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PROs
Buena oferta. 10% + del valor bolsa PIXAR--> 7,5 Billones (2,3:1 - Acciones Disney:Pixar)
Es justo--> por las Sinergias futuras que va a tener disney
Cash flow descontado muy superior

CONs
Valor de la acción de Disney

Ejecucion:

Pro:
Ya trabajamos con Disney y Universidad Disney --> Buena Sinergia

Cons:
Diferencia Cultural para nuestra gente.

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E2 | PIXAR- COMBO RECURSOS Y  CAPACIDADES + EFECTOS COMPETITIVOS

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E2 | PIXAR- COMBO RECURSOS Y  CAPACIDADES + EFECTOS COMPETITIVOS

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E1 | DISNEY- COMBO RECURSOS Y CAPACIDADES + EFECTOS COMPETITIVOS

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E1 | DISNEY- COMBO RECURSOS Y CAPACIDADES + EFECTOS COMPETITIVOS

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Pro:
- Disney tiene historias, lo que falta tecnologia y creatividad.
Pro: Combinar, historias, personajes, escribir guiones.
-Pixar: creadores de la tecnologia.
-Tendría una ventaja competitiva con respecto de DreamWorks, Fox, resto de la competencia.
- Iban a recuperar prestigio, Walt disney estaba vivo.
- Mejoraría la cadena de distribución, con Disney

Contra:
-Steve Jobs, culturas muy distintas, no va a querer que decidan por el, choque cultural
- Como retenes a los talentos.
- Precio de comprar Pixer, pagas fortuna, su valor esta en la gente.
- Riesgo que no se pierda la esencia de Pixer.

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Equipos Impares | ALTERNATIVAS A M&A DISNEY

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Equipos Impares | ALTERNATIVAS A M&A DISNEY

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EQUIPO 3

- Cerrar el acuerdo con Pixar
- Desarrollo inhouse (ya fracasaron, cómo lo resuelven? robando talento, armando una unidad de negocio distinta para darle independencia)
- Cerrar acuerdo con otra empresa (DreamWorks)

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E3 | DISNEY - ASPECTOS FINANCIEROS Y EJECUCIÓN

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E3 | DISNEY - ASPECTOS FINANCIEROS Y EJECUCIÓN

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PRO:
*Adquirís innovación y creatividad --> I+D
*Adquirís flujo de ingresos futuros
*Derechos sobre parques, merchandising

*Adquiere Tecnología y capital humano

CONTRA:
*Analistas definían que el precio era caro para disney (entre 6,5 y 7,4 billones de usd)
*Con los 6,5 billones podrían hacer 65 secuelas de los éxitos de PIXAR
*Aparato burocrático para la ejecución: lo mantenés separado?
*Diferencias de culturas, cómo haces para retener el talento de Pixar?
*Ejecución: mantener cómo compañías separadas, evitar meterla en tu cultura burocrática

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Equipos Pares | ALTERNATIVAS A M&A PIXAR

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Equipos Pares | ALTERNATIVAS A M&A PIXAR

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Joint Venture
Prestar servicios tanto a Disney como Paramount