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4.8 Validar la idea con los potenciales clientes o partes interesadas.  ( REALIZADA POR ALEX ESTRADA)

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4.8 Validar la idea con los potenciales clientes o partes interesadas.  ( REALIZADA POR ALEX ESTRADA)

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En primer lugar, es importante evaluar la demanda del mercado para un dispositivo como este. Según la Organización Mundial de la Salud, se estima que hay aproximadamente 285 millones de personas en todo el mundo que tienen discapacidad visual, lo que indica una posible demanda potencial para este dispositivo. Además, las personas con discapacidades visuales pueden encontrar dificultades para medir con precisión la cantidad de líquido en un vaso, lo que hace que esta propuesta pueda ser muy útil para su día a día.

En cuanto a la competencia, es importante destacar que existen algunos dispositivos en el mercado que sirven para medir la cantidad de líquido en un vaso, pero muchos de ellos son costosos y no están al alcance de todas las personas. Por lo tanto, un dispositivo de bajo costo como el propuesto puede tener una ventaja competitiva en el mercado.

En cuanto a los costos de producción, es importante tener en cuenta que el dispositivo debe ser lo suficientemente económico para que sea accesible a las personas con discapacidad visual. Por lo tanto, se deben considerar los costos de materiales, fabricación y distribución para garantizar que el precio final del dispositivo sea asequible para los potenciales clientes.

En cuanto al potencial de ingresos, es importante evaluar la capacidad del dispositivo para generar ingresos suficientes para mantener el negocio a largo plazo. Dado que el dispositivo es de bajo costo, es posible que los márgenes de beneficio sean bajos, pero esto podría compensarse con altas ventas y una amplia base de clientes potenciales.

Para validar la idea con potenciales clientes o partes interesadas, se podría llevar a cabo una encuesta en línea o en persona para determinar su interés en un dispositivo de este tipo, sus necesidades y preferencias, y su disposición a pagar por un dispositivo de bajo costo. También se podría buscar el feedback de organizaciones y grupos que representen a personas con discapacidades visuales para obtener sus opiniones y recomendaciones sobre el diseño y la funcionalidad del dispositivo.

la propuesta de negocio de desarrollar un dispositivo de bajo costo que ayude a las personas con discapacidad visual a medir con precisión la cantidad de líquido en un vaso tiene un potencial interesante en el mercado, pero es importante llevar a cabo una investigación de mercado y un análisis de costos detallados. Además, es importante obtener feedback de potenciales clientes y partes interesadas para validar la idea y asegurarse de que el dispositivo cumpla con sus necesidades y expectativas. Si se valida la idea y se logra una buena aceptación del mercado, esta propuesta de negocio puede tener un impacto social positivo.

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4.1  Incluir en nuestra Matriz de TOWS una oportunidad  Innovación Abierta.

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4.1  Incluir en nuestra Matriz de TOWS una oportunidad  Innovación Abierta.

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Como oportunidad se presenta expandir los productos ofrecidos por la empresa, dejando de ser solamente metales, para entregar un producto elaborado, el cual es un sensor de liquido, esto en un  nuevo segmento que cada vez es mayor.
La nueva oportunidad es: ampliar la gama de productos de la empresa, insertándola a un nuevo segmento de productos.

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Posterior al ascenso y cambio de gerente general los cargos se distribuyeron de la siguiente forma, manteniendo una estructura mecánica
Carlos Olguin : Presidente de directorio.
Manuel Rojas: Gerente general.
Alex Estrada : Gerente de Operaciones y producción.
Nicolas Frey: Gerente de recursos humanos y relaciones exteriores.
Sebastián Valenzuela: Gerente de finanzas.

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4.4 Definir  problema y posibles cambios en el listado de ideas de nuevos servicios o productos en el ámbito de la innovación, emprendimiento y economía circular

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4.4 Definir  problema y posibles cambios en el listado de ideas de nuevos servicios o productos en el ámbito de la innovación, emprendimiento y economía circular

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Existen variados problemas que pueden surgir en torno al desarrollo  de una solución a este problema, en primer lugar dicha solución no esta patentada aún, pero hay ejemplares similares al prototipo que pueden ser patentados mientras desarrollamos un prototipo, generando un problema por plagio o copia, en segundo lugar es la competencia en el desarrollo de dicho producto, ya que al ser un segmento potencial sin grandes soluciones aparentes muchas empresas están dispuestas a invertir para dar una solución rentable, por ultimo se tendría como problema la obtención de materiales para el desarrollo de dicho prototipo, sobre todo sensores, los cuales son bastante específicos y delicados de manipular.

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4.10 Reconocer la existencia de metodologías ágiles orientadas específicamente a proyectos de emprendimiento

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4.10 Reconocer la existencia de metodologías ágiles orientadas específicamente a proyectos de emprendimiento

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4.10 Reconocer la existencia de metodologías ágiles orientadas específicamente a proyectos de emprendimiento

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4.3 Proceso de vigilancia tecnológica respecto a las necesidades de "Fundación Luz" (borrador)

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4.3 Proceso de vigilancia tecnológica respecto a las necesidades de "Fundación Luz" (borrador)

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4.5.Definir requerimientos de fabricación o diseño digital , esquema , maqueta digital 

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4.5.Definir requerimientos de fabricación o diseño digital , esquema , maqueta digital 

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el prototipo a crear posee los siguientes requerimientos para un correcto funcionamiento:
bajo mantenimiento
aprueba de agua
facil de colocar
preciso

estas características deben estar incluidas en el prototipo porque se va a trabajar con líquidos  y con personas que poseen alguna discapacidad.

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4.6 Definir la  Idea del innovación social Definir la  Idea del innovación social 

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4.6 Definir la  Idea del innovación social Definir la  Idea del innovación social 

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4.7 Identificación del Mercado Objetivo (borrador)

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4.7 Identificación del Mercado Objetivo (borrador)

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4.9 Identificar y describir competencias y sustitutos del producto

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4.9 Identificar y describir competencias y sustitutos del producto