# data[].attributes.headline
1. לכו על מה שמשמעותי לכם

# data[].attributes.subject
1. לכו על מה שמשמעותי לכם

# data[].attributes.headline
2. חשבו בגדול התחילו בקטן

# data[].attributes.subject
2. חשבו בגדול התחילו בקטן

# data[].attributes.headline
3. חתרו לחדשנות מתמשכת ולא לתוצאה מושלמת ומיידית.  

# data[].attributes.subject
3. חתרו לחדשנות מתמשכת ולא לתוצאה מושלמת ומיידית.  

# data[].attributes.headline
4. חפשו רעיונות בכל מקום

# data[].attributes.subject
4. חפשו רעיונות בכל מקום

# data[].attributes.headline
5. שתפו בקול הכל

# data[].attributes.subject
5. שתפו בקול הכל

# data[].attributes.headline
6. הציתו את הדמיון, תחזקו עם נתונים

# data[].attributes.subject
6. הציתו את הדמיון, תחזקו עם נתונים

# data[].attributes.headline
7. היו פלטפורמה

# data[].attributes.subject
7. היו פלטפורמה

# data[].attributes.headline
8. בדרך להצלחה יש כשלונות

# data[].attributes.subject
8. בדרך להצלחה יש כשלונות

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Look for ideas everywhere

As the leader of our Ads products, I want to hear ideas from everyone - and that includes our partners, advertisers and all of the people on my team. I also want to be a part of the conversations Googlers are having in the hallways.

Several years ago, we took this quite literally and posted an ideas board on a wall at Google's headquarters in Mountain View. On a Friday night, an engineer went to the board and wrote down the details of a convoluted problem we had with our ads system. A group of Googlers lacking exciting plans for the evening began re-writing the algorithm within hours and had solved the problem by Tuesday.

Some of the best ideas at Google are sparked just like that - when small groups of Googlers take a break on a random afternoon and start talking about things that excite them. The Google Art Project, which brought thousands of museum works online, and successful AdWords features like Automated Rules, are great examples of projects that started out in our 'microkitchens.' This is why we make sure Google is stocked with plenty of snacks at all times.

Share everything

Our employees know pretty much everything that's going on and why decisions are made. Every quarter, we share the entire Board Letter with all 26,000 employees, and we present the same slides presented to the Board of Directors in a company-wide meeting.

By sharing everything, you encourage the discussion, exchange and re-interpretation of ideas, which can lead to unexpected and innovative outcomes. We try to facilitate this by working in small, crowded teams in open cube arrangements, rather than individual offices.

When someone has an idea or needs input on a decision, they can just look up and say, 'Hey...' to the person sitting next to them. Maybe that cube-mate will have something to contribute as well. The idea for language translation in Google Talk (our Gmail chat client) came out of conversations between the Google Talk and Google Translate teams when they happened to be working near one another.

Spark with imagination, fuel with data

In our fast-evolving market, it's hard for people to know, or even imagine, what they want. That's why we recruit people who believe the impossible can become a reality. One example is Sebastian Thrun who, along with his team, is building technology for driverless cars to reduce the number of lives lost to roadside accidents each year. These cars, still in development, have logged 140,000 hands-free miles driving down San Francisco's famously twisty Lombard Street, across the Golden Gate Bridge and up the Pacific Coast Highway without a single accident.

We try to encourage this type of blue-sky thinking through '20 percent time' - a full day a week during which engineers can work on whatever they want. Looking back at our launch calendar over a recent six-month period, we found that many products started life in employees' 20 percent time.

What begins with intuition is fueled by insights. If you're lucky, these reinforce one another. For a while the number of Google search results displayed on a page was 10 simply because our founders thought that was the best number. We eventually did a test, asking users, 'Would you like 10, 20 or 30 search results on one page?' They unanimously said they wanted 30. But 10 results did far better in actual user tests, because the page loaded faster. It turns out that providing 30 results was 20 percent slower than providing 10, and what users really wanted was speed. That's the beautiful thing about data - it can either back up your instincts or prove them totally wrong.

Be a platform

There is so much awe-inspiring innovation being driven by people all over the globe. That's why we believe so strongly in the power of open technologies. They enable anyone, anywhere, to apply their unique skills, perspectives and passions to the creation of new products and features on top of our platforms.

This openness helps to move the needle forward for everyone involved. Google Earth, for example, allows developers to build 'layers' on top of our maps and share them with the world. One user created a layer that uses animations of real-time sensor data to illustrate what might happen if sea levels rose from one to 100 meters. Another famous example of open technology is our mobile platform, Android. There are currently over 310 devices on the market built on the Android OS, and close to half a million Android developers outside the company who enjoy the support of Google's extensive resources. These independent developers are responsible for most of the 200,000 apps in the Android marketplace.

Never fail to fail

Google is known for YouTube, not Google Video Player. The thing is, people remember your hits more than your misses. It's okay to fail as long as you learn from your mistakes and correct them fast. Trust me, we've failed plenty of times. Knowing that it's okay to fail can free you up to take risks. And the tech industry is so dynamic that the moment you stop taking risks is the moment you get left behind.

Two of the first projects I worked on at Google, AdSense and Google Answers, were both uncharted territory for the company. While AdSense grew to be a multi-billion-dollar business, Google Answers (which let users post questions and pay an expert for the answer) was retired after four years. We learned a lot in that time, and we were able to apply the knowledge we had gathered to the development of future products. If we'd been afraid to fail, we never would have tried Google Answers or AdSense, and missed an opportunity with each one.

Our growing Google workforce comes to us from all over the world, bringing with them vastly different experiences and backgrounds. A set of strong common principles for a company makes it possible for all its employees to work as one and move forward together. We just need to continue to say 'yes' and resist a culture of 'no', accept the inevitability of failures, and continue iterating until we get things right.

As it says on our homepage, 'I'm feeling lucky.' That's certainly how I feel coming to work every day, and something I never want to take for granted.

# data[].attributes.attachment_link.description
As the leader of our Ads products, I want to hear ideas from everyone - and that includes our partners, advertisers and all of the people on my team. I also want to be a part of the conversations Googlers are having in the hallways.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
גוגל נחשבת בעיני מומחים הן בעולם העסקי והן במגזר הפרטי, כחברה החדשנית ביותר בעולם. כיצד מצליחה גוגל לקדם תרבות של חדשנות ולהבטיח שהרעיונות הללו ייושמו כראוי וייצרו מוצרים רווחיים חדשים לאורך זמן?

מתכון ההצלחה של גוגל אינו סודי ושמור. ההפך! היא שיתפה אותו עם כולם. ב 2013 עודכן קוד ההתנהלות של החברה הידוע בשם "תשעת העקרונות לחדשנות" שפורסם לראשונה ב 2008 בניהולה של מאריסה מאייר. עקרונות אלה, חלקם או כולם, ניתנים ליישום בהתאמה בכל ארגון או חברה.

עקרון מס' 1 - חדשנות אינה כותרת תפקיד של אדם מסוים אלא האחראיות של כולם, ולא משנה תפקיד או מעמד. לדוגמא מנהל תוכנית הבריאות של גוגל הציע רעיון לשירות לנטר ולעבד מידע על התאבדויות מקווים חמים ברגע שהם מופיעים בחיפוש ואז להציע למחפש להיכן להתקשר לעזרה.

עקרון מס' 2 - התמקד במשתמש, בלקוח ולא ברווח. הרווח יבוא מעצמו.

עקרון מס' 3 - חשוב בגדול, חשוב פי 10 ולא ב 10% יותר. כלומר עשה שינויים מהפכניים ולא שינויים אבולוציוניים. למשל ב 2004 החלה גוגל בפרויקט הספרים האלקטרונים ושמה לה למטרה לארגן את כל המידע בעולם ולסרוק את כל הספרים הקיימים בעולם מאז ומתמיד. צריך רק לזכור שחשיבה זו לא תמיד מתאימה לעסקים קטנים ודווקא חדשנות אבולוציונית תעבוד טוב יותר.

עקרון מס' 4 - המר על תובנות טכניות. לכל עסק תובנות ייחודיות משלו. הימור על תובנות אלו יכול להוביל לחדשנות רבה. הייתה זו גוגל ולא תעשיית המכוניות שהגתה את הרעיון של מכונית הנוהגת בעצמה, לאחר שראו בגוגל את כמות התאונות הנובעות מטעויות אנוש. וזה התגשם דווקא שם, כי לגוגל היה את הידע והיכולות, ואף יצרו מכונות ניסיונית הנוסעת מרחק רב.

עקרון מס' 5 - שלח וחזר אחרי...חדשנות אינה מחייבת שלמות מידית! הוצא את המוצר וחזר אחרי הלקוחות שיעזרו לך לשפר אותו. ב 2008 שחררה גוגל את גוגל כרום ואח"כ בכל שישה שבועות הוציאה עדכון גרסה מבוססת הפידבק של המשתמשים.

עקרון מס' 6 - הענק לעובדים 20% מהזמן. בגוגל המעסיקים מדרבנים את העובדים להשקיע 20% מהזמן לעסוק בפיתוח רעיונות שהם חושבים, רוצים או חולמים עליהם, גם אם הרעיון אינו קשור לעבודתם. כך נולדו רעיונות כמו GOOLE ALERTS, GOOGLE NEWS, GOOLE MAPS, STREER VIEW. אם אינך יכול להרשות לעובדיך זמן זה באפשרותך לאפשר להם חופש פעולה לבחור פרויקטים שמעניינים אותם וכדומה.

עקרון מס' 7 - אמץ דברים שכבר קיימים. בגוגל הבינו שיש בעולם למעלה מ 7 מיליארד אנשים ודווקא החכמים והמוכשרים ביותר אינם עובדים בגוגל. כלומר הרבה מאד יצירתיות נמצאת מחוץ לכותלי גוגל ולכן היא עודדה מפתחים חיצוניים לפתח אפליקציות לאנדרואיד ואת הטובות והמתאימות גוגל רכשה.

עקרון מס' 8 - היכשל היטב. גוגל מאמינה שכישלון אינו דבר רע או שלילי. ההפך הם מאמינים שאם אינך נכשל לעיתים קרובות סימן שאינך מתאמץ מספיק. כשהם חושבים שמיזם אינו עובד הם אמנם מורידים אותו, אך למוצרים יש יכולת לשנות צורה. ניתן לפרק אותם וליצור מהם מוצר אחר. לדוגמא הרשת החברתית של גוגל - גוגל +, היא תוצר של המיזמים: גוגל באז, WAVE, ORKUT, OPEN SOCIAL שנכשלו.

איציק מידן

מומחה ללימוד והטמעת חדשנות

מכשיר ומלווה עסקים בחשיבה

יצירתית ויצירת חדשנות

עקרון מס' 9 - מצא מטרה/ משימה שחשובה באמת. בגוגל מאמינים שעיקרון זה הוא החשוב ביותר. בגוגל מאמינים שעבודתם משפיעה לטובה על מיליוני האנשים.

# data[].attributes.attachment_link.title
ללמוד מהגדולים - תשעת העקרונות לחדשנות של גוגל - יש מאין

# data[].attributes.attachment_link.description
גוגל נחשבת בעיני מומחים הן בעולם העסקי והן במגזר הפרטי, כחברה החדשנית ביותר בעולם. כיצד מצליחה גוגל לקדם תרבות של חדשנות ולהבטיח שהרעיונות הללו ייושמו כראוי וייצרו מוצרים רווחיים חדשים לאורך זמן? מתכון ההצלחה של גוגל אינו סודי ושמור. ההפך! היא שיתפה אותו עם כולם.

# data[].attributes.attachment_link.title
Google’s 9 Principles of Innovation via Kamal Haasan, Larry page, Shannon Deegan & Sundar Pichai