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A estruturação do FMDS COI está a todo vapor. Em Outubro começamos a utilizar a técnica do empilhamento de problemas para identificar o que estava impactando na rotina e poderia comprometer a segurança do nosso time. Iniciamos com a rota do anjo. No início de cada jornada, uma pessoa inspeciona áreas comuns e os próprios locais de trabalho em busca de condições inseguras. Para cada item identificado marca-se um problema que vai acumulando (empilhando) e gera um gráfico que possibilita visualizar o que mais se repete. Os itens mais pontuados são o foco para resolução e como a rota é contínua, já possibilita o check de eficácia. A agilidade na resolução dos itens é notória, de outubro até agora, todos os itens de maior pontuação foram rapidamente solucionados!

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A tríade da 4ª regra enxuta é sucesso garantido -Testou, Funcionou, Padronizou! A partir da utilização da rota do anjo, percebemos que o Direcionador de Problemas poderia agilizar a tratativa e predição de problemas em outros pilares do FMDS COI. Em Janeiro, replicamos o conceito para identificar os principais eventos que impactam os indicadores monitorados na fase mina: Integridade de Dados, Ociosidade, Tempo de Fila e Otimização. Estes indicadores de processo (process KPI) são fundamentais para sustentar o Main KPI que é a Movimentação da Mina. Identificar as causas do não cumprimento dos valores programados traz agilidade para solução e acionamento da cadeia de ajuda. Com apenas 2 semanas de utilização já tivemos retorno positivo! Além de gerar várias ações imediatas, estabelecemos o gatilho para abertura de A3 Solução de Problemas - 2 semanas consecutivas perdendo uma meta, deve-se abrir um A3.

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Iniciamos o ano de 2021 com a reestruturação do FMDS GA. Os pilares estão sendo adequados conforme o PNR, já foi adaptado os indicadores de produção atendendo a árvore de valor.

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Iniciamos fortemente o tema 5S incentivando as turmas a desenvolverem melhorias voltadas para o 5S. Os trabalhos foram apresentados em FMDS e realizamos uma votação interna para a selecionar a melhor boa prática. Premiamos os responsáveis pela elaboração visando reconhecimento e incetivo pelo trabalho.

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Facilitando a gestão da manutenção na filtragem de VGR1, implantamos um quadro, útil e intuitivo para nossos mantenedores.

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Visando direcionar as rotas entre os VPS das supervisões, criou-se um direcionamento em forma de roteiro para guiar as visitas que foram agendadas para os meses de Jan, Fev e Mar.

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Padronização do Layout da foto dos VPS Especialistas:

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Padronização do Layout da foto dos VPS Especialistas:

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Na busca contínua pela padronização e pelo pensar diferente, o TIME de VPS da Ger. Man. Infra. Elétrica VGR/PICO tiveram uma iniciativa de promover um aumento da presença em reuniões, destacando principalmente os agentes transformadores que estão no CENTRO das decisões e também SEGUROS por estarem protegidos pelos 3 pilares do VPS, que além da segurança vão garantir a transformação cultural e a sustentabilidade do nosso futuro junto a Vale!
#VPS #AgentesTransformadores #JuntosSomosMaisFortes!

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FEEDBACK 360º - GER. MANUT. INDUSTRIAL PICO TFA

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FEEDBACK 360º - GER. MANUT. INDUSTRIAL PICO TFA

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Na busca de se tornar um time de ALTA PERFORMANCE o grupo de VPS's da Ger.Man.Ind.Pico/TFA promoveu entre si um encontro de feedback 360°; onde cada um presente pôde  presentear e receber dos colegas os pontos positivos e pontos de melhoria que irão ajudar no auto conhecimento e na própria evolução. Os feedbacks foram dados colocando em prática o comportamento chave do DIÁLOGO ABERTO E TRANSPARENTE  e valor de CRESCER E EVOLUIR JUNTOS. Isso tornou o time mais forte e maduro, além de estabelecer o dom de saber ouvir e a aumentar a confiança entre os VPS’s. O Feedback é uma ferramenta para desenvolver pessoas, sendo assim tire um tempo da sua rotina para presentear seu colega com um feedback!

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Visita ao COI e HUB - GER. MANUT. INDUSTRIAL PICO TFA

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Visita ao COI e HUB - GER. MANUT. INDUSTRIAL PICO TFA

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Desenvolvendo a visão sistêmica dentro do processo.
Os VPSs nível Supervisão visitaram o COI e o HUB para entender e enxergar a conexão com sua respectiva área.

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Diagnóstico VPS - GER. MANUT. INDUSTRIAL PICO TFA

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Diagnóstico VPS - GER. MANUT. INDUSTRIAL PICO TFA

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A Ger. Manutenção Industrial PICO_TFA foi auditada nos elementos : 1, 2 3, 4, 5 , 8 , 13, 14,15,16 e 17 no mês de Janeiro. Foi uma excelente forma de enxergar os gaps do processo e entender ainda mais o que é exigido dentro da aplicação do VPS.

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Jornal realizado mensalmente com os principais trabalhos realizados pelos VPS Especialistas das Supervisão. Trazendo visibilidade para as iniciativas das equipes de turno, maior abrangência e replicação de boas práticas.

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Planejamento Tático - Gerência De Operações Vargem Grande

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Planejamento Tático - Gerência De Operações Vargem Grande

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Momento para refletir sobre 2020 e traçar os desafios para 2021na Gerência Geral de Operacional - Lucas Gomes. Trabalho realizado pelas Gerências de Operação de Usina, Mina e Insfraestrutura de Mina. Com a participação da Segurança do trabalho,COI, Gestão Econômca,Excelência Operacional e Meio ambiente. Com objetivo de de planejarmos o 2021 e " Fazer Acontecer".

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Em conexão ao elemento 15 – VPS Gestão e no intuito de construir um ambiente sintético e eficiente iniciamos a implantação do VPS nas áreas Operacionais e administrativas da Operação Mina.

A condução do trabalho e implantação está sendo realizado através de cartões (boa prática da Infra CMT que replicamos para Operação), QR Code e também através de checks e tem nos auxiliado na análise do ambiente visando organização garantindo que aquilo que foi estabelecido seja mantido e aprimorado.

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Hoshin Kanri 2021- Complexo Vargem Grande

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Hoshin Kanri 2021- Complexo Vargem Grande

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Cumprindo o requisito 13 do VPS , o Complexo Vargem Grande deu início ao ao desdobramento estratégico de 2021. Foram aplicadas as diretrizes do
PNR 000046.

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Na sala do FMDS da gerência executiva do complexo de Vargem Grande criamos um pilar específico para check da evolução do nosso modelo de gestão. O acompanhamento será realizado uma vez por mês apesar da atualização ser semanal.

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Recebemos a visita do time de VPS da Excelência  Operacional, foi uma excelente oportunidade de troca e compartilhamento. As visitas técnicas são uma forma de praticar o nosso valor: “Crescer e Evoluir Juntos”. O Complexo Vargem Grande está de portas abertas para receber vocês!

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Foi realizada na oficina hidráulica de TAM, uma semana de melhorias, buscando eliminar desperdícios, padronizar atividades e estabelecer condição Normal X Anormal. Gerando valor e eliminando riscos para a equipe operacional que atua no ambiente.

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Construído no FMDS  da gerência uma linha do tempo com representação visual da sequência cronológica dos eventos relacionados aos elementos do VPS mais marcantes de cada mês. Desta forma é possível sempre discutir e correlacionar no FMDS  fatos e momentos importantes da equipe para direcionar novos desafios e entender a evolução anual. "É preciso conhecer o passado para entender o presente e construir o futuro" (Américo Ribeiro).

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Projeto de VPS na prática Lubrificação do Pico

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Projeto de VPS na prática Lubrificação do Pico

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Projeto de VPS na prática inicia na Lubrificação do Pico
Iniciamos na oficina de lubrificação de equipamentos de mina do Pico, em janeiro, trabalho de VPS na prática .
O trabalho tem como objetivo aumentar a produtividade focando na padronização das atividades, mudanças de layout e organização, utilizando para tal conceitos para trabalho padronizado e BSK (best step kaizen). O trabalho conta com o apoio da excelência operacional e de todo time da lubrificação.