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amaury formateur

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Le SEO Square n'est pas un événement virtuel classique.
Il réunit les experts les plus brillants dans leur domaine, le tout gratuitement ! Leur objectif pour cette 7e édition : vous aider à être plus compétitif sur 2 leviers de croissance ultra-puissants : le SEO et le Content. Chaque conférence met en lumière des stratégies éprouvées, des retours d'expériences et des tactiques qui peuvent être actionnées dès maintenant dans votre entreprise. Vous repartirez avec des idées concrètes pour développer votre business et atteindre le meilleur ROI possible.

Laura débriefe : Le SEO et ses tendances pour en tirer des opportunités business

Arrivée de Bing chat, Introduction de la SGE, Mise à jour du Helpful Content, entrée officielle du critère INP dans les CWV... 2023 a été une année folle pour le SEO ! La " plus révolutionnaire depuis l'ère Panda/Peguin " selon les experts SEO ! Mais quels en sont concrètement les impacts ? Et surtout, comment réagir ? Laura Blanchard est partie à la rencontre des experts les plus pointus sur ces sujets pour décrypter toutes ces tendances. Elle vous livre en exclusivité les meilleures pratiques à adopter pour réussir à s'adapter et élaborer sereinement une stratégie SEO durable et performante.

IA et Netlinking : Quels usages concrets pour réussir vos campagnes ?

Gain de temps, idéation, rentabilité... l'IA ne cesse de nous faire progresser. Qu'en est-il côté netlinking ? Sélection des mots-clés, respect de l'intention de recherche, choix des domaines, répartition des ancres, rédaction des contenus... Il existe pour chaque étape des moyens efficaces d'intégrer l'IA ! Rejoignez Nicolas Mercatili pour découvrir toutes ces bonnes pratiques et construire des campagnes encore plus performantes.

SEO, GA4 et RGPD : comment bien mesurer sa performance SEO dans ce nouveau contexte ?

Entre la fin de GA3 et la mise en oeuvre pratique du consentement, de nombreux experts du SEO et de l'acquisition ont perdu une partie de leurs repères. Lors de cette conférence, Nicolas Chollet et Alexis Ramos-Dutel vous montreront comment utiliser efficacement GA4 pour mesurer sa performance SEO et son impact sur le business. Limites de l'outil, rapports utiles pour le SEO, impact du RGPD, utilisation des données Search Console, utilisation de Google BigQuery : toutes ces thématiques seront abordées pour une conférence pleine de conseils pratiques.

Productivité Rédaction SEO IA Recherche de mots-clés

SERP Data E-commerce Search Intent

UX design Ranking Expérience utilisateur Web performance

Marketing de contenu Conversion Expérience utilisateur SEO Inbound Marketing Chemin de conversion

Allier le contenu à l'expérience utilisateur : la clé pour convertir avec votre site web en 2023

Du SEO à la personnalisation du contenu, un site optimisé pour l'expérience utilisateur permet d'attirer, de qualifier et de segmenter l'audience en fonction des actions effectuées par les visiteurs. Découvrez comment développer une stratégie de conversion, mettre en place les mesures de performance et identifier les axes d'amélioration pour tout type d'activité.

🛞 La Roulette du SEO - Made by Position 0

Thomas Meyer et Luca Fancello, créateurs du podcast Position 0, nous feront l'honneur de clore cette nouvelle édition ! Accompagnés de tous les speakers du SEO Square, ils animeront la roulette du SEO. Le concept est simple : les invités tireront au sort 3 questions liées au SEO et devront y répondre ! Soyez attentif.ve, car une surprise pourrait bien arriver....

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Que vous soyez responsables marketing, SEO ou Content managers, traffic managers, entrepreneurs, le développement de la visibilité de votre marque et de votre business dépend de vos choix stratégiques. Cette quête de réussite, vous ne pouvez l'accomplir seul, ou tout du moins sans suivre les bonnes tactiques.

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Mercredi 21 et mardi 22 mars 2023 avait lieu la sixième édition du SEO Square. Chaque conférence mettait en lumière des stratégies éprouvées, des retours d'expériences, des tactiques en synergie avec le SEO et le Content.. Des intervenants de renom tels que Elliott Bobiet, Véronique Duong, Nicolas Nguyen, Charley Bouzerau ou encore Laurent Jean (Jessy SEO) étaient présents.

(Re)visionnez les conférences du SEO Square 5

Plateforme SaaS, Semji permet à ses utilisateurs de produire des contenus plus performants en moins de temps. CMO, responsables SEO, webmarketeurs, content managers et bien sûr rédacteurs, utilisent désormais une seule et même solution pour détecter de nouvelles opportunités SEO, planifier, optimiser et mesurer l'impact de leur production de contenus.

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SEO Square - L'événement qui réunit + de 5000 professionnels SEO et Content

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Le SEO Square est de retour les 17 et 18 octobre pour une 7e édition : vous aider à être plus compétitif sur 2 leviers de croissance ultra-puissants : le SEO et le Content.

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Ateliers collectifs - Cité des métiers - Lieux ressources - Au programme - Cité des sciences et de l'industrie

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Ateliers classés par pôle et par date : Choisir son orientation, trouver un emploi, créer son activité, changer sa vie professionnelle

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Adabot : Orientation et Reconversion vers le Numérique !

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Christel de Foucault et Management vous aident dans votre recherche d'emploi.

"Trouveurs d'emploi", c'est le podcast dédié à tous ceux qui recherchent un job ou un stage et qui ont besoin de réponses rapides et concrètes. Ancienne recruteuse, Christel de Foucault vous donne tous ses trucs et astuces pour séduire les recruteurs et trouver le job de vos rêves.

Écoutez chaque semaine "Trouveurs d'emploi", un podcast du magazine Management.

L'art du pitch n'est pas réservé qu'aux start-uppeurs. Etre capable de résumer son parcours en quelques minutes de façon impactante peut vous donner un vrai avantage, que ça soit lors d'un entretien classique, mais aussi pour pouvoir se présenter dans un salon, lors d'une rencontre de networking ou, pourquoi pas, dans un ascenseur !

Découvrez comment préparer votre pitch en suivant les conseils de Christel de Foucault, experte de la recherche d'emploi, dans ce nouvel épisode de Trouveur d'emploi, le podcast du magazine Management.

Pour poser vos questions et réagir à cet épisode, rendez-vous sur la page LinkedIn de Christel de Foucault.

Vous pouvez consulter notre politique de confidentialité sur https://art19.com/privacy ainsi que la notice de confidentialité de la Californie sur https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

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EP 19 : Réussir son pitch, face à un recruteur

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Recherches sur l'efficacité de Lumosity

Ce que nous avons fait

Lumos Labs a mené une étude randomisée sur l'entraînement cérébral Lumosity et en a publié les résultats dans un journal de recherche approuvé par des pairs.

Dans ces recherches, la moitié des 4 715 participants de l'étude s'est entraînée sur Lumosity cinq jours par semaine, à raison de quinze minutes par jour, tandis que l'autre moitié faisait des mots croisés en ligne et servait de groupe contrôle.

Ce que nous avons découvert

Après 10 semaines, les utilisateurs de Lumosity s'étaient davantage améliorés que le groupe contrôle lorsque nous évaluions leur mémoire de travail, leur mémoire à court terme, leur vitesse de traitement, leur résolution de problèmes, leur raisonnement fluide et leurs fonctions cognitives générales.

Bien que ces résultats soient prometteurs, d'autres recherches sont de mise pour déterminer le lien entre l'amélioration des scores lors des évaluations et les tâches quotidiennes des participants.

Questions suivantes

Les recherches futures devraient prendre en compte le risque de biais involontaire de l'expérimentateur ainsi que le biais d'attrition dans cette étude. En effet, le groupe de Lumosity et celui des mots croisés présentaient un taux d'attrition d'environ 50 %. Comme avec toutes les recherches scientifiques, il existe également un risque de biais de publication.

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Entraînement cérébral de Lumosity : stimulez votre esprit et mettez-le au défi

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Stimulez votre esprit avec Lumosity, la meilleure application d'entraînement cérébral proposant plus de 30 jeux de mémoire, de mathématiques, et bien plus encore. Commencez votre entraînement aujourd'hui !

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Sauvegarde le lien du cours dans tes favoris : 

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Sauvegarde le lien du cours dans tes favoris : 

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Sauvegarde le lien du cours dans tes favoris : https://webbybooster.com/cours/html-css

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Anne-Lise Permingeat

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Presse-citron - Connectez-vous à l'innovation

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Actualité Digitale avec LEPTIDIGITAL : Blog Marketing Digital & Astuces

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LEPTIDIGITAL, le Blog Webmarketing Proposant le Meilleur de l’Actu Digitale et des Astuces Webmarketing, Réseaux Sociaux, SEO, Growth Hacking, E-commerce et Emailing.

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Le métamoteur Kartoo devrait lancer en fin de semaine une nouvelle barre d'outils, sous la forme d'une barre minuscule présente par dessus les applications. Cette barre d'outils présente les fonctionnalités suivantes :...

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la balise meta keywords ne sert plus a rien pour le referencement mais je la laisse pour montrer a quoi elle ressemble lors de mes formations :-)

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Abondance d'infos sur le référencement (SEO : Search Engine Optimization) et les moteurs de recherche : actualité, audit, méthodologies, formations, articles, offres d'emploi, bibliographie, etc. Abondance est le site web d'Olivier Andrieu, consultant SEO depuis plus de 25 ans en France et auteur de plus de 20 ouvrages sur le sujet.

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Depuis 2006, Webmarketing & co'm accompagne les professionnels du marketing et les entrepreneurs pour les aider à monter en compétence.

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Retrouvez sur Siècle Digital l'actualité de l'économie du numérique et du digital en France et dans le monde, avec des analyses, des podcasts, des dossiers...

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Toute l'actualité du web et des plateformes : community management, SEO, développement, marketing, e-commerce, cybersécurité...

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COURS DE PATRICK

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Artificial Intelligence Social Builder - Session 10

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Définition et origine de la méthode Smart

Objectif SMART : définition

SMART est un acronyme qui correspond aux attributs qu'un objectif doit posséder pour être efficace en matière de management.

Un objectif SMART est donc un objectif spécifique, mesurable, atteignable, " relevant" (comprendre pertinent) et temporel (il a donc une date butoire).

Vous serez peut être surpris de voir qu'on ne parle pas d'objectifs "réalistes", il s'agit en fait d'une mauvaise traduction c'est le "A" de atteignable qui correspond au caractère réaliste d'un objectif smart, le "R" vient de l'anglais relevant et désigne la pertinence de cet objectif.

La méthode SMART doit permettre de définir des objectifs clairs et facilement compréhensibles pour les équipes. Cela permet d'achever plus rapidement un projet et d'augmenter ses chances d'atteindre les objectifs de l'entreprise.

La méthode SMART s'applique dans tous les domaines de management de l'entreprise, notamment pour la fixation d'objectifs marketing ou commerciaux.

Origine de la méthode SMART

Ce concept de management, consistant à planifier des objectifs qualitatifs et quantitatifs sur une deadline fixée, est décrit par Peter F. Drucker (théoricien du management des entreprises) en 1945, dans son ouvrage "The Practice of Management".

Il a également mis en avant l'importance du rôle des employés dans la mise en place des objectifs, permettant ainsi de calculer leurs performances.

Il faut attendre un article de George T. Doran (professeur en management) " There is a SMART way to write management's goals and objectives", pour voir apparaître le concept d'objectif SMART. Il met en valeur l'importance des objectifs et la difficulté de les fixer. Il y précise également qu'il convient d'utiliser les objectifs SMART comme une ligne directrice.

Les 5 attributs des objectifs SMART sont alors créés ! Permettant alors d'adapter la méthode à de nouveaux domaines, comme la gestion de projet, les ressources humaines et le marketing bien entendu !

Quel est le but de la méthode SMART ?

On fixe tous des objectifs, souvent à "l'instinct" et c'est une terrible erreur. Le rôle d'un objectif ce n'est pas de faire joli sur un powerpoint mais de fixer un cap, de motiver les équipes et le cas échéant d'identifier une sous performance.

Le problème c'est que si on fixe un objectif inadéquat, rien de tout ça ne sera possible.

Formuler des objectifs SMART permet de répondre à cette problématique en définissant un objectif fiable et clair.

Pour l'entreprise et ses manager un objectif smart permet :

De mieux orienter les efforts des équipes

Une communication plus efficace et une meilleure adhésion des équipes

Un meilleur alignement de la stratégie et des actions mises en places

Une mesure plus objective de la performance de chacun

Pour les équipes les objectifs smart permettent :

Des objectifs clairs à poursuivre ainsi que l'assurance de leur pertinence

Augmentation de l'engagement des employés car ils savent que l'objectif est pertinent et atteignable

Un sentiment de justice plus important dans l'évaluation de la performance individuelle

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Comprendre les critères de la méthode SMART

Objectif SMART : S pour spécifique

Lorsque vous créez un objectif SMART, il faut que celui-ci soit " spécifique", c'est-à-dire clairement défini. Plus vous serez précis, mieux vous pourrez déployer les efforts nécessaires pour y arriver. Car, avouons-le, il est difficile de travailler avec des objectifs vagues. Les moyens utilisés peuvent être insuffisants ou excessifs sans des objectifs clairs.

Par exemple, si vous êtes un professionnel du marketing, votre travail implique de très nombreux indicateurs. Par conséquent, vous pouvez choisir un KPI particulier que vous souhaitez améliorer. C'est important d'être spécifique car chaque indicateur se travaille de manière différente.

Vous devez également identifier les membres de l'équipe qui travaillent à cet objectif, les ressources dont ils disposent et leur plan d'action. On pourrait le traduire comme suit : "l'équipe A doit augmenter le trafic de 20% sur le site ce mois-ci". Des objectifs précis permettent une répartition des tâches claires. Personne ne demande ce qu'il doit faire et n'accomplit la tâche d'un autre.

En revanche, si votre but en instaurant des objectifs est de motiver et animer votre équipe, les objectifs OKR seront plus adaptés pour vous pousser à l'innovation.

Attention, ne les utilisez pas pour évaluer et sanctionner vos employés !

Erreur fréquente : Définir des objectifs trop vagues.

Exemple d'objectif smart trop vague : Améliorer la cohésion d'équipe, ou améliorer la performance du site internet.

Objectif SMART : M pour mesurable

Le deuxième critère stipule que votre objectif doit être " mesurable". C'est-à-dire que vous pouvez suivre et quantifier la progression de votre objectif. Sans cela, vous ne pouvez pas savoir si vous avez atteint votre objectif, si les résultats sont insuffisants ou vont au-delà de ce que vous pensiez.

Pour vous éclairer un peu plus, nous avons pris comme exemples d'objectifs : "augmenter notre notoriété". Ce n'est pas un objectif SMART car il n'est pas mesurable, ni spécifique. Il vaut mieux le rédiger ainsi : "augmenter de 30% notre nombre d'abonnés à notre newsletter". Vous pourrez clairement voir si vous avez atteint votre objectif, ou non.

Vous saurez également que vous avez besoin de déployer plus d'efforts et de moyens pour atteindre l'objectif.

Donc, si vous souhaitez évaluer les progrès de votre équipe, vous devez quantifier vos objectifs, comme atteindre un pourcentage d'augmentation X du nombre de visiteurs.

Erreur commune : L'indicateur de mesure n'est pas quantitatif

Tout est mesurable, si on reprend l'exemple de la cohésion d'équipe on peut tout à fait la mesurer via une enquête auprès des collaborateurs en début puis en fin de période pour mesurer un progrès. L'important c'est qu'il y ait un moyen objectif et irréfutable de dire si oui ou non un objectif à été atteint.

Objectif SMART : A pour atteignable

Rien ne sert de vouloir atteindre la lune si l'on n'a pas les moyens de le faire. Un objectif SMART " atteignable" prend en compte la capacité de l'employé à l'atteindre et des moyens mis à disposition. Si vous manquez de ressources, il vaut mieux définir des objectifs moins ambitieux ou en changer.

Donc, posez-vous les bonnes questions :

Puis-je atteindre cet objectif ?

Ai-je suffisamment de ressources financières et humaines ?

Ai-je les compétences nécessaires ?

Est-ce que j'ai assez de temps ?

Dernier conseil, il est essentiel de baser vos objectifs sur vos propres analyses, et non sur des références, sinon vous risquez de vous en mordre les doigts.

Erreur commune : un objectif smart trop ambitieux et irréaliste

Oui, vous devez toujours viser à vous améliorer. Mais tenter d'atteindre des objectifs totalement hors de portée peut vous faire perdre pied et rendre difficile le suivi de vos progrès. Cela semble évident et pourtant c'est souvent l'erreur qu'on retrouve.

Par exemple dans un équipe commerciale fixer un objectif de 50% d'augmentation du chiffre d'affaires grâce à un nouveau marché PAS ENCORE TESTÉ est complètement irréaliste. Vous pouvez soit vous rendre compte que ce marché n'est pas si prometteur, soit qu'il l'est en fait bien plus. L'objectif n'est donc pas smart, il s'agit d'un pari.

Objectif SMART : R pour relevant (ou pertinent)

Souvent confondu avec le critère précédent, dû à une traduction maladroite de l'anglais au français, il s'agit pourtant d' évaluer la pertinence de vos objectifs.

Vous avez les ressources et le temps, mais est-ce que l' objectif à atteindre est rentable pour votre business ? Est-ce le moment pour vous de le réaliser ?

Analysez votre situation, et demandez-vous si votre objectif est pertinent. Est-ce pertinent pour votre entreprise d'augmenter les abonnements à votre newsletter ? Demandez-vous si cela à du sens pour vous et votre entreprise ? Qu'est-ce que cette augmentation va vous apporter ?

"Erreur commune : se fixer des objectifs pour se fixer des objectifs"

On a tous tendance quand on travaille à nos stratégies à vouloir en faire plus, à ajouter des objectifs pour témoigner de notre ambition. Posez-vous vraiment la question de la pertinence, est-ce que cela fera progresser mon équipe dans la direction nécessaire à l'entreprise ?

Objectif SMART : T pour temporellement défini

S'améliorer sur un objectif c'est bien, mais si vous n'avez pas un temps limité pour le faire, vous n'aurez aucun profit de quoi que ce soit. Comme le dit si bien Cyril N. Parkinson, toutes tâches "s'étalent de façon à occuper le temps disponible pour son achèvement". Ainsi, se fixer une date clef pour l'accomplissement d'un objectif vous permet de ne pas épuiser votre temps, ni votre argent.

Attacher un délai précis à vos objectifs générera un engagement plus important et évitera la procrastination due aux activités quotidiennes qui seront toujours plus urgentes qu'un objectif qui n'a pas de date. Cela vous aidera à faire des progrès cohérents et significatifs sur le long terme.

Plus l'objectif est rapidement atteint, plus il sera rentable. Attention, il faut tout de même prendre le temps qu'il faut afin de ne pas négliger votre travail.

"Erreur commune : un délai trop vague ou l'absence de délai"

Le fait de ne pas avoir de calendrier entraînera une redéfinition des priorités, de l'effort ou vous empêchera de voir si votre équipe est sur la bonne voie.

Comment rédiger des objectifs SMART en 5 étapes

Maintenant qu'on sait ce que sont exactement les caractéristiques d'un objectif smart, comment fait on pour appliquer cette méthode concrètement ?

Étape 1 : Énoncez vos objectifs

Attention, il ne s'agit pas d'une intention, un objectif SPÉCIFIQUE et PERTINENT. Plus vous passerez de temps à préciser votre besoin, plus vous serez apte à l'atteindre rapidement avec les moyens adéquats.

Étape 2 : Fixez-vous une date limite

Fixer une date va vous permettre à vous et à votre équipe de ne pas vous éparpiller. Tous vos efforts seront tournés vers un même but. Il peut s'agir de dates hebdomadaires, mensuelles ou sur une année, c'est à vous de décider (exemple : fin de l'année 2023).

Étape 3 : Identifiez vos obstacles

Il peut s'agir d'obstacles externes (concurrents, marchés, cibles) ou internes (manque de ressources, management à retravailler, manque d'engagement de la part des employés).

Cette étape est importante pour juger du caractère atteignable ou non d'un objectif.

Étape 4 : Déterminer le moyen d'évaluer si un objectif est atteint ou pas

Quand et comment saurez-vous de manière irréfutable que vous avez atteint votre objectif ? Il est important de comprendre que si vous n'avez pas la capacité de mesurer objectivement vos progrès votre objectif n'a aucun intérêt.

Étape 5 : Élaborez un plan

Arrivé à cette étape vous avez normalement un bon objectif smart mais ce n'est pas fini. Le bon manager sera celui qui en plus de fixer un bon objectif proposera un plan d'action précis à son équipe pour atteindre les objectifs fixés.

Trois exemples d'objectifs smart efficaces

Vous savez désormais comment définir des objectifs SMART et pourquoi il est important de le faire. Il est temps de vous fournir un peu d'inspiration afin que vous puissiez appliquer cette méthode.

Objectif smart exemple 1 : Atteindre 80 000 visiteurs uniques par mois

Pour 2023, l'entreprise souhaite atteindre les 80 000 visiteurs uniques par mois, afin d'alimenter son funnel marketing en lead.

- Spécifique : augmenter le nombre de visiteurs uniques pour en atteindre 80 000 par mois.

- Mesurable : grâce à notre outil de mesure d'audience, l'entreprise pourra connaître son nombre de visiteurs uniques de manière précise.

- Atteignable : cet objectif est atteignable le niveau actuel est de 50000 visiteurs uniques et une stratégie de contenu ambitieuse est en cours de déploiement sur les réseaux sociaux et le blog de la marque.

- Pertinent : en augmentant le nombre de visiteurs uniques, l'entreprise gagnera en clients, et donc vendra davantage. Aujourd'hui le site internet est déjà responsable de l'acquisition de plus de 50% des nouveaux clients.

- Temporellement défini : sur les 12 prochains mois.

Objectif smart exemple 2 : Augmenter le taux de transformation des prospects en clients

Sur l'année 2021, l'entreprise souhaite augmenter son taux de transformation des prospects en clients de 50%. Cet objectif nécessitera une refonte du processus de vente et la formation des équipes aux nouveaux produits.

- Spécifique : augmenter le taux de transformation des prospects en clients de 50%.

- Mesurable : il est possible de calculer le taux de transformation des prospects en clients en divisant le nombre de devis signés sur le nombre de devis envoyés.

- Atteignable : cet objectif sera atteignable grâce à une refonte du processus de vente. Il faudra également entreprendre une formation pour les équipes à l'utilisation du nouveau CRM et aux nouveaux produits.

- Pertinent : Plus le taux de conversion est élevé, moins il y a de temps perdu par l'équipe commerciale. Les coûts d'acquisition seront moins importants.

- Temporellement défini : sur l'année 2023.

Objectif smart exemple 3 : Augmenter le taux de conversion du site web à 4%

Durant les six prochains mois, l'entreprise souhaite augmenter à 4% le taux de conversion de son site web, cela grâce à la création de lead magnets.

- Spécifique : augmenter le nombre de personnes qui vont s'identifier sur le site via l'inscription à la newsletter, le téléchargement de contenu, la prise de rendez-vous ou autre.

- Mesurable : cet objectif sera mesuré par l'entreprise grâce à l'outil de marketing automation de l'entreprise.

- Atteignable : il est atteignable car actuellement l'entreprise est à 2,5% en termes de taux de conversion alors que le maillage en lead magnet est très limité. Elle a donc peu de contenu téléchargeable (exemple : lead magnet) mais parvient quand même à convertir.

- Pertinent : Grâce à l'identification de potentiels clients (via l'inscription à la newsletter, le téléchargement de contenu ou autre), l'entreprise va pouvoir transformer ces prospects en clients, et donc vendre davantage.

- Temporellement défini : sur les 12 prochains mois.

Ce qu'il faut retenir de la méthode des objectifs smart

Il est important de formuler vos objectifs SMART de manière à ce qu'ils soient un levier de motivation et un guide d'action, plutôt qu'une simple check-list. Chaque objectif doit être un mini-projet en soi qui nécessite un investissement réfléchi en temps et en ressources.

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Objectif Smart : Définition et 3 exemples pour les définir

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Les objectifs smart sont clés pour réussir son management par objectif. Ils permettent de définir des indicateurs spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et temporels ...

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IKI = VIE
GAI = VALEUR
IKIGAI = LIFE'S WORTH = SENS DE SA VIE

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video en anglais super intéressant let's go !

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Article intéressant

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Comment trouver son ikigaï ?

Emprunter le chemin de l'introspection

Chercher son ikigaï invite à l'introspection : il s'agit de comprendre quels sont vos ressources, vos moteurs et vos valeurs pour trouver un équilibre de vie, et d'accepter le cas échéant de donner la priorité à votre épanouissement sur votre rémunération. À vous de vous interroger sur vos passions, vos aptitudes, vos ambitions et votre quotidien professionnel, pour donner la bonne direction à votre carrière. N'hésitez pas à vous ouvrir à d'autres domaines, à vous former pour suivre un chemin qui vous plaît davantage.
Deux lectures pour aller plus loin :
Trouver l'harmonie entre les 4 principes de l'ikigaï

Le concept ikigaï repose sur ces 4 piliers :

Ce que vous aimez faire : demandez-vous ce qui vous apporte de la satisfaction jour après jour, faites l'inventaire de ce que vous aimez faire et même de ce que vous enviez chez les autres, pour accorder plus de place à ce qui vous intéresse au quotidien.

Ce pour quoi vous êtes doué : talents personnels, compétences professionnelles ou qualités humaines : faites le bilan de vos points forts et côtés positifs pour les mettre à profit dans votre travail.

Ce dont le monde a besoin : réfléchissez aux thématiques qui vous interpellent ou aux causes pour lesquelles vous aimeriez vous investir, car trouver son ikigaï, c'est se sentir aligné avec soi mais aussi avec la société qui nous entoure.

Ce pour quoi vous êtes payé : il s'agit de prendre de la hauteur sur vos tâches quotidiennes, de comprendre pour quoi vous êtes rémunéré et ce pour quoi vous pourriez aussi être payé.

Dans un parcours professionnel, répondre à ces 4 questions revient à se demander quelle activité a du sens et vous permet d'exprimer vos talents, tout en vous apportant une rémunération suffisante pour vivre comme vous l'aimez. L'ikigaï repose sur l'équilibre entre ces 4 composantes, chaque individu ayant sa propre échelle de valeurs.

Par exemple, certains mettent à profit leurs dons dans un travail mal payé ou qui ne rend pas service à la société : ils peuvent ainsi éprouver à la fois de la satisfaction et un sentiment de précarité ou d'inutilité. D'autres se sentent comblés par une activité qui n'offre aucun " statut social " mais résonne avec leurs valeurs ou leurs passions. Trouver son ikigaï, c'est trouver la voie qui fait le lien harmonieusement entre ces 4 éléments.

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Comment trouver sa voie grâce à la méthode ikigaï ?

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Philosophie ikigaï : la méthode japonaise pour trouver l'épanouissement professionnel en alignant son travail à ses talents et ses valeurs.

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Vocabulaire technologique

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Aide à pratiquer l'anglais et la compréhension.

leslieformation@oulook.fr

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Les slides de florian Guillemard

Objectifs :
Vous avez créé votre adresse mail
@gmail.com
● Vous avez découvert ce qu’est le “cloud”
● Vous avez exploré les outils bureautique
de Google
● Présentation rapide de Notion

Mon mail est : guillemard.florian@gmail.com

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https://www.youtube.com/watch?v=WdCKVssbtdU

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LES MAILS

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LES MAILS DU GROUPE WOMAN SOCIAL BUILDER

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création d'un compte gmail TUTO

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Un compte Google vous donne accès à de nombreux produits Google et vous permet, par exemple, d'effectuer les opérations suivantes : Envoyer et recevoir des e-mails via Gmail Trouver votre nouvelle vidéo préférée sur YouTube Télécharger des applications depuis Google Play Accédez à la page de connexion au compte Google.

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Question : NAV WEB vs MOTEUR DE RECHERCHE

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Bureautique  Florian Guillemand formateur

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TUTO HTML

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Développer des applications et des sites web avec Visual Studio Code

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Documents à lire intéressant.

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Motivé et dynamique, créatif, anglais courant... Cette liste de termes à bannir de son CV va vous surprendre.

1. "Motivé et dynamique"

Si ces deux qualificatifs, souvent lus, n'ont pas leur place dans un CV, c'est parce qu'ils sont implicites et attendus, quel que soit le poste visé par le candidat. Le préciser dans un CV n'apportera donc rien aux recruteurs. Ces derniers préfèreront s'intéresser, lors de l'entretien de recrutement, aux actes qui peuvent prouver cette motivation et ce dynamisme. " Ce sont des mots galvaudés, qui relèvent uniquement de l'auto-déclaration et qui méritent plutôt d'être prouvés en entretien", confirme Fabrice Berger, Talent Acquisition Manager au sein du groupe d'intérim Proman.

2. "Créatif"

Expliquer succinctement une réalisation qui révèle votre potentiel créatif aura davantage d'impact

C'est l'exemple ultime de l'adjectif qui est utilisé par l'ensemble des candidats, créatifs ou non, à tort et à travers. " Les candidats ont raison de vouloir insister sur cette compétence de savoir-être, qui va les différencier des autres personnes. Pour autant, plutôt que de simplement la citer, mieux vaut le prouver de manière factuelle dès son CV", estime Fabrice Berger. Expliquer succinctement une réalisation qui révèle justement ce potentiel créatif ou un résultat qui aura été atteint via cette qualité aura en effet davantage d'impact aux yeux des recruteurs.

3. "CSDR, SFDR, Mifid"...

Les personnes ayant travaillé pendant plusieurs années dans un secteur d'activité (dans cet exemple, celui de la finance), voire dans une seule entreprise, ont tendance à user de jargons et d'acronymes dans leur CV. Or, ces derniers ne sont compris que par leurs pairs. Il faut garder en tête que le CV d'un candidat sera certainement lu par plusieurs personnes en interne, dont des non-spécialistes du métier. Mieux vaut utiliser ce vocabulaire technique à bon escient, sans trop en faire, au risque de voir un recruteur "généraliste" baisser les bras et écarter d'emblée la candidature.
Créer un CV en ligne
4. "Le sens des responsabilités"

Avoir le sens des responsabilités, c'est bien. C'est même fortement conseillé lorsqu'on brigue un poste de manager. Dans son CV, plutôt que d'indiquer cette mention - ou les intitulés pompeux comme "responsable de projet transverse" - "mieux vaut apporter des éléments factuels, par exemple chiffrés, pour induire une notion de résultats dans les missions menées", précise Fabrice Berger. Par exemple : "J'ai managé une équipe de 10 personnes qui est parvenue à générer tant de milliers de chiffres d'affaires sous tel délai". C'est la mise en action du candidat qui intéresse ici le recruteur.

5. "Sans emploi"

La mention "en reconversion" n'a pas d'intérêt non plus dans un CV

Même si c'est une réalité, être "sans emploi" n'est pas quelque chose de vendeur. Autant éviter de l'écrire de cette manière, noir sur blanc, au sein de sa candidature. Dans le titre de son CV (aussi appelé "en-tête"), il est conseillé d'être plus accrocheur. Par exemple : "Directeur financier - Trilingue français, anglais, chinois" ou encore "Juriste - spécialisé en droit des fusions". C'est la même chose pour la mention "en reconversion", qui n'a pas intérêt à apparaître dans un CV. Cette transition aura tout le loisir d'être expliquée en entretien par le candidat lui-même.

6. "Passionné de lecture"

Même s'ils sont louables, les loisirs comme la lecture et les voyages intéressent peu les recruteurs. "Seuls les candidats ayant un hobby qui révèle un trait de leur personnalité intéressant au regard du poste qu'ils convoitent ont tout intérêt à l'aborder dans leur CV", indique Léo Bernard, co-fondateur du bootcamp Blendy, dédié aux recruteurs. C'est par exemple le cas de ceux qui pratiquent un sport en compétition ou qui s'engagent auprès d'associations. À l'inverse, certains centres d'intérêt comme un encartement à un parti politique ou l'adhésion à une association religieuse sont à bannir d'un CV.

7. "Mes prétentions salariales"

Cette mention risque de mettre le recruteur dans de mauvaises dispositions

À moins que l'annonce le demande explicitement, il est inutile de préciser ses prétentions salariales dès le stade du CV. C'est même un pari risqué : si les attentes du candidat sont supérieures au budget de l'employeur, il risque de ne pas être convoqué à l'entretien d'embauche, alors qu'il aurait pu faire changer le recruteur d'avis, via sa force de persuasion. Par ailleurs, indiquer d'emblée sa rémunération visée met le voile sur les véritables motivations du candidat pour le poste à pourvoir. En résumé, cette seule mention risque de mettre le recruteur dans de mauvaises dispositions lors de la lecture du CV.

8. "Anglais courant"

"Anglais courant" signifie que le travailleur utilise la langue dans son travail au quotidien. Or, pour Fabrice Berger, cette expression, très répandue dans les CV des candidats, manque cruellement de précision. Et pour cause : le niveau d'anglais n'est pas apprécié de la même manière par l'ensemble des interlocuteurs. "Mieux vaut qualifier son niveau d'anglais en fonction d'un référentiel connu, par exemple en indiquant A1, B2... sur l'échelle du CECR ou en précisant les notes aux certifications comme le TOEFL ou le TOEIC. Ce sera plus parlant pour un recruteur ", indique-t-il.

9. "Références sur demande"

Si le recruteur souhaite connaître les références de son interlocuteur, il saura les demander

Sans être véritablement proscrite, cette mention ne fait pas l'unanimité chez les recruteurs. Certains pensent notamment que cette précision n'a aucun intérêt : si le recruteur souhaite connaître les références de son interlocuteur, il saura les demander au moment opportun. D'autres estiment au contraire que cette mention démontre que le candidat est engagé dans le processus de recrutement et est prêt à faire preuve de transparence. Attention, pour autant, à ne pas indiquer, dès le CV, les coordonnées de ces différents référents : ce serait interprété comme un acte maladroit.

10. "Mon niveau de leadership"

En croyant faciliter la lecture d'un CV aux recruteurs, les candidats sont de plus en plus nombreux à s'auto-évaluer sur des soft skills comme le leadership, le management, l'autonomie... Par exemple via un système d'étoiles ou de notes sur 5. " Ça n'a aucun sens dans la mesure où ils ne s'appuient pas sur un référentiel commun", rappelle Fabrice Berger. Seuls les candidats ayant éventuellement passé un test de personnalité reconnu du marché (par exemple AssessFirst) peuvent se permettre d'indiquer leurs résultats, en précisant la source du test. Ceux qui sont dans l'auto-évaluation doivent s'abstenir.

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Le top 10 des mots à éviter à tout prix dans son CV

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Motivé et dynamique, créatif, anglais courant... Cette liste de termes à bannir de son CV va vous surprendre.

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autre document

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Ces 10 femmes qui ont changé l’informatique.

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Aux premières heures des sciences de l’informatique, les femmes ont largement contribué à leur développement.

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Document sur les femmes du numérique.

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Ce mercredi 8 mars marque la Journée internationale des droits des femmes (et non, ce n'est pas "la fête" des femmes).

Notre milieu n'est malheureusement pas toujours hyper friendly envers la gente féminine, bien que l'on commence à constater du mieux depuis quelques années, notamment avec la présence plus prononcée de femmes dans les cursus de reconversion en informatique et la montée en puissance de communautés autour de la cause des femmes dans la tech.

Sur l'égalité salariale, des efforts restent à faire : on constaterait en moyenne un écart de l'ordre de 14% de différence entre les développeurs et les développeuses.

À l'occasion de la Journée internationale des droits des femmes, je souhaite donc mettre en avant dans cet article des femmes qui ont joué un rôle important dans l'informatique et/ou la programmation. Ces femmes ont été des pionnières dans leur domaine et ont contribué à ouvrir la voie aux générations futures de développeuses et développeurs.

Ada Lovelace

Comment ne pas commencer cette liste sans mentionner cette pionnière de la science informatique ? Souvent considérée comme la première programmeuse de l'histoire (premier programmeur aussi du coup hein), Ada Lovelace est née en 1815 et a travaillé sur la machine analytique de Charles Babbage.

Son travail sur la machine l'a amenée à développer un ensemble d'instructions pour celle-ci, qui sont désormais considérées comme le tout premier programme informatique.

De nombreux développeurs connaissent également le langage Ada, nommé en son honneur.

Grace Hopper

Contre-amiral dans la marine américaine, Grace Hopper a fait partie des premiers programmeurs de l'ordinateur Harvard Mark I (pour ceux qui se le demanderaient, on parle bien d'un ordinateur de 16 mètres de long, 2,4 mètres de hauteur et surtout de 4,5 tonnes).

En 1951, elle met au point le premier compilateur (A-0 System), qui traduit les instructions écrites en code machine, et a également joué un rôle dans la conception du bien fameux langage Cobol (ce qui lui vaut d'ailleurs le surnom de "mère du langage Cobol", respect).

Jean Bartik

Née en 1924, Jean Jennings Bartik est une informaticienne américaine, qui a notamment fait partie du groupe des 6 programmeuses de l'ENIAC (Electronical Numerical Integrator and Computer), le premier ordinateur entièrement électronique pouvant être Turing-complet en 1945.

Elle a également participé à la conception de l'ordinateur BINAC, considéré comme étant le premier ordinateur commercialisé (en 1949), bien que très limité dans ses capacités et non viable économiquement.

Katherine Johnson

Mathématicienne ayant travaillé à la NASA, Katherine Johnson est connue pour ses travaux pour le programme spatial. Poussant à la reconnaissance des ordinateurs pour procéder à des tâches de calculs (elle était elle-même surnommée "l'ordinateur humain" pour ses compétences mathématiques très avancées), elle a notamment calculé les trajectoires pour les missions Mercury et Apollo 11.

En 2015, Barack Obama lui remet la médaille présidentielle de la Liberté, la plus haute décoration civile des États-Unis.

Margaret Hamilton

Toujours dans le thème de la NASA, Margaret Hamilton était la responsable de l'équipe chargée du développement du système embarqué du programme spatial Apollo, dont le célèbre ordinateur de guidage Apollo, essentiel pour atterrir sur la Lune.

En 2016, Obama lui remet également la médaille présidentielle de la Liberté.

Radia Perlman

Experte en protocoles réseaux, Radia Perlman est souvent appelée la "Mère de l'Internet". Elle a inventé le protocole Spanning Tree, qui est utilisé dans presque tous les réseaux modernes.

En 2014, elle est intronisée au temple de la renommée d'Internet (Internet Hall of Fame), dans la catégorie des pionniers.

Carol Shaw

Née en 1955 à Palo Alto, Carol Shaw est considérée comme la première femme conceptrice de jeux vidéo. Employée chez Atari, elle y est sollicitée pour les tâches de développement les plus complexes.

Son travail (de A à Z, ce qui inclut l'audio et les graphismes) sur le jeu Atari 2600 "River Raid" sorti en 1982 lui valu une grande reconnaissance et de nombreux prix dans l'industrie du jeu vidéo.

Susan Kare

Graphiste ayant travaillé chez Apple à ses débuts, Susan Kare est responsable de nombreuses images emblématiques associées à l'ordinateur Macintosh.

Elle a conçu les polices de caractères, les icônes et l'interface utilisateur du Mac OS original.

Hedy Lamarr

Actrice et inventrice autrichienne, Hedy Lamarr est célèbre pour son travail sur la technologie du spectre étalé. Cette technologie est maintenant utilisée dans toutes les communications sans fil modernes, y compris les téléphones portables et le WiFi.

En 1997, elle est intronisée au National Inventors Hall of Fame.

Katie Bouman

Étudiante diplômée du MIT et spécialiste en traitement de l'image, Katie Bouman est connue pour son travail sur le projet de l'Event Horizon Telescope.

Elle a dirigé le développement d'un algorithme qui a permis de prendre la toute première image d'un trou noir en avril 2019. Une photo immortalisant cette instant a d'ailleurs fait le tour d'Internet.

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10 femmes qui ont révolutionné l'informatique et la programmation - Les Joies du Code

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À l'occasion de la Journée internationale des droits des femmes, cet article met en avant 10 femmes qui ont révolutionné l'informatique.

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PROGRAMME SOCIAL BUILDER

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L'URL : l'adresse électronique

Pour être affiché dans un navigateur, un document HTML doit donc avoir fait l'objet d'une requête : il faut que le navigateur ait demandé au serveur qui héberge ce document de le lui envoyer.

Mais pour que cela soit possible, il faut que le document HTML en question puisse être localisé sur le Word Wide Web par une adresse unique indiquant son emplacement sur un ordinateur serveur, adresse à partir de laquelle le navigateur va pouvoir envoyer sa requête. On appelle cette adresse une URL ou " Uniform Resource Locator ", expression anglaise pouvant se traduire par " localisateur universel de ressource ".

La structure d'une URL
http:// www. unexempledesiteweb.com /repertoire1/repertoire2/ fichier.html
Ou bien :
http:// unexempledesiteweb.com /repertoire1/repertoire2/ fichier.html
signifie " HyperText Transfer Protocol " (" protocole de transfert hypertexte ").

Il s'agit de l'ensemble des règles élaborées par Tim Berners-Lee pour la communication de documents sur le Web entre clients et serveurs. Tim Berners-Lee est l' inventeur du Web. Nous lui devons en effet toutes les inventions au fondement du Word Wide Web : le HTTP, le HTML, les URL, le premier logiciel client-web (navigateur) et le premier logiciel serveur.

signifie " Word Wide Web " (" la toile d'envergure mondiale "). Mais ces trois lettres ne sont pas présentes dans toutes les URL.

" unexempledesiteweb.com " est le nom du serveur contenant cette ressource

" /repertoire1/repertoire2/ " sont les noms du répertoire et du sous-répertoire contenant la ressource sur le serveur.

" fichier.html " est le nom de la ressource, ici une page HTML.

Cette adresse Internet apparaît dans la barre d'adresse du navigateur. Sur certains navigateurs, elle apparaît en bas de la fenêtre quand on survole un lien hypertexte avec sa souris, car le lien, pour ainsi dire, " contient " cette URL afin, lorsqu'il est cliqué, de pouvoir envoyer une requête au serveur hébergeant le document ciblé.

Url absolues et URL relatives

Une URL absolue indique le chemin complet, qui commence toujours par " http:// ".

Une URL relative, en revanche, ne commencera jamais par " http:// ". Elle n'indique que le chemin relatif de la ressource sur le serveur, soit relativement à la page dans laquelle on l'écrit, soit relativement à la racine du site. La racine du site est le dossier qui contient l'ensemble du site, l'ensemble de ses sous-dossiers et fichiers. Les URL relatives sont surtout utilisées pour faire des liens internes ou appeler des images à l'intérieur d'un même site web.

L'arborescence d'un site web

Pour classer des documents sur un ordinateur, on peut créer des dossiers. Les fichiers d'un site web sont classés de la même façon. On met souvent, par exemple, toutes les images d'un site dans un répertoire " images " ou dans des sous-répertoires permettant de les classer plus finement, par exemple aussi par années ou par thèmes. L'ensemble des répertoires et des sous-répertoires crée une arborescence à plusieurs niveaux. On utilise aussi la métaphore de l' arbre généalogique et des liens de parenté pour exprimer leurs rapports, de la même façon qu'on l'utilise pour désigner les rapports d'imbrication des balises dans une page HTML (c'est pour cela que l'on parle de racine du site pour le dossier contenant tous les autres dossiers du site et l'ensemble de ses fichiers).

Les URL relatives

Une URL relative indique soit le chemin dans cette arborescence entre la page dans laquelle on l'écrit (la page courante) et la ressource qu'elle cible, soit le chemin dans cette arborescence entre la racine du site et cette ressource.

Prenons pour exemple de ressource une image qu'on appellera " exemple.jpg " pour illustrer d'abord le premier cas, c'est-à-dire l'écriture d'URL relatives au fichier courant :

Si l'image est au même niveau dans l'arborescence que la page courante, l'URL de l'image sera simplement le nom du fichier : exemple.jpg

Si l'image est dans un répertoire nommé " images " au même niveau que la page, on écrira l'URL de la manière suivante : images/exemple.jpg

Si l'image est dans un sous-répertoire " 2013 " du même répertoire " images " : images/2013/exemple.jpg

Si l'image est dans un sous-répertoire nommé " images ", répertoire différent mais de même niveau que celui dans lequel se trouve la page (on dit qu'elle se trouve dans un répertoire frère) :

En ce qui concerne l'écriture d' URL relatives à la racine du site, celle-ci commence toujours par une barre oblique et fait suivre l'ensemble des dossiers enfants dans lesquels figure la ressource : /dossier/2013/exemple.jpg

Ce chemin n'est plus relatif au fichier courant mais à la racine du site, il s'écrira donc toujours de la même façon que le dossier courant se trouve lui-même dans le sous répertoire " 2013 ", dans un sous-répertoire frère " 2012 " ou n'importe où ailleurs dans l'arborescence du site.

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Pour être affiché dans un navigateur, un document HTML doit donc avoir fait l'objet d'une requête : il faut que le navigateur ait demandé au serveur qui héberge ce document de le lui envoyer.

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LIEN POUR CE CONNECTER

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Dossier HTLM de charlotte.formationevogue@gmail.com
Charlotte Guesne formatrice