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HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA DE TAYLOR

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HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA DE TAYLOR

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Taylor fue el fundador y principal impulsor de la administración científica, también fue la principal persona que impulsó el cambio de paradigmas en el modelo administrativo convencional que seguían las empresas.

La teoría de la administración científica surge a finales del siglo XIX en Estados Unidos, ante la necesidad de aumentar la productividad en el trabajo de los empleados debido a la escasa oferta de mano de obra.

La administración científica es un elemento esencial en toda organización y que ante la competitividad del mercado la empresa que no la posea está destinada a ser una seguidora y no una líder. La administración científica busca implementar métodos científicos a los problemas de la administración para alcanzar la eficiencia.

4 principios fundamentales de la administración científica:

·         Principio de planeamiento

·         Principio de la preparación: seleccionar científicamente a los trabajadores según sus aptitudes y entrenarlos para producir más y mejor de acuerdo con el método previamente planeado.

·         Principio del control: busca controlar el trabajo para certificar el trabajo está siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto y se debe cooperara con el trabajador para que todo trabajo sea hecho de acuerdo a los principios previamente diseñados.

·         Principio de la ejecución. Consiste en distribuir distinta y equitativamente las obligaciones y responsabilidades para que el trabajo sea optimo asi la responsabilidad no sea solo de los empleados si no también de los administradores.

Esta administración tiene ventajas de desventajas

Ventajas:

·         Mayor especialización

·         El trabajo manual se reemplaza por el trabajo intelectual.

·         Disminuye la presión sobre un solo jefe con el número de especialistas que especialistas que cuenta cada empresa.

Desventajas:

·         Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad lo que afecta la disciplina y moral de los trabajadores.

·         Se viola el principio de la unidad de mando lo que origina en ocasiones confusión y conflictos.

LORENA MARICARMEN ZAPATA FIESTAS

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Historia de la Administración Científica.

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Historia de la Administración Científica.

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La administración científica, también conocida como teoría científica de la administración o escuela científica de la administración, encabezada por el ingeniero estadounidense Frederick W. Taylor, fue el sustento para la constitución de la práctica administrativa moderna a través de la formulación de una serie de principios fundamentales que, para Taylor, son aplicables a todas las actividades humanas.

Los fundamentos sobre los que descansa la administración científica son:

1. Identidad de los intereses del patrón y el obrero,

2. Limitación de la producción,

3. Estudio científico de las condiciones de trabajo y

4. Organización científica.

También tiene 4 principios fundamentales de administración científica:

1. Estudio científico de cada elemento del trabajo,

2. Selección científica y entrenamiento obrero,

3. Cooperación entre administración y obreros y

4. Distribución equitativa de la responsabilidad y el trabajo entre administración y obreros.

Además el tiene un  objetivo de la organización científica del trabajo es derribar esos obstáculos y descubrir los métodos más eficaces para realizar una tarea y dirigir a los obreros.
Concluyendo con el vídeo; la administración científica, consiste en una combinación de elementos que no existían en el pasado; los conocimientos, reunidos, analizados, agrupados y clasificados en leyes y reglas de manera tal de constituir una ciencia, acompañada de un cambio en la actitud recíproca de los trabajadores y de la dirección.

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HISTORIA DR LA ADMINISTRACION CIENTIFICA DE TAYLOR

La gestión científica es un flujo de conocimiento, también conocido como taylorismo, que combina el sector empresarial con la investigación científica. Fue el resultado del tratado de Frederick Winslow Taylor de 1911, que estableció los principios organizativos para las empresas industriales.
El nombre de gestión científica se debe a la aplicación del método científico a los problemas de gestión empresarial con el objetivo de lograr una mayor eficiencia en la producción industrial. El principal método científico aplicado a los problemas de gestión es la observación y medición de resultados. Solo busca aumentar la productividad. Suposiciones basadas en su propia experiencia. Mala observación y medición.
Su objetivo básico es lograr el más alto nivel de productividad y, por lo tanto, de prosperidad.Para ello, se centra, entre otros, en facilitar la preparación y formación de los trabajadores

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HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA DE TAYLOR

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HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA DE TAYLOR

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SEGÚN LA TEORIA DE TAYLOR:

La Administración científica es un elemento esencial en toda la organización y que, ante la competitividad del mercado actual, la empresa que no posee está destinada hacer una seguidora y no una líder en el mercado. La administración científica abarca aspectos importantes que van desde la más simple hasta la más compleja de la organización.

Se le denomina científica porque abarca métodos de ingeniera implicadas a la administración que desarrolla investigación experimental orientada hacia el rendimiento del empelado para poder aumentar la productividad para cada miembro de la administración para la satisfacción del cliente.

Según el teórico FREDDY TAYLOR, Fundador de la administración científica y Padre de la INGENIERIA INDUSTRIAL, La administración científica busca implementar métodos científicos para alcanzar la eficiencia como empleado o empleador.

Existen tres tipos diferentes de limitantes de la producción.

· SOFISMA: Erróneo pensamiento de un material de aumento de la producción por parte de los obreros o una maquina tendrá consigo un gran número de trabajadores pierdan sus trabajos.

·DEFICIENTES SISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN: Trabajo lento por parte de los obreros para defender sus intereses, realizando la remuneración a los mejores trabajadores.

·UTILIZACIÓN DE METODOS EMPIRICOS: Todos aprendieron por medio de la observación de sus compañeros.

Mediante la administración científica lo más importante es la producción, una empresa competitiva está en desventaja ante su competencia en el mercado.

PRINCIPIOS FUNDAMENTALES

1)PLANEAMIENTO: Consiste sustituir en el trabajo el criterio individual del operario.

2)PREPARACIÓN Y PLANEACIÓN: Se debe seleccionar científicamente a los trabajadores sus actitudes y prepararles para producir más.

3)PRINCIPION DEL CONTROL: Busca controlar el trabajo certificado que el mismo está siendo ejecutado de acuerdo a normas establecidas según el plan previsto a que todo trabajo sea hecho de acuerdo.

4)EJECUCIÓN: Consiste en distribuir distintos y equitativamente las atribuciones y responsabilidades y para que la ejecución del trabajo sea óptima.

Taylor nos habla de las ventajas teniendo mayor especialización, tener mayor especialización, obtener en cada persona alta eficiencia, nos dice que cada trabajo es planeada e incidental y en las desventajas se encuentran las dificultades de localizar y fijar responsabilidades, no rigen una unidad de mando por lo cual se estan violando sus principios.

INTEGRANTES:
Cayatopa Díaz, Erika J.
Cubas Villegas, Betty L.
Maldonado Navarro, Nataly A.
Mego Arteaga, Erlinda.

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HISTORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA DE TAYLOR

Frederick Winslow Taylor fue fundador y principal impulsor de la administración científica, conocido como el padre de la ingeniería industrial. Cabe señalar que administración científica se debe a la aplicación de métodos de la ciencia a las dificultades de la administración empresarial, con la única finalidad de lograr un alto nivel de eficiencia en la producción industrial, teniendo como métodos relevantes a la observación y la medición.

La teoría de la administración científica se origina a finales del siglo XIX en EEUU ante la necesidad de aumentar la producción debido a la escasa oferta de mano de obra.

Anteriormente antes de la creación de la administración científica de Taylor, la única forma de incrementar la productividad era aumentando la eficiencia de los trabajadores. Taylor llevo a cabo un estudio investigación y logro detectar diferentes problemas en las industrias de eso tiempos tales como:

·Sofista: Tenían un pensamiento equivocado creían que el incremento de herramientas de trabajo por parte de los obreros traería consigo el desempleo de muchos trabajadores.

·Deficiente sistema de administración: Muchos obreros solo simulaban trabajar.

· Utilización de métodos empíricos: Hace referencia a que lo los obreros aprendían observando en lo cual esto generaba un trabajo deficiente.

La filosofía de Taylor se basaba en que hacer trabajar duro a las personas no era tan eficiente como optimizar la manera en que estas hacían su trabajo. Taylor planteo principios y a la vez demostró que tales principios podrían ser aplicados en cualquier tipo de organización.

Principios de Taylor y sus características.

· Principio del planeamiento: Implica reemplazar los sistemas de trabajo ineficiente por métodos que re métodos que redujeran los tiempos de producción y la cantidad de maquinaria necesaria, entre otros.

·Principio de la preparación: Implica evaluar la habilidad del trabajador para designar un puesto idóneo. De tal forma mejorar el desempeño profesional ya que el empleado de sentía mas motivado y satisfecho con su trabajo.

· Principio del control: Implicaba la creación de cargos intermedios para que actúen como responsables de supervisar y de asesorar de manera directa a los equipos de trabajadores. De este modo, los gerentes y los operarios podían actuar bajo un mismo propósito y alcanzar el buen funcionamiento de la organización.

·Principio de la ejecución: Implicaba definir de manera clara, el rol de cada integrante de la organización. Era necesario que los gerentes sean los responsables de la planificación y la dirección de la organización

Ventajas de la administración científica

·  Generar mayor especialización en el puesto de trabajo.

· Generar mayor eficiencia por parte de cada individuo.

·Plantear una división del trabajo que permitió planificar y obtener mejores resultados.

·Distinguir entre el trabajo manual y el intelectual.

· Ayudar a disminuir las presiones que solían recaer en un solo trabajador, al designar un jefe por área.

·Promover el desarrollo personal a través del estímulo económico como incentivo.

Desventajas de la administración científica

·El principio de unidad de mando colectivo se desvaneció, lo que originó conflicto entre trabajadores.

·La comunicación era descendente y el empleado no tenía capacidad técnica para opinar.

·La participación de los empleados era nula y se promovía la individualidad como mecanismo de eficiencia.

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HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA    

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HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA    

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Chuquiviguel Gálvez Diana Lisbeth

Con el pasar el tiempo el ser humano ha venido perfeccionando la administración científica la principal persona que impulsó este cambio fue Taylor el fue, el fundador de la administración científica y conocido como el padre de la ingeniería industrial. Taylor al ver que la administración padecía muchos problemas empezó a plantear métodos científicos y plantearse porque ocurre este problema que era la menoría de la producción su estudio arrojo que existe 3 tipos diferentes limitantes para la producción entre uno de ellos es el sufisma que es el erróneo pensamiento que un aumento material en la producción por parte de los obreros o máquina traerá consigo que un gran número de trabajadores queden sin trabajo. Por este pensamiento los trabajadores se limitaban de producir las unidades que en realidad podían pero estaban en un completo error debido a que un aumento en la producción por parte de los trabajadores a la larga traería consigo un aumento en el personal todo esto porque debido que el aumento de producción se va a necesitar más trabajadores.

Otra limitante de la producción fueron las deficiencia de la administración  era el trabajo lento por parte de los trabajadores para así proteger sus intereses  propios.

Otra limitante fue es la utilización de métodos empíricos Taylor observo que los obreros aprendían mediante la observación de sus compañeros ocasionando en algunos casos el empleo de métodos no eficientes. Entonces aquí donde aparece la administración científica que remplaza los métodos empíricos por métodos científicos que midan el control entre tiempo, unidades productivas, número de trabajadores, horas hombres, horas máquinas entre otras, es decir lo que no se controla no se mejora este cambio trajo grandes ventajas en la administración científica mejorando por completo.

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HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA DE TAYLOR

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HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA DE TAYLOR

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A lo largo de tiempo, el ser humano a venido perfeccionando el arte de la administración, la cual consiste en ser un elemento fundamental para la implementación de métodos científicos, donde cualquier organización ante la competitividad del mercado laboral, las empresas deben contar con ella para obtener resultados óptimos y eficaces. Así mismo abarca aspectos desde los más simples a los más complejos, utilizando la racionalidad y métodos de la ingeniería aplicadas a la administración.
Dentro de ella encontramos a Frederick Taylor, conocido como el padre de la ingeniería industrial y principal fundador e impulsor de la administración científica, quién realizó un cambio de paradigmas en el modelo administrativo que seguían las empresas.
Por otro lado, debido a la falta de productividad efectuó un estudio y estableció tres tipos de limitantes de producción, los cuales son: el sofismo, los deficientes sistemas de administración y la utilización de métodos empíricos.
También describe cuatro principios, tales como: principio de planeamiento, el de preparación y planeación, el de control y el de ejecución; los cuales buscan sustituir, seleccionar, controlar y repartir equitativamente planes estratégicos para un buen resultado.
Y por último, nos habla acerca de las ventajas y desventajas de dicha administración científica. En las ventajas, encontramos una mayor especialización, obtención de eficacia de cada persona, división del trabajo y una disminución de la presión de un solo jefe.
En las desventajas, una dificultad de localizar y figar las responsabilidades, y la violación del principio de unidad de mando.

Integrantes:

Muro San Andrés Rosa Vanessa

Pizarro Tesén Vanessa Jackeline

Ramos Zapata Olenka Brighit

Santisteban Santamaria Karolay Lisseth

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Camacho Vallejos Maria del Carmen / Núñez Benavides Esvin Anderson 

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Camacho Vallejos Maria del Carmen / Núñez Benavides Esvin Anderson 

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Frederick Taylor, fue el fundador principal impulsador de la administración científica y padre de la ingeniería industrial. Nació en Filadelfia, EEUU; en sus primero estudios tuvo contacto directo con los problemas sociales y empresariales derivados de la revolución industrial, en 1878 inicio su vida profesional como obrero, pasando después como capataz, supervisor, jefe de taller e ingeniero. En esa época estaba de moda el pago por pieza o por tareas, buscaban ganar el máximo al fijar el precio de la tarea.

3 tipos delimitantes de la producción:

Sofisma: erróneo pensamiento de que un aumento material en la producción por parte de los obreros o alguna maquina traerá consigo, que un gran numero de trabajadores queden sin trabajo

Deficientes sistemas de administración: simulación de trabajo o trabajo lento de los obreros, para proteger sus intereses.

Utilización de métodos empíricos: aprendían observando a los demás obreros y eso ocasionaba un empleo muy deficiente.

"Lo que no se mide no se controla y lo que no se controla simplemente no se mejora"

En su obra principios de la administración cientifica, Taylor define 4 principios fundamentales:

- Principio de planeamiento: consiste en sustituir en el trabajo el criterio individual del operario la improvisacion y las actividades por el metodo cientifico.
- Principio de la preparación: se debe seleccionar científicamente a cada trabajador de acuerdo a sus actitudes.
- Principio del control: busca controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo a la norma.
- Principio de ejecución: distribuir el trabajo equitativamente para que sea optimo y disciplinado.

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Frederick Taylor fue el principal fundador y principal impulsador de la administración científica, es conocido como el padre de la ingeniería industrial.
La administración científica busca implementar métodos científicos a los problemas de la administración para alcanzar eficiencia, lo cual esto se realiza consiguiendo la armonía entre el empleador y el empleado, asi mismo Taylor  se dio cuenta que las empresas  producian menos de lo que podían producir, provocando improductividad, por medio de la administración científica descubrió, que hay tres limites, Taylor publico "Los principio de la administración científica" lo cual esto propone que al optimizar y simplificar los puestos de trabajo aumentaría la productividad; también tuvo la idea de que los trabajadores y los gerentes deben cooperar entre si .
Por consiguiente también creía que los trabajadores estaban motivados por el dinero, por lo que promovió la idea, de un ida de pago justo, por un día de trabajo justo, es decir que si un trabajador no lograba lo suficiente en un día, no merecía que se le pagara tanto, como otro trabajador altamente productivo.
En su obra principios de la administración científica, define 4 principios fundamentales de esta, ya que la gerencia adquirió nuevas atribuciones:

1. Principio de planeamiento; consiste en constituir en el trabajo el criterio individual del operario la improvisación y las actividades por el método científico.

2. Principio de la preparación; plantea que se debe seleccionar a los trabajadores de acuerdo a su actitud, preparar y entrenarlo de acuerdo al método planeado.

3. Principio del control; busca controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo a la norma establecida.

4. Principio de la ejecución; busca distribuir equitativamente las actividades para que el trabajo sea optimo y disciplinado.

Taylor hizo su estudio el cual se dio 3 tipos de limitantes de la producción:

1. Sofisma: es el erróneo pensamiento de que un aumento material en la producción por parte de los obreros o alguna maquina traerá consigo que un gran numero de trabajadores se queden sin trabajo.

2. Deficiente sistema de administración: estos llevan a la simulación que consistían en un trabajo lento por parte de los obreros para proteger sus intereses.

3. Uso de métodos empíricos: Taylor observo que en todos los oficios los obreros aprendían por medio de la observación de sus compañeros, ocasionando en algunos casos el empleo de métodos no muy eficientes.

Integrantes:

Anaya Anaya Delia Esther

Corrales Cerdán Leder

Castro Sosa María Isabel

Reyes Montalván Eliane Del Milagro

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Frederick Taylor, fue el fundador principal impulsador de la administración científica y padre de la ingeniería industrial. El inicio desde lo mas bajo primeramente como un obrero luego para ser ascendido a capataz, supervisor, jefe de taller y ingeniero. En aquella época el pago por los trabajos era por pieza o tarea en la cual el empleador era el mas beneficiado porque ellos fijaban el precio de cada tarea y a mayor producción de obrero era mayor el rendimiento económico para el empleador, gracia a ello Taylor estudio este problema y determinó que tanto empleador como empleado tiene que ser el beneficio mutuo para lograr la prosperidad en la empresa.

Ante ello el determino 3 deficiencias que delimitan la producción.

Primero el sofisma que es una errónea idea que un aumento material en la producción habrá mayor demanda.

Segundo los deficientes sistemas de administración, que consistía en el trabajo lento de los obreros con la finalidad de proteger sus intereses. Para ello la solución era identificar al trabajador responsable ser remunerado por su buena capacidad de trabajo.

Y tercero fue la utilización de métodos empíricos, es decir el obrero aprendía mediante la observación esto ocasionaba empleo no muy eficiente.

Fue aquí todo ello donde aparece la administración científica, haciendo un gran cambio para las empresas, a partir de una organización en la producción y si hay competencias se instaura una guerra de precios que puede conllevar a la quiebra. Una empresa siempre debe buscar el bienestar y prosperidad para el empleador y para el empleado así conlleva al éxito. El empleado tiene que estar siempre motivado.

Taylor en su obra principios de la administración científica define 4 principios:

1.       Principio de planeamiento: que sustituye la improvisación por la ciencia. Todo tiene que ser basado por el procedimiento científico.

2.       Principio de la preparación: la cual se debe seleccionar científicamente a cada trabajador según sus actitudes.

3.       Principio del control: es el control del trabajo de acuerdo a cada norma establecida basados en los principios diseñados por la empresa.

4.       Principio de la ejecución: busca la disciplina tanto en el trabajador y la parte administrativa.

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Frederick Winslow Taylor nació en Filadelfia es conocido también como el padre de la ingeniería industrial, además es el impulsador de la administración científica.
El objetivo de la administración científica es buscar implementar métodos científicos a los problemas de la administración con el fin de alcanzar la eficiencia.
¿Cómo se logra eso?
Esto se puede lograr con la máxima prosperidad del empleador al igual que la prosperidad del trabajador para así crear un medio laboral prospero y armonioso.
Taylor muestra 3 limitantes de la producción:
1. Sofisma: Argumento falso o capcioso que se pretende hacer pasar por verdadero.
2. Empleados que llevan simulación del trabajo, es decir el obrero trabaja lento para proteger sus derechos e intereses.
3. Utilización de métodos impíricos: aprendizaje mediante la observación no se obtenian resultados eficientes.
Taylor considera que para el exito es el trabajo fuerte, buena voluntad, ingeniosidad  se alcanza gracias a la eficacia al realizar el trabajo.
Taylor define a 4 principios para la administración científica:
a) Principio de planeamiento: sustituye la improvización y actuacción impírico por los métodos basados en procedimientos científicos.
b) Principio de la planeación y preparación: se debe seleccionar científicamente a los trabajadores según sus aptitudes y prepararlos.
c) Principio del control: controla el trabajo para certificar la ejecución del mismo de acuerdo a las normas establecidas.
d) Principio de la ejecución: consiste en distribuir las atribuciones y responsabilidades.
Ventajas de la administración científica:
1. Mayor especialización
2. Obtención de las mas altas eficiencia de cada persona
3. La división del trabajo es planeada
4. El trabajo manual se reemplaza por el trabajo intelectual.
5. Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas que hay  en la organización
Desventajas de la administración científica:
1. Dificultad para fijar la responsabilidad lo que genera una alteración en la moral de los trabajadores.
2. Se viola el principio de la unidad de mando lo que origina confusión y conflicto.

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La teoría de la administración científica surge a finales del siglo XIX en Estados Unidos, ante la necesidad de aumentar la productividad debido a la escasa oferta de mano de obra.

La única manera de incrementar la productividad era aumentando la eficiencia de los trabajadores y, para eso, la administración científica se enfocó en las tareas. Taylor llevó a cabo un estudio de investigación y detectó los siguientes problemas comunes en las industrias de la época:

No existía ningún sistema efectivo de trabajo.

No había incentivos económicos para que los obreros mejoraran su trabajo.

Las decisiones eran tomadas de manera arbitraria, más que por conocimiento científico.

Los trabajadores eran incorporados a su labor sin tomar en cuenta sus habilidades y aptitudes.

Taylor elaboró varias hipótesis que, en la práctica, permitieron dar soluciones a esos problemas. A través del análisis de cómo se realizaba el trabajo y de la observación directa respecto a cómo ese trabajo afectaba la productividad, encontró las respuestas.

Su filosofía se basaba en que hacer trabajar duro a las personas no era tan eficiente como optimizar la forma en que éstas hacían su trabajo. La obra completa de Taylor demostró que todos los principios allí planteados podían ser aplicados en cualquier tipo de organización.

En 1911 Taylor publicó “los principios de la administración científica”, un documento que explicaba las pautas que debía seguir la actividad empresarial para alcanzar una producción industrial más eficiente. Los cuatro principios de Taylor eran:

Reorganización del trabajo: Implicaba reemplazar los sistemas de trabajo ineficientes por métodos que redujeran los tiempos de producción y la cantidad de maquinaria necesaria, entre otros. Taylor investigó diversas maneras de alcanzar niveles óptimos de rendimiento, por ejemplo, diseñó una pala que permitía ser manipulada durante varias horas seguidas.

Selección adecuada del trabajador: Implicaba evaluar la habilidad del trabajador para designarle un puesto idóneo, en lugar de asignar roles sin tener en cuenta su capacidad. De este modo, se podía mejorar el desempeño profesional porque el empleado se sentía más motivado y satisfecho con su trabajo, lo que terminaba impactando en la productividad de la organización.

Cooperación entre directivos y el plantel:  Implicaba la creación de cargos intermedios para que actúen como responsables de supervisar y de asesorar de manera directa a los equipos de trabajadores. De este modo, los gerentes y los operarios podían actuar bajo un mismo propósito y alcanzar el buen funcionamiento de la organización.

División del trabajo entre los responsables y los colaboradores: Implicaba definir de manera clara, el rol de cada integrante de la organización. Era necesario que los gerentes sean los responsables de la planificación y la dirección de la organización mientras que los trabajadores se dedicaban a la ejecución de dichas decisiones. Esta articulación permitió alcanzar una mayor eficiencia en los procesos de trabajo.

Motivación de los trabajadores: Implicaba optimizar el salario del trabajador a fin de que mejore su rendimiento además de que ocupara un puesto idóneo a sus capacidades. Taylor promovió la idea de “un salario justo por un día de trabajo justo”, es decir, si un trabajador no logró producir lo suficiente en un día, no debían pagarle tanto como a otro trabajador que fue altamente productivo.

Integrantes:

Mori Cabrera Claudia Carolina

Saldaña Cienfuegos Flor de María

Torres Navarro Ivonne Alexandra

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Historia de la Administración Científica de Taylor

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Historia de la Administración Científica de Taylor

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Historia de la Administración Científica de Taylor