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혁신의 갭차이가 많이 발생한 이유는 변화를 시도하면서 겪는 시간적,비용적인 리스크가 크기때문이라고 생각합니다.

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혁신의 갭차이가 많이 발생한 이유는 변화를 시도하면서 겪는 시간적,비용적인 리스크가 크기때문이라고 생각합니다.

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팀작업위주의 업무특성상협력작업은필수인것같

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팀작업위주의 업무특성상협력작업은필수인것같다.

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타 부서와의 협업 경험이 없기에 정보 공

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타 부서와의 협업 경험이 없기에 정보 공유의 필요성을 못 느끼는 것이라 생각합니다--:)

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이상 상황시 협력울 통한 해결 방안은 좋으나 정상인 경우 망각하여 현실에 안주함

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한가지 업무에 같은 정리사항이 반복됨

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한가지 업무에 같은 정리사항이 반복됨

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외부부서의 일방적인 요청사항을 수행하는 위치다보니 스텝부서의 잘못되 문화때문이다

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지금 할 일은 지금

오늘 할 일은 오늘

즐겁고 신나게

해보자 해보자 해보자

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실패에대한 두려움이 있으므로 안주하는경향이 있다.

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실패에대한 두려움이 있으므로 안주하는경향이 있다.

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젊은 신입사원과 고참 사원간의 Gap이 커서 소통의 어려움이 있다

# data[].attributes.subject
젊은 신입사원과 고참 사원간의 Gap이 커서 소통의 어려움이 있다

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<혁신> 항목에서 '우리부서는 항상 개선하려고 노력한다', '새로운 아이디어가 장려된다' 등의 문항에서 녹색(양호)를 나타냈음에도 GAP이 크게 발생했습니다. 제 생각으로는 개선활동 등을 진행할 때 기본의 방식을 어느정도 벗어나지 않는 한도 내에서만 개선이 이루어지고, 완전히 새로운 방식은 시도하지 않으려 하기 때문이 아닐까 싶습니다.

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개인 역량의 향상과 주도적인 마인드를 가진 사원들이 입사함에 따라 업무 자유도 향상을 원하다고 생각합니다-;)

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개인 역량의 향상과 주도적인 마인드를 가진 사원들이 입사함에 따라 업무 자유도 향상을 원하다고 생각합니다-;)

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팀간 상호  협력은 필수이나  조직상  업무분장이  상이해 할수있는 범위가 한정

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팀간 상호  협력은 필수이나  조직상  업무분장이  상이해 할수있는 범위가 한정

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설비점검반에서  on job으로  업무를  병행해서  수행하다보니  힘들어하는것

# data[].attributes.subject
설비점검반에서  on job으로  업무를  병행해서  수행하다보니  힘들어하는것

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포스코의 오랜 관행인 탑다운식 의사 전달통로로  인해 자율적인 의사개진을 얘기하고  있으나 결국은 조직에 순응할 수 밖에 없는 고착된 문화가  문제임

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포스코의 오랜 관행인 탑다운식 의사 전달통로로  인해 자율적인 의사개진을 얘기하고  있으나 결국은 조직에 순응할 수 밖에 없는 고착된 문화가  문제임

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지금까지 사용하던 검증된 방법을 선호하다

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지금까지 사용하던 검증된 방법을 선호하다 보니 혁신에 인색.

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본인의 업무가 많아서 타 부서와의 어울릴 여유가 없다고 생각합니다-:)

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본인의 업무가 많아서 타 부서와의 어울릴 여유가 없다고 생각합니다-:)

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혁신하지 않으면 언제든 날개없이 추락 할

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혁신하지 않으면 언제든 날개없이 추락 할 수 있다

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상,하 구분 없이 해결책을 찾아 풀어봅시다

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세대간 생각의 차이를 극복하는게 관건이지만 결코 쉬운일이 이니며 서로를 인정하는 마음가짐이 절실히 요구된다.

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세대간 생각의 차이를 극복하는게 관건이지만 결코 쉬운일이 이니며 서로를 인정하는 마음가짐이 절실히 요구된다.

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화합, 잘 어울리는 분위기가 장려되는 사항 자체는 좋지만 개인의 성향에 따라 업무 이외의 상황에서 회사 사람들과 계속 접촉하는게 불편한 사람도 있을 수 있다 생각합니다.

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세대간 공감대 부족에 의한 소통이 부족

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세대간 연령차가 너무 커 이것을 극복하기는 어려울것 같습니다 

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세대간 연령차가 너무 커 이것을 극복하기는 어려울것 같습니다 

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혁신은 뼈를 깍는 노력이 필요함

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혁신은 뼈를 깍는 노력이 필요함

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도전과 창의적인 활동이 필요하나

변화를 싫어하고 실패를 두려워하여

안정적으로만 갈려고 하여

잘 이루어지지 않음

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세대간 혁신문화 차이는 상호 이해와

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세대간 혁신문화 차이는 상호 이해와

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배려로 충분히 업무영역내에서

가능할것 같음

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공동의 목표를 우선하다 보니 개인의 의사 반영이 잘 되지 않는다.

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공동의 목표를 우선하다 보니 개인의 의사 반영이 잘 되지 않는다.

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홀로 존재하는 부서는 없기때문에 함께 협력하여 포스코의 경쟁력을 확보해야됩니다.

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홀로 존재하는 부서는 없기때문에 함께 협력하여 포스코의 경쟁력을 확보해야됩니다.

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업무 자유도를 실현시키기 위한 제도가 부족하다

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업무 자유도를 실현시키기 위한 제도가 부족하다

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이제는 버리고 자유분방한 질서 속에서 세대간 갈등 해소로 잘해 봅시다

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혁신에서 중요한 요소는 ‘창의성’이라고 

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혁신에서 중요한 요소는 ‘창의성’이라고 생각하는데 소수의 사람들(예술 분야)을 빼고 대부분의 사람들은 창의성이 보통이라고 생각합니다 그렇기 때문에 창의력을 키울 수 있는 훈련과 그에 따른 노력을 한다면 창의력을 키우는데 도움이 될 거 같습니다

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제안활동 과정이 너무 복잡함

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세대 교체가 이루어지는 시기여서

세대간의 공감대 형성이 부족하고

배려보다는 서로간의 입장만 내세우다보니

관계가 원만하지않음

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옛것이 좋지만 변화하는 시대속에서 옛것만 고수한다면 도태되어 역사속에서 사라질수도 있을것입니다.

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옛것이 좋지만 변화하는 시대속에서 옛것만 고수한다면 도태되어 역사속에서 사라질수도 있을것입니다.

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업무 특성상 현장에선 위험할 수 있기 때문에 자유보단 규칙을 준수하고 수직적인 분위기에 적응하여 자유가 침체된 상태라고 생각합니다.

# data[].attributes.subject
업무 특성상 현장에선 위험할 수 있기 때문에 자유보단 규칙을 준수하고 수직적인 분위기에 적응하여 자유가 침체된 상태라고 생각합니다.

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자유롭게 업무가 이루어져야 하나

회사의 일하는 방식이 옛날그대로

탑다운 방식이여서 지시에 의해 이루어짐

# data[].attributes.headline
유연한 관계가 업무질을 향상시킨다

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유연한 관계가 업무질을 향상시킨다

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유연한 관계는 수동이 아닌

능동이 되려면 각자

마음가짐도 중요하지만

일터가 내가족의 한장이

될수있도록 서로에게 한발먼저

다가가는 서로의

마음이 되어야함

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자유와 방임은 구분되어야하며 조직에 융화되지 않은 개인주의는 자유가 아니므로 위중한 사항이 아니라면, 때로는 모두를 위해서 내가 조금 양보할수도 있다는 마음가짐이 있어야 화합하는 소통조직이 될것이다

# data[].attributes.subject
자유와 방임은 구분되어야하며 조직에 융화되지 않은 개인주의는 자유가 아니므로 위중한 사항이 아니라면, 때로는 모두를 위해서 내가 조금 양보할수도 있다는 마음가짐이 있어야 화합하는 소통조직이 될것이다