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Una organización empresarial es una organización social con dos o más personas para lograr metas y objetivos.

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Organización empresarial, organización sin animo de lucro y las organizaciones gubernamentales.

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Desde el momento en que inicia un negocio, hay muchos factores a su alrededor y dentro de él que afectan la forma en que se maneja el negocio. Es un conjunto de tareas, herramientas, procesos, entradas y salidas, así como condiciones y restricciones asociadas con el trabajo diario. La combinación de estos factores crea el ambiente organizacional.

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El entorno inmediato de la organización: Conjunto de personas, grupos y organizaciones que están directamente relacionados con la organización y que tienen una estrecha relación con ella.
Posee factores como; Los clientes, asesores, entes reguladores y adversarios.
Por otro lado tenemos el entorno general de la organización: Es un entorno menos próximo a la organización pero que igual la afecta enormemente, se trata del entorno general, el cual consiste en la sociedad misma.
Sus factores son: El sistema social, cultural, político y económico.

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Ejemplo de cada uno de los factores de cada entorno

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Ejemplo de cada uno de los factores de cada entorno

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Entorno inmediato de la organización:
Los clientes: Son los destinatarios de los servicios o bienes producidos por la organización y se debe considerar que los clientes son todos los beneficiarios del producto, es decir, todos los beneficios de la red, no solo los clientes directos.
Los asesores: Brindan apoyo a la organización, pero en este caso en forma de información cuando se les solicita y verifican que las decisiones que ya se tomaron sean las mejores.
Los entes reguladores: Encargados de controlar las organizaciones publicas y privadas así como lo hacen algunos órganos del gobierno.
Los adversarios: Competidores, rivales, oponentes y opinión publica (Critica).
Entorno general de organización:
Sistema social: El sistema social incluye a las familias y a las asociaciones, las familias pueden tener mucha influencia y hoy en día se basa principalmente en ser el lugar de desarrollo de los individuos que luego se integran a las organizaciones.
Sistema cultural: Es el conjunto de valores de la sociedad y sus elementos son varios, pero resaltan los nexos familiares que en algunas sociedades ayudan a conseguir mejores cargos .
Sistema político: Se relaciona  con el económico porque es el gobierno quien crea e implementa las políticas económicas a las cuales se adapta la organización para funcionar.
Sistema económico: Es de los más resaltantes en la sociedad porque determina la abundancia o escasez de las mismas, haciendo fácil, difícil para los administradores obtener todos los recursos que necesitan, pudiendo existir un entorno cómodo para operar o por el contrario uno de carencias o presupuestos ajustados.

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El proceso administrativo es un flujo continuo e integrado de planificación, organización, dirección y control de actividades que tiene como objetivo utilizar los recursos disponibles en la organización para mejorar su desempeño.

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Fase de planificación: Es en este punto donde se establecen los objetivos y metas de la empresa.
Fase de organizacion: Consiste en distribuir las tareas y responsabilidades entre los diferentes grupos de trabajo que componen la empresa. Este es el proceso de división de labores en grupos, los cuales deben estar interconectados y trabajar de forma conjunta.
Fase de dirección: La dirección es considerada como una de las etapas dinámicas dentro del proceso administrativo, ya que pone en ejecución el engranaje interno de la compañía.
Fase de control: Asegura que las acciones planificadas se realicen tal como fueron trazadas. Al igual que la fase de dirección, esta pertenece a la etapa dinámica, ya que implica acciones concretas dentro de la empresa.

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Planeación estratégica: Un tipo de planificación que se enfoca en el futuro con estrategias que se pueden implementar a largo plazo. Por lo general, lo realizan los líderes y gerentes cuando se supervisa la organización para lograr los objetivos deseados.
Planeación táctica: Cada departamento o área de la organización presenta un plan único para alcanzar los objetivos estratégicos. Por lo tanto, la planificación táctica implica menos esfuerzo pero ayuda a lograr el objetivo principal.
Planeación operativa: Solo queda cumplir aquellas actividades cotidianas, o sea, las de sentido inmediato. Así, este tipo de planeación se realiza por los gerentes de niveles inferiores para organizar mejor los recursos que se emplean en la empresa en el día a día.

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Estructura funcional: Su función es atender las necesidades de los diferentes niveles jerárquicos, cada uno encabezado por un especialista o jefe de departamento.
Estructura jerárquica: Implica el establecimiento de pequeñas dependencias controladas por uno o más cargos principales; Ellos son los que toman las decisiones.
Estructura lineal: Fusiona las relaciones directas de poder con el asesoramiento de representantes externos a la empresa.
Estructura matricial: Agrupación de recursos y materiales para tareas específicas o proyectos.
Estructura por división: Se trata de una empresa que se organiza según; Líneas de productos, según tipo de clientes o zona geográfica.

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Liderazgo como como fenómeno de influencia interpersonal: El liderazgo es un esfuerzo colectivo que se lleva a cabo en una determinada situación, gestionado en forma de comunicación humana, con el objetivo de lograr uno o más objetivos específicos.
Liderazgo como proceso para reducir la incertidumbre grupal: El nivel de manifestación de las cualidades de liderazgo por parte de una persona no solo dependerá de su personalidad, sino también del tipo de situación en la que se encuentre. El liderazgo es un proceso continuo que permite a la empresa alcanzar sus objetivos, independientemente de las presiones internas y externas.

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Control preventivo: Se pretende mejorar los procesos realizados dentro de la empresa, y el resultado de seguir los métodos y valores estándar de la organización.
Control concurrente: Esta parte del seguimiento se utiliza durante el proceso comercial, que requiere un seguimiento regular de los empleados para detectar errores a tiempo y garantizar la calidad en cada etapa.
Control posterior: Su finalidad es obtener la mayor información posible sobre el funcionamiento global e implementar los cambios necesarios para mejorarlo.
Control general: Esta medida es realizada por la dirección de la empresa y se utiliza para evaluar sus resultados a largo plazo.
Control estrategico: Este método se utiliza de forma independiente para evaluar los resultados de los diferentes departamentos de la organización y tiene un objetivo central.
Control operativo: Se realiza en un corto período de tiempo y tiene como objetivo analizar los eventos en el sistema avanzado.
Control burocrático: Cumple con todas las leyes, estándares y asuntos legales que afectan el comportamiento y desempeño de los empleados.
Control de mercado: Evita riesgos potenciales para la vida de los clientes, los productos y servicios deben verificarse para garantizar que cumplan con las últimas prácticas y regulaciones comerciales.
Control de grupo: Se enfoca en todos los aspectos relacionados con las creencias, valores y cultura organizacional de la empresa.

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Establecer como se evidencia estos procesos en las organizaciones actuales

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Establecer como se evidencia estos procesos en las organizaciones actuales

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Aquellos procesos mencionados se pueden evidenciar en las empresas de forma sencilla e inmediata y es haciendo un análisis sobre su productividad tanto en el mercado como en los ítems internos empresariales enfocados en la calidad humana. Una correcta correlación entre la formativa y la eficacia en procesos estructurados, pensados en sus miembros crea un ambiente optimo dentro del empresariado para así lograr metas estipuladas por altos cargos. Si internamente se manejan los procesos adecuados y las medidas necesarias se vera reflejado de forma significativa en productividad y calidad de la creación y fabricación de los productos y bienes ofrecidos al publico.

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Chiavenato, I. (2019). Introducción a la teoría general de la administración. McGraw-Hill https://ebooks7-24-com.crai-ustadigital.usantotomas.edu.co/?il=9167&pg=126