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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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1️⃣ 우리조 아래에 있는 흰바탕의 글상자에 댓글로 "핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간"을 적어봅니다.

2️⃣ 핵심가치가 "우리 문화로 자리잡기 위해 필요한 내용"을 조 번호 밑에 [+] 버튼을 눌러 입력합니다.

✅ 토의하기 전 아래 가치 정의를 읽어봅니다.

★ 세상을 이끄는 혁신
- 창의적인 사고로 일하는 방식을 혁신합니다
- 미래기술로 산업의 혁신을 선도합니다.

★ 두려움 없는 도전
- 끊임없이 한계에 도전하여 새로운 가치를 창출합니다.

- 실패를 포용하여 두려움 없이 도전하는 문화를 만듭니다.

★ 서로에 대한 존중
- 서로의 다양성을 존중하며 열린소통을 추구합니다

- 임직원의 성장을 존중하고 지원합니다
- 사회적 책임을 실천하여 더 나은 세상을 만듭니다

★ 모두를 위한 안전
- 우리 스스로를 위한 최고의 안전기준을 지향합니다.
- 안전한 제품으로 고객, 사회, 그리고 더 나아가 인류의 안전을 도모합니다

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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HD현대그룹 내 다양한 회사가 존재하는데 산업의 특성을 고려하여 회사별 높은 자율성을 부여하면 좋겠습니다.

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HD현대그룹 내 다양한 회사가 존재하는데 산업의 특성을 고려하여 회사별 높은 자율성을 부여하면 좋겠습니다.

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도전을 했을 떄 실패를 가지고 어떻게 하느냐가 가장 큰 문제이므로 실패를 나무라지 말고, 활용하는 방법을 같이 고민하는 문화가 정착되길 바람.

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도전을 했을 떄 실패를 가지고 어떻게 하느냐가 가장 큰 문제이므로 실패를 나무라지 말고, 활용하는 방법을 같이 고민하는 문화가 정착되길 바람.

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도전정신을 갖고 구성원들이 업무를 수행하도록 실패를 두려워 하지 않는 문화를 만들어야 합니다.

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다양한 교육과 세미나 등에 대한 적극적인 참여 독려/지원이 필요합니다.

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다양한 교육과 세미나 등에 대한 적극적인 참여 독려/지원이 필요합니다.

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도전할 수 있는 업무 환경과 분위기가 필요해요

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도전할 수 있는 업무 환경과 분위기가 필요해요

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핵심가치에 두려움 없는 도전이 포함되었기에 도전하는 직원에게 적극적인 지원이 필요함

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핵심가치에 두려움 없는 도전이 포함되었기에 도전하는 직원에게 적극적인 지원이 필요함

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나무가 아닌 숲을 바라보는 자세

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나무가 아닌 숲을 바라보는 자세

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나무는 실무진들이 하나하나 체크하면서 보는 것이고 경영진들은 숲을 보며 큰 그림으로 미래에 한 산업을 선도할 수 있는 문화가 형성되야합니다. 현재는 경영진들이 작은 것 하나 하나에 세세하게 집착하기 때문에 혁신을 일으킬 수 없습니다.

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업무 진행해 있어 명확한 기준, 결과에 대해 함께 책임지는 공동체 의식이 필요합니다.

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업무 진행해 있어 명확한 기준, 결과에 대해 함께 책임지는 공동체 의식이 필요합니다.

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목표한 성과를 이루기까지 인적, 물적 자원의 지원을 지속해줄 필요가 있습니다. 주기적인 진행 경과 확인과 목표 달성 가능성을 조직원들과 함께 확인하며 리스크 관리를 병행하면 위험을 최소화할 수 있을 것 같습니다.

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목표한 성과를 이루기까지 인적, 물적 자원의 지원을 지속해줄 필요가 있습니다. 주기적인 진행 경과 확인과 목표 달성 가능성을 조직원들과 함께 확인하며 리스크 관리를 병행하면 위험을 최소화할 수 있을 것 같습니다.

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매가 트랜드를 보며 사업을 기획하고, Market intelligence 조직에서 사업의 필요 조건을 구체화하고, 그 사업의 기술을 경영기획/RE신사업/중기원이 확보하는 혁신의 flow가 필요함. 지금 부족한 부분은 MI조직이 현재/미래 고객들의 의견을 들어보는 부분이라고 생각됨.

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MZ세대 등 새로운 세대가 등장함에 따라 다양성이 많이 존중되고 있음
각 세대별로 문화를 존중해야함

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속도가 아닌 체계적인 혁신 계획 수립

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속도가 아닌 체계적인 혁신 계획 수립

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미래 가치를 이야기 하기 위해서는 최소 2달 이상의 기간이 필요하며, 특정 부서만이 아닌 회사의 유관 부서들의 일부 인원들 간의 TF형식의 임시 팀을 꾸려서 체계적으로 하는 것도 좋아 보임.

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혁신을 받아들일 수 있는 조직문화 요구

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혁신을 받아들일 수 있는 조직문화 요구

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혁신을 이루기 위해서는 리더와 구성원들이 변화에 대한 포용적인 자세가 가장 중요하고, 변화의 결과물에 대한 긍정적인 평가도 반드시 지켜져야 활발한 혁신이 이루어 지지 않을까 생각합니다.

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임원 팀장 들 중 직원들에게 함부로 하는 분들에 대한 조치를 강화하고, 다른 한편으로 상사의 지시에 따르지 않고 태만한 직원들에게 불이익을 줘야합니다.

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임원 팀장 들 중 직원들에게 함부로 하는 분들에 대한 조치를 강화하고, 다른 한편으로 상사의 지시에 따르지 않고 태만한 직원들에게 불이익을 줘야합니다.

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우수 안전 사례에 대한 공유 및 파격적인 포상 

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우수 안전 사례에 대한 공유 및 파격적인 포상 

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리스크는 도전 과정에서 관리해 나가는 것이지 도전을 하기도 전에 리스크 걱정은 하지 않도록 해야 한다.

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리스크는 도전 과정에서 관리해 나가는 것이지 도전을 하기도 전에 리스크 걱정은 하지 않도록 해야 한다.

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연구소의 규모 확대 및 장비 확충이 절실함 

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연구소의 규모 확대 및 장비 확충이 절실함 

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도전할 수 있는 리더가 필요함

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도전할 수 있는 리더가 필요함

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유연하고 자유로운 조직문화

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유연하고 자유로운 조직문화

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수익개선을 못하는게 실패가 아니라는 것을 인식해야함

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수익개선을 못하는게 실패가 아니라는 것을 인식해야함

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정보 교류회를 하면 좋을 것 같습니다

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정보 교류회를 하면 좋을 것 같습니다

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안전교육을 주기적으로 실시해야합니다.

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안전교육을 주기적으로 실시해야합니다.

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이런 교육 좋네요...

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이런 교육 좋네요...

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근시안적인 성과에만 집중하지 않고 장기적인 시점.

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다른 가치를 달성하기 위해 안전을 희생시키는 방안은 배제하는 것이 좋을 것 같습니다. 비용이 소요되더라도 안전과 다른 가치가 양립할 수 있는 경영진의 판단이 이루어졌으면 좋겠습니다.

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다른 가치를 달성하기 위해 안전을 희생시키는 방안은 배제하는 것이 좋을 것 같습니다. 비용이 소요되더라도 안전과 다른 가치가 양립할 수 있는 경영진의 판단이 이루어졌으면 좋겠습니다.

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실패를 비난하지 않는 문화를 만들어가기 위해서는 새로운 도전을 하다 실패한 것에 대해서는 책임을 묻거나 인사상 불이익을 줘서 는 안됩니다

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실패를 비난하지 않는 문화를 만들어가기 위해서는 새로운 도전을 하다 실패한 것에 대해서는 책임을 묻거나 인사상 불이익을 줘서 는 안됩니다

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임원 중 도전하다 문제가 생길 시 자기 자리가 날아갈까 도전에 동의 안하는 분들이 있는데, 임원도 그런 책임에서 자유로운 분위기를 만들어야 함

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임원 중 도전하다 문제가 생길 시 자기 자리가 날아갈까 도전에 동의 안하는 분들이 있는데, 임원도 그런 책임에서 자유로운 분위기를 만들어야 함

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재택근무 지침 위반 시 페널티가 부여되어야함

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재택근무 지침 위반 시 페널티가 부여되어야함

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안전과 관련된 다양한 사례 중심의 교육이 필요해 보입니다.

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안전과 관련된 다양한 사례 중심의 교육이 필요해 보입니다.

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핵심 기술 확보가 중요

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핵심 기술 확보가 중요

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licensing, M&A, IP구매, 연구개발 등 가능한 모든 방법을 통해 우리 회사가 필요하다고 생각하는 핵심기술을 더 적극적으로 확보해야 함.

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도전하는 직원은 과거에서 벗어나기 위해 더 자신의 시간과 노력을 쏟는 것이기에 기본적으로 존중 받아야 함

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도전하는 직원은 과거에서 벗어나기 위해 더 자신의 시간과 노력을 쏟는 것이기에 기본적으로 존중 받아야 함

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장기적인 관점으로 접근하는 문화.. 단기적인 실패를 두려워하지 말기 

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장기적인 관점으로 접근하는 문화.. 단기적인 실패를 두려워하지 말기 

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아비커스, 네이버 같이 아이디어를 신사업으로 확대할 수 있는 기회를 부여

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아비커스, 네이버 같이 아이디어를 신사업으로 확대할 수 있는 기회를 부여

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타회사로의 파견 등을 통해 어떤 산업이 우리 그룹내 존재하고 또 어떤 업무를 하는지 직접 체감하는 것도 좋은 방법일것 같습니다

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타회사로의 파견 등을 통해 어떤 산업이 우리 그룹내 존재하고 또 어떤 업무를 하는지 직접 체감하는 것도 좋은 방법일것 같습니다