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Mónica Cecilia Pérez Gallardo
Montserrat Martin Villalobos
Hector Arrieta

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Alejandra Campos Gómez
Ana Romina Maldonado Segundo
1.    Visualización de procesos: herramienta que prevén las tareas elementales de cada proceso, los costes que este engendra, así como los plazos de cada fase.

2.    Investigación operativa: es la toma de decisiones, mejorar la entrega de servicios. Utiliza técnicas en cinco pasos básicos: identificación del problema, selección de la estrategia de solución, prueba de la estrategia y evaluación, difusión de los resultados y, la utilización de los resultados.

3.    Gestión del cambio: lo importante es factor humano. Un cambio tan drástico como el que propone la Reingeniería puede provocar ansiedad y resultar traumático para los empleados de la compañía,

4.    Benchmarking: Se trata de analizar los puntos fuertes y débiles de los productos líderes en el mercado, con el fin de obtener la mayor información posible de los procesos operativos en las organizaciones responsables de dichos producto.

5.     Infotecnología: se han fundamentado en la tecnología, dejando en un segundo plano al resto de los mecanismos aquí mencionados.

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INTEGRANTES: ALFONSO DE JESUS GONZALEZ MACIAS.
DAVID LOPEZ RODRIGUEZ.
EQUIPO 5.
CONCEPTO:
LA REINGENIRIA ES LA REVISION FUNDAMENTAL Y REDISEÑO RADICAL DE DISEÑOS.

CONCLUSION:
1.-Se trata de no actualizar los sistemas antiguos se trata de re-inventarlo de forma que comience a ser eficiente resolviendo las problemáticas de los programas o problemas anteriores.

2.-La reingenieria de procesos no es lo mismo que la gestión de  calidad,

3.-Se trata de reinventar algo difícil y hacer mas con menos

4.- Reinventar

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Diego Campos Velazquez
Cecilia Ramirez Campos
Cuauhtémoc Martínez Pérez
1. UNIFICACION DE TAREAS: Varias tareas en un equipo, se reducen los plazos.
2. PARTICIPACIONES DE LOS TRABAJADORRS EN LA TOMA DE DECISIONES; cada empleado se convierte en su propio jefe.
3. CAMBIO DEL ORDEN SECUENCIAL POR EL NATURAL EN LOS PROCESOS; se produce como más convenga para minimizar costos.
4. REALIZACIÓN DE DIFERENTES VERSIONES DE UN MISMO PRODUCTO; se modifican los productos para adaptarlos al gusto del cliente.
5. REDUCCIÓN DE LAS COMPROBACIONES; los controles se minimizan para dejar solo las que proponen ahorro.
6. PAPEL PROTAGONISTA DEL RESPONSABLE DEL PROCESO; solo él es el responsable y es el único punto de contacto.
7. OPERACIONES HÍBRIDAS; son las distintas unidades que pueden trabajar con un diferente grado de autonomía sin perder las ventajas que aporta la cordinación entre las mismas.

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Equipo# 2:                                     Integrantes:                                              Estefanía Padilla,                                           Cesar Cervantes,                                                      Andrea Padilla                                     "DEFINICION DE REINGENIERIA DE PROCESOS" (BPR)

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Equipo# 2:                                     Integrantes:                                              Estefanía Padilla,                                           Cesar Cervantes,                                                      Andrea Padilla                                     "DEFINICION DE REINGENIERIA DE PROCESOS" (BPR)

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Conclusión: La reingeniería es la revisión fundamental y rediseño radica de procesos para alcanzar mejores resultados, tales como: costos, calidad, servicio y rapidez.

Se divide en 4 partes:

-Fundamental: Se lleva a cabo una revisión de las normas preestablecidas de la org., la reingeniería determina que es lo que se debe hacer en la empresa. Desventaja: enfocarse solo en cómo hacer las cosas.

-Radical: El rediseño planteado debe ser drástico, tratando de hacer cambios superficiales de lo ya instalado, “BPR” implica descartar estructuras y procedimientos para llegar a mejores maneras de realizar el trabajo.

-Espectacular: Los procesos del BPR deben ser trascendentes. Ventaja: ayuda a tener mejores rendimientos.

-Procesos: Dentro de c/d proceso hay un conjunto de actividades el cual crea un producto de valor para el cliente.