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Que todo el equipo se apoye en las nuevas tecnologías para realizar las cosas diferentes y mejores.

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Realizar WorkShop para que podamos entender desde la práctica la importancia de los datos.

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Comenzar las capacitaciones para que todos entendamos la importancia de la adecuada gestión de datos.

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Espacios de integración y esparcimiento

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Definición de roles y responsabilidades sobre el gobierno de datos.

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Continuar los procesos de monitoreo y calidad de datos.

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No Ignorar la calidad y propietarios de los datos, ya que pueden llevar a tomar malas decisiones.

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Solucionar inconvenientes a los equipos sin crear consciencia sobre la información.

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Qlik

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Que por tantas reuniones al mismo tiempo la gente no está presente en ninguna

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Reuniones no efectivas, lograr espacios concretos involucrando a todas las áreas que intervienen

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El seguimiento de upgrade, pero de otra forma

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Los espacios de confianza con el líder y la cercanía con la vicepresidencia

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Benchmark con empresas para entender en qué están con respecto a temas de transformación.

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Utilizar tecnologías nuevas para apalancar el desarrollo de proyectos.

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Espacios de conexión en la dirección

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Debería dejar de hacerse reuniones virtuales cuando en algunos espacios todo el equipo puede estar presencial en una sala para estar presente presente

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La divulgación de información no certificada por data

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El excelente ambiente laboral. La armonía que tenemos entre todos.

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Que los temas o proyectos se trabajen en diferentes frentes. Como transformación debemos ser un equipo con una excelente comunicación asertiva que lleve los proyectos al éxito trabajándolos como equipo.