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Performance que leva crescimento como um todo.

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Performance que leva crescimento como um todo.

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Comunicar as intenções de evolução de carreira com a liderança

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Comunicar as intenções de evolução de carreira com a liderança

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Equilíbrio entre vida pessoal e profissional

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Equilíbrio entre vida pessoal e profissional

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Alinhar sobre com as lideranças minhas expectativas e entender oque é esperado 

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Alinhar sobre com as lideranças minhas expectativas e entender oque é esperado 

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Deixar claro com meu líder sobre a vontade de crescer

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Deixar claro com meu líder sobre a vontade de crescer

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Desenvolvimento e crescimento; comunicação entre o time.

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Comunicar interesse e buscar ferramentas para a evolução

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Comunicar interesse e buscar ferramentas para a evolução

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Apoiar uns aos outros para que todos caminhem no mesmo sentido

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Apoiar uns aos outros para que todos caminhem no mesmo sentido

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Orientar sobre expectativas quanto ao trabalho que é preciso desenvolver para atingir o objetivo

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Orientar sobre expectativas quanto ao trabalho que é preciso desenvolver para atingir o objetivo

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Entender melhor quais os caminhos precisa ser seguido

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Entender melhor quais os caminhos precisa ser seguido

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Se propor a ser rede de apoio, estímulo e inspiração

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Se propor a ser rede de apoio, estímulo e inspiração

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O que eu enquanto colaborador preciso fazer para superar expectativas

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O que eu enquanto colaborador preciso fazer para superar expectativas

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Nos mostrar o caminho para conseguirmos atingir o objetivo, incentivar mais

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Nos mostrar o caminho para conseguirmos atingir o objetivo, incentivar mais

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Correr atrás para chegar no objetivo,  alinhar as direções, e expectativas

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Correr atrás para chegar no objetivo,  alinhar as direções, e expectativas

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Sair da "ideia" de competitividade e críticas e passar a ouvir, pedir orientações, criar um ambiente colaborativo

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Sair da "ideia" de competitividade e críticas e passar a ouvir, pedir orientações, criar um ambiente colaborativo

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Buscar formas para que o desenvolvimento profissional aconteça, estipular prazos para ações e buscar o que é esperando de mim.

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Feedbacks assertivos, como estou, o que preciso pra chegar no objetivo

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Feedbacks assertivos, como estou, o que preciso pra chegar no objetivo

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Ouvir e agir, aceitando que para crescer  as vezes vai doer.

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Ouvir e agir, aceitando que para crescer  as vezes vai doer.

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Perguntar sempre se foi entendido, e se entendi corretamente. Ter maturidade para ouvir e falar. 

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Perguntar sempre se foi entendido, e se entendi corretamente. Ter maturidade para ouvir e falar. 

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Trazer mais momentos/ações que expliquem o que é preciso que o colaborador faça para atingir seus objetivos, se desenvolver, como funciona o comitê de mérito, por exemplo?

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Trazer mais momentos/ações que expliquem o que é preciso que o colaborador faça para atingir seus objetivos, se desenvolver, como funciona o comitê de mérito, por exemplo?

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Feedback 360

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Assumir protagonismo no seu crescimento.

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Assumir protagonismo no seu crescimento.

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Promover campanhas motivacionais de desenvolvimento específico 

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Promover campanhas motivacionais de desenvolvimento específico 

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Mais momentos de troca, sem muito individualismo.

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Buscar ferramentas e formas mais ágeis de realizar atividades diárias.

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Usar mais o recurso de feedback com pares e lider

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Deixar objetivos claros em especial com a liderança e também alinhar as expectativas  

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Deixar objetivos claros em especial com a liderança e também alinhar as expectativas  

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Falar, como foi falado, o óbvio precisa ser dito. É preciso ser intencional nas ações

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Falar, como foi falado, o óbvio precisa ser dito. É preciso ser intencional nas ações

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Lider precisa gostar de gente e agir de acordo. O amor é o que o amor faz. Conversas difíceis são necessárias

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Lider precisa gostar de gente e agir de acordo. O amor é o que o amor faz. Conversas difíceis são necessárias

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Testar na prática se as ferramentas estão de acordo com nosso processo e se realmente ajudaram

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Compartilhar cases de sucesso das promoções durante os períodos 

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Compartilhar cases de sucesso das promoções durante os períodos 

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Ser mais prestativo, ouvir as dores e dar o suporte necessário.

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Ser mais prestativo, ouvir as dores e dar o suporte necessário.

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Desenvolver escuta ativa, maturidade para receber e aplicar feedback

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Ouvir sem pensar que alguém sabe mais ou menos. Pensar no cliente, no resultado final. 

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Ouvir sem pensar que alguém sabe mais ou menos. Pensar no cliente, no resultado final. 

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Importante incluir os times em ações que vão ter impactos para todas as áreas

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Importante incluir os times em ações que vão ter impactos para todas as áreas

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Dar mais feedbacks se minhas ações para meu desenvolvimento estão no caminho certo ou não. Ir atualizando os próximos passos. E estimular mais momentos entre o time.

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Validar se o processo realmente faz sentido ao time

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Promover momentos propícios para agenda de feedbacks.

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Nos observar e dizer qual área se encaixa em nosso perfil

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Nos observar e dizer qual área se encaixa em nosso perfil

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Investir em ferramentas para auxiliar no dia a dia

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feedback tema muito importante porém a definição banalizada. Criar ações e oficinas sobre o tema.

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Um plano de estudo focado, buscar feedback.

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Um plano de estudo focado, buscar feedback.

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Colocar mais em prática o valor de liberdade para evoluir. É apenas uma frase bonita ou realmente temos essa liberdade?

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Realizar um alinhamento individual com esse foco a cada 6 meses mesmo que seja apenas para apontar quais oportunidades ainda faltam para uma promoção ou reajuste 

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Realizar um alinhamento individual com esse foco a cada 6 meses mesmo que seja apenas para apontar quais oportunidades ainda faltam para uma promoção ou reajuste 

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Ter alguns momentos, ou dinâmicas relacionadas. 

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Ter alguns momentos, ou dinâmicas relacionadas. 

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Promover mais trocas de conhecimento com o time.

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Promover mais trocas de conhecimento com o time.

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Apoiar os colaboradores e ser o suporte ativo e evolutivo. Determinar objetivos, metas e ações claras, para promover leveza nas entregas.

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Apoiar os colaboradores e ser o suporte ativo e evolutivo. Determinar objetivos, metas e ações claras, para promover leveza nas entregas.

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Agendar um papo 1:1 para falar sobre carreira, expectativas. 

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Agendar um papo 1:1 para falar sobre carreira, expectativas. 

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Pedir mentoria ou orientações sobre oportunidades futuras.

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Disponibilizar outras plataformas de estudo voltadas para a área de tecnologia, como a Alura, por exemplo.

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Disponibilizar outras plataformas de estudo voltadas para a área de tecnologia, como a Alura, por exemplo.

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Essa iniciativa seria especialmente útil para quem deseja desenvolver habilidades técnicas específicas.