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Alejandra
Dilan
Steward
Gildardo
Camilo
Diego Hincapie

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Contexto de la sinfonía

Información general

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Mozart- Symphony no. 1, San Francisco Academy Orchestra, Andrei Gorbatenko

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Situación actual y demás factores que han generado la discordia e inconformidades al interior de la sinfónica a tal punto de versen implicados en sindicatos y protestas en contra de la dirección por las condiciones laborales

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Inicio de consultoría y condiciones que se presentaban en la sinfónica por parte del experto negociador

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Propuesta al gran negociador para ayudar la academia
¿Objetivo de la negociación?
¿Cuál fue la propuesta?
¿Intereses de la negociación?
¿Condiciones para que el experto ecceda?

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1. Primera reunión
2. Segunda reunión
3. Tercera reunión
4. Cuarta reunión

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¿Quién era Peter Pastreich?

- Funciones como director ejecutivo de la sinfónica
- Percepción y personalidad
- Logros y objetivos
- Posición ante las condiciones y exigencias a negociar

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¿ Cuál era su rol dentro de la sinfonica?

- Personalidad y funciones
- Posición ante la reciente huelga
- Consideraciones sobre el director ejecutivo
- Ruta de mejoramiento

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Director musical y figura prominente en la sinfónica, no estuvo directamente involucrado en la reciente huelga, Aislado de los asuntos empresariales.

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El profesional aceptó un programa de negociación con dos condiciones.

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La sinfónica debe estar a cargo del proyecto. Esto significa que el subsidio de la Fundación Hewlett no se dirigirá directamente a el, sino que irá a la orquesta.

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Formar un equipo para recibir apoyo en la ejecución del proyecto.

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Descripción

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Descripción

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Descontento hacia peter pastreich.

Falta de objetivos definidos.

Problemas de confianza.

Actitud competitiva de pastreich.

Dura situación económica.

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Contrato extendido

Política de alivio para cuerdas

Negociaciones sin huelgas

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Negociación basada en intereses emergentes

Fomenta la colaboración

Crear valor

Resuelve problemas

Fortalece relaciones

Reduce conflictos