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1.2 Aplica los sitemas de costos logisticos y de produccion de acuerdo con sus caracteriticas

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1.2 Aplica los sitemas de costos logisticos y de produccion de acuerdo con sus caracteriticas

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ADPO Johana Duran

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Contenido A. Determinacion del costo primo

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Contenido A. Determinacion del costo primo

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La materia prima directa se refiere a los materiales utilizados directamente en la fabricación de un producto, mientras que la mano de obra directa engloba el trabajo humano directamente involucrado en dicho proceso. Ambos son fundamentales para calcular los costos de producción y son asignados específicamente a los productos en cuestión. Su gestión efectiva es crucial para la eficiencia y rentabilidad en la producción.

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Contenido B. Determinacion de costos de fabricacion 

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Contenido B. Determinacion de costos de fabricacion 

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En Este contenido sevio el Costco primo que es la mercancia para realizar el produscto; la Mano de obra y materia prima y costos y fijosindirectos que son las cosas que no estan involucradas directamente con el producto final; la competitividad que es a la capacidad de las empresas para mantener o mejorar su posición en el mercado frente a otras; los variables y directosque son los gatos en relacion con la produccion o la actividad de la empresa y los semi variables que tienen tanto fijos como no.

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Contenido C. Implementacion de los sistemas de costos

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Contenido C. Implementacion de los sistemas de costos

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La implementación de sistemas de costos implica establecer procesos y procedimientos para recopilar, analizar y utilizar información sobre los costos de producción de una empresa.

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Los datos históricos de una empresa son registros o información que documentan eventos, transacciones, operaciones financieras y otros aspectos relevantes de la empresa en el pasado. Estos datos proporcionan un registro detallado de cómo ha evolucionado la empresa con el tiempo y pueden abarcar una variedad de áreas, como ventas, gastos, ingresos, inventarios, activos, pasivos, entre otros.

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Los costos determinados son aquellos que pueden ser claramente identificados y asignados a un producto o actividad específica dentro de una empresa. Incluyen materiales directos, mano de obra directa y algunos gastos generales de fabricación directos. Estos costos son esenciales para calcular con precisión el costo total de producción de un producto o servicio.

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El Sistema ABC, o Contabilidad Basada en Actividades, es un enfoque contable que asigna los costos a los productos o servicios según las actividades que se necesitan para producirlos. Esto ofrece una visión más precisa de cómo se distribuyen los costos en la empresa, permitiendo identificar áreas de costos y eficiencia con mayor detalle.

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Método ABC 📦 | GESTION DE INVENTARIOS | Economía de la Empresa 2 bachillerato 61#

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Contenido D. Costos logisticos en la administration de la cadena de suministros

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Contenido D. Costos logisticos en la administration de la cadena de suministros

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La cadena de suministro es el proceso completo que abarca desde la adquisición de materias primas hasta la entrega del producto final al consumidor. Incluye la producción, almacenamiento, distribución y servicio al cliente. Es crucial para garantizar la disponibilidad de productos, minimizar costos y satisfacer las demandas del cliente de manera eficiente.

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¿Sabes qué es la cadena de suministro? En resumen, es todo el proceso que envuelve al producto, desde la compra y fabricación de las materias primas hasta la resolución final, es decir, la entrega de este artículo al cliente.

También llamado en el mercado Supply Chain, el desarrollo de la cadena de suministro incluye la creación del código de barras, así como el almacenamiento y el transporte de mercancías.

Por lo tanto, es esencial garantizar la satisfacción del cliente para generar más ventas para su empresa. Cuanta más información sobre la cadena de suministro tenga su equipo, ya sea teórica o práctica, las posibilidades de aprovechar su negocio crecen exponencialmente.

Lea más: Sepa más sobre la clasificación del Código HS
Tipos de cadena de suministro
Existen 4 tipos de cadenas de suministro más utilizados em el mercado. Son los siguientes:

Modelo flexible: en este formato, la entrega con rapidez al cliente final es el objetivo principal;

Ágil: estar atentos a demandas difíciles de predecir y actuar con la máxima eficacia, en el menor tiempo posible;

Formato enxuto: El ahorro es el objetivo, por lo que evaluar la mejor escala a bajo costo es la misión;

Reposición continua: crear un vínculo y aumentar la fidelidad del cliente es el lema principal.

Lea también: Procedimientos que abarca una cadena de suministro Conozca los Tratados de Libre Comercio
Como en todo lo que implica el universo de la logística, la cadena de suministro contiene una serie de procesos que deben seguirse. Por ello, es esencial que exista una sincronización entre todos los colaboradores para garantizar el buen funcionamiento entre la oferta y la demanda.

De hecho, una buena gestión de la cadena de suministro mantiene la eficacia de la logística de su empresa en general. En este sentido, es necesario coordinar la relación entre sus proveedores, así como con los proveedores de servicios y los consumidores.

Por ello, un procedimiento organizado de la cadena de suministro debe tener en cuenta los siguientes aspectos:
No deje de leer: Los 3 objetivos principales de la cadena de suministro Entienda qué son las Tarifas Globales de Importación

Prestar la debida atención al procesamiento de un pedido;

Verificar la producción del producto;

Cuidar el almacenamiento;

Garantizar la creación del código de barras;

Asegurar la integridad del envase;

No descuidar el movimiento interno de la mercancía;

Disponer de un transporte de calidad;

Distribución rápida y profesional.

Gestione su cadena de suministro con la solución de Datamyne
Todo lo que hemos mencionado hasta ahora no tiene sentido si la empresa no tiene en cuenta cuáles son los 3 objetivos principales de la cadena de suministro. Son los siguientes:

1. Reducción de costos

2. Cumplimiento de plazos

3. Satisfacción del cliente

Para manejar con precisión su cadena de suministros, no hay nada mejor que contar con la ayuda de un experto en la materia. La solución Datamyne de Descartes es una herramienta de Big Data para el comercio internacional que reúne las transacciones comerciales de más de 80 países en una sola interfaz.

La plataforma es sencilla, intuitiva y proporciona inteligencia procesable para la investigación de mercado, la visión de las ventas, la gestión de la cadena de suministro, la mejora de la seguridad y la estrategia competitiva.

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La manufactura esbelta es una filosofía de gestión que busca maximizar la eficiencia al eliminar desperdicios y optimizar procesos de producción. Se enfoca en la mejora continua, la producción justa a tiempo, el diseño de flujo continuo y el respeto por las personas. Su objetivo es satisfacer las necesidades del cliente de manera rápida y eficiente.

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🏭 Manufactura Esbelta Explicación Ejemplo | Lean Manufacturing TOYOTA | Manufactura Lean Producción

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La mejora continua Kaizen es un concepto japonés que se refiere a la filosofía de mejora constante en todos los aspectos de la vida, incluyendo el trabajo, la calidad, los procesos y la productividad. Se basa en la idea de que pequeños cambios positivos y consistentes, realizados de manera constante, pueden tener un impacto significativo a largo plazo.

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Los "8 formás de desperdicio" son una herramienta utilizada en el contexto de la filosofía Lean para identificar y eliminar las fuentes de desperdicio en los procesos de producción. Al comprender y abordar estos tipos de desperdicio, las organizaciones pueden mejorar la eficiencia, reducir los costos y aumentar la calidad en sus operaciones

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¿CUÁLES SON LOS 8 DESPERDICIOS EN LA INGENIERÍA INDUSTRIAL? EXPLICADO EN MENOS DE 3 MINUTOS 🤯😎

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Los costos de suministro físico son los gastos relacionados con la adquisición, transporte y almacenamiento de productos o materias primas necesarios para la producción. Incluyen costo de adquisición, transporte, almacenamiento y manipulación. Son esenciales para gestionar eficientemente las operaciones y garantizar la rentabilidad de la empresa.

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D2. Costo de transporte de bienes y abastecimiento

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D2. Costo de transporte de bienes y abastecimiento

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El costo de transporte de bienes y abastecimiento se refiere a los gastos asociados con el traslado de productos físicos o materias primas desde el lugar de origen hasta el destino final, así como a la adquisición de los materiales necesarios para la producción. Este costo puede variar dependiendo de varios factores, como la distancia a recorrer, el tipo de transporte utilizado (terrestre, marítimo, aéreo), el volumen y peso de la carga, entre otros.

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D2.Costo de almacenamiento de bienes de insumo

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D2.Costo de almacenamiento de bienes de insumo

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El costo de almacenamiento de bienes de insumo comprende los gastos relacionados con la gestión de inventarios de materias primas y otros productos necesarios para la producción. Esto incluye costos como alquiler de espacio, mantenimiento, seguridad, seguros y manipulación de inventarios. Su cálculo es crucial para evaluar y optimizar políticas de inventario y almacenamiento, buscando reducir costos y mejorar la eficiencia en la cadena de suministro.

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Los costos de procesamiento de pedidos son los gastos asociados con la recepción, revisión, preparación y envío de pedidos de clientes. Estos costos incluyen una variedad de actividades, como la entrada de datos de pedidos, la verificación de inventario, el embalaje de productos, la generación de facturas, la preparación de documentos de envío y la coordinación con servicios de entrega.

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D2. Costos de administracion y gastos generales de bienes suministrados

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D2. Costos de administracion y gastos generales de bienes suministrados

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Los costos de administración y gastos generales de bienes suministrados se refieren a los gastos asociados con la gestión y administración general de los bienes suministrados por una empresa. Incluyen costos administrativos, gestión de proveedores, tecnología de la información, logística y transporte, así como gestión de inventario. Estos costos son esenciales para el funcionamiento efectivo de la cadena de suministro y son importantes de gestionar eficientemente para garantizar la rentabilidad y el éxito de la empresa.

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Los costos de servicios al cliente comprenden los gastos relacionados con la atención y el soporte brindados a los clientes antes, durante y después de la compra. Incluyen personal de servicio, capacitación, tecnología, infraestructura y procesos de devolución. Estos costos son fundamentales para mantener la satisfacción del cliente, fomentar la lealtad y fortalecer la posición competitiva de la empresa.

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Conocer los tipos de clientes es fundamental para adaptar productos, servicios y estrategias empresariales, lo que puede mejorar la satisfacción del cliente, aumentar la retención de clientes y generar mayores ingresos y rentabilidad para la empresa.

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¿Conoces a los tipos de clientes? Marketing