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Integrantes del Equipo - Nombres y Fotos

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Integrantes del Equipo - Nombres y Fotos

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Integrantes del equipo - Nombres y Fotos

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Integrantes del equipo - Nombres y Fotos

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Integrantes del equipo- Nombres y fotos: 

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Integrantes del equipo- Nombres y fotos: 

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Es una compañía que tiene un enfoque como pionera en avances científicos, expandiendo el acceso de sus medicinas y trabajando para prevenir, y en último caso curar las condiciones que trata en sus líneas de negocio.

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Es un colegio internacional que impulsa el desarrollo holístico de los alumnos. Balance entre lo académico y lo emocional.

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Somos un Instituto de Formación y Vida con más de 15 años de experiencia en la implementación de liderazgo en valores.

Estamos integrados por un grupo de profesionales cuyo propósito y pasión es compartir a través de nuestra filosofía vivencias formativas que comuniquen y transmitan con fuerza los valores dan identidad y sentido a nuestro que hacer cotidiano.

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Valeria Medina y Carlos Aranda

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Brinda educación bilingüe y de calidad a todos los niveles:
prescolar, primaria, secundaria y preparatoria
Dota a los alumnos con herramientas para enfrentar al mundo y los diferentes retos y desarrollar habilidades para lograrlo con éxito.

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Desarrolla medicamentos, en su mayoría un portafolio de inyectables, con el que aborda los desafíos terapéuticos que representan enfermedads crónicas para los pacientes, con una presencia en más de 169 países y con un soporte extraordinario con sus más de 43,500 colaboradores en 80 afiliadas.

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Tiene diferentes planteles, sin embargo el único plantel que cuenta con todos los niveles educativos que ofrece es Cuajimalpa, que será el plantel en el que nos vamos a enfocar.

Calle Camino And. Huizachito 80, Huizachito, Cuajimalpa de Morelos, 05249 Ciudad de México, CDMX

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1. Trabajamos con un enfoque  sistémico .

2.  Formamos líderes competitivos en lo profesional con un alto distintivo humano-espiritual.

3. Creamos contenidos que fortalezcan los vínculos de liderazgo y seguridad familiar.

4. Desarrollamos competencias de comunicación e implementación de valores

5. Alineamos comportamientos de liderazgo a la cultura  de valores organizacionales

6. Desarrollamos líderes senti-pensantes con alto rendimiento que sepan trabajar en equipo y conectar con sus emociones y las del grupo.

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Cuenta con 10 centros de I&D en China, Dinamarca, India, Reino Unido y EUA.

Y 16 sitios de producción en Argelia, Brasil, China, Francia, Japón, Rusia, Reino Unido y Estados Unidos.

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Los criterios de racionalidad pragmática y utilitaria de éste mundo post-moderno nos han “cosificado”, poniéndo énfasis en los valores materiales y éxitos individuales y no en la comunidad ni en el entorno. De continuar así, con éstos criterios materialistas, nos seguiremos convirtiendo en seres terriblemente desolados poniendo en entre dicho nuestra propia conservación.

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Todo su actuar está guiado por el "Novo Nordisk Way", que describe quiénes son, dónde quieren llegar y los valores que caracterizan a la compañía.

Essential 1
Creamos valores con un
enfoque de negocios centrado
en el paciente

Essential 2
Fijamos objetivos ambiciosos y
buscamos la excelencia

Essential 3
Somos responsables de nuestro
rendimiento financiero,
ambiental y social

Essential 4
Proporcionamos innovación
para el beneficio de nuestros
participantes

Essential 5
Creamos y mantenemos
buenas relaciones con nuestros
interlocutores principales

Essential 6
Tratamos a todo el mundo con
respeto

Essential 7
Nos centramos en el
rendimiento y el desarrollo

Essential 8
Tenemos un lugar de trabajo
saludable y estimulante

Essential 9
Optimizamos la forma en la
que trabajamos y buscamos la
simplicidad

Essential 10
Nunca comprometemos la
calidad ni la ética de negocios

Trabaja desarrollando tratamientos innovadores (contribución primordial), haciendo sensibilización y advocacy (al participar y colaborar extensamente con quienes formulan políticas públicas, además de las asociaciones de pacientes que abogan por mejorar la calidad del tratamiento que reciben y ampliar las opciones médicas que reciben, tanto públicas como privadas).

Del mismo modo, con investigaciones clínicas que respaldan la seguridad y eficacia de sus productos en todas las fases requeridas por las agencias reguladoras y siguiendo estrictamente todos los protocolos requeridos. Como dato importante, Novo Nordisk es la fuente de financiamiento del 13% de toda la investigación en materia de diabetes realizada en México.

Finalmente, invierte en educación tanto para pacientes como para profesionales de la salud, para empoderar y motivar a los a los pacientes a llevar una vida más saludable.

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A través de nuestra metodología “RESIGNIFICAR PARA TRASCENDER” avalada en México y el extranjero por por más de 58,000 líderes que de manera presencial y/o virtual han participado de la experiencia y filosofía  del Instituto LIVH durante años.

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Su propósito es impulsado para vencer la diabetes y  otras enfermedades crónicas como la obesidad, otros desórdenes de la coagulación y deficiencia de hormona de crecimiento.

Trabajando para prevenir, y en último caso curar, estas condiciones.

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Todo el contenido académico y empresarial lo impartimos de manera presencial: (IN COMPANY), semi-presencial (IN COMPANY Y ZOOM), On Line (ZOOM) en más de 4 países y 15 ciudades.

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Cuenta con diferentes aliados que le permiten acercarse más a su propósito, tal es el caso de:

Sus colaboradores

Comunidad de Pacientes y cuidadores.

Tomadores de decisión en los diferentes niveles de gobierno.

Cámaras de comercio y asociaciones del sector.

Asociaciones médicas.

Asociaciones de Pacientes.

Proveedores (Agencias de servicios, agencias de comunicación y terceros que actúan como representantes de Novo Nordisk)

E Inversionistas, principalmente.

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Cuando hablamos del “WHY” estamos ante el sentido y finalidad misma  y última de toda actividad humana: Trascender y trascender acompañado de tus seres queridos.

Ayudamos a las organizaciones y a las personas con un lenguaje de liderazgo en valores y principios a encontrar los porqués y parqués de su vida personal y profesional.

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Lleva 99 años de existencia, y en su camino cuenta con diferentes desarrollos e innovaciones científicas que el día de hoy representan beneficios tangibles para mejorar la vida de los pacientes. Sin embargo el camino es largo y el propósito es ambicioso, por lo que el esfuerzo debe continuar.

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1.-La familia como núcleo del tejido social y fuente de seguridad emocional y económica para la persona

2.- Los Maestros como continuadores y en muchos casos suplentes de la formación humana y espiritual que comienza en el hogar.

3.-La adolescencia y la juventudcomo etapa de consolidación de valores.

4.-La mujer como fuente de contención y valores de la sociedad

5.-Las organizaciones y gobiernoscomo catalizadores e impulsores de desarrollo económico y equilibrio socio-ambiental

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Tiene un principio empresarial de negocio sustentable denominado "Triple Bottom Line"  con el cuál los colaboradores alrededor del mundo desarrollan sus distintas
actividades, garantizando que se tome en cuenta el impacto financiero, ambiental y social de todas sus decisiones comerciales.

Adicionalmente, cuenta con una estrategia muy ambiciosa denominada Circular For Zero, en el que busca cero impacto ambiental, adoptando una mentalidad circular.

Cuenta con objetivos muy claros:

Circular Supply (Cadena de suministro)- Busca reducir la huella de carbono de su cadena de suministro; cero emisiones de CO2 de sus proveedores clave; asegurar adquisiciones con mentalidad circular; y que el 50% de su fuente de materias primas sean sustentables

Circular Company (A nivel compañía/ oficinas)-  Busca conseguir operaciones con cero emisión de CO2; cero emisión de CO2 de sus operaciones y transporte; eliminación del gasto energético, agua y materiales; cero desperdicio de residuos, agua, energía y recursos; y soporte a todas las afiliadas para esta transición.

Circular Products (Productos)- Busca el diseño de productos circulares; el 50% de los productos nuevos y existentes están ajustados a esta mentalidad circular; busca resolver el desafío de sus productos al final de su vida útil; el 50% de los productos de Novo Nordisk se reutilizan o reciclan.

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¿Cuales son las tendencias de intangibles que actualmente están siendo aplicadas en su empresa?  Definir al menos 3 y explicar brevemente.(Lectura Gestión de Intangibles 2021) Intangibles - en padlet de apoyo

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¿Cuales son las tendencias de intangibles que actualmente están siendo aplicadas en su empresa?  Definir al menos 3 y explicar brevemente.(Lectura Gestión de Intangibles 2021) Intangibles - en padlet de apoyo

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De acuerdo al documento "APROACHING THE FUTURE 2021" las 3 tendencias que hemos manejado mejor en LIVH INSTITUTE son en ese orden:
1) LIDERAZGO.-Liderazgo Responsable: Somos un Instituto de Liderazgo en Valores y Comunicación. Toda nuestra oferta académica y empresarial consiste en construir al líder desde una visión contemporánea, profundamente humano, profundamente resciliente y adaptativo. Sin cambiar los principios sabe ponerlos en la palestra y los hace atractivos y convenientes para las personas y organizaciones. Es parte fundamental de nuestra narrativa. Story telling y Story doing.
2.- RESILIENCIA.- Adaptación a COVID: Comenzamos siendo un Instituto físicamente establecido en la ciudad de Puebla y  a mitad de un diplomado estalló la pandemia. Migramos a plataformas digitales y en un año nos hicimos internacionales. Nos han escuchado de Peru, Colombia, El Salvador, Estados Unidos, Roma Italia y 7 ciudades de México. Hemos dado conferencias a más de 10,000 personas en menos de un año a través de plataformas.
3.-REPUTACIÓN.- Gestión de la Reputación: Creemos que a partir de una metodología de intervención registrada en INDAUTOR que busca una transformación organizacional propia y en los clientes genera un valor agregado a LIVH. También debe ser estratégico el tema de la variable redes sociales de manera que los líderes de nuestro instituto sepan que en temas de reputación abanderando el liderazgo y los valores es muy difícil separar la vida profesional de la persona. Miso caso de los políticos o quien aspira a un cargo público.
4.-Integridad y Ética :Es un intangible imprescindible en la vida interna y la comunicación ontológica que realizamos. Por eso es un intangible a considerar.
5.- CULTURA DE VALORES.-Una cultura laboral abierta y flexible: Sabemos que muchísimas organizaciones que presumen distintivos son fuente de rupturas familiares y de enfermedades personales. Siendo congruente con el mensaje creemos en la vida laboral como un aspecto más en la realización de nuestros colaboradores y por ello diseñamos trabajar bajo objetivos comunes, en la modalidad home office y en un ambiente abierto donde todas las opiniones cuentan para la mejora continua.
6.- RSE.-La Responsabilidad Social: Las 3 P,S en inglés (PEOPLE, PLANET, PROFIT) son los ejes como entendemos la responsabilidad social o sustentabilidad. Creemos que es un activo y nos enfocamos en los valores y en la dignidad de la persona ya que la concebimos como un vaso comunicante. Una persona o empresa que se desarrolle humanamente tendrá una consciencia  ética ambiental clara y será muy productiva. Empresas que siembran millones de árboles, ahorran millones de litros y sus colaboradores en estrés y depresión.
7.- CONFIABILIDAD.-Queremos ser una MARCA CONFIABLE: creemos que la confiabilidad se gana con actos de confianza. Por eso la claridad en nuestros servicios, los precios justos, la cercanía con clientes y proveedores y por supuesto el trato humano a. los colaboradores nos llevarán a ser la marca número uno en la implementación de estrategias de liderazgo y valores.
8.- NARRATIVA.- Queremos ser una MARCA QUE COMUNIQUE: La Narrativa que tenemos creemos que es muy poderosa. Un mundo cosificado, una crisis global de liderazgo y líderes globales que viven una ética materialista y utilitaria hacen que de manera subsidiaria suplamos la formación en valores que no se adquirió en la escuela o la familia. Comunicar éste estilo de vida es formar comunidades conscientes con personas incluyentes.

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Cuenta con lineamientos muy estrictos para regular la actuación de sus colaboradores y sus relaciones con stakeholders.

Sus apartados de ética en el negocio están relacionados con:

1. Sobornos y ventajas indebidas
2. Pagos de facilitación
3. Fraude
4. Conflictos de Interés
5. Obsequios, Hospitalidad y Entretenimiento.
6. Libros y Registros
7. Grants, Donaciones y Patrocinios
8. Interacciones con Funcionarios Públicos
9. Interacciones con Profesionales de la Salud y Organizaciones de Salud.
10. Comunicación del producto
11. Interacciones con Pacientes y Organizaciones de Pacientes
12. Terceros que actúan como representantes
13. Asociaciones no comerciales
14. Protección de datos personales
15. Derechos humanos

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¿Cuales son las tendencias de intangibles que actualmente están siendo aplicadas en su empresa?  Definir al menos 3 y explicar brevemente.(Lectura Gestión de Intangibles 2021) - Intangibles - en padlet de apoyo

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¿Cuales son las tendencias de intangibles que actualmente están siendo aplicadas en su empresa?  Definir al menos 3 y explicar brevemente.(Lectura Gestión de Intangibles 2021) - Intangibles - en padlet de apoyo

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¿Cuales son las tendencias de intangibles que actualmente están siendo aplicadas en su empresa?  Definir al menos 3 y explicar brevemente.(Lectura Gestión de Intangibles 2021) - Intangibles - en padlet de apoyo

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¿Cuales son las tendencias de intangibles que actualmente están siendo aplicadas en su empresa?  Definir al menos 3 y explicar brevemente.(Lectura Gestión de Intangibles 2021) - Intangibles - en padlet de apoyo

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¿Cuales son las tendencias de intangibles que actualmente están siendo aplicadas en su empresa?  Definir al menos 3 y explicar brevemente.(Lectura Gestión de Intangibles 2021) - Intangibles - en padlet de apoyo

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¿Cuales son las tendencias de intangibles que actualmente están siendo aplicadas en su empresa?  Definir al menos 3 y explicar brevemente.(Lectura Gestión de Intangibles 2021) - Intangibles - en padlet de apoyo

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¿Cuales son las tendencias de intangibles que actualmente están siendo aplicadas en su empresa?  Definir al menos 3 y explicar brevemente.(Lectura Gestión de Intangibles 2021) - Intangibles - en padlet de apoyo

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¿Cuales son las tendencias de intangibles que actualmente están siendo aplicadas en su empresa?  Definir al menos 3 y explicar brevemente.(Lectura Gestión de Intangibles 2021) - Intangibles - en padlet de apoyo

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¿Qué hace con la comunicación y el medio ambiente?

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¿Qué hace con la comunicación y el medio ambiente?

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Comunicación Externa:
1-Diseñamos mensajes clave de acuerdo a los ejes temáticos del Instituto para promoverlos en las redes sociales (Facebook, Instagram, TikTok) a través de videos editados y postales.
2.-Organizamos webinars y conferencias por zoom infotmativos y con una temática de interés
3.- Hacemos intercambio con alguna radio difusora cercana a la fecha de apertura de algún programa para pactar algunas entrevistas

Comunicación Interna:
Reunión de Consejo de Administración trimestral
Reunión de consejo consultivo bimensual
Acuerdos semanales

Medio Ambiente: Tenemos muy poca huella de carbono como empresa de capacitación. No imprimimos. Hacemos conciencia a través de nuestros medios de comunicación.

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Consideramos importante distinguir la congruencia de la integridad, puesto que la primera la podemos interpretar como sostener lo que pienso y lo que digo con acciones.
“La Integridad”es la alineación entre lo que pensamos, sentimos, decimos y hacemos. Lo hacemos mediante la metodología "ONTOLOGÍA DE UN LENGUAJE ÉTICO"

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Nuestra Oferta Institucional:
1. Diplomado: LIDERAZGO EN VALORES
(Valores, Reputación, Comunicación y Cultura Organizacional)

2. Congresos:CHANGE YOUR MIND (Foros presenciales y virtuales)
3. Cursos, Conferencias y Capacitaciones: RESIGNIFICAR PARA TRASCENDER

4. Retiros Familiares  de Liderazgo: EL LÍDER DENTRO DE MÍ

5. Programas para la mujer: RESIGNIFICAR EL VALOR DE LA MUJER

6. Psicométricos y manejos de emociones y duelo especializados para líderes: LIVH HEALTH (Coaching y Terapia)