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Fonte de renda pode ser considerada as maneiras que as pessoas têm de conseguir dinheiro. Geralmente, a grande fonte de renda primária é o trabalho. Muitas vezes, a renda pode ser complementada por investimentos que possuam um bom retorno financeiro.

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A Estrutura de Custo é o último – mas não menos importante – componente de um Modelo de Negócios. Ela reúne os custos mais importantes envolvidos em toda a operação, desde o início. Trata-se do bloco final, exatamente porque precisamos ter todos os componentes anteriores já definidos para podermos estimar os custos de cada um.

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A segmentação de mercado é um fator importantíssimo para a execução do ciclo de vendas da sua empresa, e assim, garantir um processo de vendas mais eficiente.

Por exemplo, estratégias go-to-market - que focam em como será a inserção do produto em um mercado específico para atingir seu objetivo - têm como base uma excelente segmentação de mercado para atingir suas metas.

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A estratégia de distribuição internacional é o processo de seleccionar os países de exportação certos, encontrar os canais de distribuição certos e posicionar o seu produto ou serviço de modo a que as suas vendas comecem a crescer. Isto requer um conhecimento local do mercado e um plano bem estruturado.

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Pontualidade é fundamental para os clientes. ...

Crie métricas para monitorar a satisfação. ...

Entenda o comportamento do seu cliente. ...

Use o atendimento empático. ...

Tudo se resume ao atendimento. ...

Mostre que você é confiável. ...

Todo relacionamento é feito de encontros.

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A proposta de valor é o elemento do marketing responsável por destacar um negócio, posicionando-o para seu público como melhor que a concorrência. O objetivo dessa promessa de valor é reforçar a sua capacidade em resolver as dores do cliente, garantindo mais vendas.

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Trata-se dos principais ativos que a empresa requer para entregar o produto final ao cliente e, geralmente, são diferentes dos utilizados por seus concorrentes. Eles definem, portanto, que tipo de materiais, equipamentos e recursos humanos você precisará para dar vida a sua proposta de valor.

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As Atividades-Chave variam de acordo com o Modelo de Negócios da organização. Uma empresa voltada para o produto, por exemplo, inclui a pesquisa entre as atividades soberanas. Já uma companhia cuja renda se baseia em contratos de terceiros precisa priorizar o gerenciamento de canais.

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As parcerias são desenvolvidas por diversas razões, desde otimizar seus Modelos de Negócios, reduzir riscos ou adquirir recursos. Elas têm-se tornado peça fundamental entre os demais componentes. Vamos, portanto, conhecer um pouco mais a respeito das Parcerias-Chave.