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No Modelo de Negócios, o componente Fontes de Receita engloba o dinheiro que a empresa gera em cima de cada Segmento de Clientes previamente definido. Mas isso não significa o “lucro” ganho e, sim, o fluxo de receita envolvido.

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A Estrutura de Custo reúne os custos mais importantes envolvidos em toda a operação, desde o início.
A estrutura de custos é a disposição dos custos que uma organização afeta no que corresponde aos diferentes tipos e porcentagens de custos fixos e variáveis.

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O Segmento de clientes é o primeiro e mais importante bloco de construção do Model Canvas.

Nenhuma empresa será bem-sucedida sem clientes. Se não existe público que compre um produto ou serviço, a organização responsável pode fechar as portas, pois ela não efetuará vendas e, portanto, não há como sobreviver. Por isso, o cliente é o foco de qualquer negócio.

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Os canais de distribuição estabelecem-se como uma organização que comunica com seus segmentos de clientes pré-identificados e são o caminho para entregar as propostas de valor que tem para ofertar. São, portanto, ponto essencial na experiência do cliente.

Os canais podem ser os mais variados e, frequentemente, utilizam-se canais diferentes para segmentos de clientes distintos.

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O  Relacionamento com Clientes trata exatamente do tipo de relação que a empresa irá estabelecer com cada um dos segmentos previamente definidos.

Essa construção irá determinar a natureza de cada um dos relacionamentos e causará um grande impacto na experiência geral do cliente e, consequentemente, no seu grau de satisfação e fidelização com a marca.

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Proposta de Valor é mostrar de forma clara e objetiva qual é  o objetivo entre os segmentos de clientes e a sua proposta de valor. Ou seja, é uma forma de entender se o produto ou serviço que você entrega realmente gera valor para quem usufrui dele.

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Parcerias-Chave – trata-se de uma rede de parceiros que colocam o Modelo de Negócios em funcionamento.

As parcerias são desenvolvidas por diversas razões, desde otimizar os seus modelos de negocio, reduzir riscos ou adquirir recursos.

Exemplos:

Um ginásio e uma loja de alimentos naturais podem ter uma parceria para oferecer descontos para clientes.

Duas empresas concorrentes que atuam no mesmo segmento podem dividir os custos de uma máquina de alto valor que beneficia o processo produtivo de ambas.

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A Atividade chave é como se fosse uma das engrenagens de um modelo de negócios, tendo como principais preocupações:
-como resolver problemas
-conhecer o cliente e atendes as suas necessidades

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São os recursos que possibilitam o sucesso de todos os blocos do modelo. Isto é, são eles que irão permitir a impressa uma proposta de valor, criar relacionamentos e obter lucro por meio das fontes de receita