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2. 매 세션, 사전에 Reading Book의 관련 챕터를 읽고 아래의 사항을 게시판에 2-3줄로 간략히 적습니다.

1) 이름/소속
2) 시사점 : 내가 Reading Book을 읽으면서 새롭게 배운 점/생각한 점
3) 토론점 : 수업에서 함께 토론하고 싶은 점(질문 형식으로)

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1. 이승민/ 써니 리더십 칼리지

2. 시사점: 리더십이 성격이나 환경에 좌우되는 것이 아니라 개인의 '상태전환'과 '결단의 문제'라는 관점으로 접근하는 것이 신선했음

3. 토론점: 근원적 상태에 들어가려는 의도적인 노력을 하면 더 빠르고 빈번하게 상태전환이 가능한 것일까?

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1. 김선영/SK트레이딩인터내셔널

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1. 김선영/SK트레이딩인터내셔널

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2. 시사점:  비단 조직에서 뿐만 아니라 인생에도 적용할 수 있다는 생각이 들었음. 인생의 선택권과 책임을 누가 쥐고 있느냐에 따라 삶의 주인이 될수도 있고 삶에 휘둘릴 수 있듯이, 개인이 주체적인 선택과 노력으로 '근원적 상태'로 진입할 수 있다는 점이 와닿았음

3. 토론점: 리더가 될수록 안전지대를 벗어나 혁신을 추구하라는 요구를 받는데 현실에서 보면 새로운 것에 대한 시도를 오히려 더 어려워하는 느낌을 받는다. 장기적으로는 조직에 옳은 방향일지라도 단기 내 성과가 나오지 않거나 실패 가능성이 높은 경우에는 특히 그렇다. 우리 조직은 새로운 도전과 실패를 '성공의 과정'으로 인정해준다는 믿음이 바탕이 되야 할 것으로 보이는데 현재 우리 조직은 그러한 준비가 되었다고 보는가?

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1. 고기영/SK매직
2. 시사점 : 봉사, 희생, 헌신에 대해 내가 받아들일 수 있는 수용 한계가 어디까지 인지는 좀더 고민해 봐야겠지만 신뢰와 유대감, 정직과 성실, 용기와 개방적 태도는 어느 곳에서든 가장 중요한 요소 중 하나라는 생각에 공감합니다.
3. 토론점 : 의사결정권을 가진 분들도 동일한 생각을 갖고 있는가? 명확한 근거와 적절한 말투, 행동으로 의견을 피력할 때에도 반복적으로 나의 의견이 무시되고 무산된다면 나는 어떤 생각과 행동을 갖고 업무에 임해야 하는지.

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2. 지금까지 바라만 보고 있던 인물상에, 막상 자신을 그 모습에 투영한다는 것이 쉽지만은 않을 거 같습니다. 내가 현재 바라는 모습을 직접 실천해야 한다는 의무감에 중압감을 느끼네요.

3. 조직이론을 배울 때도 항상 느꼈던 막막함 등 어려운 상황이 절로 떠오릅니다. 리더라는 임무에 실제 실천할 수 있는 것은 어떤 것일지 이야기 해보았으면 합니다.

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1.  곽석천/SK렌터카

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1.  곽석천/SK렌터카
2. 시사점: 리더는 똑똑한 지배자가 아니고 책임감 있고 배려심이 깊은 지도자가 되어야 하지 않을까?
3. 토론점: 어떤 사람이 리더가 되어야 하며, 리더쉽의 상태는 노력 또는 교육으로 바뀌거나 만들어 질 수 있는가?

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2. 시사점:
현실적으로 업무의 시급성과 성과가 우선시 됨에도 불구하고, 가치와 원칙에 따라 타인 중심적으로 자신의 위선 점검, 실험적인 방법으로 리더십을 발휘해야 된다는 점에서 리더의 책임감과 중압감을 느낄 수 있었음
3. 토론점:
- 리더십 상태와 일반적 상태의 모호한 경계
- 근원적 상태에 대한 평가는 누가 하는 것인지
(객관적 지표가 있는 것인가?)

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1. 김종언 / SK ON
2. 시사점 :
- 리더 본인이 선택한 결정이 반복된 자기성찰에 의한 결과물이라고 하더라도, 구성원들의 솔직한 의견을 받기위한 노력이 필요함
- 현실에서 리더적 상태를 추구할때, 이를 위한 조직내 신뢰가 충분한지 돌아볼수 있어야 할것임
3. 토론점 :
- 외부압력과 구성원 의견이 다를때 리더가 취해야할 올바른 관점은 무엇일지?
- 리더는 본인 업무에서 실무를 배제해야 하는가?
- 이타적인 리더십을 추구하더라도 구성원이 공감하지 않는 상황을 피하기 위한 방법은?
(예. 리더는 편한일만, 구성원은 귀찮은 일만?)

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1. 최성진/SK텔링크
2. 시사점 : 실무를 수행 하다 보면 적잖게 반복적인 사업적 성과 달성의 목표만을 추구하고 리스크 관리에 치중하는 측면이 있는데, 회사의 지속적 성장을 위해 특히 리더는 근원적 상태로의 전환이 중요함을 새삼 깨달았으며, 리더십은 신념을 가지고 지혜와 용기를 발현하는 것이라는 말이 기억에 남는다.

3. 토론점 :
- 근원적 상태로 전환을 하려 하여도 조직 내 전반적인 분위기가 일반적 상태에 머물러 있다면 어떻게 대처해야 할지 애매해 질 수 있지 않을까?
- 일반적 상태와 근원적 상태가 어느 정도 공존 할 수 밖에 없지 않을까?

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1. 김지현/SK지오센트릭
2. 시사점 : 리더십은 리더의 행동과 그 행동이 미치는 영향력이라는 글귀가 마음에 와 닿는다. 리더는 경주마처럼 주어진 일에만 몰두하는 사람이 아니라, 조직을 이끌어 가는 사람이므로 리더의 판단에 따라서 구성원들이 하는 업무의 Speed & Quality가 좌우될 수 있기 때문이다. 리더의 의사결정 하나가 지니는 파급효과가 크므로 리더의 중요성에 대해서 다시 한 번 리마인드할 수 있었다.
3. 토론점
효과적인 리더의 특성으로 몇 가지가 나와 있는데, 개인적으로 우리 회사에서는 Multi-tasking 능력과 공감능력도 가장 중요한 요소 중 하나가 아닐까 생각이 드는데 타 계열사 분들의 의견도 함께 듣고 싶습니다.

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1. 이성진 / SK케미칼
2. 시사점
- 보통 일반적-리더십 상태를 오락가락 하지만 이는 생각, 의지, 행동에 따라 변화 가능.
- 안전지대라는 의미가 자칫 잘못 해석될 수 있겠다라는 생각. (마치 익숙한 것, 연차가 경력이라고 착각) 이를 떨쳐 버리는 것 부터가 리더십 상태로 가는 출발일 듯 하다.
3.  토론점
- 리더십 상태의 전환의 출발점
- 리더십 상태/ 일반적 상태의 측정지표

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1. 이철민/SK네트웍스

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1. 이철민/SK네트웍스

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2. 시사점: 일반적 상태를 벗어나 근원적 상태에 진입할 때 비로소 스스로의 한계를 깨닫고 변화/발전할 수 있으며 조직의 지속 가능한 BM 설정과 달성에 기여할 수 있음을 다시 한번 깨닫게 됨.
3. 토론점: 집단 목표/공공선을 위해 개인의 이익을 희생할 수 있는가?(그간의 경험과 역량이 갑자기 회사에 기여를 할 수 없게 된다면?) 현실에서 상위 리더는 제대로 리더십을 실천하고 있는가?(제대로 된 의사 결정인지 어떻게 검증할 수 있는가?)

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2. 시사점 : 진정한 리더가 되기 위해서는 일반적 상태의 삶에서 벗어나 근원적 상태의 삶으로의 전환이 필요하다는 것을 알게 되었다. 하지만 성인 군자가 아닌 이상 일관되게 훌륭한 리더에게 필요한 덕목을 갖추고 실천한다는 것이 가능한 것인가에 대한 의문도 들었다.
3. 토론점 : 조직내에서 근원적 상태의 네가지 삶의 방식대로 조직을 이끄는 리더가 과연 얼마나 있다고 생각하는가? 물론 인품이 띄어난 분들은 종종 있지만, 결국 회사의 단기 목표에 대한 실적 압박 등으로 근원적 상태의 자질을 포기하는 경우를 종종 보아왔다. 따라서 중간관리자(팀장)로써 단기 실적을 위해 원칙에 따라 행동할 수 없는 상황(예: 실적 부풀리기 등)이 오면 어떻게 해야하나?

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1. 양정원/SK렌터카
2. 시사점: 그동안 일상적인 업무들에 매여 조직에 부여된 단기적 목표 달성을 위해 능숙하게 처리하는데 집중하고,  또한 자기 자신보다는 상위 리더의 판단 기준에 의존하는 일반적 상태에 주로 머물러 있지 않았나 스스로  검증하는 계기가 되었음.
단기적 목표가 아니라 최종적인 결과를 얻기 위한 목적과 비전에 대해 다각적인 고민이 필요하다 사료됨.
3. 토론점
- 현 시점 우리의 리더들은 근원적 상태인가?
- 일반적 상태에서의 비리더는 근원적 상태의 리더를 제대로 평가 가능한가?

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1. 진연진 / 이노베이션
2. 시사점
리더십은 실천이 어렵다!
- 입체적 Location 파악, 소위 말하는 정치? 등의
외부적 요인들이 상태를 결정하는데 영향을 끼치는 것은 아닐까?
-실무자일때는 소신있게 말하다가 리더가 되면 당당하게 표현 못하는 경우가 종종 있음

‘리더십 상태’ 와 ‘일반적 상태’ 중에서 리더는 자주 reflection 을 통해 status 를 확인할 필요가 있음

3. 토론점
-나 자신의 객관적 평판을 듣는 방법은? (상태파을 위해)
-리더십 상태를 유지하기 위한 팁이 있을까?

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1. 김효섭 / SK브로드밴드

2. 시사점: 기존에는 리더라는 것이 단순히 직책을 의미한다고 막연히 생각하였지만, 이번 사전 과제를 통해 나의 상태에 따라 리더십이라는 상태가 발휘된다는 점이 새로웠음

3. 토론점:
1) 나 이외에 주변 구성원들도 같이 근원적 상태에 진입할 수 있다면 업무 처리에 좀 더 많은 도움이 될 것인데 그걸 어떻게 이끌고 갈 것인지?(특히 당사는 조직 구조상 리더보다 구성원의 나이가 더 많음, 평균 연령이 50세 수준인데 시니어 구성원이 적극적으로 근원적 상태에 진입할 수 있도록 할 수 있을지에 대한 고민)
2) 나의 근원적 상태 유지 or 자주 진입을 위해 나는 어떤 마음가짐으로 임해야할 것인지?

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시사점: 리더가 되면 더 많은 사람들과 협업을 해야하기 때문에 외부 지향적이 되어야 할 것이라고 생각을 했습니다. 오히려 내부 지향 상태로 전환되어야 한다는 말이 상당히 의미가 있는 것 같습니다. 제가 어떤 가치를 지향하고 어떤 스타일로 업무를 하고 어떤 태도와 행동을 보이는지 되돌아보고 잘 파악해서 준비된 리더가 되어야 하겠다는 생각이 듭니다.

토론점: 어떤 리더가 좋은 리더인지, 자격은 뭔지 설명하는 자료는 많은 것 같습니다. 그런데!!! 어떻게 하면 저런 근원적 상태로 들어갈 수 있는지 궁금합니다. 타고나는 부분도 분명 있을 것이고 구조적으로 결정되어 버리는 부분도 있을 것 같습니다. 노력해서 되는 부분이 분명히 있을텐데 고정변수들이 있는 상황에서 우리는 어떤 노력을 하면 좋을지 토론해 보면 좋겠습니다.

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1. 민종주/SK ON
2. 시사점
- 리더십은 어떤 지위나 책임을 맡게 되었을 때 발휘하는 것이 아니고, 자기 존재에 대한 성찰을 통해서 근원적인 상태로 가야 리더십을 발휘 할수 있다.
- 훌륭한 리더는 최종적인 목적을 지향하고 자기 희생과 봉사를 필요하다는 의미 임
3. 토론점
- 관련 최종적인 목표를 어떻게 설정 할 것인가?
- 구성원을 일반적인 상태에서 근원적인 상태로 변화 시키기 위해서는 무엇인 필요한가?

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1. 문현곤 / SK인천석유화학

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1. 문현곤 / SK인천석유화학
2. 시사점 : 스스로  일반적 상태에 머무르지 않고 근원적 상태로 전환을 노력하더라도 우리 조직이 업무를 수행하는 방식이 각 개인이 근원적 상태로 전환될 수 있는 환경을 제공하고 있지 않다면 개인이 근원적 상태로 오랫동안 머무르기 어렵다는 생각이 들었습니다. 근원적 상태에 머무르는 것은 무척 힘든 일이고, 정신적/육체적 피로가 상당하기 때문에 나 스스로도 결국 누군가를 핑계삼아 일반적 상태로 다시 나오고 싶은 것은 아닌지...
3. 토론점 : 시사점에서 언급한 대로 근원적 상태에서 오랫 동안 머무는 일은 정신적/육체적으로 굉장히 힘든 일인 것 같고, 주변사람들이 같은 인식을 가지고 있지 않다면 주변사람들도 함께 피로해질 것 같습니다. 이러한 상태를 잘 유지하고 주변 사람들도 같은 생각을 하기 위해서는 어떻게 해야 할지 생각이 필요해 보입니다.

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1. 양재용/SK네트웍스

2. 시사점 : 리더십이 발현되는 근원적 상태일 때에 비로서 리더로서 자질과 역량을 갖추고 있는지 알 수 있으며 이를 잘 극복할 수록 높은 리더십을 갖추고 있다고 할 수 있음

3. 토론점
우리 리더들은 우리는 근원적 상태라고 말할 수 있는가? 근원적 상태를 갖춘 리더를 어떻게 판단하고 선별할 수 있을까?

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1) 박청기/SK렌터카
2) 시사점 :
일반적 상태의 삶은 변화에 따른 적응이 어렵고, 팀원 간 커뮤니케이션 활동이 어려우며, 팀원 간 격차가 점점 벌어져 팀이 붕괴될 가능성이 높기에 빠른 훈련 등을 통해 근원적 상태의 삶으로 전환을 해야 할 것 같습니다. 리더는 지혜와 용기를 통해 빠른 결단을 해야 할 것 같습니다.
3) 토론점 :
자기 자신의 이익보다는 팀 전체 구성원들이 갭차 없이 동반 성장을 하기 위한 좋은 방법을 토론 하고 싶습니다.

상위 구성원들은 먼저 봉사 정신으로 노하우 전수 등 코칭 시스템을 구축하여, 맨투맨 등 쳬계적인  활동을 통해 모두가 같이 성장할 수 있도록 해야 할 것이고, 하위 구성원들은 배움의 자세로 의지와 열정을 가지고 임해야 할 것 같습니다. 지속적인 반복 학습으로 스스로 성과을 낼 수 있어야 합니다.

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1. sk매직 / 최선묵
2. 시사점 : 효율적인 리더십과 성공적인 리더십의 원칙이 존재한다는 점은 충분히 이해가 간다. 이러한 방향으로 동작할 수 있도록 꾸준한 노력과 열정적 의지가 필요할 것이다.
3. 토론점 : 모두가 리더가 될 수는 없고 리더십에 대해서는 리더뿐만 아니라 구성원들도 이해를 가지고 접근해야 할 것이다. 리더는 어떤 방식을 통해 선정이 되면 좋을 것인가?

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1. 김충한/SK네트웍스

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1. 김충한/SK네트웍스

2. 시사점 : 리더가 되는 것은 지위나 신분을 획득하는 것이 아닌, 공동체를 위한 사회적 책임을 감당하기 위해 존재의 전환을 시도하는 것. 리더십에 대한 이해가 그 동안 조직의 목표를 달성하기 위해 효율적인 조직운영을 하는 것이라는 목표 지향적 리더십으로 이해하고 있었다면, 리더십에 대한 본질적인 의미와 공동체를 위한 책임, 헌신, 희생, 소명 같은 것의 근원적 상태 전환이라는 것도 깨닫게 되었습니다.

3. 토론점 :
이상적인 리더십인 근원적 상태 전환도 좋으나, 현실적 상태를 강요하는 조직 문화가 남아 있다면 이에 밸런스를 유지할 센스가 필요하다고 생각 됨.

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2. 시사점
편협한 관점을 버리고 다각적으로 문제를 바라보는 것은 쉽지 않은 것 같음. 뭔가 문제가 발생하고 깨닫지 말고 미리미리 이러한 리더십을 가졌으면 함. 일반적이 상태에서 벗어나 리더십 상태로 전환하는 것이 중요하나, 아직 그런 고민을해보지 못했음.

3. 토론점
리더가 되고 리더십을 발휘하는 상황을 맞이하는 것이 아니라, 어떻게 하면 시행착오 없이 미리미리 준비할 수 있을까?
어떻게 하면 자기 자신을 돌아볼 수 있을까?

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1. 시사점 : 많지 않지만 리더십 상태에 머물렀던 기억을 돌이켜보면, 우선 저 스스로가 상당히 고양된 상태에서 업무를 처리했던 것 같습니다. 사고가 깊어지고 시야가 넓어지는 경험을 통해 제가 조금 더 성장한 듯한 느낌으로 열정에 차서 업무를 처리할 수 있었습니다. 비단 업무 뿐 아니라, 일상의 많은 부분들이 리더십 상태로 대한다면 과정도 훨씬 더 즐거워지고 결과 또한 긍정적일 것으로 기대합니다.

2. 토론사항 : 리더십 상태(근원적 상태)가 바람직한 것임은 충분히 이해하지만, 현실(당면과제 수행에 대한 책임)이 주는 부담을 어떻게 극복해낼지가 관건인 것 같습니다. 다른 분들의 의견이 궁금합니다.

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1. 박상희/SK 디앤디
2.시사점
- 리더는 어떠한 책임이나 권한 직책을 맡는것이 아니라 조직과 공동체의 책임을 감당하기 위해 존재의 전환을 시도하는 것이라는 개념에 대해서 새롭게 이해하게 됨

3. 토론점
- 리더는 공동체 책임을 위하여 존재를 전환하는 것이라면 기업 입장에서는 과거의 수직적 직급/조직 체계가 리더를 육성하는데 더 효율적이지 않을지? (사원-대리-과장 등 단계별로 존재전환을 통하여 궁극적으로 뛰어난 리더 육성)

비슷한 관점에서 최근 기업들은 직급 단순화/직책 철폐를 통하여 수평적 조직 구성에 대한 변화가 활발한데 수평적 조직에서 리더를 육성한다는 것은 어느날 갑자기 직책을 부여할 수 밖에 없는 구조가 아닌지? 이러한 수평적 조직이 구성원을 "일반적 상태"에 머무르게 하는 영향은 없는지?

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2.시사점
오랫동안 팀원으로서 일반적 상태에 머물렀다면 앞으로 리더가 되어 근원적 상태로 전환하고 이를 지속하기 위한 자각과 성찰에 대한 고민이 많아짐

3. 토론점
- 다양한 성격의 팀원들과 긴밀한 유대감을 형성하고 목표를 달성하기 위한 방안은 무엇일까요?

- 요즘에는 팀장과 팀원의 구별이 희미해지고 팀장이 직접 업무를 수행하는 경우도 많으므로 필요에 따라 팀장의 역할이 일반적 상태와 근원적 상태로 계속 전환되어야 하는가?

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1. 백순웅/SK텔링크
2. 시사점
- 근원적 상태의 리더십을 통해 "리더"라는 역할의 무게감이 더욱 크다는 걸 느낄 수 있었습니다.
다만 근원적 상태는 한두명의 리더가 아니라 조직내 모든 구성원이 함께 지향해야 되는 모습인 것 같습니다.

3. 토론점
- 일반적 상태의 리더가 다수인 현실 상황에서 단기목표가 아닌 장기목적에 기반한 근원적 상태의 리더/조직이 제대로 평가받을 수 있을까?
- 리더들이 개인차원/조직차원에서 처한 상황, 경험 등이 상이할텐데 근원적 상태를 동일한 잣대로 평가하고 검증할 수 있을까? 아니면 적정한 수준이 있을까?
- 리더가 본인의 리더십 상태를 평가 받고 싶을 때 방법은 무엇이 있을까?

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2. 시사점
- 리더가 된다는 것은 지식과 기술, 요령과 테크닉만으로 되는 것이 아니라 패러다임의 변화시키는 결단이 필요하다는 점을 새삼 깨닫게 되었습니다.

3. 토론점
- 일반적인 상태에서 리더십 생태로 전환하기 위해 우리는 어떤 노력을 기울여야 할까요?
- 다양한 구성원들에게 바람직한 리더로서 인정받기 위한 실천방안은 어떤 것이 있을까요?

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1) 박원서 / SK아이이테크놀로지<

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1) 박원서 / SK아이이테크놀로지
2) 시사점 : '리더쉽 상태' 즉, '근원적 상태' 를 말할 때 '타인 중심적', '개방적' 이라는 말이, 조직 구성원과 소통하고 교감하는데 주요한 요소라고 생각한다. 조직은 리더 혼자 만이 아닌 리더+조직원간의 구성이기 때문이다.
3) 토론점 : 조직 구성원이 리더를 바라 보았을 때, '일반적 상태'에 머물러 있는 리더는, 구체적으로 어떠한 모습일까? (예시를 들며)

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2) 시사점
일 잘하는 리더, '내가 잘하면 된다'가 아니었습니다. 근원적인 전환이 필요함을 제시합니다. 목적을 향해 이타적인 개방성을 추구하는 것이 리더십이라는 고도의 시사점을 줍니다.

3) 토론점
새것을 추구하는 것이, 진정한 리더십과 연결되는가. MZ세대와 함께 하는 상황에서 공동선이 과연 공감 받을 수 있을까요?

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1. 이승준/SK이노베이션
2. 시사점 : 흔히 생각할 수 있는 회사의 직책을 갖고 있는 리더만이 리더십 상태를 추구하는 것이 아니라, 개개인 각자가 리더십 상태를 추구해야 한다는 포인트 지적을 통해 여러 가지 생각을 하게 되었음.
3. 토론점 : 조직 생활을 하는 개개인이 어떤 트레이닝 과정을 거쳐야 조금이라도 더 리더십 상태에 머무를 수 있는가? 그러한 트레이닝 방법론이 따로 있는 것인가? 체계적으로 실행 가능한 방법인가? 개인의 인성이 더 지배적으로 작용하는 영역은 아닌가? (훌륭한 리더는 태어나는 것인가? 만들어 지는 것인가?)

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1. 정영근 SK네트웍스

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1. 정영근 SK네트웍스

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2. 시사점
너무 맞는말이나 역시나 실천이 어려운 부분
이며 직책이나 권력을 획득하는것이 아니라는
글귀가 깊은 감명과 많은 생각을 하게 합니다
압박 상황에서도 근원적 상태를 유지하려면
많은 노력과 기본이 바탕이 되어야 가능한데
나는 무슨 준비가 되어 있는지 ....

3. 토론
팀빌딩하면서  피할수 없는 갈등을 서로 상처를
적게주며 관리?하는 방법이 있을까요

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1) 이한성/SK렌터카

2) 시사점
현재의 나는 일반적 상태와 근원적상태 어디에 해당이 되는지 생각해보게 되고 어느 부분이 근원적 상태에 부족한지에 대해 생각하게 되네요.

3) 토론점
성찰 부분의 최팀장이 빠르게 승진한 이유는 또 최팀장은 구성원들의 리더십평가에 대해 느끼는 부분이 있을까? 본인도 해당 내용을 알고있지만 그렇게 행동했기에 지금까지 승진도 하였기에 앞으로도 그렇게 행동하지 않을까? 어떻게 하면 변화 될 수 있을까?

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1. 류주호 / SKIET

2. 시사점 : 방향성을 어디로 설정해야 할지에 대한 이해는 되었으나, 일반적 상태/근원적 상태로 나누어서 전자는 틀리고, 후자는 맞다고 이야기 할수 있는 자격을 갖추고 이를 남들에게 전파했을때 남들에게 괴리감을 갖지 않게 하는 것이 바른 리더의 모습이라는 생각이 들었습니다. 모두에게 떳떳한 사람이 전제되어야 될것 같습니다.

3. 토론점 : 개인의 태도도 중요하지만, 이런 분위기가 형성되고 수긍되는 분위기가 갖춰져야 올바른 리더를  자라날수 있는 것은 아닐까 하는 생각이 들었습니다.

# data[].attributes.headline
1. 박홍범 / SK아이이테크놀로지<

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1. 박홍범 / SK아이이테크놀로지

2. 시사점
리더십은 특정 행동, 지식, 마음가짐 등에 관한 기술의 수준이 아니라, 더 근원적인 전환에서 출발해야 한다는 점이 인상 깊었습니다. 리더는 외부의 시선과 불리한 환경을 극복하고 본인/조직/공동체의 이상과 신념을 실현할 수 있는 자입니다.

3. 토론점
자신의 가치와 신념이 올바른 방향으로 형성되기 위해서는 많은 노력과 주의가 필요해 보입니다. 이는 리더십을 통해 발현될텐데, 자신의 부족하거나 잘못된 부분은 어떻게 확인할 수 있을까요? 외부에서 보는 자신의 모습은 어떻게 알 수 있고, 어떻게 받아드려야 할까요?

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2. 시사점
리더십의 정의를 상태라는 관점에서 접근해 쓰여진 글이 흥미로웠습니다.
하지만 일반적 상태와 리더십 상태를 이분법처럼 나눠 흡사 일반적 상태는 옳지 못하고, 리더십 상태는 정답인 것처럼 해석 된 부분은 글을 읽으며 아쉬웠던 점이었습니다

3. 토론점
추진력, 리더십 동기, 정직과 성실, 높은 자신감, 지적능력, 사업 관련 지식 중 가장 효과적인 리더의 특성으로 생각하시는 건 어떤 항목인가요? 그리고 이 외에 리더가 추가로 갖춰야 할  특성은 무엇이라고 생각하시나요?

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1. 이주형/SK렌터카

2. 시사점
가능한 오랜 기간동안 근원적상태가 지속 될 수 있도록 자기 존재에 대한 자각과 성찰, 선택과 결단이 필요하다. 근원적 상태의 영향력으로 구성원들의 긍정적 변화를 이끌어 내야 함

3. 토론점
- 근원적 상태를 방해 하는 요인들을 어떤 것들이 있으며 어떻게 극복할 것인가?
- 기존 리더들은 어떤 요인 때문에 근원적상태를 지속하지 못 한 것인가?

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1. 김남원 / 민팃 주식회사
2. 시사점 : 리더란 권력을 얻는 도구가 아닌 목적을 이루기 위한 도구로 활용된다는 점, 주어진 조건에 안주하기보다는 새로운 도전을 통해 목목표를 달성한다는 점
3. 토론점
직장인으로써 리더로써 요구하는 것들이 오너십을 갖기 위한 강제 조항처럼 생각들지는 않는지?결국 피고용인으로써의 한계점이 봉착하지는 않을지?

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1. 최석원/SK이노베이션

2. 시사점
구성원과 리더로서의 관점과 마인드가 달라야 하며 또한 동일한 사안에 대해서도 어떻게 접근해야하는지 알게 되었습니다. 또한 끊임없는 자아성찰은 리더십 상태로 갈 수 있는 좋은 방법이라고 생각합니다.
3. 토론점
저는 좀 더 현실적인 문제, 주변에서 한번쯤은 직/간접 경험했을 것 같은 issue를 제기하고 싶습니다. 리더는 전문가가 될 필요는 없다고는 하나, 때로는 리더가 되서 이런 것도 모른다. 리더가 되서 저런 것도 할 줄 몰라 구성원에게 물어보고 또 본인이 몰라서 그냥 마구 시킨다...라는 이야기들을 들을 때가 있는데..과연 이런 구성원과 이런 case를 마주했을 때 해결할 수 있는 좋은 방법이 있는지 이야기 하고 싶습니다.

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1. 이욱 / SK 네트웍스
2. 감상평
리더쉽은 자신 존재 자각 / 개인 상태의 전환..
..새롭네요
3. 토론 주제
강의에서 배우는 리더쉽과 실제 존재하는 리더
자질이 왜 큰 차이가 나느냐?

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1. 이주환/ SK디앤디
2. 시사점: 리더십은 목표와 성과가 아니라 비전과 목적을 구성원과 공유하는 것이라는 부분이 인상 깊었음.
3. 토론점: 평가/보상체계가 단기성과와 목적에 맞춰져 있는 내부현실과 평생직장 개념이 사라진 세대에게 어떻게 비전과 목표를 전파해야 하는 것인지 실행가능한 방법론에 대한 논의가 필요하다고 생각됨

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2. 시사점
: 리더가 된다는 것은 직위나
권력을 획득하는 것이 아니라 자신의 존재에 대한 자각으로부터 삶의 양식을 전환하는 일.

일반적상태는 이기적 외강내유, 근원적상태는 이타적 외유내강으로 이해됨.

3. 토론점
: 오랜동안 유지하던 일반적 상태에서
근원적상태로 전환이 단기간에 될 수 있을까?

근원적상태로 전환된다고 해도
다시 일반적상태로 돌아오기 쉽지 않을까? 어떻게 유지해야할까?

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1) 이병훈/SK네트웍스
2) 리더에게 요구되는 자질이 너무 많고 수준이 높음 (근원적 상태). 슈퍼맨을 원하지 않나 하는 느낌도 들었음. 리더가 되는 길은 힘들구나...
3) 실제로 내가 겪은 좋은 리더의 예시?