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Organización". Autor: Equipo editorial, Etecé. De: Argentina. Para: Concepto.de. Disponible en: https://concepto.de/organizacion/. Última edición: 5 de agosto de 2021.                                             Luna González, A. C. (2015). Proceso administrativo. México D.F, Mexico: Grupo Editorial Patria. Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/usta/39415?page=88                                                                                  Javier Martínez argudo (2018) De: malaga Para: Concepto.de. Disponible en: http://www.econosublime.com/2018/12/entorno-general-entorno-especifico.html                                            Lifeder. (10 de marzo de 2023). Entorno empresarial. Recuperado de: https://www.lifeder.com/entorno-empresarial/.        Equipo editorial, Etecé. De: Argentina. Para: Concepto.de. Disponible en: https://concepto.de/proceso-administrativo/. Última edición: 2 de febrero de 2022.                                       Autor jose francisco lopez ,act.01/04/2019  disponible en: https://economipedia.com/definiciones/proceso-administrativo.html.                                                               Gestiopolis Aportes. (2022, noviembre 8). Planeación administrativa – Qué es, principios, características, importancia, elementos, tipos y fallas. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/planeacion-administrativa/                                                                                LUNA GONZÁLEZ, A. C. Proceso administrativo. ed. México D.F: Grupo Editorial Patria, 2015. 335 p. Disponible en: https://elibro.net/es/ereader/usta/39415?page=99. Consultado en: 08 Apr 2023.                                 Arturo torres (2017, agosto 08). Los 3 estilos de liderazgo de Kurt Lewin. Recuperado de https://psicologiaymente.com/organizaciones/estilos-liderazgo-lewin.                                                                    LUNA GONZÁLEZ, A. C. Proceso administrativo. ed. México D.F: Grupo Editorial Patria, 2015. 335 p. Disponible en: https://elibro.net/es/ereader/usta/39415?page=140. Consultado en: 08 Apr 2023.                                  Plancarte Sánchez Federico. (2018, agosto 10). El cambio organizacional y la gestión en las empresas. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/el-cambio-organizacional-y-la-gestion-en-las-empresas/.                                                                 

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Organización". Autor: Equipo editorial, Etecé. De: Argentina. Para: Concepto.de. Disponible en: https://concepto.de/organizacion/. Última edición: 5 de agosto de 2021.                                             Luna González, A. C. (2015). Proceso administrativo. México D.F, Mexico: Grupo Editorial Patria. Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/usta/39415?page=88                                                                                  Javier Martínez argudo (2018) De: malaga Para: Concepto.de. Disponible en: http://www.econosublime.com/2018/12/entorno-general-entorno-especifico.html                                            Lifeder. (10 de marzo de 2023). Entorno empresarial. Recuperado de: https://www.lifeder.com/entorno-empresarial/.        Equipo editorial, Etecé. De: Argentina. Para: Concepto.de. Disponible en: https://concepto.de/proceso-administrativo/. Última edición: 2 de febrero de 2022.                                       Autor jose francisco lopez ,act.01/04/2019  disponible en: https://economipedia.com/definiciones/proceso-administrativo.html.                                                               Gestiopolis Aportes. (2022, noviembre 8). Planeación administrativa – Qué es, principios, características, importancia, elementos, tipos y fallas. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/planeacion-administrativa/                                                                                LUNA GONZÁLEZ, A. C. Proceso administrativo. ed. México D.F: Grupo Editorial Patria, 2015. 335 p. Disponible en: https://elibro.net/es/ereader/usta/39415?page=99. Consultado en: 08 Apr 2023.                                 Arturo torres (2017, agosto 08). Los 3 estilos de liderazgo de Kurt Lewin. Recuperado de https://psicologiaymente.com/organizaciones/estilos-liderazgo-lewin.                                                                    LUNA GONZÁLEZ, A. C. Proceso administrativo. ed. México D.F: Grupo Editorial Patria, 2015. 335 p. Disponible en: https://elibro.net/es/ereader/usta/39415?page=140. Consultado en: 08 Apr 2023.                                  Plancarte Sánchez Federico. (2018, agosto 10). El cambio organizacional y la gestión en las empresas. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/el-cambio-organizacional-y-la-gestion-en-las-empresas/.                                                                 

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Los altos niveles de competencia, la globalización de la económica y el auge de las tecnologías emergentes son algunos de los factores que influencian el cambio en las organizaciones y los procesos de renovación, basados en la innovación permanente, son en nuestros días, los grandes retos en el mundo empresarial.Día a día las organizaciones enfrentan nuevos desafíos, ya sea una organización de clase mundial o una pequeña empresa, siempre existen nuevos cuestionamientos que inciden en su comportamiento y en su desempeño organizacional.

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Los altos niveles de competencia, la globalización de la económica y el auge de las tecnologías emergentes son algunos de los factores que influencian el cambio en las organizaciones y los procesos de renovación, basados en la innovación permanente, son en nuestros días, los grandes retos en el mundo empresarial.Día a día las organizaciones enfrentan nuevos desafíos, ya sea una organización de clase mundial o una pequeña empresa, siempre existen nuevos cuestionamientos que inciden en su comportamiento y en su desempeño organizacional.

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Autoritario: Los entornos de trabajo autoritarios se caracterizan por el hecho de que el líder monopoliza la toma de decisiones. Es esta persona quien determina los roles de los subordinados, las técnicas y métodos que deben seguir para completar sus tareas y las condiciones en que se desarrolla el trabajo. Se trata de un estilo de liderazgo muy extendido en la mayor parte de organizaciones.

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Autoritario: Los entornos de trabajo autoritarios se caracterizan por el hecho de que el líder monopoliza la toma de decisiones. Es esta persona quien determina los roles de los subordinados, las técnicas y métodos que deben seguir para completar sus tareas y las condiciones en que se desarrolla el trabajo. Se trata de un estilo de liderazgo muy extendido en la mayor parte de organizaciones.

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organización Lineal : La organización lineal o militar se entiende por que la actividad de toma de decisiones se concentra en una sola persona, esta toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad total del mando, La autoridad superior asigna y distribuye el trabajo a los colaboradores para que lo ejecuten, siguiendo estrictamente las instrucciones dadas.

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organización Lineal : La organización lineal o militar se entiende por que la actividad de toma de decisiones se concentra en una sola persona, esta toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad total del mando, La autoridad superior asigna y distribuye el trabajo a los colaboradores para que lo ejecuten, siguiendo estrictamente las instrucciones dadas.

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La planeación administrativa es generalmente clasificada en tres tipos:  planeación estratégica,  planeación táctica y  planeación operativa.                                         Esta tipología está vinculada con el alcance de la planeación, en este caso la estratégica es la más amplia, comprendiendo a toda la organización y sus interacciones externas, la táctica es más acotada, abarca un área funcional y sus interacciones con las demás, mientras que la operacional incluye tareas, funciones o actividades específicas independientemente. 

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La planeación administrativa es generalmente clasificada en tres tipos:  planeación estratégica,  planeación táctica y  planeación operativa.                                         Esta tipología está vinculada con el alcance de la planeación, en este caso la estratégica es la más amplia, comprendiendo a toda la organización y sus interacciones externas, la táctica es más acotada, abarca un área funcional y sus interacciones con las demás, mientras que la operacional incluye tareas, funciones o actividades específicas independientemente. 

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El proceso administrativo es un conjunto de funciones administrativas dentro de una organización u empresa que buscan aprovechar al máximo los recursos existentes de forma correcta, rápida y eficaz.El proceso administrativo se compone de cuatro etapas elementales: planeación, organización, ejecución y control. A través de ellas, los miembros de una empresa buscan alcanzar las metas u objetivos propuestos.

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El proceso administrativo es un conjunto de funciones administrativas dentro de una organización u empresa que buscan aprovechar al máximo los recursos existentes de forma correcta, rápida y eficaz.El proceso administrativo se compone de cuatro etapas elementales: planeación, organización, ejecución y control. A través de ellas, los miembros de una empresa buscan alcanzar las metas u objetivos propuestos.

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Factor político: factores en materia de normatividad que afecten al comercio internacional y las inversiones del país, programas de financiación, tratados comerciales, política fiscal nivel de estabilidad, porcentaje de corrupción y demás factores políticos que condiciones las operaciones empresariales.

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Factor político: factores en materia de normatividad que afecten al comercio internacional y las inversiones del país, programas de financiación, tratados comerciales, política fiscal nivel de estabilidad, porcentaje de corrupción y demás factores políticos que condiciones las operaciones empresariales.

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El entorno organizacional es el medio ambiente externo que influye en el funcionamiento de las organizaciones, directa o indirectamente mediante el flujo de elementos tangibles e intangibles, como la realidad económica o política y a un nivel más inmediato, sus clientes o la opinión pública, etc. Las organizaciones son parte de un sistema mayor llamado sociedad y al ser sistemas abiertos están en constante interacción con los diferentes componentes que conforman su entorno.

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El entorno organizacional es el medio ambiente externo que influye en el funcionamiento de las organizaciones, directa o indirectamente mediante el flujo de elementos tangibles e intangibles, como la realidad económica o política y a un nivel más inmediato, sus clientes o la opinión pública, etc. Las organizaciones son parte de un sistema mayor llamado sociedad y al ser sistemas abiertos están en constante interacción con los diferentes componentes que conforman su entorno.

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Universidad Santo Tomas-Decanatura de División de Educación Abierta y a Distancia Facultad de Ciencias y Tecnologías Programa: Administracion de Empresas 

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Universidad Santo Tomas-Decanatura de División de Educación Abierta y a Distancia Facultad de Ciencias y Tecnologías Programa: Administracion de Empresas 

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Henry Fayol dice: organizar una empresa es proveerla de todo lo que es útil para su funcionamiento, materias, herramientas, capital y personal (Puede hacerse en este conjunto dos grandes divisiones, el organismo material y el organismo social)                                                 Money y Riley dicen que:  organización, en el sentido formal, sígnica orden y corolario, un procedimiento ordenado y organizador                 H. Koontz y C. O'Donell aﬁrman al respecto: la organización se considera aquí como un establecimiento de relaciones de autoridad con medidas encaminadas a lograr una coordinación estructural, tanto vertical como horizontal, entre los cargos a quienes se han asignado tareas especializadas para la consecución de los objetivos de la empresa Así pues, consiste en las relaciones estructurales por medio de las cuales la empresa llega a obtener la cohesión y el armazón en el que se coordina el esfuerzo individual En la organización formal generalmente se presenta en cartas de organización u organigramas, que son formas objetivas por medio de las cuales se presenta la estructura autorizada de la empresa, también son parte organización informal                               La organización informal se puede deﬁnir como redes de alianzas o esferas de inﬂuencia, que existen aunque no se hayan tomado en cuenta en el organigrama formal En todas las empresas, las organizaciones informales deﬁnen sus propias reglas y trae diciones, que nunca se deﬁnen por escrito porque se cumplen habitualmente Este tipo de organización cuenta con sus objetivos, que pueden estar en contra de los objetivos de la empresa, o bien estar de acuerdo con ellos La organización informal es lo que resulta de las relaciones individuales colectivas de los individuos ante la organización formal En la organización informal existen inﬂuencias por medio de presiones informales Es frecuente que una organización este integrada por pequeños grupos o camarillas, formadas por amistad, proximidad, tipo de trabajo, similitud de objetivos, y otras.                                                                  

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Henry Fayol dice: organizar una empresa es proveerla de todo lo que es útil para su funcionamiento, materias, herramientas, capital y personal (Puede hacerse en este conjunto dos grandes divisiones, el organismo material y el organismo social)                                                 Money y Riley dicen que:  organización, en el sentido formal, sígnica orden y corolario, un procedimiento ordenado y organizador                 H. Koontz y C. O'Donell aﬁrman al respecto: la organización se considera aquí como un establecimiento de relaciones de autoridad con medidas encaminadas a lograr una coordinación estructural, tanto vertical como horizontal, entre los cargos a quienes se han asignado tareas especializadas para la consecución de los objetivos de la empresa Así pues, consiste en las relaciones estructurales por medio de las cuales la empresa llega a obtener la cohesión y el armazón en el que se coordina el esfuerzo individual En la organización formal generalmente se presenta en cartas de organización u organigramas, que son formas objetivas por medio de las cuales se presenta la estructura autorizada de la empresa, también son parte organización informal                               La organización informal se puede deﬁnir como redes de alianzas o esferas de inﬂuencia, que existen aunque no se hayan tomado en cuenta en el organigrama formal En todas las empresas, las organizaciones informales deﬁnen sus propias reglas y trae diciones, que nunca se deﬁnen por escrito porque se cumplen habitualmente Este tipo de organización cuenta con sus objetivos, que pueden estar en contra de los objetivos de la empresa, o bien estar de acuerdo con ellos La organización informal es lo que resulta de las relaciones individuales colectivas de los individuos ante la organización formal En la organización informal existen inﬂuencias por medio de presiones informales Es frecuente que una organización este integrada por pequeños grupos o camarillas, formadas por amistad, proximidad, tipo de trabajo, similitud de objetivos, y otras.                                                                  

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Sistema social formado por un grupo de personas enfocadas en un objetivo en común a lograr dentro de un tiempo, espacio y cultura determinada. En toda organización se plantean normas, metas y ejes que ayudan a lograr la misión.

Existen características que diferencian a las organizaciones entre sí: como el tamaño, el área de influencia, el uso de recursos económicos, humanos, tecnológicos, naturales, entre muchas otras. La misión a cumplir puede generar ganancias o no (este último es el caso de las ONG).

Una organización solo puede funcionar si entre las personas que la componen existe la comunicación y la intención de actuar coordinadamente hacia las metas u objetivos a cumplir. Las diferentes organizaciones generan trabajo y una cultura propia, a través de sus símbolos, imágenes y normas.

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En estos tiempos rápidamente cambiantes, los nuevos desafíos que atentan seriamente la supervivencia de las organizaciones, los nuevos competidores externos, la dificultad para retener al talento humano y las nuevas tecnologías son elementos que obligan a las personas responsables de la Gestión Empresarial a estar preparadas para gestionar el cambio y también a tener las habilidades para motivar a su gente para alcanzar la renovación continua y los objetivos empresariales.El Cambio Organizacional, visto como la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufre el medio ambiente interno o externo mediante el aprendizaje, puede ser la respuesta acertada para un nuevo comportamiento organizacional en los tiempos turbulentos de nuestros días.

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En estos tiempos rápidamente cambiantes, los nuevos desafíos que atentan seriamente la supervivencia de las organizaciones, los nuevos competidores externos, la dificultad para retener al talento humano y las nuevas tecnologías son elementos que obligan a las personas responsables de la Gestión Empresarial a estar preparadas para gestionar el cambio y también a tener las habilidades para motivar a su gente para alcanzar la renovación continua y los objetivos empresariales.El Cambio Organizacional, visto como la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufre el medio ambiente interno o externo mediante el aprendizaje, puede ser la respuesta acertada para un nuevo comportamiento organizacional en los tiempos turbulentos de nuestros días.

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Yamakawa, P. y Ostos, J. (2011) señalan que la gestión de la innovación está relacionada con el empleo de diversos factores que influyen en el desempeño organizacional. Tidd (2001) relaciona la innovación y la organización planteando que las mejores prácticas de innovación varían de acuerdo con una serie de factores, por lo que es necesario identificar las configuraciones organizacionales más adecuadas para entornos específicos. Gopalakrishnan (2000) supone que el desempeño organizacional tiene muchas definiciones, entre las que se incluyen: eficiencia, eficacia, resultados financieros y satisfacción del empleado. Por otro lado, Olson (2005) plantea una medición global de los resultados del desempeño organizacional, a través del desempeño percibido con respecto a la empresa y los competidores. Tushman y Nadler, (1986) sostienen que los cambios en el entorno aumentan el riesgo. Por esa razón, para competir las organizaciones deben crear nuevos procesos, nuevos productos y nuevos servicios; es decir, deben adoptar el proceso de la innovación como un camino de vida corporativa.

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Yamakawa, P. y Ostos, J. (2011) señalan que la gestión de la innovación está relacionada con el empleo de diversos factores que influyen en el desempeño organizacional. Tidd (2001) relaciona la innovación y la organización planteando que las mejores prácticas de innovación varían de acuerdo con una serie de factores, por lo que es necesario identificar las configuraciones organizacionales más adecuadas para entornos específicos. Gopalakrishnan (2000) supone que el desempeño organizacional tiene muchas definiciones, entre las que se incluyen: eficiencia, eficacia, resultados financieros y satisfacción del empleado. Por otro lado, Olson (2005) plantea una medición global de los resultados del desempeño organizacional, a través del desempeño percibido con respecto a la empresa y los competidores. Tushman y Nadler, (1986) sostienen que los cambios en el entorno aumentan el riesgo. Por esa razón, para competir las organizaciones deben crear nuevos procesos, nuevos productos y nuevos servicios; es decir, deben adoptar el proceso de la innovación como un camino de vida corporativa.

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Factor económico: situación económica del país, nivel de producción nacional o PIB, política monetaria, tipo de cambio, política de empleo y desempleo, nivel de impuestos, nivel de inflación y demás factores macroeconómicos que afecten al país objeto de estudio.

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Factor económico: situación económica del país, nivel de producción nacional o PIB, política monetaria, tipo de cambio, política de empleo y desempleo, nivel de impuestos, nivel de inflación y demás factores macroeconómicos que afecten al país objeto de estudio.

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Factores socioculturales: situación del estado del bienestar, nivel de vida, distribución de renta, situación demográfica, estilo de vida, movilidad laboral y otros factores sociales y culturales.

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Factores socioculturales: situación del estado del bienestar, nivel de vida, distribución de renta, situación demográfica, estilo de vida, movilidad laboral y otros factores sociales y culturales.

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Factor tecnológico: programas y ayudas a la inversión tecnológica, costes de la energía, acceso a internet.

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Factor tecnológico: programas y ayudas a la inversión tecnológica, costes de la energía, acceso a internet.

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Factores político-legales. Las políticas económicas del gobierno y las distintas leyes que regulan la actividad económica pueden ser claves para la empresa. Nos referimos a toda la legislación que debe cumplir una empresa, como prevención de riesgos laborales, normas de competencia, de publicidad, de protección de medio ambiente etc. 

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Factores político-legales. Las políticas económicas del gobierno y las distintas leyes que regulan la actividad económica pueden ser claves para la empresa. Nos referimos a toda la legislación que debe cumplir una empresa, como prevención de riesgos laborales, normas de competencia, de publicidad, de protección de medio ambiente etc. 

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Factores económicos. La situación general de la economía, los tipos de interés, el desempleo existente, el nivel de desarrollo del país etc. son factores que pueden hacer que una empresa venda más o menos, o que pueda producir más o menos barato. 

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Factores económicos. La situación general de la economía, los tipos de interés, el desempleo existente, el nivel de desarrollo del país etc. son factores que pueden hacer que una empresa venda más o menos, o que pueda producir más o menos barato. 

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Factores socioculturales. Se refiere a factores como el nivel educativo, los estilos de vida, los hábitos de consumo, etc. Todos estos factores también influyen en las ventas de las empresas

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Factores socioculturales. Se refiere a factores como el nivel educativo, los estilos de vida, los hábitos de consumo, etc. Todos estos factores también influyen en las ventas de las empresas

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Factores tecnológicos. Los cambios tecnológicos influyen en los productos que una empresa puede fabricar. Los continuos avances hacen que los productos se queden obsoletos cada vez antes y las empresas deben reaccionar para no quedar anticuadas. Los grandes avances en internet han sido claves para el desarrollo de gran cantidad de aplicaciones y programas que hacen la vida mucho más fácil a las empresas.

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Factores tecnológicos. Los cambios tecnológicos influyen en los productos que una empresa puede fabricar. Los continuos avances hacen que los productos se queden obsoletos cada vez antes y las empresas deben reaccionar para no quedar anticuadas. Los grandes avances en internet han sido claves para el desarrollo de gran cantidad de aplicaciones y programas que hacen la vida mucho más fácil a las empresas.

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Clientes. El número de clientes y el comportamiento de los mismos supone un factor clave que afecta a las decisiones de la empresa. Las decisiones de una empresa pueden cambiar mucho según el tipo de clientes que tenga

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Clientes. El número de clientes y el comportamiento de los mismos supone un factor clave que afecta a las decisiones de la empresa. Las decisiones de una empresa pueden cambiar mucho según el tipo de clientes que tenga

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Proveedores. Las acciones de los proveedores pueden ser claves para una empresa también. Es importante saber el poder que tienen los proveedores para poner precios más altos o bajos y si respetan los acuerdos. Por ejemplo, si tus proveedores no te traen los pedidos a tiempo, es posible que no puedas atender a tus clientes.

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Proveedores. Las acciones de los proveedores pueden ser claves para una empresa también. Es importante saber el poder que tienen los proveedores para poner precios más altos o bajos y si respetan los acuerdos. Por ejemplo, si tus proveedores no te traen los pedidos a tiempo, es posible que no puedas atender a tus clientes.

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Competidores. Muchas veces los competidores condicionan el comportamiento de una empresa. Para una empresa es clave conocer el número de competidores que tiene y la manera en la que se comportan. 

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Competidores. Muchas veces los competidores condicionan el comportamiento de una empresa. Para una empresa es clave conocer el número de competidores que tiene y la manera en la que se comportan. 

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Intermediarios. A veces, las empresas dependen de intermediarios para hacer llegar el producto a los clientes. En algunos sectores estos intermediarios tienen gran poder, lo que influye en los ingresos que obtienen las empresas. 

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Intermediarios. A veces, las empresas dependen de intermediarios para hacer llegar el producto a los clientes. En algunos sectores estos intermediarios tienen gran poder, lo que influye en los ingresos que obtienen las empresas. 

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Fase mecánica: La fase mecánica está compuesta por la planificación y la organización. Podríamos decir que es una parte estática del proceso.

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Fase mecánica: La fase mecánica está compuesta por la planificación y la organización. Podríamos decir que es una parte estática del proceso.

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Planificación: Trata de programar las tareas a realizar y solver las cuestiones pertinentes que más tarde se ejecutarán.

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Planificación: Trata de programar las tareas a realizar y solver las cuestiones pertinentes que más tarde se ejecutarán.

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Organización: La idea es ver quién se encargará de cada tarea, en qué orden y que estructura tendrá el proyecto en su ejecución.

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Organización: La idea es ver quién se encargará de cada tarea, en qué orden y que estructura tendrá el proyecto en su ejecución.

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Fase dinámica: La fase dinámica, por su parte, está compuesta por la dirección y el control.  En este sentido, la palabra dinámica hace referencia al movimiento.

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Fase dinámica: La fase dinámica, por su parte, está compuesta por la dirección y el control.  En este sentido, la palabra dinámica hace referencia al movimiento.

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Dirección: La dirección no sólo se encarga de mandar, también se encarga de ayudar, respaldar e intervenir ante cualquier conflicto que se presente en la consecución de objetivos.

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Dirección: La dirección no sólo se encarga de mandar, también se encarga de ayudar, respaldar e intervenir ante cualquier conflicto que se presente en la consecución de objetivos.

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Control: El control se basa en el seguimiento de métricas confiables que permitan supervisar que se conseguirán los objetivos más grandes.

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Control: El control se basa en el seguimiento de métricas confiables que permitan supervisar que se conseguirán los objetivos más grandes.

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Organización funcional o de Taylor FedericoTaylor observó que la organización lineal no proporcionaba la especialización, por tal motivo, propuso que el trabajo de supervisor se dividiera en ocho especialistas, uno por cada actividad principal, y que estos ocho tuvieran autoridad, cada uno en su propio campo, sobre la totalidad del personal que desarrollaba su trabajo relacionado con su función.La organización funcional trata en cómo dividir el trabajo y tomar en cuenta la ese pecialización de manera que cada persona, desde el gerente hasta el obrero,ejecuten el menor numero de funciones posibles.

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Organización funcional o de Taylor FedericoTaylor observó que la organización lineal no proporcionaba la especialización, por tal motivo, propuso que el trabajo de supervisor se dividiera en ocho especialistas, uno por cada actividad principal, y que estos ocho tuvieran autoridad, cada uno en su propio campo, sobre la totalidad del personal que desarrollaba su trabajo relacionado con su función.La organización funcional trata en cómo dividir el trabajo y tomar en cuenta la ese pecialización de manera que cada persona, desde el gerente hasta el obrero,ejecuten el menor numero de funciones posibles.

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Organización líneo-funcional La combinación de los tipos de organización estudiados anteriormente, aprovechando las ventajas y evitando las desventajas relacionadas con cada una, de esto resulta la orgai niZación líneoifuncional, conservando: De la organización lineal o militar, la autoridad y responsabilidad que se trasmite a través de un solo jefe para cada función especial (cadena de mando) De la funcional, la especialzacion de cada actividad o función.

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Organización líneo-funcional La combinación de los tipos de organización estudiados anteriormente, aprovechando las ventajas y evitando las desventajas relacionadas con cada una, de esto resulta la orgai niZación líneoifuncional, conservando: De la organización lineal o militar, la autoridad y responsabilidad que se trasmite a través de un solo jefe para cada función especial (cadena de mando) De la funcional, la especialzacion de cada actividad o función.

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Organización staff Este tipo de organización surge por necesidad de las grandes empresas y del desarrollo de la tecnología, dando origen al requerimiento de ayuda en el manejo de detalles y contar con especialistas capaces de proporcionar información experta y de asesoría a las funciones de línea Esta organización no cuenta con autoridad de línea o poder para toma de decisiones 

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Organización staff Este tipo de organización surge por necesidad de las grandes empresas y del desarrollo de la tecnología, dando origen al requerimiento de ayuda en el manejo de detalles y contar con especialistas capaces de proporcionar información experta y de asesoría a las funciones de línea Esta organización no cuenta con autoridad de línea o poder para toma de decisiones 

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Organización por comités La organización por comités consiste en asignar los diversos asuntos de la Administrai ción a un cuerpo de personas que se reune y se responsabiliza para discutir y tomar decisiones en comun sobre problemas

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Organización por comités La organización por comités consiste en asignar los diversos asuntos de la Administrai ción a un cuerpo de personas que se reune y se responsabiliza para discutir y tomar decisiones en comun sobre problemas

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Democrático: El estilo democrático que describió Lewin es muy distinto al liderazgo de tipo autoritario. Los líderes que siguen este patrón no toman las decisiones solos, sino que estas surgen como resultado de un proceso de debate colectivo; en éste el líder actúa en un rol de experto que aconseja a los subordinados, y por supuesto puede intervenir en la decisión final si es necesario.La mayoría de personas tienden a preferir el liderazgo de tipo democrático por encima del autoritario y del “laissez-faire”, sobre todo cuando han tenido malas experiencias con uno de estos estilos. Sin embargo, el liderazgo democrático conlleva cierto riesgo de que se produzca una pérdida de eficiencia, especialmente en relación a la toma de decisiones colectiva.

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Democrático: El estilo democrático que describió Lewin es muy distinto al liderazgo de tipo autoritario. Los líderes que siguen este patrón no toman las decisiones solos, sino que estas surgen como resultado de un proceso de debate colectivo; en éste el líder actúa en un rol de experto que aconseja a los subordinados, y por supuesto puede intervenir en la decisión final si es necesario.La mayoría de personas tienden a preferir el liderazgo de tipo democrático por encima del autoritario y del “laissez-faire”, sobre todo cuando han tenido malas experiencias con uno de estos estilos. Sin embargo, el liderazgo democrático conlleva cierto riesgo de que se produzca una pérdida de eficiencia, especialmente en relación a la toma de decisiones colectiva.

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Laissez-faire: El concepto francés “laissez-faire” se podría traducir aproximadamente como “dejar hacer”, “no intervencionismo” o “liberalismo”, siguiendo la terminología político-económica utilizada por Lewin. Los líderes de este tipo dejan que los subordinados tomen sus propias decisiones, aunque no necesariamente se responsabilizan de los resultados de estas.En general se considera que este estilo de liderazgo es el menos eficaz de los tres puesto que puede llevar a la falta de productividad y de consistencia; es mejor tener un líder activo

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Laissez-faire: El concepto francés “laissez-faire” se podría traducir aproximadamente como “dejar hacer”, “no intervencionismo” o “liberalismo”, siguiendo la terminología político-económica utilizada por Lewin. Los líderes de este tipo dejan que los subordinados tomen sus propias decisiones, aunque no necesariamente se responsabilizan de los resultados de estas.En general se considera que este estilo de liderazgo es el menos eficaz de los tres puesto que puede llevar a la falta de productividad y de consistencia; es mejor tener un líder activo

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Tiene lugar antes de que principien las operaciones e incluye creación de políticas, procedimientos y reglas diseñadas para asegura que las actividades serán ejecutadas con propiedad.

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Tiene lugar antes de que principien las operaciones e incluye creación de políticas, procedimientos y reglas diseñadas para asegura que las actividades serán ejecutadas con propiedad.

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Tiene lugar durante la fase de acción de ejecutar los planes e incluye la dirección, vigilancia, y sincronización de las actividades según ocurran.

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Tiene lugar durante la fase de acción de ejecutar los planes e incluye la dirección, vigilancia, y sincronización de las actividades según ocurran.

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Se enfoca sobre el uso de la información de los resultados anteriores para corregir posibles desviaciones futuras del estándar aceptable.

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Se enfoca sobre el uso de la información de los resultados anteriores para corregir posibles desviaciones futuras del estándar aceptable.

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Hoy en día, para poder sostenerse y desarrollarse, una organización debe ser capaz de cambiar continuamente. Las organizaciones deben formar parte de un sistema formado por muchos elementos que necesitan estar perfectamente integrados. De aquí la necesidad de llevar a cabo el proceso de cambio utilizando sistemas de gestión que permitan mayor flexibilidad e integración tanto interna como externa. Se debe comenzar, entonces, por identificar las características particulares del proceso, para así determinar los métodos y las herramientas más adecuadas en el logro de los objetivos. Por otra parte, es necesario darle mayor importancia al capital humano en el proceso del cambio organizacional y prever en el enfoque de gestión organizacional la propia gestión del cambio organizacional. La propuesta que se hace con este ensayo es la de gestionar el cambio organizacional como un proyecto.

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Hoy en día, para poder sostenerse y desarrollarse, una organización debe ser capaz de cambiar continuamente. Las organizaciones deben formar parte de un sistema formado por muchos elementos que necesitan estar perfectamente integrados. De aquí la necesidad de llevar a cabo el proceso de cambio utilizando sistemas de gestión que permitan mayor flexibilidad e integración tanto interna como externa. Se debe comenzar, entonces, por identificar las características particulares del proceso, para así determinar los métodos y las herramientas más adecuadas en el logro de los objetivos. Por otra parte, es necesario darle mayor importancia al capital humano en el proceso del cambio organizacional y prever en el enfoque de gestión organizacional la propia gestión del cambio organizacional. La propuesta que se hace con este ensayo es la de gestionar el cambio organizacional como un proyecto.

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La gestión del cambio no consiste en establecer nuevos modelos de gestión que a la postre resulten ser solamente teorías pasajeras, más bien consiste en aprovechar los cambios del entorno empresarial para el bien de la organización, por ello, las compañías no solo deben ser flexibles sino que quienes las manejan deben desarrollar una aguda percepción para anticiparse a los cambios y poder estar así siempre a la vanguardia. Es recomendable hacer énfasis en plantear preguntas más que en buscar respuestas, para obtener procesos de renovación continuos y exitosos.

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La gestión del cambio no consiste en establecer nuevos modelos de gestión que a la postre resulten ser solamente teorías pasajeras, más bien consiste en aprovechar los cambios del entorno empresarial para el bien de la organización, por ello, las compañías no solo deben ser flexibles sino que quienes las manejan deben desarrollar una aguda percepción para anticiparse a los cambios y poder estar así siempre a la vanguardia. Es recomendable hacer énfasis en plantear preguntas más que en buscar respuestas, para obtener procesos de renovación continuos y exitosos.