos, anticipar riesgos financieros y apoyar el crecimiento saludable.

Es una herramienta fundamental para la gestión financiera y estratégica de una empresa.

En resumen, el presupuesto empresarial no solo es una herramienta contable, sino una guía estratégica esencial para dirigir, controlar y hacer crecer un negocio de manera sostenible.

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Importancia del presupuesto empresarial- Silbania Olivo Hernández 

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Importancia del presupuesto empresarial- Silbania Olivo Hernández 

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Es un plan cuantificado que se presenta en un periodo determinado.

El presupuesto es importante porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización.

Este tiene 5 principios fundamentales las cuáles son: de revisión, de planeación, de organización, de dirección y de control. Pero de estos 5 ahí dos principios que están más vinculados al presupuesto que son el de planeación y control.

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IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO EMPRESARIAL Jack Michaell N.

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IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO EMPRESARIAL Jack Michaell N.

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planificar y controlar las finanzas, asegurándote de que el dinero se gaste donde realmente importa y no se despilfarre en ideas brillantes como "comprar una nevera para la oficina" v:

el presupuesto es tu mejor amigo en el mundo empresarial. Te mantiene en el camino, te salva del desastre y, con un poco de suerte, te hace parecer un genio de las finanzas.

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Importancia  del Presupuesto Empresarial...Fatima Feliz 

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Importancia  del Presupuesto Empresarial...Fatima Feliz 

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La importancia del presupuesto empresarial.

El presupuesto empresarial es fundamental porque permite planificar, controlar y tomar decisiones financieras de forma eficiente. Ayuda a prever ingresos y gastos, asignar recursos correctamente, evaluar el desempeño y mejorar la coordinación interna. Además, es clave para detectar desviaciones y facilitar la obtención de financiamiento.

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importancia de el presupuesto empresarial

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Fases de ciclo presupuestario- Hilda Feliz

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Fases de ciclo presupuestario- Hilda Feliz

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Yaneiry Guzmán  100252788. Presupuesto Empresarial 

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Yaneiry Guzmán  100252788. Presupuesto Empresarial 

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El presupuesto empresarial es un instrumento que le sirve a la gerencia de una organización privada o una institución publica, debido a que se puede controlar las actividades económica y financieras que desarrolla un negocio con la finalidad de apoyar para que la decisiones tomada sean eficientes

El presupuesto empresarial debe cumplirse en un determinado tiempo y se debe realizar para poder cumplir con los objetivos teniendo en cuenta el efectivo del que se dispone. También es un elemento clave para llevar a cabo cualquier operación o actividad económica dentro de la organización.

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Samy Heredia. Importancia del presupuesto empresarial 

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Samy Heredia. Importancia del presupuesto empresarial 

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El presupuesto empresarial es fundamental porque permite a las empresas planificar, controlar y gestionar de manera eficiente sus recursos financieros. Al establecer un presupuesto, la empresa puede prever ingresos, controlar gastos y asegurarse de que sus recursos se utilicen de manera alineada con sus objetivos estratégicos. Esto no solo ayuda a evitar desperdicios, sino que también facilita la toma de decisiones, la identificación de posibles problemas financieros y la asignación adecuada de fondos para las áreas más importantes.

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Es decir consiste en un documento por el cual se establece una serie de pronósticos a nivel de ventas y costes de fabricación entre otros factores. De esta forma se consigue obtener una radiografía a medio o largo plazo de la actividad de la empresa según se necesite.

Características de un presupuesto de una empresa

Aunque existen multitud de tipos de presupuestos de empresa, todos poseen una serie de características comunes. La principales son:

Planificación a medio y/o largo plazo.

Uso de ingresos y gastos tanto fijos como variables.

Determinan un punto de equilibrio y otro deseado.

Existe un control durante la vigencia del mismo y una revisión al final de su vida útil.

Como se puede apreciar, un presupuesto deberá ser un documento que detalle y argumente la cuantía de cada partida, basándose en su mayoría en estudios de mercado o experiencias anteriores.

Tipos de presupuestos de una empresa

En primer lugar podríamos clasificar los presupuestos de una empresa según criterios generales, tales como el tiempo que abarcan, sector de la empresa o el objetivo con el que se realizan.

Presupuesto de flujo de caja

Presupuesto de capital

Presupuesto de ventas

Presupuesto de producción

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Es unos de los pilares más esenciales en la administración de una empresa.

El presupuesto empresarial no es más que una planificación para analizar la productividad financiera de una empresa se enfoca en calcular de manera organizada la entradas y salida de los recurso económico durante el desarrollo de un servicio.

El objetivo principal del presupuesto empresarial es verificar todos los recursos que están a la disposición para distribuirlo a los departamentos de la empresa, con el objetivo de aumentar las ganancias y disminuir las pérdidas.

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Definición de Presupuesto. Jeison Rafael De Los Santos 100475939

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Definición de Presupuesto. Jeison Rafael De Los Santos 100475939

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El presupuesto son la representación valorizada de todos los planes de operación, inversión y financiamiento de una empresa. A través de los presupuestos, los cuales son parte del planeamiento financiero de una empresa, se traza el camino a seguir de la empresa, cuáles serán las tácticas y objetivos de cada área de la empresa, los cuales serán de base y aporte para el cumplimiento mayor de sus objetivos estratégicos.

Importancia del presupuesto empresarial

-Menor riesgo ante distintas operaciones.

-Podemos planificar nuestras finanzas en base a distintos objetivos y necesidades.

-Reducen costos y estimulan la responsabilidad.

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Mano de Obra - Vianca Guilamo Roso 100573318

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Mano de Obra - Vianca Guilamo Roso 100573318

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Se conoce como mano de obra al esfuerzo físico y mental que se pone al servicio de la fabricación de un bien.

Sin mano de obra no hay producción, y sin producción la mayoría de las cosas de las que disfrutamos diariamente no existirían, desde una botella de agua hasta un bolígrafo. Absolutamente todo tiene un proceso de creación en la que directa o indirectamente la mano de obra está implicada.

TIPOS DE MANO DE OBRA:

La mano de obra es directa cuando influye directamente en la fabricación del producto terminado.

La mano de obra se considera indirecta, cuando se reserva a áreas administrativas, logísticas o comerciales.

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Curva de aprendizaje Altagracia Guzmán 100111538

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Curva de aprendizaje Altagracia Guzmán 100111538

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CURVA DE APRENDIZAJE

Este concepto se utiliza para planificar los costos de la mano de obra. La experiencia de muchos años demuestra que, en algunos medios fabriles, existe una reducción porcentual constante en el uso promedio de la mano de obra directa por unidades de producto, al duplicarse la producción que se va acumulando. Cuando se aplica a todos los costos de producción, la curva de aprendizaje se denomina curva de experiencia.

Tipos de Aprendizaje

Aprendizaje Individual: es la mejora que se obtiene cuando las personas repiten un proceso y adquieren habilidad, eficiencia y practicidad a partir de su propia experiencia.

Aprendizaje Organizacional: depende del aprendizaje individual, de los elementos de la Organización, adicionalmente requiere conocimientos sobre su tecnología , su estructura y sus procedimientos educativos.

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La curva del aprendizaje y su importancia
Bagner Polanco BH -6505
curva de aprendizaje describe el grado de éxito obtenido durante el aprendizaje en el transcurso del tiempo. Es un diagrama en que el eje horizontal representa el tiempo transcurrido y el eje vertical el número de éxitos alcanzados en ese tiempo.A menudo se cometen muchos errores al comenzar una nueva tarea.

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Mano de obra:
La mano de obra es el esfuerzo físico y mental que emplea un técnico para fabricar, mantener o reparar un bien, en particular una máquina.

Clasificación de Mano de obra:
Mano de obra directa: es la mano de obra consumida en las áreas que tienen una relación directa con la producción o la prestación de algún servicio.

Mano de obra indirecta: es la mano de obra consumida en las áreas administrativas de la empresa que sirven de apoyo a la producción y al comercio.

Importancia:
La mano de obra constituye un pilar elemental dentro del ámbito laboral, ya que es el componente responsable en llevar a cabo todas las actividades necesarias que una organización requiere.

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Se conoce como mano de obra al esfuerzo físico ymental que se pone al servicio de al fabricación de un bien. El concepto también se utiliza para nombrar al costo de este
trabajo, es decir, el precio que se le paga.

En la planificación y control de los costos de mano de obra se involucran importantes y complejas áreas:
1) Necesidades de personal,
2) Reclutamiento, Capacitación y Adiestramiento,
4) Descripción yevaluación de puestos,
5) Medición del desempeño,
6) Negociaciones con el sindicato,
7) Administración de sueldos y salarios.

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Matricula 100065609

Mano de obra : Se conoce mano de obra al esfuerzo físico y mental que se pone al servicio de la facenicacion de un bien.

Tipos de mano de obra se pueden clasificación en mano de obra directa e indirecta.

La directa es aquella que se relaciona con los salarios que se pogan a las empleados que trabajan directamente con producción específico.
Indirectas Es aquellos que incluye los demás cotos de trabajos por ejemplo.

Sueldos del supervisor.
Salarios que se pogan a quienes hacen herramientas, a los vigilantes, a los almacenes, etc.

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Mano de obra: definición, clasificación e importancia 

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Mano de obra: definición, clasificación e importancia 

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Frank Batista
AD6585

Se conoce como mano de obra al esfuerzo físico y mental que se pone al servicio de la fabricación de un bien.

Según su clasificación dentro de los costoa pueden ser;

*Mano de Obra Directa: es aquella que se emplea o contrata para intervenir directamente para elaborar un producto u ofrecer un servicio.

*Mano de Obra Indirecta: es aquella que se requiere para más actividades complementarias de una empresa y que no se relaciona con el proceso productivo.

Ejemplo de mano de obra:

•Los vendedores de una empresa
•Los obreros que trabajan en la construcción xe un edicfio
•un mecánico desempeñando su labor, ofreciendo sus servicios a cambio de una remuneración.
•un profesor ofreciendo su conocimiento a cambio de ser retribuido.

Importacia de la mano de obra:

Es muy importante ya que sin mano de obra no hay productividad.

La mano de obra aporta valor a través de su conocimiento, habilidades y experiencia. Son las personas quienes desarrollan las ideas, ejecutan tareas y gebean resultados. Sin una mano de obra competente, una organización no puede prosperar ni competir en el mercado.

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Definición de Mano de Obra, Importancia y Tipos. -Leticia De la Cruz -100487177

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Definición de Mano de Obra, Importancia y Tipos. -Leticia De la Cruz -100487177

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La Mano de Obra es el esfuerzo físico y mental que se utiliza como servicio para la fabricación de un producto. también se le llama de esta manera al costo en sí de este trabajo, es decir, al precio de las horas de trabajo.

La mano de Obra requiere de mucha importancia para la fabricación de un producto y en muchas ocaciones suele costar más que los demás costos de fabricación.

La mano de Obra se clasifíca en:

Mano de Obra Directa (Los empleados que trabajan directamente en la fabricación del producto).

Mano de Obra Indirecta (Los empleados relacionados al departamento de producción que no trabajan directamente con la fabricación del producto).

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Mano de obra, clasificación e importancia 

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Mano de obra, clasificación e importancia 

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La mano de obra es vital importante para la elaboración de un producto donde se logra planificar los costos en la producción.
Estas se clasifican en mano de obra directa e indirecta.

Mano de obra directa como dice la misma es la que va directamente a la fabricación del producto, en cambio la indirecta es la que está en dicha elaboración pero no incurre en la misma.

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CURVA Y TIPOS DE APRENDIZAJE         ROSAURA DIAZ LUCIANO 100445609 

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CURVA Y TIPOS DE APRENDIZAJE         ROSAURA DIAZ LUCIANO 100445609 

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CURVA DE APRENDIZAJE

Es un concepto que se utiliza aveces para planificar los costos de la mano de obra. este expresa que la experiencia de muchos años demuestra que en algunos medios febriles existe una reduccion porcentual constante en el uso promedio de la mano de obra directa por unidad de producto al duplicarse la produccion que se va acumulando.

Cuando se aplica a todos los costos de produccion la curva  de aprendizaje se denomina curva de experiencia.

El concepto de la curva de aprendizaje se aplica de manera especial en aquellas industrias tales como en las que el costo de la mano de obra es un elemento importante de los costos tales de produccion y la operacion de produccion compleja.

TIPOS DE APRENDIZAJE

Aprendizaje individial
es la mejora que se obtiene cuando las personas repiten un proceso y adquieren habilidades, eficiencia y practicidad a partir de su propia experiencia.

apendizaje organizacional
Depende del aprendizaje individual, de los elementos de la organizacion, adicionalmente requiere conocimientos sobre su tecnologia, su estructura y sus procedimientos educativos.

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Mano de obra, importancia y tipos. - Ashley M. Cruceta Morales GF3022

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Mano de obra, importancia y tipos. - Ashley M. Cruceta Morales GF3022

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La mano de obra constituye un pilar elemental dentro del ámbito laboral, ya que es el componente responsable en llevar a cabo todas las actividades necesarias que una organización requiere.

Es el esfuerzo físico o mental que él humano ofrece para realizar una tarea.

Son actividades de trabajo remuneradas, cuyos pagos varían dependiendo del puesto de trabajo, el perfil del empleado y el país donde se encuentre.

Se encuentra en todos los sectores productivos (primario, secundario, terciario, cuaternario y quinario).

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Curva y tipos de aprendizaje. Josmailin Betances 100373237. 

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Curva y tipos de aprendizaje. Josmailin Betances 100373237. 

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La curva de aprendizaje se basa en que a medida que los trabajadores adquieren experiencia en una tarea o proceso específico, se vuelven más eficientes y requieren menos tiempo para completarla.

Hay dos tipos de curvas de aprendizaje:

• Aprendizaje individual

• Aprendizaje organizacional

Ambos describen visualmente el proceso de adquisición de habilidades y conocimientos a nivel personal y organizacional, respectivamente.

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Curva de aprendizaje. Lissette A. García. 100520829

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Curva de aprendizaje. Lissette A. García. 100520829

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La curva de aprendizaje es un concepto que se utiliza a veces para planificar los costos de la mano de obra. Cuando  se aplica a todos los costos de producción, la curva de aprendizaje se denomina Curva de experiencia.
Una curva de aprendizaje describe el grado de éxito obtenido durante el aprendizaje en el transcurso del tiempo. Es un diagrama en que el eje horizontal representa el tiempo transcurrido y el eje vertical el número de éxitos alcanzados en ese tiempo.​
Hay dos tipos de aprendizaje:
1. Aprendizaje Individual
2. Aprendizaje Organizacional
Campos de aplicación de la curva de aprendizaje:
Interna
Externa
Estratégicas

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Mano de obra, importancia y tipos. - Bernardo González M. 100587304

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Mano de obra, importancia y tipos. - Bernardo González M. 100587304

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La mano de obra se refiere al esfuerzo físico o mental que las personas emplean en la producción de bienes o la prestación de servicios. Es el trabajo realizado por los individuos, ya sea de forma individual o en colaboración con otros, para llevar a cabo tareas específicas dentro de un proceso productivo. La mano de obra puede involucrar habilidades y conocimientos especializados, así como el uso de herramientas, maquinaria y tecnología.

Importancia: planificar la mano de obra es importante debido a que podemos cuantificar las horas maquinas y hombres necesarios para poder realizar un algún bien. también nos da una idea de cuanto seria el desembolso monetario para la fabricación de dicho bien

Tipos de Mano de obra
Directa:  Se refiere a los trabajadores que están directamente involucrados en la fabricación o producción de bienes o servicios. Estos trabajadores desempeñan tareas que contribuyen directamente al producto final.
Indirecta: Hace referencia a los trabajadores que no están directamente involucrados en la producción física de bienes o servicios, pero desempeñan funciones de apoyo o servicios relacionados. Estos trabajadores brindan soporte, asistencia o servicios que son necesarios para el funcionamiento de la empresa, pero su trabajo no está directamente ligado a la producción en sí misma.

Subniveles de mano de obra
Mano de obra Cualificada: Estos trabajadores realizan tareas muy especializadas, por lo que es ineludible que posean ciertos años de educación formal, plenamente certificados para desempeñarse en los puestos que se le han asignado.

Mano de obra No Cualificada: Esta mano de obra no requiere tener una educación formal, pero se vuelve una parte muy importante para las empresas porque les permite realizar su proceso de producción a bajo costo.

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La Mano de Obra  sus Beneficios e Importancia - Estefany Moreta  100427908

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La Mano de Obra  sus Beneficios e Importancia - Estefany Moreta  100427908

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La mano de obra se define como el esfuerzo de carácter físico y mental que un trabajador realiza a cambio de dinero. Es el personal que posee toda organización para llevar a cabo sus actividades.

Entre los beneficios de contar con mano de obra calificada encontraremos los siguientes: Reducción de costos,La contratación de personal apto para realizar las tareas productivas de una empresa evita que se cometan errores que podrían resultar costosos para la organización,
Disminución de accidentes laborales.

Importancia , La mano de obra aporta valor a través de su conocimiento, habilidades y experiencia. Son las personas quienes desarrollan ideas, ejecutan tareas y generan resultados,sin la mano de obra, no se podría realizar el proceso transformativo de la producción .

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Métodos para la planificación de los tiempos estándar la Mano de obra

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Métodos para la planificación de los tiempos estándar la Mano de obra- Francisco Mella 100574746

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Métodos para la planificación de los tiempos estándar la Mano de obra- Francisco Mella 100574746

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Los cuatro métodos que comúnmente se utilizan en la planificación de los tiempos estándar de la mano de obra:

1. Estudios de tiempo y movimientos. Este se realiza por ingenieros industriales que analizan las operaciones requeridas en la relación con un determinado producto, A Través de la observación directa , se determina un tiempo estándar para cada operación específica. El ingeniero industrial debe decidir si se utiliza en tiempo más corto, el tiempo más lento o un promedio de los tiempos de los empleados. Estos resultados de los estudios de tiempos y movimientos también pueden arrojar datos básicos para desarrollar las horas de mano de obra directa que necesitan para cumplir con la producción planificada.

2. Costo estándar. Para utilizar un sistema de costo estándar es necesario hacer un cuidadoso análisis previo de las necesidades de la mano de obra directa por unidad de producción. En ese caso se pueden emplear el tiempo estándar de mano de obra por unidad de producto, que se utilizan en el sistema de costos, para derivar las necesidades de horas de mano de obra. Con frecuencia, dichos estándares son muy rigurosos y exigen que las variaciones presupuestadas con respecto a las horas estándar, se incluyan en el plan anual de utilidades.

3. Estimación directa hecha por los supervisores. En algunas compañías se le pide al gerente de cada operación productiva que estime las horas de mano de obra directa requeridas para la producción planificada. Al hacer dichas estimaciones, el gerente debe apoyarse en:

✓ Su juicio personal,

✓ El desempeño pasado del departamento,

✓La ayuda del nivel inmediato superior de la administración, y

✓El personal técnico de asesoría (staff).

4. Estimaciones estadísticas del grupo de asesoría. Este método se emplea habitualmente para los departamentos de producción que producen varios productos en forma simultánea. Para ello se calcula la razón histórica de las horas de mano de obra directa para alguna medida de producción física y se ajusta después según los cambios planificados en el centro de responsabilidad. La precisión de este método depende de la seguridad de los registros de casos y de la uniformidad del proceso de producción periodo a periodo. Sin embargo, es un tanto dudoso debido a que, con frecuencia, las ineficiencias del pasado se proyectaran al futuro.

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Métodos para la planificación de los tiempos estándar la Mano de obra

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CURVA DE APRENDIZAJE Y TIPOS DE APRENDIZAJE by Carolina Mejía Bacilio

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Curva de Aprendizaje y tipos de aprendizajes by Carolina Mejía

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Curva de Aprendizaje y tipos de aprendizajes by Carolina Mejía

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La curva de aprendizaje es el tiempo que se toma un empleado para conocer y realizar su labor dentro de una empresa. La curva de aprendizaje es un concepto que se utiliza muchas veces para planificar los costos de la mano de obra. Cuando se aplica a todos los costos de producción, la curva de aprendizaje se denomina ¨curva de la experiencia¨

Tipos de aprendizaje:
-Aprendizaje individual
-Aprendizaje organizacional

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CURVA DE APRENDIZAJE Y TIPOS DE APRENDIZAJES by Carolina Mejía Bacilio

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La mano de obra y su importancia Dieri suero cordero

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La mano de obra y su importancia Dieri suero cordero

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En terminó tenerles se cónoce como mano de obra al individuo o individuos que intercambian sus cualidades o condiciones física por un salario o suerdo . Podemos decir que la mano de obra engloba por tantos al colectivo de persona que son capaces de poner sus conocimientos al servicio de la producción de un bien o servició

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Mano de obra, importancia y tipos Nathaly Patricio 100528385

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Mano de obra, importancia y tipos Nathaly Patricio 100528385

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En este video se detalla a continuación lo que es la mano de obra, su importancia y tipos.
La mano de obra es el esfuerzo y/o conocimiento, tanto físico como mental, que una persona puede aportar para llevar a cabo una tarea de la actividad productiva. Es importante ya que sin ella no hay producción.
Clasificación de la mano de obra:
Mano de obra directa. Es la mano de obra que está directamente involucrada en la producción y transformación de un producto para convertirlo en bienes y servicios. Por ejemplo, los operadores de máquinas, operadores de líneas de montaje, pintores, etc.
Si es en una empresa brinda servicios se considera de aquellas personas que prestan servicio directamente a los clientes. Por ejemplo, los consultores y abogados.
Mano de obra indirecta. Es el conjunto de los trabajadores que no intervienen de forma inmediata en la labor productiva, sino que la acompañan, optimizan y controlan desde una perspectiva administrativa, comercial, etc. Ejemplos: coordinadores de área, los encargados del marketing, los contadores y la gente encargada de la selección de personal son mano de obra indirecta.

Saludos cordiales, Nathaly Patricio Matricula 100528385

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Ambar Lady Núñez 100464380

Concepto e Importancia

Se conoce como mano de obra al esfuerzo físico y mental que se pone al servicio de la fabricación de un bien. El concepto también se utiliza para nombrar al costo de este  trabajo, es decir, el precio que se le paga.

La Planificación y el control eficaces de los costos de mano de obra son ingredientes esenciales en un programa global de planificación y control de utilidades. Los costos de  mano de obra comprenden todos los desembolsos relativos a los empleados, desde los  ejecutivos de más alto nivel hasta los trabajadores no calificados.

La mano de obra se clasifica en directa o indirecta.

Mano de obra Directa: Los costos de mano de obra directa: comprenden los salarios que se pagan a los empleados que trabajan directamente con una producción específica.

Mano de obra Indirecta: Los costos de mano de obra indirecta incluyen los demás costos de trabajo ej: sueldos del supervisor y los salarios que se pagan a quienes hacen herramientas, al personal de reparaciones y a los almacenes y vigilantes.

Los cuatro métodos que comúnmente se utilizan en la planificación de los tiempos estándar de la mano de obra:

1. Estudios de tiempo y movimientos.
2. Costo estándar.
3. Estimación directa hecha por los supervisores.
4. Estimaciones estadísticas del grupo de asesoría.

CURVA DE APRENDIZAJE

La curva de aprendizaje es un concepto que se utiliza a veces para planificar los costos de la mano de obra. Este expresa que la experiencia de muchos años demuestra que, en algunos medios febriles, existe una reducción porcentual constante en el uso promedio de la mano de obra directa por unidad de producto, al duplicarse la producción que se va acumulando.

TIPOS DE APRENDIZAJE

Aprendizaje Individual.

Aprendizaje Organizacional.

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Mano de obra y su importancia Estefany Franchesca Soler 100239173

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Mano de obra y su importancia Estefany Franchesca Soler 100239173

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En este artículo, exploraremos con meticulosidad los secretos detrás de una gestión eficiente, los atributos clave de una mano de obra altamente efectiva y las estrategias para potenciar al máximo su talento.

La mano de obra es el conjunto de trabajadores y empleados que contribuyen con su esfuerzo físico o intelectual en la producción de bienes o la prestación de servicios. Es uno de los recursos más valiosos en cualquier organización, ya que son las personas las que hacen posible el cumplimiento de objetivos y metas.

La mano de obra puede clasificarse en diferentes categorías según las habilidades requeridas. Cada tipo de mano de obra desempeña un papel específico en la realización de tareas y proyectos.

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Concepto y tipos:

La curva del aprendizaje, éste concepto se utiliza para planificar los costos de la mano de obra. La experiencia de muchos años demuestran que en algunos medios febriles existe una reducción porcentual constante en el uso promedio de la mano de obra directa por unidades de producto al duplicarse la producción .

Hay dos tipos de aprendizaje que son el:
Individual y el organizacional

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Mano de obra, Importancia y Curva de aprendizaje.          Inés Rodriguez 100399916

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Mano de obra, Importancia y Curva de aprendizaje.          Inés Rodriguez 100399916

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CONCEPTO E IMPORTANCIA.

Se conoce como mano dé obra al esfuerzo físico y mental que se pone al servicio de al fabricación de un bien. El concepto también se utiliza para nombrar al costo ed este trabajo, es decir, el precio que se le paga.

La Planificación y el control eficaces de los costos de mano de obra son ingredientes esenciales en un programa global de planificación y control de utilidades.

CURVA DE APRENDIZAJE

La curva de aprendizaje es un concepto que se utiliza a veces para planificar los costos de la mano de obra. Este expresa que la experiencia de muchos años demuestra que, en algunos medios febriles, existe una reducción porcentual constante en el uso promedio de la mano de obra directa por unidad de producto, al duplicarse la producción que se Va acumulando.

Aprendizaje Individual: es al mejora que se obtiene cuando las personas repiten nu proceso y adquieren habilidad, eficiencia    Y practicidad apartir de su propia experiencia.

Aprendizaje Organizacional: depende del aprendizaje individual, de los elementos la organización, adicionalmente requiere conocimientos sobre su tecnología, us estructura y sus procedimientos educativos.

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Mano de obra, importancia y tipos. Lissette Rosario Matrícula 100505796

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Mano de obra, importancia y tipos. Lissette Rosario Matrícula 100505796

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CONCEPTO
La mano de obra es el esfuerzo físico y mental que se pone al servicio de la fabricación de un bien, como también se puede utilizar este concepto para nombrar el costo que representa el trabajo de una persona.
IMPORTANCIA
La importancia de su planificación y control eficaz radica en que el costo de mano de obra es esencial en un programa global de planificación y control de las utilidades, ya que con la mano de obra se desarrollan ideas, ejecutan tareas y generan resultados. Los costos son todos los desembolsos que están relativos a los empleados.
TIPOS:
DIRECTA: comprende todos los salarios que se pagan a los empleados que trabajan directamente con el producto.
INDIRECTA: incluye todos los demás costos d mano de obra de empleados que no trabajan de manera específica con la producción.

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Arylin Chanel peña Díaz 100396372
Concepto e importancia de la mano de obra y su clasificación

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Mano de obra, tipos y su importancia. Estefani Feliz 100114227

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Mano de obra, tipos y su importancia. Estefani Feliz 100114227

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La Mano de obra.
La mano de obra se conoce como el esfuerzo físico y mental que se pone al servicio de la fabricación de un bien.
Su importancia.
su importancia es que sin mano de obra no hay producción, y sin producción la mayoría de las cosas de lo que disfrutamos diariamente no existirían.
Tipos de manos de obra:
-Mano de obra directo; este se aplica diariamente sobre el producto.
-Mano de obra indirecta; no se considera que está directamente relacionada con el producto.

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Definición de Mano de obra, importancia y tipos Nombre: Lupe Manuel de la Cruz Matricula: 100560700

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Definición de Mano de obra, importancia y tipos Nombre: Lupe Manuel de la Cruz Matricula: 100560700

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Se conoce como mano dé obra al  esfuerzo físico y mental que se pone al servicio de la fabricación de un bien. El concepto también se utiliza para nombrar al costo ed este trabajo, es decir, el precio que se le paga.

La Planificación y el control eficaces de los costos de mano de obra son ingredientes esenciales en un programa global de planificación y control de utilidades.

Tipos de manos de obra
1. Directa
2. Indirecta

La directa; comprenden los salarios que se pagan a los empleados que trabajan directamente con una producción específica.

La indirecta; Los costos de mano de obra indirecta incluyen los demás costos de trabajo ej: sueldos del supervisor y los salarios que se pagan a quienes hacen herramientas, al personal de reparaciones y a los almacenes y vigilantes.
Gracias por su atención

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Defection de mano de obra, importancia y tipos...Mally Diaz Martinez. 100122152

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Defection de mano de obra, importancia y tipos...Mally Diaz Martinez. 100122152

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Es importante, por que para toda producción es indispensable la mano de obra, ya sea directa o indirectamente, por que sin mano de obra no hay producción y sin producción no hay producto.

Tipos:
Mano de obra directa: comprenden los salarios que se pagan a los empleados que trabajan directamente con una producción especifica.
Mano de obra indirecta: incluyen los demás costos de trabajo , por ejemplo sueldo del supervisor y los salarios que se pagan a quienes hacen herramientas, al personal de reparaciones, a los almacenes y vigilantes.

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Importancia: Es importante por que para toda fabricación es indispensable la mano de obra, ya sea directa o indirectamente, por que sin mano de obra no hay produccion  y sin produccion no hay producto.  

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Mano de obra. Concepto, características y tipos

Debemos resaltar, que la mano de obra constituye un pilar elemental dentro del ámbito laboral, ya que es el componente responsable de llevar a cabo todas las actividades necesarias de una organización.

Mano de obra se define como el esfuerzo de carácter físico y mental que un trabajador realiza a cambio de dinero.

Características: es un esfuerzo físico y mental; son actividades de trabajo remuneradas; es un pilar elemental; se encuentra en todos los sectores productivos.

Tipos

Mano de obra directa: trabajos que transforman la materia prima en productos terminados.

Mano de obra indirecta: empleados que ofrecen apoyo o ejecutan actividades de administración.

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Licelot Dinzey

La curva de aprendizaje se utiliza para planificar los costes de la mano de obra. Se aplica de manera especial en aquellas industrias que el costo de la mano de obra es un elemento muy importante.

Pueden ser :

Individual y Organizacional.

Su campo de aplicación es :

Interna:

Establece los costos de la mano de obra y los presupuestos

Externa:

Compras y subcontratación

Estratégicas:

Determina los cambios volumen costo

Algunos de los factores que la definen son :

Conocimiento del tema, habilidad ,capacidad y talento.

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Nombre: Audelina Jiménez .
Matrícula: 100179793

Curva de aprendizajes y tipos.

Curva de aprendizaje es: un concepto que se utiliza aveces para planificar los costos de la mano de obra . Éste expresa que la experiencia de muchos años demuestra que, algunos medios febriles, existe una reducción porcentual  constante en el uso promedio de la mano de obra directa por unidad de producto al duplicarse la produccion se va acumulando.

Éste concepto se utiliza para  planificar la mano de obra .

Tipos de aprendizaje:

Aprendizaje individual: es la mejora que se obtiene cuando la personas repiten un proceso  y adquieren habilidad , eficiencia y practicidad  a partir de su propia experiencia.

Aprendizaje organizacional: depende del aprendízaje individual de los elemey de la organización, adicionalmente requiere conocimiento sobre su tecnología, su estructura y sus procedimientos educativos.

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MANO DE OBRA Y SU CLASIFICACIO                                                        KARLA ENCARNACION                                     DE8043

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MANO DE OBRA Y SU CLASIFICACIO                                                        KARLA ENCARNACION                                     DE8043

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mano de obra: es el esfuerzo físico y mental que se pone al servicio de la fabricación de un bien.
costo de mano de obra : son los que comprenden todos los desembolsos relativos a loa empleados , desde los ejecutivos de mas alto nivel hasta los trabajadores no calificados.
clasificación de la mono de obra : se clasifican e directa e indirecta.
mano de obra directa : comprenden los salarios que se pagan a los empleadores que trabajan directamente con una producción especifica.
mano de obra indirecta: son los que incluyen los demás costos de trabajo .
curva de aprendizaje : es un concepto que se utiliza a veces para planificar los costos de la mano de obra

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Mano de Obra Importancia y Tipos  Jairo Acosta   100239861

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Mano de Obra Importancia y Tipos  Jairo Acosta   100239861

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Concepto e importancia de mano de obra

Se conoce como mano de obra al esfuerzo de carácter físico y mental que se pone al servicio de la fabricación de un bien.

El concepto también se utiliza para nombrar al costo de este trabajo, es decir, el precio que se le paga.

La planificación y el control eficaces de los costos de mano de obra son ingredientes esenciales en un programa global de planificación y control de utilidades. los costos de mano de obra comprenden todos los desembolsos relativos a los empleados, desde los ejecutivos de mas alto nivel hasta los trabajadores no calificados.

En la planificación y control de los costos de mano de obra se involucran importantes y complejas áreas:

1)    Necesidades de personal

2)    Reclutamiento, capacitación y adiestramiento

3)    Descripción y evaluación de puestos

4)    Medición del desempeño

5)    Negociaciones con el sindicato

6)    Administración de sueldos y salarios.

Importancia de la mano de obra

Es de suma importancia porque sin mano de obra no hay producción, y sin producción la mayoría de las cosas de las que disfrutamos diariamente no existirían, desde una botella de agua hasta un bolígrafo. Absolutamente todo tiene un proceso de creación en la que directa o indirectamente la mano de obra está implicada.

La mano de obra es un componente importante del mercado laboral, representa un costo en el proceso de producción, porque si queremos incorporar trabajadores al proceso de producción se le debe pagar.

La mano de obra se clasifica en directa e indirecta:

Mano de obra directa: Los costos de mano de obra directa: comprenden los salarios que se pagan a los empleados que trabajan directamente con una producción especifica. La mano de obra directa también es conocida como mano de obra del toque, porque el empleado toma el producto durante el proceso de fabricación.

Mano de obra indirecta: Los costos de mano de obra indirecta los demás costos de trabajo ejemplo: sueldos del supervisor y los salarios que se pagan a quienes hacen herramientas, al personal de reparaciones y a los almacenes y vigilantes.

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los 4 metodos que se utilizan simultaneamente en la planificacion de la mano de obra 

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esos cuatro métodos son: 1 estudio de tiempo y movimiento: los utilizan mas los ingenieros industriales, 2 costos estándar: son previo a las necesidades de la mano de obra directa por unidad de producción, 3 estimación directa hecha por  los supervisores:se utilizan en algunas compañía encargado el gerente de cada operación productiva, 4 estimación estadística del grupo de accesoria: este lo utilizan algunas empresas cuando elaboran varios productos simultáneamente.   

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esos cuatro métodos son: 1 estudio de tiempo y movimiento: los utilizan mas los ingenieros industriales, 2 costos estándar: son previo a las necesidades de la mano de obra directa por unidad de producción, 3 estimación directa hecha por  los supervisores:se utilizan en algunas compañía encargado el gerente de cada operación productiva, 4 estimación estadística del grupo de accesoria: este lo utilizan algunas empresas cuando elaboran varios productos simultáneamente.   

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los 4 metodos que se utilizan simultaneamente en la planificacion de la mano de obra 

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Concepto y tipos de Mano de Obra, Juan José Gómez 100406859

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Concepto y tipos de Mano de Obra, Juan José Gómez 100406859

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La mano de obra es el esfuerzo físico y mental que se pone al servicio de la fabricación de un bien.
Hay 2 tipos de mano de obra los cuales son mano de obra directa e indirecta, como su nombre lo indica, la directa es cuando el trabajador esta relacionado directamente con el producto, como un panadero trabajando en una panadería y de manera indirecta los supervisores y personal de limpieza que trabajan en esa área de producción.

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Curva y tipos de aprendizaje JOSE MANUEL CRUZ 100340705

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Curva y tipos de aprendizaje JOSE MANUEL CRUZ 100340705

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La curva de aprendizaje es un concepto que se utiliza a veces  para planificar los costos de las manos de obras

también es un concepto  que se utiliza para planificar los costos de la mano de obra

los tipos de aprendizaje:

aprendizaje individual y aprendizaje organizacional.

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Mano de obra, importancia y tipos.-Joselina Gómez. 

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Mano de obra, importancia y tipos.-Joselina Gómez. 

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Se conoce como mano de obra al esfuerzo físico y mental que se pone al servicio de la fabricación de un bien.

Los costos de mano de obra comprenden todos los desembolsos relativos a los empleados, desde los ejecutivos de más alto nivel hasta los trabajadores no calificados.

La mano de obra se clasifica en directa o indirecta:

-Mano de obra directa: comprende los salarios que se pagan a los empleados que trabajan directamente con una producción específica.

-Mano de obra indirecta: incluye los demás costos de trabajo. ej: sueldos del supervisor y los salarios que se pagan a quienes hacen herramientas, vigilantes, entre otros.

Se despide
Joselina Gómez.

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100490994
Mano de obra, tipos e importancia.
La mano de obra es el esfuerzo físico y mental realizado por un empleado para la realización de un producto.

Existen dos tipos de mano de obra:
*Directa
*Indirecta

La mano de obra directa es de suma importancia en una entidad ya que sin esté proceso no habria producto para comercializar y tener ingresos.

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curva de aprendizaje y tipos - Francia Sanche

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curva de aprendizaje y tipos - Francia Sanche

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la cueva d aprendizaje es el concepto que se utiliza para planificar los costos de la mano de obra. este expresa que la experiencia de muchos años demuestra que, en algunos medios fabriles, existe una reducción porcentual constante en el uso promedio de mano de obra directa por unidad de producto, al duplicarse la producción que se va acumulando. cuando se aplica a todos los costos de producción, la curva de aprendizaje se denomina curva de experiencia

el concepto curva de aprendizaje se aplica de manera especial en aquellas industria tales como en la que el costo de la mano de obra es un elemento importante de los costos tales de producción  y la operación de producción compleja

tipos de aprendizaje

aprendizaje individual: es la mejora que se obtiene cuando las personas repiten un proceso y adquieren habilidad, eficiencia y practicidad a partir de su propia experiencia.

aprendizaje organizacional: depende del aprendizaje individual, de los elementos de la organización, adicionalmente requiere conocimiento sobre su tecnología, su estructura y sus procedimientos educativos

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100306576
La curva de aprendizaje
Es un concepto que se utiliza aveces para planificar los costos de la mano de obra esta expresa que la experiencia de muchos años demuestra que en algunos medios febriles existe uan reducción procentual constante en el uso promedio de la mano de obra directa por unidad de producto este concepto se utiliza para planificar los costos de la mano de obra.
Tipos de aprendizaje
Aprendizaje individual
Aprendizaje organizacional
Factores que definen la curva del aprendizaje
Conocimiento del tema
Método de enseñanza de aprendizaje
Contexto tematico

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Métodos para la planificación de los tiempos estándar de la Mano de Obra.           Erika Caminero

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Métodos para la planificación de los tiempos estándar de la Mano de Obra.           Erika Caminero

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Erika Caminero
100236180

Existen cuatro métodos comúnmente utilizados para la planificación de los tiempos estándar de la Mano de Obra:

1- Estudios de tiempo y movimientos: estos estudios lo realizan ingenieros industriales que analizan las operaciones requeridas en relacion con un determinado producto.

2- Costo estándar: para utilizar este sistema es necesario hacer un cuidadoso análisis previo de las necesidades de la mano de obra directa por unidad de producción. Con frecuencia, dichos estándares son muy rigurosos y exigen que las variaciones presupuestadas con respecto a las horas estándar, se incluyan en el plan anual de utilidades.

3- Estimación directa hecha por los supervisores: en algunas compañías se le pide a los gerentes de cada operación productiva que estime las horas de mano de obra directa requerida para la producción planificada.

4- Estimaciones estadísticas del grupo de asesoría: este método se emplea habitualmente para los departamentos de producción que producen varios productos de forma simultanea. Para ello se calcula la razón histórica de las horas de mano de obra directa para algunas medidas de producción física y se ajusta después según los cambios planificados.

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Curva de aprendizaje y tipos - Ámbar Méndez 

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Curva de aprendizaje y tipos - Ámbar Méndez 

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La curva de aprendizaje es un concepto que se utiliza a veces para planificar los costos de la mano de obra. Este expresa que la experiencia de muchos años demuestra que, en algunos medios febriles, existe una reducción porcentual constante en el uso promedio de la mano de obra directa por unidad de producto, al duplicarse la producción que se va acumulando de denomina curva de experiencia.

Tipos de aprendizaje
Aprendizaje individual: Es la mejora que se obtiene cuando las personas repiten un proceso y adquieren habilidad, eficiencia y practicidad a partir de su propia experiencia.

Aprendizaje organizacional: Depende del aprendizaje individual, de los elementos de la organización, adicionalmente requiere conocimientos sobre su tecnología, su estructura y sus procedimientos educativos.

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KARLA RUIZ
100186353
Hola le estere hablando Tema: La mano de obra

La mano de obra es el esfuerzo físico y mental que se pone al servicio de la fabricación de un bien.

La planificación y control de los costos de mano de obra son ingredientes esenciales en un programa global de planeación y control de utilidades.
La mano de obra se clasifica en dos parte:
1-mano de obra directa que es el salario que se pagan a los que trabajan directamente con la producción específica.
2-Mano de obra indirecta que es el salario que se pagan a quienes hacen herramienta, al personal reparativos y almacenes.

Tambien le hablaré un poco de la curva de aprendizaje

La curva de aprendizaje se utiliza para planificar los costos de la mano de obra . Tambien es un elemento importante de los costos tales como producción y la operación de producción compleja.

Tiene dos tipo de aprendizaje que son:
1-Aprendizaje Individual
1-Aprendizaje Organizacional

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Fases del ciclo presupuestario Estefany Franchesca Soler Thomas 100239173

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Fases del ciclo presupuestario Estefany Franchesca Soler Thomas 100239173

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El ciclo presupuestario consta formal, tradicional y cronológicamente de las siguientes fases: elaboración,

discusión y aprobación, ejecución y control.