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EL SUBPROCESO DE ANÁLISIS Y FORMULACIÓNESTRATÉGICA

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EL SUBPROCESO DE ANÁLISIS Y FORMULACIÓNESTRATÉGICA

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El análisis estratégico es la actividad del planeamiento

que sintetiza el exhaustivo estudio realizado

anteriormente.

Esta actividad es un proceso

de desagregación y síntesis por medio de arreglos

gráficos multifactoriales, para la percepción de las

estrategias adecuadas.

Su elaboración sigue una

secuencia lógica y constituye el enlace entre el análisis

previo y la formulación posterior de los planes

de largo plazo a partir de la misión y los grandes

fines de crecimiento y supervivencia de la empresa.

Permite la preparación de los objetivos globales,

las estrategias generales, los objetivos funcionales

y los planes y presupuestos detallados.

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El planeamiento es uno de los principales sistemas directivos y se define como un sistema de actividad humana que proporciona elementos de juicio valederos para prever la visión de futuro, definir la

misión interna, y evaluar el desempeño, a fin de establecer lineamientos que permitan la adaptación, supervivencia y crecimiento de la organización.

El planeamiento estratégico se define como un proceso analítico que facilita a la empresa la elección

de cursos de acción, a través de identificar los componentes

del sector, exponer los valores directivos,

trazar las oportunidades‑riesgos, visualizar las fortalezas‑debilidades, definir la misión, especificar

las estrategias factibles y deseables (F+D), proponer alternativas de implantación, lo que permite la reducción de los riesgos y el aprovechamiento de

las oportunidades del entorno.

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·          Requiere pensamiento sistémico, visión estratégica, capacidad de aprendizaje continuo y habilidades para sintetizar y resumir datos frondosos en cuadros estratégicos.

·          El decisor debe poseer experiencia debido a la probabilidad de sesgos por intereses y referencias personales.

·          Riesgo en la validez de los resultados por la frecuente inconsistencia de los datos de entrada.

·          Posibilidad de conflicto en la fase de evaluación debido a diferentes conceptualizaciones.

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·          Se puede evaluar secuencialmente a diversos conjuntos de estrategias.

·          No existe un límite al número de estrategias que se pueden evaluar simultáneamente.

·          Existe la facilidad de utilizar paquetes computarizados.

·          Se reduce sustantivamente el riesgo de no incluir factores clave.

·          Se utiliza en una diversidad de organizaciones:

públicas o privadas, internacionales o locales,

grandes o pequeñas.

·          Presenta un amplio espectro de uso, desde el análisis de sectores industriales, hasta el planeamiento de industrias y negocios.

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La percepción del problema de decisión estratégica

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La percepción del problema de decisión estratégica

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La formación científica de los teóricos de la decisión

explica la diversidad de soluciones en los problemas estratégicos, la falta de acuerdo en la confrontación de opciones y el conflicto ante la decisión tomada,

ya que estos decisores poseen visiones cerradas y

“duras” de los problemas, enfatizando la técnica y

las soluciones óptimas y únicas (maximizadoras o

minimizadoras).

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EL MARCO CONCEPTUAL DEL ANÁLISIS ESTRATÉGICO

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EL MARCO CONCEPTUAL DEL ANÁLISIS ESTRATÉGICO

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El análisis estratégico permite mostrar si la empresa posee más debilidades que fortalezas o viceversa versus los competidores si el sector de negocio

se vislumbra como atrayente, si la organización posee ventajas para competir, también relaciona el

desempeño con las estrategias de crecimiento, estabilidad,contracción o combinada necesarias. Incluye

la situación general de los productos definiendo cuatro tipos básicos: declinación, contracción u

obsoletos, expansión o potenciales, en tránsito a la

madurez y los maduros o principales.