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https://www.eventmanager-online.com bietet ohne Gebühren pro Teilnehmer eine Online Event- und Teilnehmermanagent Software inkl. Wartelisten usw. an

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eventbrite is weit verbeitet, aber teuer wenn der Teilnehmerpreis hoch ist (zB Training). ti.to hat da ein cap.
"For our paid plans, we will cap our per-ticket fee to €25. For example, if you are on the 3% rate, tickets above €833.33 will incur a flat fee of €25 each."

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Wir hosten seit vielen Jahren live und virtuelle meetups auf meetup.com. Foren für Diskussionen. Promotion/Marketing wird von den meisten hosts in eigene Forenbereich verbannt.

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Erstmal Blutung stoppen. Kurzfristlösung finden, die uns Zeit verschafft indem sie Betrieb erstmal aufrecht erhält und die Symptome lindert(Incident Managment). Dann haben wir Zeit eine passende Lösung für das Problem zu finden (Ursachen behandeln, Problem Management)
Bei aller Kritik an LI, scheint mir das als Übergangslösung gut genug zu sein. Mir fällt keine bessere Alternative ein (LI hat sich von der Kernidee des openBC in Richtung reiner Marketingplattform verabschiedet. Kaum noch Raum für Diskussionen zwischen dem Marktgeschrei)

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https://beunity.io präsentiert von Patrik Elsa
DSGVO konform, extrem vielseitig, gute UX ... bin gespannt auf die Anwendung von Marin

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beUnity - Der digitale Treffpunkt für Communities aller Art

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Clever miteinander leben.

Ob zuhause, am Arbeitsplatz oder in der Freizeit: Bauen Sie eine Brücke zwischen Digital und Real und entfalten Sie das volle Potenzial der Menschen in Ihrer Gemeinschaft - denn das Gute liegt oft so nah.

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Clever miteinander leben. Ob zuhause, am Arbeitsplatz oder in der Freizeit: Bauen Sie eine Brücke zwischen Digital und Real und entfalten Sie das volle Potenzial der Menschen in Ihrer Gemeinschaft - denn das Gute liegt oft so nah.

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https://www.uniquecone.com/

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ZukünfteLabor – was mir wichtig erscheint 

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ZukünfteLabor – was mir wichtig erscheint 

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Bei meinen jahrzehntelangen Software-Seminaren war ich oft genervt davon, dass Teilnehmer immer schnell versuchten das Neue, welches ich vermittelte, reflexhaft zu vergleichen mit dem, was sie kannten. Das ist der „blinde Fleck“ oder das Verstehen behindernde „Brett vorm Kopf“, welches die Offenheit für Unbekanntes (komplexeres — oft besseres) Neues behindert.

Akzeptieren, dass der Wandel das einzige Beständige ist, fällt oft schwer.

Sich in der inneren Vorstellungswelt auf Erwünschtes vorzubereiten, dazu dienen ZukünfteLabore. Für Ende September bereiten wir dazu ein Zoom Meeting vor. Anregungen willkommen. Das Wichtigste ist die richtige Frage.

Die Qualität der Fragen, die wir stellen, bestimmt die Zukunft, die wir erwarten dürfen.

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Renate Spiering, FutureLabs: "Mal abwarten, wie sich https://www.mein-leben.com/de/home entwickelt. Momentan noch vor allem teuer. Die Grundgedanken der Richtung finde ich interessant."

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Unserer Brainstorming Scrumtisch by Agiler Norden e.V.

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Unserer Brainstorming Scrumtisch by Agiler Norden e.V.

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XING ist zwar doof, hatte aber ein großartiges Timing. Am Donnerstag war der Scrumtisch Hamburg in der Handwerkskammer veranstaltet vom https://agiler-norden.de e.V. kurz ANeV um die Abkürzungen auf dem Flip zu erklären. Wir konnten gleich am Tage von XING's Bekanntgabe des Selbstmordes auf Raten mit Teilen unserer Community in den Austausch gehen.

Eigentlich wollte ich das heute Abend mit einbringen, war aber unterwegs und deshalb erst so gegen kurz nach 7 dabei.

Wir haben schon mal eine Konferenz des Vereins über Eventbrite abgewickelt.
MeetUp ist auch bereits im Einsatz für ein paar Veranstaltungsreihen.

Getwittert wird von der Community aber wir auch Veranstaltungs-Twitter-Konten.

Ich denke LinkedIn wird aus praktischen Gründen dazu kommen, da auch schon andere uns nahestehende Communities auf LinkedIn sind und wir dann Synergien bei der Vernetzung und Zusammenarbeit haben.

Ansonsten haben wir noch unsere Website, die einer Firma betreut wird, deren Inhaber auch aktive Vereinsmitglieder sind.

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Welches Problem wollen wir diskutieren und lösen. Autsch, Xing schließt zum Jahreswechsel Gruppen und Events. Was daran schlecht ist, ahnt jeder –– aber was geht uns verloren und sollte durch andere Plattformen ersetzt werden?

Xing EVENTS Pros
- auch kostenfrei ganz passabel
- verquickt mit Gruppen, i.e. Einladungen per Push-Mail an alle Gruppenmitglieder (die das wünschten)
- Auffindbarkeit für Laufkundschaft
- öffentliche Teilnehmerliste; auch nach dem Event
- ggf. Ticketing, Teilnehmerlisten

Xing Events haben nie die Durchführung der Events unterstützt; weder online noch IRL (in real life)  Insofern hinken die Vergleiche mit Hopin oder Wonder.

Die Verbindung zwischen Community (in der zugeordneten Xing-Gruppe) und dem Event-Ankündigung/Einladung/PR/Ticketing war stark. Das fehlt und kann nur schwerlich woanders ersetzt werden.
Zu LinkedIn kann ich da noch nicht viel sagen.
Eventbrite fehlt in meinen Augen die Community-Dimension

Letztlich stellt sich die Frage, wie man als Community&Event-Manager die Aufmerksamkeit der potentiellen Teilnehmer auf das Event lenken kann.
Push-Mailing? Oder das fröhliche Auftauchen in den Social-Timelines (Plural)?

Eine Patentlösung sehe ich nicht. Und Xing war auch nicht groß, sondern nur für die Jahre schmerzlich stagnierend erträglich.

Danke fürs Lesen. Grüße, Matthias

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Fundstück:
|   | Harald Koeppe hat einen neuen Beitrag geschrieben:
Am 16.08.2022, 15:18

MODERATION
😢 Spaß muss sein . War schön auf XING. Jetzt satteln wir um.

Wenn Du merkst, dass Du ein totes Pferd reitest, steig ab!

Die Gruppen und Events auf XING sterben. Einar bleibt.
Sei nicht wie Einar. Sattle um auf: www.linkedin.com/gro...

Wir als supergeduldige XING Mitglieder (oft der ersten Stunde seit 2003) haben für derartige Situationen zahlreiche erfolgsorientierte Strategien und zielführende Methoden entwickelt:

Wir sagen: "So haben wir das Pferd doch immer geritten."
Machen zoom webinare mit anderen community managern, um zu verstehen, wie man dort tote Pferde reitet.
Wir stellen dem Reiter eine Rolle als XING Co-Moderator in Aussicht.
Wir weisen den Reiter an, sitzen zu bleiben, bis das Pferd wieder aufsteht.
Wir „Merkeln“: Wir setzen uns hin und warten sechzehn Jahre, ob das Pferd sich nicht einfach nur tot stellt.
Wir ordnen Überstunden für Reiter und Pferd an.
Wir besorgen eine größere Peitsche.
Wir verdoppeln die Futterration für das Pferd.
Wir schließen mit dem Reiter eine Zielvereinbarung über das Reiten toter Pferde.
Wir schicken den Reiter auf ein Weiterbildungswebinar (powered by XING EVENTS), damit er besser reiten lernt.
Wir organisieren regelmäßige XING Events mit einem externen Coach, um die Kommunikation zwischen Reiter und totem Pferd zu verbessern.
XING Gruppenmitglieder, die darauf hinweisen, dass das Pferd längst tot ist, werden als Bedenkenträger angeprangert und zu Motivationsseminaren "Positiv denken in der Community" angemeldet. Falls das nicht hilft,  Gruppenausschluss
Wir sourcen den Stall für tote Pferde aus, um Futterkosten zu sparen
Wir stellen fest, dass die anderen auch versuchen, tote Pferde reiten und erklären dies zum Normalzustand.
Wir schließen uns einer communityübergreifenden Bewegung an, um entsprechend dem best-practice-Gedanken das tote Pferd zu optimieren.
Wir wenden eine der beiden Angela-Merkel-Strategien an:
a) Alle dürfen munter sich widersprechende Vorschläge machen und am Schluss ist der Koalitionspartner schuld, wenn das Pferd sich nicht bewegt.
b) Erst fordern, dass eine gemeinsame Lösung gefunden werden muss, dann das tote Pferd als alternativlos präsentieren und ihm danach das Vertrauen aussprechen
Wir erhöhen die Qualitätsstandards für den Beritt toter Pferde.
Wir lassen das tote Pferd nach DIN EN ISO 9001 zertifizieren.
Wir bilden eine Community Task Force, um das tote Pferd wiederzubeleben.
Wir stellen Vergleiche unterschiedlich toter Pferde an.
Wir ändern die Kriterien, die besagen, ob ein Pferd tot ist.
Wir schirren mehrere tote Pferde zusammen an, damit sie gemeinsam schneller werden.
Wir erklären: "Kein Pferd kann so tot sein, dass man es nicht doch motivieren könnte."
Wir beantragen Fördermittel der EU aus dem Landwirtschaftsfond für Pferdehaltung.
Alternativ schlagen wir vor, das tote Pferd als EU-Kommissar nach Brüssel zu berufen.
Wir erklären: "Wenn man das tote Pferd schon nicht reiten kann, dann kann es doch wenigstens eine Kutsche ziehen".
Wir bilden einen Qualitätszirkel, um eine Verwendung für tote Pferde zu finden.
Wir gründen eine neue XING Gruppe "Reiten toter Pferde".
Wir erstellen eine Power-Point-Präsentation, um zu zeigen, was das Pferd könnte, wenn es denn nicht tot wäre.
Wir bilden innerhalb der XING Community Manager ein neues Themenfeld mit Integration aller toten Pferde, um Synergieeffekte zu nutzen.
Wir erklären, daß ein totes Pferd von Anfang an unser Ziel war.
Wir behaupten, das tote Pferd sei von den Vorgängern beschafft worden. (Thomas Dieckmann 2018)
Wir legen das tote Pferd bei jemand anderem in den Stall und erklären, es sei seines.
Wir leugnen, jemals ein Pferd besessen zu haben.

Autor der ursprünglichen Idee: unbekannt. Anregung: verschiedene Internetseiten und Mail-Zuschriften.
Gefunden unter www.roland-schaefer....

Wir freuen uns auf einen lebendigen Austausch. Seid nicht wie Einar. Sattelt um! 😊

Habt ihr evtl. doch noch andere bewährte Strategien, wie man das tote XING Gruppen und Events-Pferd weiter reiten könnte?

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Hopin hat sehr gute Möglichkeiten. Hier im Einsatz als Rückblick klasse Dokumentation

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Rückblicke 2009-2021 | World Usability Day 2022 / Hamburg

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Alle Vorträge, alle Speaker, alle Slidedecks, alle Videos, alle Bilder der WUD-Events in Hamburg seit 2009

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Nicht von einer geld-/fremdgesteuerten plattform zur Nächsten, sondern:  communitybasiert/besessen/gesteuert!
Lt der neuen heutigen EU-Gesetzgebung sind communityorganisierte Plattformen davon nicht betroffen.
Xing stellt den eventmarkt wohl deswegen ein, weil das neue Gesetz sie künftig hindert, dass die eventgebühren nur über eigenes Unternehmen (amiando) gebucht werden können.
Gil Leichtle

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https://joinmobilizon.org/

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#JoinMobilizon - Let’s take back control of our events

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A user-friendly, emancipatory and ethical tool for gathering, organising, and mobilizing.

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Oh, ich bin hier noch anonym. Siehe (noch) https://www.xing.com/profile/Joerg_Bouillon/cv

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Dipl.-Ing. Jörg Bouillon - Geschäftsführer - JBnSE Gruppe

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Berufserfahrung, Kontaktdaten, Portfolio und weitere Infos: Erfahr mehr - oder kontaktier Dipl.-Ing. Jörg Bouillon direkt bei XING.

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Eventbrite ist sehr verbreitet, Meetup, Clubhouse, Wonder ebenfalls. Polywork.com

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Eventbrite ist sehr verbreitet, Meetup, Clubhouse, Wonder ebenfalls. Polywork.com