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[꼰대 탈출 비법]

조직의 리더로서 민지의 구성원들이 가치와 존중을 느낄 수 있는 포용적이고 지원적인 환경을 만드는 것이 필수적입니다. 이들이 젊은이들에 대한 잘난 체하거나 권위적인 태도를 일컫는 곤대로 인식되는 것을 막기 위해 다음과 같은 실천적인 노하우와 전략을 제시해봅니다.

1. 개방형 커뮤니케이션 촉진: 조직 내에서 개방적이고 투명한 커뮤니케이션 문화를 장려합니다. 연령이나 경험에 관계없이 다양한 관점과 아이디어의 가치를 강조합니다. 구성원들이 자신의 생각, 우려, 제안을 자유롭게 공유하도록 격려합니다.

2. 학습 문화 조성: 모든 구성원이 지속적으로 학습하고 발전할 수 있는 기회를 창출합니다. 경험이 풍부한 개인이 젊은 직원들을 지도하고 지원할 수 있는 멘토링 프로그램을 제공합니다. 동시에, 민지들이 그들의 독특한 지식과 통찰력을 더 많은 선배 동료들과 공유할 수 있는 역멘토십을 장려하라.

3. 피드백 시스템 구축: 성장과 개발을 촉진하는 건설적인 피드백 시스템을 구현합니다. 관리자와 직원 간의 정기적인 피드백 세션을 장려하고 개선해야 할 특정 목표와 영역에 초점을 맞춥니다. 피드백이 연령과 관련된 가정보다는 행동과 성과에 초점을 맞추어 정중하고 건설적으로 주어지도록 하십시오.

4. 협업과 팀워크 장려: 다양한 세대에 걸친 협업과 팀워크의 중요성을 강조합니다. 다양한 관점과 기술을 요구하는 교차 기능 프로젝트를 할당하여 다양한 연령 그룹의 구성원들이 공통의 목표를 향해 함께 일할 수 있도록 합니다. 이것은 서로의 기여에 대한 상호 존중과 감사를 촉진한다.

5. 개인의 장점을 인식하고 인식한다: 개인의 장점과 성취를 중요시하고 인정하는 문화를 만든다. 나이에 상관없이 모든 구성원들의 업적을 축하하세요. 모든 사람이 조직의 성공을 위해 자신의 고유한 능력을 기여할 수 있는 경쟁보다는 협업 문화를 장려합니다.

6. 기술 발전 수용: 기술을 활용하여 세대 차이를 해소합니다. 디지털 도구 및 플랫폼과 관련된 지식 및 기술 공유를 장려합니다. 기성세대를 포함한 모든 구성원이 필요한 기술 리소스와 지원에 액세스할 수 있도록 교육 프로그램을 구현합니다.

예를 들어 다음과 같이 리드해보세요~

* 리더로서, 여러분이 다른 사람들에게 기대하는 행동을 모델링하세요. 나이에 상관없이 모든 구성원에 대한 존중, 적극적인 경청, 공감을 보여줍니다. 조직의 리더와 관리자들이 포괄적이고 상호 존중하는 문화를 촉진하도록 격려합니다.

* 나이 짬밥 관련 편견을 해결합니다: 연령과 관련된 편견과 고정관념에 대한 인식을 높이기 위해 교육 세션 또는 워크샵을 실시합니다. 구성원들이 다른 세대에 대한 그들의 가정과 인식에 도전하도록 격려합니다. 연령대에 대한 선입견보다는 실력, 지식, 기여도에 따라 개인을 평가하는 환경을 조성한다.


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좋은 리더가 되는 방법 알려주세요

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좋은 리더가 되는 방법 알려주세요

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남는게 많이 있음 좋겠다~^^

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협력사에서 현대차 그룹으로
새로 태어난 신생회사에서
직원들이 자긍심을 가지고
일할 수 있게 도움을 주는
팀장이 될 수 있을까요...

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온화해지자

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위로받고싶다

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새로운것에 대한  기대값

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새로운것에 대한 기대값

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솔직하게 표현하는 방법을배우기

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좋은 결과물이 나왔으면 ~

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신박한 정보 감사합니다

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신박한 정보 감사합니다

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팀장간 소통 방식도 알고 싶습니다~~

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조직 안정화 이슈가 공통적임. 팀 발달단계 분석에 따른 대응 방안으로 실습함

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보고, 회의, 내부 커뮤니케이션 룰 등을 현업 적용 양식을 활용하도록 설명함

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한사람씩 돌아가며 공유

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한사람씩 돌아가며 공유

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상황에 따른 인재육성 방법, SNS 소통 방법, 본인 리더십 스타일 개선 등을 얘기함

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스타일별로 컴 포인트 위주로 제시함
D_결론만 납기, 속도 중시
I_ 칭찬 및 인정, 솔직함 중시
S_ 심적 버든 줄이기, 인내심 갖기
C_ WHY와 세부적인 설명 중심