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¿Qué es teoría clásica de la administración?

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¿Qué es teoría clásica de la administración?

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La teoría clásica de la administración es una corriente del conocimiento que surgió en respuesta al acelerado crecimiento empresarial luego de la Segunda Revolución Industrial. La teoría hace hincapié en la administración global de la organización, es decir, en la estructura y en las funciones que debe realizar cada parte de la empresa (no solo en mejorar los métodos de producción)

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1. Búsqueda de la eficiencia

El objetivo principal es hacer el trabajo más productivo y ordenado.
Se optimizan procesos y tiempos para mejorar resultados.

2. División del trabajo

Cada persona realiza una tarea específica.
Se cree que la especialización aumenta la eficiencia y calidad del trabajo.

3. Organización jerárquica

Estructura piramidal clara con niveles de mando.
Cada trabajador responde a un solo jefe (unidad de mando).

4. Centralización

Las decisiones se toman en los niveles más altos de la organización.
Los empleados solo ejecutan órdenes.

5. Reglas y procedimientos formales

Todas las actividades siguen normas establecidas.
Se busca uniformidad y orden en todos los procesos.

6. Aplicación de métodos científicos

Basado en estudios de tiempo, movimientos y productividad.
Frederick Taylor propone estudiar científicamente el trabajo.

7. Visión mecanicista del trabajador

El trabajador es visto como una pieza dentro de una máquina organizativa.
No se consideran emociones o motivaciones.

8. Enfoque en la estructura

Se presta atención al diseño de cargos, funciones y autoridad.
Se busca un sistema rígido pero funcional.

9. Burocracia (según Max Weber)

Modelo con reglas fijas, jerarquías formales y procedimientos.

Ideal para garantizar disciplina y control.

10. Despersonalización del trabajo

Poca atención a la parte humana o emocional.
El enfoque está en cumplir objetivos, no en el bienestar del trabajador.

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 Teoría de la Escuela Clásica de la Administración

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1. Frederick Taylor: Padre de la administración científica, propuso organizar el trabajo mediante métodos científicos, mejorar la producción y seleccionar trabajadores adecuados.

2. Henry Ford: Introdujo la producción industrial en serie para aumentar la cantidad de bienes a menor costo, destacándose con el Ford T en 1913.

3. Henry Fayol: Enfatizó la eficiencia organizacional, proponiendo cinco funciones básicas y catorce principios para la administración.

4. Frank B. Gilbreth: Mejoró la organización científica analizando movimientos y tiempos laborales con el sistema “Therblig”.

5. Henry Lawrence Gantt: Creó el diagrama de Gantt, una herramienta para planificar y programar tareas.

6. Elton Mayo: Subrayó la importancia de las necesidades emocionales de los empleados para aumentar la productividad y mejorar las relaciones laborales.

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Principios de la teoría clásica de la administración

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Principios de la teoría clásica de la administración

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La división del trabajo. Dividir la organización del trabajo según la capacidad y la eficiencia de cada empleado y de cada área, para alcanzar una mejor eficacia y productividad.

La autoridad y la responsabilidad. Establecer un equilibrio entre el poder que ejerce la autoridad y las funciones que debe realizar, contribuye a evitar el abuso de poder.

La unidad de mando. Establecer que cada trabajador responda a un solo superior directo, de quien recibirá órdenes y apoyo.

La unidad de direccón. Asegurar que todas las actividades que tengan el mismo objetivo (como marketing, publicidad, ventas y promoción), sean dirigidas por un mismo responsable.

La subordinación del interés individual al interés general. Reconocer y fomentar, en primer lugar, el interés general de la organización y, en segundo lugar, el de los empleados, a fin de garantizar continuidad en el tiempo.

La equidad. Dar un trato igualitario a todos los empleados, bondad y justicia (ese tipo de vínculo genera lealtad y compromiso).

La estabilidad personal. Fomentar la seguridad en el empleo y las oportunidades de crecimiento dentro de la organización, lo que aumenta el rendimiento y el compromiso de los empleados.

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Definir las funciones básicas de una empresa

Establecer principios generales de administración

Enfatizar la estructura y las funciones que deben regir una organización

Lograr la eficiencia de una organización

Conseguir los resultados deseados en el comercio internacional

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Funciones de la administración según Fayol 

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Funciones de la administración según Fayol 

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Fayol reconoció seis grupos de funciones básicas para la administración, que toda empresa debe tener presente:

Las funciones técnicas para la producción de bienes o servicios.

Las funciones comerciales para la compra y venta de bienes y servicios.

Las funciones financieras para el control de capitales necesarios para invertir.

Las funciones de seguridad para la protección y preservación de los recursos.

Las funciones contables para los balances, gastos y estadísticas.

Las funciones administrativas para la integración y coordinación de las funciones anteriores.

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1. PLANEAR: Significa anticiparse en un futuro y trazar un plan de accion. Se deben establecer objetivos, metas y estrategias para alcanzarlos.

2. ORGANIZAR: Consiste en ordenar y coordinar los recursos (humanos, ateriales, financieros, etc.) de la empresa para cumplir los objetivos.

3. DIRIGIR: Es guiar, motivar y supervisar al personal para que realicen su trabajo de forma efectiva. Implica liderazgo y comunicacion.

4. COORDINAR: Unificar todas las actividades de la empresa para que trabajen en armonia. Evita el desorden y la duplicacion de esfuerzos.

5. CONTROLAR: Verificar qur todo se este haciendo conforme al plan. Si hay errores o desviaciones, se deben corregir.

BIBLIOGRAFIA:

Comunicación, C. (2024, diciembre 19). Los principios de Fayol y las funciones básicas de la empresa. Cerem.es. https://www.cerem.es/blog/los-principios-de-fayol-y-las-funciones-basicas-de-la-empresa/

Chile, R. (2021, septiembre 20). Cómo gestionar una empresa: principios de Fayol. Randstad.cl; Randstad Chile. https://www.randstad.cl/mercado-laboral/liderazgo/como-gestionar-una-empresa-principios-de-fayol/

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Críticas a la Teoría de la Escuela Clásica de la Administración

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Críticas a la Teoría de la Escuela Clásica de la Administración

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1. Visión mecanicista del ser humano
La teoría considera al trabajador como una pieza más de la máquina organizacional, sin tener en cuenta sus emociones, creatividad ni individualidad.

2. Falta de atención al factor humano
No se toma en cuenta la motivación, las relaciones sociales ni el bienestar emocional de los empleados.

3. Exceso de rigidez y burocracia
La estructura jerárquica y las reglas estrictas pueden volver a la organización inflexible, dificultando la adaptación al cambio y la innovación.

4. Comunicación limitada
La comunicación es unidireccional (de arriba hacia abajo), lo que impide la participación y el aporte de ideas por parte de los trabajadores.

5. Resistencia al cambio
El modelo favorece la rutina y la repetición, y no se adapta fácilmente a entornos cambiantes o creativos.

6. Motivación basada únicamente en lo económico
Se asume que el salario es la única fuente de motivación, sin valorar otros factores como el reconocimiento, el desarrollo personal o la satisfacción laboral.

7. Ignora el trabajo en equipo
El enfoque se centra en tareas individuales, dejando de lado la colaboración y el valor del trabajo en grupo.

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 Teoría de la Escuela Clásica de la Administración

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Ventajas de la Teoría Clásica

1. Organización clara:

Define una estructura jerárquica que permite saber quién manda y qué funciones tiene cada persona.

2. Especialización del trabajo:

Al dividir las tareas, los empleados se vuelven expertos en su área, lo que mejora la eficiencia.

3. Mayor productividad:

Se enfoca en lograr resultados mediante métodos ordenados y racionales.

4. Funciones bien definidas:

Cada puesto tiene funciones claras, lo que evita confusiones.

5. Aplicable en cualquier organización:

Los principios pueden adaptarse a distintas empresas o instituciones.

Desventajas de la Teoría Clásica

1. Rigidez:

Es una teoría muy estructurada, lo que puede dificultar la adaptación al cambio o la innovación.

2. Poca atención al factor humano:

Se enfoca más en la estructura y los procesos, dejando de lado las emociones, motivaciones y relaciones humanas.

3. Exceso de centralización:

Todas las decisiones se toman en los niveles altos, lo que puede hacer lento el proceso y limitar la participación de los empleados.

4. Falta de flexibilidad:

No considera la creatividad ni la iniciativa personal como parte importante del trabajo.

5. Puede generar conflictos:

Si se sigue al pie de la letra, la autoridad y jerarquía pueden crear tensiones entre empleados y jefes.

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Equipo editorial, Etecé (23 de febrero de 2024). Teoría clásica de la Administración. Enciclopedia Concepto. Recuperado el 9 de abril de 2025 de https://concepto.de/teoria-clasica-de-la-administracion/.

Equipo editorial, Etecé. (2024, 23 febrero). Teoría clásica de la Administración - Información y resumen. Concepto. https://concepto.de/teoria-clasica-de-la-administracion/

Chile, R. (2021, September 20). Cómo gestionar una empresa: principios de Fayol. Randstad.cl; Randstad Chile. https://www.randstad.cl/mercado-laboral/liderazgo/como-gestionar-una-empresa-principios-de-fayol/

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Chiavenato, I. (2019). Introducción a la teoría

general de la administración, 10a edición. México:

Mc Graw Hill.

ESCUELA CLASICA DE ADMINISTRACION.Pptx. (n.d.). SlideShare. Retrieved April 10, 2025, from https://es.slideshare.net/slideshow/escuela-clasica-de-administracionpptx/254875201