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El clima organizacional es el conjunto de sensaciones e impresiones de los trabajadores sobre el ambiente que hay en la empresa. Aunque suele pensarse que los horarios y los salarios definen el bienestar de los trabajadores, la realidad es que los aspectos emocionales juegan un papel no menos relevante

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Refleja cómo se sienten los empleados de la empresa: si están estresados, satisfechos, frustrados, enfadados, etc.

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Existen diferentes tipos de clima organizacional dependiendo del enfoque que se aborde. Generalmente se clasifican en:

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Orientado a las personas: un clima organizacional enfocado en las personas es aquel que incluye un conjunto de valores y se preocupa por la responsabilidad de los resultados obtenidos por los empleados.

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Orientado a resultados: son aquellas empresas que tienen como principal objetivo refinar los procesos para obtener los mejores resultados posibles.

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Orientado a la innovación: este tipo de clima ocurre cuando se prioriza el tiempo y los esfuerzos en el desarrollo de herramientas y procesos nuevos e innovadores.

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También, se define como un conjunto de políticas, prácticas y medidas de una organización que están relacionadas con la experiencia del empleado. En otras palabras, es el ambiente que se vive dentro de una organización, que puede ser tanto negativo como positivo.

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Un buen clima organizacional influye de forma significativa en la motivación de los empleados, la eficacia de sus tareas, su satisfacción y productividad. Las personas necesitan sentirse involucradas con su trabajo y un buen ambiente lo hace posible.

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Mayor eficiencia y productividad

Si el talento humano se siente valorado, lo más probable es que haya un aumento en la eficiencia y productividad. Una persona que es feliz y se siente importante, es más productiva.

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Mayor retención

La felicidad en el trabajo reduce la rotación de personal hasta un 51%, y aumenta la retención de talento en un 44%.

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Ambiente físico apropiado

Es el ambiente o espacio físico en común que comparten los empleados y en el que se genera el clima organizacional.

Comprende:

Las comodidades que requiere cada integrante para realizar sus tareas.

Los materiales e insumos.

Otros espacios que aportan valor agregado: lugares de esparcimiento y de contacto con la naturaleza, decoración planificada acorde a la cultura organizacional.

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Recurso humano cuidado

El recurso humano es uno de los más valiosos y complejos recursos que puede gestionar una organización y de los cuales dependerá su éxito. Consiste en la totalidad de los trabajadores de una empresa, es decir, en las personas.

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Comunicación interna fluida

La comunicación interna debe ser gestionada desde la dirección de la organización y ejecutada a través de los líderes que coordinan a los equipos de trabajo. Un contacto fluido y recíproco entre los líderes de la organización y los empleados a través de diversos canales contribuye a optimizar la resolución de los conflictos, a fortalecer la confianza y responsabilidad de los empleados y a obtener mejores rendimientos para la organización.

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El clima organizacional negativo puede deberse a múltiples factores, que se dan de manera independiente o en simultáneo. Es importante identificar los factores que afectan de manera negativa para modificarlos y revertir la situación.

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Los principales factores que afectan de forma negativa al clima organizacional son

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Los principales factores que afectan de forma negativa al clima organizacional son

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La difusión de rumores entre los empleados, que generan confusión y malos entendidos.

La sobrecarga de tareas y responsabilidades de los empleados, que provoca disconformidad y mayor rotación de personal.

La falta de atención a las necesidades y situaciones de conflicto entre los empleados, lo que puede provocar un aumento de inasistencias.

La desmotivación del empleado, que puede provocar una disminución en la calidad del trabajo y afectar el nivel productivo de la organización.

La falta de confianza en la organización, que puede impactar en los clientes y proveedores que no reciben una atención adecuada por parte de los

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Mantener abiertos canales de comunicación entre la plantilla y los managers no afecta solamente al clima organizacional sino a la operatividad misma de la empresa. En cualquier momento pueden surgir dudas en cualquiera de las partes y los empleados agradecen contar con un sistema interno que permita una comunicación directa y privada.

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No es ningún secreto que es en los equipos de trabajo donde los empleados se forman buena parte de sus opiniones sobre el funcionamiento de la empresa. Trabajando en equipo se producen más relaciones entre compañeros y se comprueba cuál es la respuesta de la empresa ante cada situación

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Identificación de factores de riesgo psicosocial

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Identificación de factores de riesgo psicosocial

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Muchas de las situaciones que generan malestar en los trabajadores podrían evitarse si se conocieran previamente los principales factores de riesgo psicosocial que pueden afectar a la plantilla. Dicho de otro modo, el departamento de RR. HH. puede anticiparse a los problemas actuando con rapidez cuando se detecten potenciales focos de conflictos.