# data[].attributes.headline
Relación de la evaluación del desempeño con otros procesos de Recursos Humanos

# data[].attributes.subject
Relación de la evaluación del desempeño con otros procesos de Recursos Humanos

# data[].attributes.body
Mediante la evaluación de desempeño el área de recursos humanos pretende lograr el mejoramiento constante de la organización, con el objetivo de volverla más eficiente y eficaz. La tarea de evaluar el desempeño de los trabajadores suele aportar importantes beneficios para la empresa.

# data[].attributes.headline
La evaluación del desempeño es un elemento integrador de las practicas de Recursos Humanos, con los demás subsistemas que lo integran

# data[].attributes.subject
La evaluación del desempeño es un elemento integrador de las practicas de Recursos Humanos, con los demás subsistemas que lo integran

# data[].attributes.body
1. Generar una gran motivación
2. Estimular la productividad
3. Conocer estándares establecidos por la empresa
4. Producir confianza y efectividad
5. Favorecer el desarrollo a nivel personal
6. Ofrecer evidencia visible, ética y legal con calificaciones de carácter numérico
7. Brindar pruebas que justifiquen reconocimientos, promociones y pagos
8. Evaluar la adaptación de los trabajadores
9. Crear planes para promover los trabajos en equipo

# data[].attributes.attachment_link.title
b004 pasos para realizar evaluacion de desempeño

# data[].attributes.headline
Ventajas de realizar evaluaciones de desempeño

# data[].attributes.subject
Ventajas de realizar evaluaciones de desempeño

# data[].attributes.body
1. Establecer criterios y estándares claros que permitan a los trabajadores saber qué deben conseguir.

2. Generar un feedback o una retroalimentación en concreto que mantiene a todos bien informados.

3. Evitar tensiones innecesarias a grado interno al brindar evaluaciones transparentes y objetivas que mejoren las relaciones entre supervisores y subordinados.

4. Reconocer la contribución y el trabajo que realiza cada trabajador.

5. Disminuir el riesgo de no considerar correctamente el rendimiento de los trabajadores.

6. Fomentar las promociones internas basados en el desempeño, para retener a los trabajadores talentosos y hacerlos sentir valorados.

7. Simplificar las funciones de los gerentes mientras mantienen un control ordenado y justo.

8. Crear oportunidades para que los integrantes de la compañía aprendan y mejoren constantemente.

9. Garantizar que la organización cumpla con las leyes asociadas a la gestión de datos y capital humano.