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Spiegel u.a. | Future Skills - 30 Zukunftsentscheidende Kompetenzen und wie wir sie lernen können | 2021 | Buch (Hardcover) | vahlen.de

Breite Sicht auf Kompetenzen

Unterschiedliche Autoren

Sehr viel Praxisbezug

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Der Kompetenz- & Performance-Management Blog

Umfassende Sicht auf Thema Kompetenzen & Skills

Spannende Gastbeiträge

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Unkonventioneller Vorschlag in Bezug auf Leadership

In vielen Episoden stehen Führungspersönlichkeiten im Zentrum (z. B. Expeditionen, Herrscher, Politiker, Entdecker, Forscher)

Der Podcast zeigt anhand historischer Beispiele, wie Führung in unterschiedlichen Kontexten funktioniert – mit all ihren Erfolgen, Niederlagen und psychologischen Dynamiken.

Spannende Einblicke in unterschiedliche Epochen, die Entwicklung von Lebensformen, die Entstehung von Kulturen, die Entdeckung von Kontinenten sowie zentrale Forschungsergebnisse.

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Der Geschichte Podcast, in dem sich Richard und Daniel gegenseitig seit über sieben Jahren wöchentlich eine Geschichte erzählen.

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Differenzierte Betrachtung mit verschiedenen Perspektiven

Unterhaltsam

Einblicke in die Ignoranz und Trägheit der Gesellschaft

Zeigt Möglichkeiten, wie wir uns selbst und die Welt um uns herum verändern können.

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Kaufen Sie “Change mich am Arsch” von Axel Koch als Taschenbuch. ✓ Heimlieferung ✓ Filialabholung ✓ Jetzt kaufen

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Buch: Schnelles Denken, langsames Denken, Daniel Kahnemann

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Buch: Schnelles Denken, langsames Denken, Daniel Kahnemann

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2 Systeme: schnelles Denken (intuitiv, automatisch) und langsames denken (kontrolliert, bewusst)

hilft sich bewusst zu werden, wie viel unbewusst geschieht, und was man beeinflussen kann (oder eben nicht)

veranschaulicht auch kognitive Verzerrungen, ist sehr anschaulich beschrieben

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Schnelles Denken, langsames Denken (englischer Originaltitel: Thinking, Fast and Slow) ist ein Buch von Daniel Kahneman, das seine oft gemeinsam mit Amos Tversky durchgeführten Forschungen aus mehreren Jahrzehnten zusammenfasst. Die zentrale These ist die Unterscheidung zwischen zwei Arten des Denkens: Das schnelle, instinktive und emotionale System 1 und das langsamere, Dinge durchdenkende und logischere System 2. Das Buch schildert kognitive Verzerrungen im Denken von System 1 und bietet dabei einen breiten Querschnitt von Forschungsergebnissen der sogenannten Heuristics-and-biases-Schule, die von Tversky und Kahneman in den 1970er Jahren begründet wurde. Die englischsprachige Originalausgabe erschien am 25. Oktober 2011 unter dem Titel Thinking, Fast and Slow, die deutsche Übersetzung im Mai 2012.

Im ersten Teil des Buches beschreibt Kahneman die zwei verschiedenen Weisen, in denen das Gehirn denkt:

System 1: Schnell, automatisch, immer aktiv, emotional, stereotypisierend, unbewusst

System 2: Langsam, anstrengend, selten aktiv, logisch, berechnend, bewusst

Kahneman beschreibt eine Reihe von Experimenten, die die Unterschiede zwischen beiden Gedankenprozessen herausstellen, und er zeigt, wie beide Systeme oft zu verschiedenen Schlüssen kommen.

Das System 1 sei dabei rasch „faul", „ausgelastet und erschöpft". Der Autor beschreibt das Phänomen der „Bahnung" (engl. Priming) von bestimmten Ansichten durch bestimmte Reizworte. Er zeigt auf, wie „kognitive Leichtigkeit" bestimmte unrealistische Denkweisen fördert. Zudem legt er dar, wie das Gehirn zu voreiligen Schlussfolgerungen aufgrund unvollständiger oder falscher Informationen kommt ( Halo-Effekt; „What you see is all there is" - WYSIATI).

Im Unterkapitel zu Urteilsbildung wird untersucht, wie schwer es für das Gehirn ist, statistisch aufgrund von Mengen zu denken.

In einem Unterkapitel zu Heuristiken (Faustregeln) zeigt Kahneman, wie Menschen schwierig zu beantwortende Fragen durch leichtere ersetzen.

Der zweite Teil untersucht einige angesprochene Punkte aus Teil I genauer. Er bietet Erklärungen, warum es Menschen schwerfällt, statistisch richtig zu denken, z. B. in Fällen, wo nur kleine Datenmengen zur Verfügung stehen. Hierzu verwendet Kahneman die Theorie der Heuristiken. Beispiele für Heuristiken von System 1 sind die Ankerheuristik, das Ersetzen einer schwierigen Frage durch eine einfachere und die Repräsentativitätsheuristik.

Er beschreibt außerdem mehrere weitere Effekte, die die kognitive Leistungsfähigkeit in Bezug auf Entscheidungen herabsetzen können:

Unvollständige, aber zufällig verfügbare Informationen werden überbewertet.

Informationslücken werden bei der Bewertung ignoriert.

Menschen erfänden häufig schnell kausale Zusammenhänge zwischen zwei Ereignissen, die gar nicht zusammenhängen. Im Gegensatz dazu würden Schlüsse aus Häufigkeiten ungern gezogen.

Natürliche statistische Streuungen von Ereignissen, die vom tatsächlich wahrscheinlicheren Mittelwert stark abweichen, werden für repräsentativ gehalten („Regression zum Mittelwert").

Selbstüberschätzung

Zu den laut Kahneman wichtigsten kognitiven Verzerrungen gehört die Neigung, zu großes Vertrauen in das eigene Wissen zu haben, und andere Formen von übermäßigem Optimismus, wie etwa der Planungsfehlschluss.

Ein anderes Phänomen sei die Illusion, eine Katastrophe oder ein Problem vorhergesehen zu haben, zum Beispiel die Wirtschaftskrise 2008, da man sich an die eigene Einstellung nicht (exakt) erinnere.

In diesem Abschnitt wendet sich Kahneman der von ihm entwickelten Prospect Theory (dt. Neue Erwartungstheorie) zu. Er schreibt über die Tendenz, Probleme isoliert zu betrachten und wie die Wahl des Framings Entscheidungen massiv beeinflussen kann.

Kahneman geht auf den Unterschied zwischen zwei verschiedenen Sichtweisen auf das Wohlbefinden ein: Das Wohlbefinden des „sich erinnernden Selbsts", das Menschen rückblickend angeben, etwa nach einem schmerzhaften medizinischen Eingriff, und das tatsächlich erlebte Wohlbefinden des „erlebenden Selbsts". Werden Probanden gebeten, im Laufe einer Prozedur in kurzen Abständen ihren gefühlten Schmerz mitzuteilen, dann entspricht der erlebte Schmerz dem „Gesamten" all dieser Schmerzempfindungen, also quasi der Fläche unter der Kurve der Schmerzintensität über die Zeit. Die beiden Maße weichen voneinander ab - für die rückblickende Bewertung ist es nahezu irrelevant, wie lange der Eingriff dauerte. Erlebt ein Mensch beispielsweise einen als konstant empfundenen Schmerz, so wäre bei doppelter Dauer der erlebte Schmerz entsprechend doppelt so groß, der erinnerte Schmerz hingegen jedoch nur wenig verändert.

Ein Teil des Buches wurde von der Replikationskrise erfasst, die die Glaubwürdigkeit vieler Studien aus der Psychologie und aus den Sozialwissenschaften infrage stellt. Eine Analyse der in Kapitel 4, „Die Assoziationsmaschine", zitierten Studien ergab, dass ihr R-Index bei 14 liegt, was im Wesentlichen darauf hindeutet, dass sie keinerlei Zuverlässigkeit besitzen. Kahneman selbst reagierte in Blog-Kommentaren auf die Studie und räumte die Unzulänglichkeiten des Kapitels ein: „I placed too much faith in underpowered studies." (deutsch: „Ich habe zu sehr auf unzureichende Studien vertraut.") Andere haben auf die Ironie hingewiesen, dass Kahneman eine ähnliche Fehleinschätzung wie die von ihm untersuchten Studien gemacht hat.

Eine spätere Analyse ging so weit zu behaupten, dass trotz Kahnemans früherer Beiträge zum Gebiet der Entscheidungsfindung die meisten Ideen des Buches auf „wissenschaftlicher Literatur mit wackeligem Fundament" beruhten. Als Begründung wurde ein allgemeiner Mangel an Reproduzierbarkeit bei den im Buch zitierten empirischen Studien angeführt.

Englische Ausgabe: Thinking, Fast and Slow. Farrar, Straus and Giroux, New York 2011, ISBN 978-0-374-27563-1.

Deutsche Ausgabe aus dem amerikanischen Englisch übersetzt von Thorsten Schmidt: Schnelles Denken, langsames Denken. Siedler, München 2012, ISBN 978-3-88680-886-1.

Jens-Christian Rabe: Misstraue dem Vertrauten! Daniel Kahneman liefert mit „Schnelles Denken, langsames Denken" das Buch zur Bewegung: Warum man mit den Lehren der Verhaltensökonomie die Piratenpartei verstehen kann. In: sueddeutsche.de. 25. Mai 2012 (sueddeutsche.de - Rezension).

Constantin Seibt: Das Aufeinandertreffen von Wahrnehmung und Wirklichkeit. In: republik.ch. 19. Januar 2018 (republik.ch - Rezension).

1. Jim Holt: Two Brains Running In: The New York Times, 27. November 2011, S. 16

2. Daniel Kahneman: Daniel Kahneman: Schnelles Denken, Langsames Denken. Siedler Verlag, München, aus dem amerikanischen Englisch von Thorsten Schmidt, 2012, Thinking, Fast and Slow. Macmillan, 2011, ISBN 978-1-4299-6935-2 (google.de [abgerufen am 8. April 2012]). ISBN 978-3-88680-886-1 (google.de [abgerufen am 4. April 2014]). Original:

3. Das Hardcover ISBN 978-0-374-27563-1; seit Mai 2012 auch als Taschenbuch erhältlich: Penguin Books, ISBN 978-0-14-103357-0. Kindle Edition B005MJFA2W

4. Author Alison McCook: "I placed too much faith in underpowered studies:" Nobel Prize winner admits mistakes. In: Retraction Watch. 20. Februar 2017, abgerufen am 23. Mai 2021 (amerikanisches Englisch).

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Schnelles Denken, langsames Denken - Wikipedia

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Schnelles Denken, langsames Denken (englischer Originaltitel: Thinking, Fast and Slow) ist ein Buch von Daniel Kahneman, das seine oft gemeinsam mit Amos Tversky durchgeführten Forschungen aus mehreren Jahrzehnten zusammenfasst. Die zentrale These ist die Unterscheidung zwischen zwei Arten des Denkens: Das schnelle, instinktive und emotionale System 1 und das langsamere, Dinge durchdenkende und logischere System 2.

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Das Buch beschreibt, wie Unternehmen und Gemeinschaften zu neuen Formen der Zusammenarbeit finden können, die menschlicher, sinnorientierter und leistungsfähiger sind. Es inspiriert, traditionelle Strukturen zu hinterfragen.

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Buch: Alles Idioten, endlich verstehen wie andere ticken.
Auto: Thomas Erikson

Warum? Zeigt die Typen der Menschen und deren Antreiber, man lernt sie einzuschätzen und einzuordnen.

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-Unternehmensführung, Mitarbeitermotivation, Leadership,  Management und Strategie

-Kurze Folgen (15-30min) / Perfekt fürs Pendeln

-Aus der Praxis für die Praxis

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fpg385 – Warum Ihre Mitarbeiter nicht mitdenken

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Führung auf den Punkt gebracht! Der Podcast von Bernd Geropp

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In diesem Podcast dreht sich alles um Führung: Unternehmensführung, Mitarbeitermotivation, Leadership und Strategie.

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Ein Wegweiser, um gemeinsam grosse zu erreichen.

handliches kleine Buch mit Themen rund um Probleme lösen, Ziele erreichen, Vertrauen schaffen

Themen werden kurz und einfach erklärt und mit humorvollen Illustrationen untermauert

gibt weitere Bücher zu ähnlichen Themen

https://www.keinundaber.ch/buecher/zusammenarbeiten

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Podcast von Simon Sinek "A Bit of Optimism"

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Podcast von Simon Sinek "A Bit of Optimism"

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Warum Simon Sinek für Leadership taugt:

Führung heisst Menschen dienen, nicht Titel sammeln

Why > What: Sinn motiviert stärker als Ziele

Vertrauen & Sicherheit = bessere Performance

Langfristig denken, nicht KPI-Hektik

Ego runter, Team hoch

Bottom line:
Weniger Kontrolle, mehr Haltung.

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A Bit of Optimism | An inspiring podcast with Simon Sinek

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With a focus on leadership, teamwork, and personal development, each podcast episode offers a wealth of valuable advice to help you succeed.

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🎵OMR Podcast🎵

omr podcast | Linktree

Spannende Gründergeschichten und Insights zu erfolgreichen Unternehmen und Persönlichkeiten – präsentiert von einem Moderator, der nicht locker lässt.

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https://www.personio.ch/hr-lexikon/positive-leadership/

3:1 Methode: Ein positives Teamklima besteht dann, wenn auf 1 negative Emotion mindestens 3 positive Emotionen kommen

Stärken, stärken ressourcenorientierter Ansatz aus der positiven Psychologie

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Rolf Dobelli stellte die Denkfehler (Heuristiken & Biases) als gefährliche und irrationale Irrtümer vor, denen Menschen in ihrem Alltag auf den Leim gehen und derer sie sich häufig nicht bewusst sind. Mit seiner Liste plädierte er für rationales Denken und wollte das kritische Denken trainieren. In einem Interview sagte er: „Intuition und Gefühle haben ihre Berechtigung. Sie sind ja auch etwas Schönes. Doch oft sind klare Gedanken und vernünftiges Handeln zielführender.“

z.B.:

Sunk Cost Fallacy: Wenn man viel Energie, Zeit, Geld oder Liebe in etwas investiert hat, möchte man es nicht aufgeben, auch wenn es schon längst verloren ist.

Verlustaversion: Wir fürchten einen Verlust mehr, als wir einen Gewinn schätzen. Deshalb gehen Mitarbeiter oft wenige Risiken ein.

Framing: Weniger, was man sagt, ist wichtig, als wie man es sagt. Wir reagieren unterschiedlich auf denselben Inhalt, je nachdem wie er kommuniziert wird. „Der Ton macht die Musik“.

...

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Podcast: Leadership Trip

https://www.leadership-trip.ch/podcast

Schweizer Podcast, wöchentliche Folgen von 15-40 Min.

Geeignet für junge Führungspersonen, theoretisches Wissen mit praktischen Tipps aus seiner Erfahrung kombinieren

Themen:

Führungsstile

Entscheidungen treffen

Burnout im Team

Körpersprache

Teamdynamik

Positive Psychologie / Framing

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Du stehst vielleicht genau an dem Punkt, an welchem ich vor rund 10 Jahren stand. Wie komme ich in eine Führungsposition? Was bedeutet das eigentlich? Wie sieht ein solcher Alltag aus? Was muss ich noch leisten um dorthin zu gelangen? Was sind die Sonnen- und Schattenseiten als Führungsperson? Jede Woche eine neue Podcastfolge.

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Fit For Leadership - Das Beste aus agiler und klassischer Führung

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Fit For Leadership - Das Beste aus agiler und klassischer Führung

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Deutschsprachiger Podcast, welcher aktuelle Themen bespricht. Vereint klassische Führungsansätze mit mit modernen Konzepten wie Agilität oder Führung auf Augenhöhe. Fokus ist oft darauf gelegt, wie du in deinem Alltag wirkungsvoll und menschenorientiert handeln kannst.

Pro Monat 1 Folge

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Fit For Leadership - Das Beste aus agiler und klassischer Führung

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Einladung zu meinem Online Programm: Moderne Führung

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Fit For Leadership - Das Beste aus agiler und klassischer Führung

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Führung im Schulwesen ist unkonventionell - Lehrpersonen sind hierarchisch & strukturell nicht dem Schulleiter unterstellt. Führung wirkt hier über Haltung und nicht über Macht

Christoph Dobler zeigt in „Sich und andere positiv führen“:
👉 Positive Leadership beginnt bei Self Leadership.

Gerade in Schulen gilt:
Wer sich selbst gut führt, schafft Orientierung, Vertrauen und Motivation – und kann andere positiv führen.

Diese Haltung nimmt auch in der Privatwirtschaft Einzug ein und hat eine hohe Relevanz.

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Inhalt

Why – How– What als grundlegendes Denkmodell (Golden Circle)

Veranschaulichung durch konkrete Beispiele aus Führung, Organisationen und Alltag

Fokus auf Sinn, Haltung und Orientierung statt auf Methoden oder Tools

Was hilft es mir

Entscheidungen aus Ziel und Haltung zu treffen, nicht aus Druck oder Lautstärke

Position zu beziehen, ohne mich zu rechtfertigen

Eine Linie zu halten, selbst wenn Erwartungen widersprüchlich sind

Klar zu formulieren, warum etwas Sinn macht oder eben nicht

Handlungsfähig zu bleiben, auch bei Unklarheit

Warum hilft es mir

Es ordnet Denken von innen nach aussen

Es gibt Sprache für Dinge, die ich intuitiv bereits weiss

Es stärkt Selbstführung

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Führung im Schulwesen ist unkonventionell:
Lehrpersonen sind nicht hierarchisch dem Schulleiter unterstellt – Führung wirkt über Haltung, nicht über Macht.

Christoph Dobler zeigt in „Sich und andere positiv führen“:
👉 Positive Leadership beginnt bei Self Leadership.

Gerade in Schulen gilt:
Wer sich selbst gut führt, schafft Orientierung, Vertrauen und Motivation – und kann andere positiv führen.

Ich interessiere mich für das Buch, weil man Synergie schöpfen kann aus einer komplett anderen Branche - ausserhalb der Privatwirtschaft.

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Das Modell mindboxPlus | Christoph Dobler

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Die mindbox ist das Modell für Führungsentwicklung, Persönlichkeitsentwicklung, Teamentwicklung und Coaching. Mit PERMA-Lead, Positive Leadership und vielem mehr.

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Leadership-Buch in Romanform – leicht, emotional, wirkungsvoll

Kernidee: Jeder Mensch hat 5 Lebensziele, die seinem Leben Sinn geben

Gute Führung richtet Arbeit an diesen Zielen aus – nicht umgekehrt

Motivation entsteht durch Sinn, nicht durch Druck oder KPIs

Zeigt, wie Führung menschlicher, klarer und nachhaltiger wird

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The Big Five for Life von John Strelecky: Buch kaufen | Ex Libris

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The Big Five for Life von John Strelecky (Kartonierter Einband): Jetzt Buch zum Tiefpreis von CHF 15.40 portofrei bei Ex Libris bestellen.

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Sportserie über Michael Jordan und die Chicago Bulls. Gutes Beispiel für Leadership anhand des einfachen Beispiels "Sport" (Ziel: Spiel gewinnen, Meisterschaft):

Jordan gibt hohe Standards vor, andere schauen zu ihm auf

Er fordert ganz stark Verantwortung ein und konfrontiert die anderen damit (Mannschaftssport)

Rückschläge werden in Motivation umgewandelt

Es gibt 2 Leader (Trainer und Top-Spieler) mit sehr unterschiedlichen Führungsstilen. Es gibt immer verschiedene Stile und Ebenen bei Leadership