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Diferencias entre los objetivos de cada empresa

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Diferencias entre los objetivos de cada empresa

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Problemáticas con el modo de trabajo de cada empresa

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Problemáticas con el modo de trabajo de cada empresa

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Desconfianza en la rentabilidad de la fusión

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Desconfianza en la rentabilidad de la fusión

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Los distribuidores y socios comerciales podrían no aceptar la fusión

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Los distribuidores y socios comerciales podrían no aceptar la fusión

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No se atacan los problemas actuales de HP

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No se atacan los problemas actuales de HP

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Problemática: Diferencias entre los objetivos de cada empresa.

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Problemática: Diferencias entre los objetivos de cada empresa.

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Idea de solución:

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Generación de conflictos por las distintas estructuras organizativas de las empresas

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Generación de conflictos por las distintas estructuras organizativas de las empresas

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Problemática: Diferencias en el modo de trabajo de la empresa.

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Problemática: Diferencias en el modo de trabajo de la empresa.

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Ideas de solución:

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Problemática: Aumento de costos de integración.

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Problemática: Aumento de costos de integración.

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Ideas de solución:

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Problemática: Desconfianza en la rentabilidad de la fusión.

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Problemática: Desconfianza en la rentabilidad de la fusión.

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Ideas de solución:

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Los distribuidores y socios comerciales podrían no aceptar la fusión

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Los distribuidores y socios comerciales podrían no aceptar la fusión

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Falta de confianza de los clientes por la fusión

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Falta de confianza de los clientes por la fusión

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Problemática: No se atacan los problemas actuales de HP

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Problemática: No se atacan los problemas actuales de HP

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Generación de conflictos por las distintas estructuras organizativas de las empresas

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Generación de conflictos por las distintas estructuras organizativas de las empresas

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Falta de confianza de los clientes por la fusión

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Falta de confianza de los clientes por la fusión

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Especificar la mision, vision y filosofia,llegando a un acuerdo en base a la organización administrativa de ambas empresas.

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Establecer un único método de trabajo

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establecer un equipo de trabajo que ataque las debilidades de hp, buscandoles solución

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Seleccionar a un unico proveedor (en vez de 2 proveedores para una misma área) e integrar nuevas politicas beneficiando al cliente al momento de compra de producto como el de garantías

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Especificar la mision, vision y filosofia,llegando a un acuerdo en base a la organización administrativa de ambas empresas.

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Establecer un único método de trabajo

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Establecer un equipo de trabajo que ataque las debilidades de hp, buscandoles solución

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Seleccionar a un unico proveedor (en vez de 2 proveedores para una misma área) e integrar nuevas politicas beneficiando al cliente al momento de compra de producto como el de garantías