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Instituto Tecnológico de la Costa Grande

Materia: Diseño de Organizaciones Exponenciales

Tema 3. Formación de super equipos de trabajo que generen aprendizajes significativos

Actividad: Realización de un padlet que contemple los tres componentes que favorecen la combinación adecuada entre los súper equipos de trabajo con la tecnología: 1. Propósito; 2. Potencia; 3. Perspectiva

Alumno: Ascencio Garcia Luis Ángel

N° control: 20570236

Nombre del Facilitador: Miralrío López Marlene

Zihuatanejo Gro, 16 de noviembre de 2023

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Los grupos de trabajo fruto de la unión entre personas y tecnología, los súper equipos, todavía no se han afianzado como una parte fundamental de la estrategia organizacional de las empresas. En la encuesta que la firma realizó el año pasado, la mayoría de los entrevistados veían a la Inteligencia Artificial como una simple herramienta de automatización. Algunos incluso como una peligrosa forma de sustituir el trabajo manual.

Pero este ha sido un año caracterizado por profundos cambios en la estructura laboral de las empresas. Muchas firmas ya han mudado su opinión respecto al uso de las nuevas tecnologías. Ya no dudan de su eficacia cuando se une al talento humano.

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Son grupos de profesionales altamente capacitados y talentosos con herramientas inteligentes que se reúnen para abordar proyectos complejos, resolver problemas difíciles o alcanzar metas ambiciosas.

Algunas características comunes de los súper equipos de trabajo incluyen:

1. Especialización: Cada miembro del equipo posee habilidades y conocimientos especializados en áreas específicas.

2. Diversidad: Los súper equipos suelen estar compuestos por personas con diferentes antecedentes, experiencias y perspectivas.

3. Colaboración: Los miembros del equipo trabajan en estrecha colaboración, compartiendo información, ideas y responsabilidades.

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El propósito de los súper equipos de trabajo 

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El propósito de los súper equipos de trabajo 

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El propósito de los súper equipos de trabajo es aprovechar las habilidades individuales de sus miembros para lograr un rendimiento excepcional, fomentar la innovación, aumentar la eficiencia, promover el aprendizaje y fortalecer la adaptabilidad del equipo ante los desafíos.

Algunos de los principales propósitos de los súper equipos de trabajo son:

1. Excelencia y alto rendimiento: Al combinar las habilidades y conocimientos de los miembros del equipo, se busca alcanzar resultados de calidad superior y superar las expectativas.

2. Innovación y creatividad: La diversidad de habilidades y perspectivas en los súper equipos fomenta la generación de ideas innovadoras y soluciones creativas.

3. Eficiencia y productividad: Al estar compuestos por profesionales altamente capacitados, los súper equipos tienden a ser más eficientes y productivos.

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El impulso del IA en los súper equipos de trabajo

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El impulso del IA en los súper equipos de trabajo

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La IA tiene el potencial de impulsar y desarrollar nuevas y mejores habilidades en los equipos de trabajo para convertirlos en súper equipos; así, estos tienen un marco de acción más amplio para solucionar problemas complejos y hacer de sus empresas organizaciones más resilientes y competitivas.

Cada vez son más los negocios interesados en incorporar la IA entre sus colaboradores, ya que esta herramienta brinda las condiciones necesarias para un desempeño óptimo.

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Debemos de tener en cuenta que los súper equipos son una mezcla de inteligencia artificial y otras tecnologías con talento humano con el objetivo de poder solucionar problemas de manera más eficiente, debido a esto, las empresas actuales apuestan por implementar este tipos de súper equipos para ser más competitivos dentro del mercado y poder subsistir dentro del sistema, ya que cierto tipos de situaciones que no están a control de las empresas obligaron a que optaran por la implementación de tecnologías para poder seguir operando de manera normal, aunque el tiempo de adaptación fue complicado al principio y el presupuesto elevado, las empresas actuales le sacan más provecho a estas tecnologías y facilitan sus procesos y procedimientos.

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Los departamentos de Recursos Humanos están ya utilizando la Inteligencia Artificial para determinadas tareas como:

visualizar y actualizar datos sobre los empleados,

desarrollar bots interactivos que permitan mejorar la experiencia de los trabajadores,

hacer cribas curriculares en menos tiempo y

la automatización de tareas como las nóminas o las contrataciones.

La socia gerente de talento y transformación de IBM, su compañía lleva años utilizando la IA para determinar las habilidades de los equipos, establecer planes de formación personalizados o predecir las habilidades que serán necesarias en el futuro.

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Potencia de los súper equipos de trabajo 

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Potencia de los súper equipos de trabajo 

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La potencia de los súper equipos de trabajo radica en su capacidad para lograr resultados excepcionales y superar los límites convencionales. Estos equipos combinan las fortalezas individuales de sus miembros y las canalizan de manera colaborativa hacia un objetivo común.

1. Sinergia: Los súper equipos aprovechan la sinergia que se crea al combinar las habilidades y conocimientos de sus miembros.

2. Mayor capacidad de resolución de problemas: Los súper equipos están compuestos por individuos con una amplia gama de habilidades y experiencias. Esto les permite abordar problemas desde múltiples ángulos y encontrar soluciones más efectivas y creativas.

3. Mayor adaptabilidad: Los súper equipos suelen ser altamente adaptables a los cambios y a las nuevas situaciones.

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Perspectiva de los súper equipos de trabajo 

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Perspectiva de los súper equipos de trabajo 

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En general, la perspectiva de los súper equipos de trabajo es que pueden ser una poderosa estrategia para impulsar la innovación, el rendimiento y el éxito en organizaciones y proyectos. Al reunir a las personas adecuadas y proporcionar el entorno adecuado, los súper equipos tienen el potencial de lograr resultados excepcionales y superar las expectativas.

es importante tener en cuenta que los súper equipos también pueden enfrentar desafíos. La gestión de egos, la comunicación efectiva y la coordinación pueden ser aspectos complicados de manejar en estos equipos altamente talentosos. Además, la formación y el mantenimiento de un súper equipo requieren tiempo y recursos significativos.

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Empresas en la actualidad con la tecnología 

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Empresas en la actualidad con la tecnología 

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Llama particularmente la atención que únicamente el 12% de las empresas encuestadas está utilizando a la IA para reemplazar a sus trabajadores, mientras que el 60% aseguró que la aprovecha para ayudarlos. De hecho, la mayoría (75%) cree que el número de empleados no se alterará o que incluso aumentará como resultado del aprovechamiento de esta tecnología.