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Consiste en mantener la armonía entre los diferentes integrantes de la organización para que puedan llevar adelante sus objetivos (por ejemplo, mantener un equi

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Siempre y cuando tengamos un mismo propósito podremos caminar hacia delante

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Consiste en el desempeño de la autoridad basado en requerimientos y en objetivos estipulados por la organización.

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La autoridad de mando debe actuar en base a los intereses y demandas de la empresa, no según su criterio e intereses individuales.

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Consiste en hacer funcionar de manera correcta la cadena de mandos, a través de diversos canales de comunicación que permitan emitir órdenes, solicitar informes

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Y recibir una respuesta, de esta manera, la autoridad puede brindar apoyo y seguimiento a cada responsable de un área.

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Consiste en la calidad de los mensajes que transmite la autoridad para que el receptor comprenda su carácter de veracidad e importancia.

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Los mensajes deben ser claros y precisos, sin dejar lugar a dobles interpretaciones. De esta manera se evitan malos entendidos, conflictos y rumores.

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El conflicto es un problema que se antepone al logro de las metas de la organización.Fuente: 

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Consiste en evitar posibles situaciones de conflicto y en resolver problemas, aunque a simple vista parezcan de poca importancia (podrían empeorar a través de la difusión de boca en boca entre los empleados).

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Dividir el trabajo según la especialización y eficacia de cada quien es parte de administrar mejor los recursos de los empleados

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Ganar ganar es parte del trabajo en equipo

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Establece un equilibrio entre el poder que ejerce la autoridad y las funciones que debe realizarse.

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Respeta y hacer respetar a los demás, cumplir las normas y reglamentos de la organización.

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Este principio se puede fomentar desde la autodisciplina o desde las multas que la falta de esta puede conllevar

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La unidad de mandoEstablecer que cada empleado responda a un solo superior directo, de quien recibirá órdenes y apoyo. De lo contrario se podría afectar el desempeño y la productividad de la organización.

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La unidad de mandoEstablecer que cada empleado responda a un solo superior directo, de quien recibirá órdenes y apoyo. De lo contrario se podría afectar el desempeño y la productividad de la organización.

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Mantener una política de remuneración (valor monetario que la empresa da al empleado, a cambio de los servicios recibidos) que debe incluir incentivos financieros y no financieros.

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Mantener un lugar para cada objeto (a fin de optimizar los tiempos de producción) y mantener el orden social (a través de la selección adecuada de cada empleado en el cargo más idóneo).