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Ciencia: se considera una ciencia, porque en la administración se han realizado estudios donde han surgido teorías administrativas, con la revolución industrial, surgimiento de teorías clásicas y científicas.

Arte: como en el arte las personas desenvuelven destrezas y habilidades, un administrador está trabajando constantemente en ello.

Técnica: Al pasar el tiempo los administradores han creado diferentes técnicas, métodos para un buen manejo en un contexto empresarial, es decir, cada una tiene una técnica, se podría decir, una forma de manejo.

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-Gestión: Gestión: Se refiere al proceso de planificación, organización, dirección y control de los recursos de una organización para alcanzar sus objetivos.

Por ejemplo: Un gerente de una empresa de tecnología está liderando un proyecto para desarrollar un nuevo producto. Se encarga de coordinar a los equipos de diseño, desarrollo y marketing.

-Administración: Es el acto de organizar y coordinar los recursos humanos, financieros, materiales y técnicos de una organización para lograr sus objetivos.

Por ejemplo: Los jefes abren nuevos puntos, ellos deciden ir al nuevo lugar, dejan a una persona coordinando el antiguo local, é lo ella se debe encargar que todo esté bajo control.

-Dirección: Se refiere a la capacidad de influir en las personas y guiarlas hacia el logro de los objetivos organizacionales.

Por ejemplo: Un representante o líder de un trabajo, debe ser el encargado de llevar un buen control y explicar el proyecto.

-Eficiencia: Es la capacidad de realizar una tarea o alcanzar un objetivo utilizando la menor cantidad de recursos posibles.

Por ejemplo: Una persona debe vender 100 en todo el mes, esta lo hace en menor tiempo, ya que, ha utilizado estrategias de marketing y demás.

-Eficacia: Se refiere a la capacidad de lograr los resultados deseados o alcanzar los objetivos establecidos.

-Por ejemplo: Una persona agrega una nueva receta al menú, esta se vende más de programado para la semana, supero las expectativas.

-Efectividad: Es la medida en que se logran los resultados deseados y se satisfacen las necesidades de los interesados.

Por ejemplo: una marca de ropa agrega una nueva moda, esta se hace tendencia y es muy popular, fue eficiente y logro los objetivos.

-Productividad: Es la relación entre la producción obtenida y los recursos utilizados para obtenerla, generalmente se expresa como la cantidad de producción por unidad de tiempo o por unidad de recurso.

Por ejemplo: Una dulcería agrega un nuevo dulce al mercado, esta se vende de manera rápida, aunque sean pequeños, tienen un buen margen de ganancia.

-Competitividad: Es la capacidad de una empresa, sector o país para competir con éxito en un mercado, ofreciendo productos o servicios que satisfagan las necesidades de los clientes de manera más eficiente o efectiva que sus competidores.

Por ejemplo: Ara y D1 estos supermercados, venden productos de bajo costo y de una calidad buena, estos son competencia constantemente por la misma situación.

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Entorno Organizacional: Se refiere al conjunto de elementos externos e internos que afectan directamente a una organización y sobre los cuales la organización tiene cierto grado de control o influencia.

Por ejemplo: la exportación de mercancías, tiendas que venden productos de china.

-Factores del Microentorno: Son aquellos elementos que están más cercanos a la organización y tienen un impacto directo en sus operaciones y decisiones. Estos factores son más fáciles de controlar o influir por parte de la organización.

Son elementos cercanos a la organización que tienen un impacto directo en sus operaciones y decisiones. Incluyen clientes, proveedores, competidores, intermediarios, y otros grupos de interés clave.

Por ejemplo, atención al cliente, tenemos el control de como dirigirnos a las personas y la forma de atenderlas.

Factores del Macroentorno: Son aquellos elementos más amplios y generales que rodean a la organización y que pueden tener un impacto significativo en su funcionamiento, pero sobre los cuales la organización tiene menos control directo. Incluyen factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, legales y ambientales (PESTLE).

por ejemplo, la subida de los recibos, las empresas deben pagar más por el consumo de la luz y agua.

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Definitivamente la gestión organizacional tiene un valor muy importante, porque desde que trabaja Impacto en la Estrategia, Adaptación al Cambio, Toma de Decisiones Informada, Gestión de Riesgos, Relaciones con los Stakeholders.

son aspectos muy importantes en una empresa, desde los clientes, innovación, empleados, marketing, relaciones públicas, proveedores, competencia, adaptarse a cualquier situación. Siento yo, que es importante para cualquier empresa y metodología de administración.