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1. Fraquezas e Oportunidades: Por exemplo, se a empresa possui uma fraqueza na falta de diversificação de produtos, uma oportunidade pode ser explorar novos mercados ou expandir a linha de produtos para atender a demandas não atendidas.

2. Pontos Fortes e Oportunidades: Por exemplo, se a empresa tem uma forte reputação de marca, pode explorar oportunidades de expansão para novos mercados onde essa reputação possa ser um diferencial competitivo.

3. Fraquezas e Ameaças: Por exemplo, se a empresa tem uma fraqueza na cadeia de suprimentos, pode ser mais suscetível a interrupções causadas por eventos externos, como desastres naturais ou instabilidade política.

4. Pontos Fortes e Ameaças: Por exemplo, se a empresa tem uma base de clientes fiéis e satisfeitos, pode ser mais capaz de resistir a ameaças competitivas, como a entrada de novos concorrentes.

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Para superar os desafios de alcance limitado de marketing e dependência de fornecedores, a empresa pode adotar estratégias como análise de mercado detalhada, marketing direcionado, parcerias estratégicas, diversificação de fornecedores, gestão eficiente de estoque, inovação de produtos, e programas de fidelidade. Estas ações visam ampliar o alcance da empresa, reduzir a dependência de fornecedores específicos e promover o crescimento sustentável.

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Fraquezas (Weaknesses):

- Baixo alcance de marketing, o que pode limitar a visibilidade da empresa e o alcance de novos clientes.

- A empresa poderia enfrentar dificuldades para atrair novos clientes devido à limitada exposição da marca no mercado.

Pontos Fortes (Strengths):

- Boa reputação entre os clientes.

- A capacidade de criar descontos especiais para clientes que trazem novos clientes para a loja é uma estratégia eficaz para estimular a fidelidade do cliente e aumentar o boca a boca.

Oportunidades (Opportunities):

- Potencial para parcerias estratégicas que podem ampliar o alcance de marketing da empresa e atrair novos clientes.

- Expansão da presença online para alcançar um público mais amplo, aproveitando o poder das redes sociais e do comércio eletrônico.

Ameaças (Threats):

- Riscos de competição acirrada de outras empresas de suplementos que possuem estratégias de marketing mais agressivas ou uma presença mais consolidada no mercado.

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Uma vez que a empresa apresenta como fraquezas a dependência de fornecedores específicos e o alcance restrito do marketing, além das estratégias já sugeridas (expansão para mercados internacionais, novos produtos e parceria com influenciadores), pode-se utilizar das forças, como a reputação entre os clientes, para desenvolver estratégias que fomentem esse público a colaborar na divulgação do trabalho para outras pessoas, bem como a qualidade dos produtos pode ser um tema a ser destacado nos trabalhos de divulgação, para que as vantagens desses despertem interesse maior do público. Ademais, tendo em vista que a equipe de desenvolvimento da empresa é experiente, pode ser feita uma análise mais profunda para estabelecer parâmetros que acolham novos fornecedores.

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Na análise SWOT, os pontos fortes são vantagens internas da organização, as fraquezas são desvantagens internas, e as ameaças são fatores externos que podem impactar negativamente a organização.

- Pontos fortes vs. Ameaças: Os pontos fortes podem ser usados para mitigar ou combater ameaças externas.

- Fraquezas vs. Ameaças: As fraquezas podem ser exacerbadas por ameaças externas.

- Pontos Fortes vs. Fraquezas: Os pontos fortes podem compensar ou superar fraquezas internas.

- Fraquezas vs. Oportunidades: Uma organização pode transformar fraquezas em oportunidades com planejamento estratégico.

Entender a relação entre pontos fortes, fraquezas e ameaças é crucial para desenvolver estratégias eficazes.

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Tendo em vista que as fraquezas da empresa são a dependência de fornecedores e alcance limitado de marketing, a empresa deve utilizar das oportunidades para contornar as fraquezas, uma vez que apresentam parceria com influenciadores digitais e provável expansão para mercados internacionais, e assim poder ampliar o seu marketing digital. Em relação aos fornecedores, é importante procurar maiores opções que apresentam boa qualidade para os produtos.

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Como uma forma de mitigar as ameaças, a empresa poderia desenvolver planos de contingência para lidar com as ameaças identificadas após uma análise SWOT. Isso pode envolver diversificar o leque de produtos ou serviços, fortalecer relacionamentos com fornecedores, monitorar de perto as tendências do mercado e estar preparado para fazer ajustes rápidos conforme necessário. Além disso, corrigir os pontos fracos é muito importante, para isso, pode-se buscar melhorar processos internos, investir em treinamento e desenvolvimento da equipe, realocar recursos para áreas carentes e implementar sistemas de gestão eficazes. Porém, mais importante do que melhorar os pontos fracos é consolidar os pontos fortes. Isso pode envolver investir em áreas onde a empresa já se destaca, desenvolver ainda mais habilidades e recursos existentes e promover uma cultura organizacional que valorize e fortaleça esses pontos fortes.

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Tendo em vista a análise das fraquezas, oportunidades, pontos fortes e ameaças, podem ser sugerido como mudanças estrategias de marketing voltadas para o atendimento mais amplo online, bem como ampliar o leque de fornecedores, dentre identificar fornecedores mais próximos, com boas avaliações, ou ainda com maior variedade de compra, para não perder a qualidade almejada

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Analisando os pontos fortes e as fraquezas da empresa, nota-se que a mesma pode utilizá-los para crescer cada vez mais no mercado. Por exemplo, para superar os problemas relacionados ao baixo alcance do marketing, a empresa pode fazer uso de sua boa relação com os clientes para se autopromover, umas vez que já possui clientes fixos.

Outro ponto seria melhorar a diversificação dos produtos, uma vez que tendo um estoque limitado não será possível atender uma quantidade maior de clientes.

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Por meio da análise dos pontos fortes e fraquezas,trabalhar com um cronograma com prazos,as pessoas devem saber o que fazer,assim tendo prontidão na execução de tarefas

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Utilizando as forças da empresa, como a reputação entre os clientes e a qualidade dos produtos, pode-se desenvolver estratégias de marketing que incentivem os clientes a colaborar na divulgação do trabalho para outras pessoas. Além disso, a expertise da equipe de desenvolvimento pode ser aproveitada para realizar uma análise mais profunda e estabelecer parâmetros que facilitem a integração de novos fornecedores, reduzindo a dependência de fornecedores específicos.

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Fraquezas x Oportunidades: Aqui, a empresa pode identificar maneiras de superar suas fraquezas aproveitando as oportunidades disponíveis. Por exemplo, se a empresa tem uma fraqueza em marketing digital, mas há uma oportunidade de expandir para novos mercados online, pode-se concentrar em melhorar suas habilidades de marketing digital para aproveitar essa oportunidade.

Fraquezas x Pontos Fortes: Identificar maneiras de mitigar ou superar as fraquezas da empresa aproveitando seus pontos fortes. Se a empresa tem uma fraqueza em atendimento ao cliente, mas tem uma equipe altamente qualificada, pode investir em treinamento adicional para melhorar o atendimento ao cliente e destacar essa competência como um ponto forte.

Fraquezas x Ameaças: Desenvolver estratégias para proteger a empresa contra ameaças, reconhecendo e corrigindo suas fraquezas. Por exemplo, se a empresa tem uma fraqueza na cadeia de suprimentos, pode desenvolver um plano de contingência para lidar com possíveis interrupções, como problemas de fornecimento de matéria-prima. Pontos Fortes x Oportunidades: Maximizar as oportunidades aproveitando os pontos fortes da empresa. Se a empresa tem uma equipe altamente inovadora, pode aproveitar essa competência para desenvolver novos produtos ou serviços e expandir para novos mercados.

Pontos Fortes x Ameaças: Desenvolver estratégias defensivas para proteger os pontos fortes da empresa contra ameaças externas. Se a empresa tem uma forte presença de marca, pode usar isso para enfrentar a concorrência de novos entrantes no mercado.

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Fraquezas x Oportunidades: Aqui, a empresa pode identificar maneiras de superar suas fraquezas aproveitando as oportunidades disponíveis. Por exemplo, se a empresa tem uma fraqueza em marketing digital, mas há uma oportunidade de expandir para novos mercados online, pode-se concentrar em melhorar suas habilidades de marketing digital para aproveitar essa oportunidade.

Fraquezas x Pontos Fortes: Identificar maneiras de mitigar ou superar as fraquezas da empresa aproveitando seus pontos fortes. Se a empresa tem uma fraqueza em atendimento ao cliente, mas tem uma equipe altamente qualificada, pode investir em treinamento adicional para melhorar o atendimento ao cliente e destacar essa competência como um ponto forte.

Fraquezas x Ameaças: Desenvolver estratégias para proteger a empresa contra ameaças, reconhecendo e corrigindo suas fraquezas. Por exemplo, se a empresa tem uma fraqueza na cadeia de suprimentos, pode desenvolver um plano de contingência para lidar com possíveis interrupções, como problemas de fornecimento de matéria-prima. Pontos Fortes x Oportunidades: Maximizar as oportunidades aproveitando os pontos fortes da empresa. Se a empresa tem uma equipe altamente inovadora, pode aproveitar essa competência para desenvolver novos produtos ou serviços e expandir para novos mercados.

Pontos Fortes x Ameaças: Desenvolver estratégias defensivas para proteger os pontos fortes da empresa contra ameaças externas. Se a empresa tem uma forte presença de marca, pode usar isso para enfrentar a concorrência de novos entrantes no mercado.