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Ansoff nasceu em 12 de dezembro de 1918 em Vladivostok, Rússia.

Emigrou para os EUA em 1937.

Faleceu em 14 de junho de 2002, devido a complicações de uma pneumonia, em San Diego, Califórnia.

Formação Acadêmica:

Recebeu o mestrado em Dinâmica de Corpos Rígidos pelo Stevens Institute of Technology.

Obteve o doutorado em matemática aplicada pela Brown University.

Carreira Profissional:

Foi professor na Universidade Internacional dos EUA (agora Alliant).

Serviu na Reserva Naval dos EUA.

Atuou como elemento de ligação com a Marinha Russa durante a Segunda Guerra Mundial.

Prêmio Igor Ansoff:

Lançado na Holanda em 1981.

Concedido à pesquisa gerencial no estudo do planejamento estratégico e gestão.

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Viajou 9.000 milhas na Ferrovia Transiberiana em 1924, no meio do inverno.

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Criador da Matriz Ansoff:

Também conhecida como Matriz de Crescimento de Produto/Mercado.

Ferramenta de planejamento de marketing.

Auxilia organizações a determinar seu produto e mapear o crescimento estratégico do mercado.

Princípios da Matriz:

A escolha está no centro da elaboração da estratégia.

Consiste em quatro alternativas de estratégias de marketing:

1. Penetração no mercado.

2. Desenvolvimento de produto.

3. Desenvolvimento de mercado.

4. Diversificação.

Cuidado com o Uso Excessivo:

Ansoff reconheceu que o uso excessivo de ferramentas de gestão estratégica pode resultar em análise excessiva.

Cunhou a expressão "paralisia por análise" para descrever esse fenômeno.

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Foi o criador do Planejamento Estratégico, este consiste em colocar as ideias teóricas de forma sistemática em prática. Ele constatou que uma organização é um sistema aberto que interage com o cliente, com concorrentes e até entre seus próprios funcionários. Desta forma, é possível criar ações de impacto social que visem a movimentação destas micropolíticas a se ordenarem de modo objetivo ao propósito da empresa.

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Vídeo 1 - O que é Matriz Ansoff? | EXPLICA ADM #16

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O que é Matriz Ansoff? | EXPLICA ADM #16

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Figura 4 - turbulência correspondente - agressividade - capacidade de resposta

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Ansoff percebeu a importância de compreender a competitividade e a turbulência dos mercados após um cenário pós-guerra tendo como consequência o surgimento de muitos players em diversos setores. Com isso, ele identificou 5 níveis de turbulência que precisariam ser compreendidos pelos gestores:

Repetitivo: Mercados estáveis, com poucas mudanças, baixa competitividade apesar da presença de vários concorrentes. Um exemplo é o mercado de "museu".

Em Expansão: Mercados em crescimento rápido, com demanda superando a oferta e às necessidades dos consumidores são básicas e não muito diferenciadas.

Transformativo: Mercados em que as necessidades dos consumidores estão se tornando mais sofisticadas, e a diferenciação de marca é mais importante do que a capacidade de produção.

Descontinuidade: Mercados em que mudanças acontecem mais rápido do que as empresas podem responder, tornando o futuro difícil de prever.

Surpreendente: Mercados em que a tecnologia avança rapidamente e os consumidores estão dispostos a pagar mais por inovações tecnológicas. Este é um ambiente de corrida por pesquisa, desenvolvimento e inovação.

O pensamento de Ansoff destaca que cada um desses níveis de turbulência exige uma postura organizacional e estratégica específica. Portanto, as decisões sobre como alocar recursos e energia estão profundamente ligadas às características de turbulência do mercado em que a empresa está inserida.

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Figura 3 - Livro "Corporate Strategy: an analytic approach to business policy for growth and expansion "

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Livro "Corporate Strategy: an analytic approach to business policy for growth and expansion "

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Livro "Corporate Strategy: an analytic approach to business policy for growth and expansion "

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"Corporate Strategy" de Igor Ansoff é uma obra fundamental que introduz conceitos inovadores e oferece uma abordagem sistemática e teórica para o planejamento estratégico e a gestão estratégica nas empresas.

Publicado pela primeira vez em 1965, este livro integra alguns conceitos de planejamento estratégico desenvolvidos independentemente por algumas empresas norte-americanas. Com isso, acaba por introduzir em conjunto novos conceitos teóricos que se tornam fundamentais no estudo da gestão estratégica. Entre estes novos  conceitos apresentados por Ansoff, destacam-se: Ignorância Parcial; Estratégia de Empresa; Perfis de Capacidade e Competência; Sinergia; Matriz de Ansoff. O livro também aborda sobre o Modelo de Planejamento Estratégico de Ansoff, o qual consiste numa sequência de decisões, as quais ele chama de “Cascata de Decisões”, partindo de das altamente agregadas até chegar às mais específicas. Este modelo oferece uma estrutura abrangente para orientar o pensamento estratégico e a tomada de decisões nas organizações.

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 Vídeo 2 - Dr.  H.  Igor Ansoff: Turbulence

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Dupla: Maria Fernanda Bertani Getelina e Suzane Candida Nunes de Souza

Figura 1 - https://www.ansoffmatrix.com/igor-ansoff/

Figura 2 - https://www.xtrategy4.com.br/post/o-que-e-e-como-aplicar-a-matriz-ansoff

Figura 3 - https://www.amazon.com.br/Corporate-Strategy-H-Igor-Ansoff/dp/0070021112

Figura 4 - https://sandbox.ee/2019-10-24-da-srie-clssicos-igor-ansoff/

Vídeo 1 - https://www.youtube.com/watch?v=zZoj19owbpA

Vídeo 2 - https://www.youtube.com/watch?v=GTA4F8AA1Ik

https://thinkers50.com/biographies/h-igor-ansoff/

https://knoow.net/cienceconempr/gestao/ansoff-igor/

https://www.old.kn

oow.net/cienceconempr/gestao/corporate_strategy.htm

https://meuartigo.brasilescola.uol.com.br/administracao/diversificacao-produtos-segundo-ansoff.htm

https://www.scielo.br/j/rae/a/xjJTwRV3VQr4WFRrJyDpk6r/

https://chat.openai.com/