# data[].attributes.headline
1) O planejamento direciona as metas para o objetivo(s). Estratégias baseadas em: visão, missão e valores da instituição. 2) O planejamento contribui nas ações necessárias para atingir uma meta específica, consequentemente chegando perto do objetivo. Dentro das unidades arquivísticas contribuiria na gestão dos documentos, principalmente, as informações que estão presentes nos mesmos. Facilita, agiliza e deixa claro do que é preciso fazer dentro das metas para cada colaborador e mantém a equipe alinhada ao objetivo.

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1) O planejamento direciona as metas para o objetivo(s). Estratégias baseadas em: visão, missão e valores da instituição. 2) O planejamento contribui nas ações necessárias para atingir uma meta específica, consequentemente chegando perto do objetivo. Dentro das unidades arquivísticas contribuiria na gestão dos documentos, principalmente, as informações que estão presentes nos mesmos. Facilita, agiliza e deixa claro do que é preciso fazer dentro das metas para cada colaborador e mantém a equipe alinhada ao objetivo.

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1) Hierarquia, Estratégia; Objetivo; Diagnóstico; Cronograma; Metas; Adaptação; Diferencial; Direcionamento; Intermediação; Colaboração; Custos. 2) Um diagnóstico sobre o local ajuda no objetivo, no diferencial e na programação. Necessário uma estratégia para o objetivo local da unidade: missão, valores, metas.

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1) Hierarquia, Estratégia; Objetivo; Diagnóstico; Cronograma; Metas; Adaptação; Diferencial; Direcionamento; Intermediação; Colaboração; Custos. 2) Um diagnóstico sobre o local ajuda no objetivo, no diferencial e na programação. Necessário uma estratégia para o objetivo local da unidade: missão, valores, metas.

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1) Um processo de identificar oportunidades, riscos internos e externos para se chegar em um objetivo. Esse processo deve ser revisado durante a trajetória, visto que imprevistos fazem parte desse caminhar. Entender/estudar o ambiente de trabalho (interno/externo). Compreender/analisar com quais tipos de pessoas estamos trabalhando - seus potenciais. Alinhamento, ferramentas. 2) No intuito da melhoria contínua para a disseminação e recuperação das informações em seus variados tipos de suporte. Informação interna e externa. Os envolvidos necessitam se entender enquanto organização para entender seu público externo. Refletir: quem somos nós (que organizamos) - qual o objetivo? Para quem? Faz sentido isso? Para quê? Quais os vieses que endossam a nossa estrutura? Pensar que uma organização não é neutra.

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1) Um processo de identificar oportunidades, riscos internos e externos para se chegar em um objetivo. Esse processo deve ser revisado durante a trajetória, visto que imprevistos fazem parte desse caminhar. Entender/estudar o ambiente de trabalho (interno/externo). Compreender/analisar com quais tipos de pessoas estamos trabalhando - seus potenciais. Alinhamento, ferramentas. 2) No intuito da melhoria contínua para a disseminação e recuperação das informações em seus variados tipos de suporte. Informação interna e externa. Os envolvidos necessitam se entender enquanto organização para entender seu público externo. Refletir: quem somos nós (que organizamos) - qual o objetivo? Para quem? Faz sentido isso? Para quê? Quais os vieses que endossam a nossa estrutura? Pensar que uma organização não é neutra.

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1) Ter e saber utilizar uma base como plano de gestão. Orientação para executar tarefas diárias e futuras. Traçar objetivos, passo a passo (metas). Ações. Mapeamento - Diagnóstico. Ter controle e saber agir. 2) Para obter organização, ter controle e conseguir cumprir o cronograma, tanto para melhorias como para o crescimento da unidade.

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1) Ter e saber utilizar uma base como plano de gestão. Orientação para executar tarefas diárias e futuras. Traçar objetivos, passo a passo (metas). Ações. Mapeamento - Diagnóstico. Ter controle e saber agir. 2) Para obter organização, ter controle e conseguir cumprir o cronograma, tanto para melhorias como para o crescimento da unidade.

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1) Ação de elaborar planos delineados por objetivos e metas e respaldados pela missão, visão e valores da entidade. Envolve processos e recursos (materiais e humanos). Saber lidar com pessoas é essencial para executar o planejamento. O bom uso de ferramentas como quadros, tabelas e questionários é imprescindível. Diagnóstico! 2) Arquivo como instituição ou como setor. Assegurar gestão documental e preservação de documentos.

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1) Ação de elaborar planos delineados por objetivos e metas e respaldados pela missão, visão e valores da entidade. Envolve processos e recursos (materiais e humanos). Saber lidar com pessoas é essencial para executar o planejamento. O bom uso de ferramentas como quadros, tabelas e questionários é imprescindível. Diagnóstico! 2) Arquivo como instituição ou como setor. Assegurar gestão documental e preservação de documentos.

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1) Ligado à missão, valores e visão. Se não houver planejamento, qualquer meta = caminho/subprocessos/saída serve. 2) Para a criação de objetivos, metas. Entendimento de que a unidade arquivística não está só. Enxerga as variáveis da unidade.

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1) Ligado à missão, valores e visão. Se não houver planejamento, qualquer meta = caminho/subprocessos/saída serve. 2) Para a criação de objetivos, metas. Entendimento de que a unidade arquivística não está só. Enxerga as variáveis da unidade.

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1) Delimitar os objetivos para atingir uma meta. Norteador para atingir os objetivos. Esboço do que se quer atingir no futuro. 2) Detalha planos para o futuro para que as metas sejam atingidas. Traçar planos para que os objetivos sejam atingidos dentro do prazo.

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1) Delimitar os objetivos para atingir uma meta. Norteador para atingir os objetivos. Esboço do que se quer atingir no futuro. 2) Detalha planos para o futuro para que as metas sejam atingidas. Traçar planos para que os objetivos sejam atingidos dentro do prazo.

# data[].attributes.headline
1) Metas, gestão, estratégia, administração, organização. 2) Gestão institucional, acolhimento, diagnóstico, criar cronogramas, número de pessoas.

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1) Metas, gestão, estratégia, administração, organização. 2) Gestão institucional, acolhimento, diagnóstico, criar cronogramas, número de pessoas.

# data[].attributes.headline
1) Ferramenta ou recurso que auxilia na tomada de decisão dos gestores. Auxilia as gestões institucionais no momento de estabelecer e alcançar objetivos e metas. Traça o caminho para o futuro. 2) Necessita-se de gestores qualificados que sejam capazes de realizar um diagnóstico adequado para planejar as ações.

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1) Ferramenta ou recurso que auxilia na tomada de decisão dos gestores. Auxilia as gestões institucionais no momento de estabelecer e alcançar objetivos e metas. Traça o caminho para o futuro. 2) Necessita-se de gestores qualificados que sejam capazes de realizar um diagnóstico adequado para planejar as ações.

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1) É preciso um diagnóstico (olhar crítico, traçar metas, atingir objetivos). Elaborar ações no percurso do planejamento (cronograma, propostas). Hierarquia na constituição da equipe. No planejamento deve-se considerar a missão, visão e valores. 2) Inserir a equipe em todas as etapas do planejamento.

# data[].attributes.subject
1) É preciso um diagnóstico (olhar crítico, traçar metas, atingir objetivos). Elaborar ações no percurso do planejamento (cronograma, propostas). Hierarquia na constituição da equipe. No planejamento deve-se considerar a missão, visão e valores. 2) Inserir a equipe em todas as etapas do planejamento.

# data[].attributes.headline
1) É preciso de um diagnóstico que permite visualizar e aplicar o planejamento. Relaciona-se com a missão, visão e valores institucionais que permitem refletir e delimitar os objetivos e metas inserindo cada etapa por meio de um cronograma dentro de prazos definidos. 2) É pelo planejamento que se definirá políticas, programas e planos de ação.

# data[].attributes.subject
1) É preciso de um diagnóstico que permite visualizar e aplicar o planejamento. Relaciona-se com a missão, visão e valores institucionais que permitem refletir e delimitar os objetivos e metas inserindo cada etapa por meio de um cronograma dentro de prazos definidos. 2) É pelo planejamento que se definirá políticas, programas e planos de ação.

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1) Processo com etapas. Metas e objetivos. 2) Serve para reconhecer as pessoas internas e externas da instituição e direciona-se para ações futuras.

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1) Processo com etapas. Metas e objetivos. 2) Serve para reconhecer as pessoas internas e externas da instituição e direciona-se para ações futuras.

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1) Está focado no futuro. É constituído por metas que são cumpridas para atingir o objetivo. 2) Organizar como e o que será feito e em que momento.

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1) Está focado no futuro. É constituído por metas que são cumpridas para atingir o objetivo. 2) Organizar como e o que será feito e em que momento.