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Durante o último mês unimos forças para alavancagem do posto da Flotação que passou da maturidade 1 para 2.

Focamos na implementação de 5S para melhor controle da utilização das peças e insumos armazenados no PM visando a segurança, redução de custo, produtividade e melhor identificação das mesmas. Contribuindo também para uma melhor aparência no posto.

E não iremos parar por aí!

Juntos somos mais fortes!!

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Rotina de Produção Diária - Ger. Manut. Ind. Vulca/TAM/HZT/TFA

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Rotina de Produção Diária - Ger. Manut. Ind. Vulca/TAM/HZT/TFA

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A Ger.Man.Ind. VULCA/TAM/HZT/TFA implementou a rotina de acompanhamento dos indicadores de produção, massa expedida e lotes expedidos no FMDS diário com o intuito de entender que precisamos saber a nossa parcela de impacto nos indicadores das áreas pares. Isso é uma forma de mostrar para nosso time que os indicadores da manutenção e operação andam juntos e que não basta uma boa DF se a UF está ruim e vice versa. A planilha que utilizamos para acompanhamento foi criada pelos VPS's  juntamente com a Maitê Novoa (gerente) e tem surtido grande efeito na mentalidade do time e no gerenciamento da rotina. Saber qual a sua parcela de responsabilidade no todo garante engajamento em busca do resultado maior.

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Liderança reunida para calibração da régua de avaliação

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Dimensão Liderança: Encontro dos líderes de ABO/VGR01/VGR02 para calibração da régua de avaliação.

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Dimensão Liderança: Encontro dos líderes de ABO/VGR01/VGR02 para calibração da régua de avaliação.

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Na última quarta feira, dia 30/08 foi realizado o encontro dos líderes de ABO/VGR01/VGR02 para calibração da régua de avaliação da Dimensão Liderança.
Neste encontro os líderes identificaram suas áreas de força e oportunidades de melhoria. Além disso, este momento proporcionou um espaço para a reflexão e  aprendizado, contribuindo para o fortalecimento dos requisitos 1, 2 e 3 na GER. MAN. IND. VGR!

#autoavaliação #IndentificaçãoDeForças
#OportunidadesDeMelhoria #Fortalecimento #DimensãoLiderança

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Liderança presente na Solução de Problemas - Ger. Manut. Ind. VULCA/TAM/HZT/TFA

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Liderança presente na Solução de Problemas - Ger. Manut. Ind. VULCA/TAM/HZT/TFA

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Na dimensão Liderança, o requisito 1.3 refere-se ao dever do líder de buscar o empoderamento com comprometimento dos seus liderados, estimulando a exercerem o seu protagonismo de carreira.
No dia 21 de agosto a gerente de Manutenção de Usina, Maitê Minori, cumpriu esse dever ao reunir o time de VPS especialistas e técnicos de área para assistir as apresentações de projetos de CCQ e se colocando como cadeia de ajuda para o andamento dos projetos. Este foi um dia de troca de experiências em busca de um único proposito, em tornar sustentáveis as iniciativas que estão sendo implementadas. A Maitê, encorajou e elogiou o engajamento das equipes. E, isso faz com que nos colaboradores se sintam motivados a fazer parte de melhoria contínua no complexo.

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De acordo com elemento 15 Processos e Padronização. requisito 15.8 O 5S contribui para a promoção de ambientes seguros, saudáveis e produtivos, e auxilia na rápida identificação de condições anormais, através de referências implantadas
Nos da operação de mina VGR, em busca do nosso desafio elevar a maturidade dos postos 5s, este mês em HZT ganhamos mais um posto maturidade 3, trata-se do quiosque dos operadores, momento marcado com a presença do nosso gerente Fabricio Moraes que junto com Supervisora Lara e o Técnico VPS Ícaro responsáveis pelo posto, realizaram o check para a aprovação do avanço. Parabéns aos envolvidos e bora para mais desafios...

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No dia 30/08/2023 foi realizado um agradecimento formal para os colaboradores Vale e Sodexo que realizaram na última parada relevante da área da classificação de VGRII uma atuação de 5s super importante que mudou o patamar da classificação. Por meio de uma roda de conversa, realizamos os agradecimentos, ressaltamos a vida e na oportunidade falamos sobre o assédio moral. Importante ressaltar, que toda atividade foi bem planejada pelo PCO de VGRII, na execução participou efetivamente mais de 30 pessoas e não tivemos nenhuma ocorrência pessoal e material.  Através desse trabalho, mudamos o cenário do piso 0 do Peneiramento de VGRII avançando a maturidade de 0 para 02. Essa ação vai ao encontro do elemento 7, requisitos 7.2.02 e 7.02.05. O momento foi finalizado com um delicioso café da manhã e uma lembrança com objetivo de marcar o momento.

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Fluxograma de processo, auxiliando na visibilidade dos problemas. 

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Fluxograma de processo, auxiliando na visibilidade dos problemas. 

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Em agosto, chegou o fluxograma de todas as usinas do eixo VGR criado pelos estagiários Ian Fernandes, José Matos e Sophia Ramos. O mapeamento foi instalado na sala de FMDS da gerência e nas áreas operacionais. Diante esse cenário, realizamos um momento com todos os técnicos de área e engenheiros das usinas para mapear e dar visibilidade para toda gerência das fragilidades e gargalos de todos os processos. Além disso, inserimos as principais ações que estão sendo executadas. Foi um momento muito importante e irá nos ajudar a entender onde estão os reais gargalos e onde precisamos empenhar mais energia. O próximo passo, é gerenciar as ações na rotina de reunião de FDMS da gerência.

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No dia 30/08 houve um encontro entre infra, engenharia e EOT. Encontro foi realizado com foco em definições para evolução no elemento.
Tiramos dúvidas, evoluímos no entendimento dos requisitos e inserimos ações para alavancar a maturidade.

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Alerta de Predição na Gerência de Manutenção Industrial Pico/Cianita

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Alerta de Predição na Gerência de Manutenção Industrial Pico/Cianita

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Nos últimos 3 meses a Gerência de Manutenção Industrial vem utilizando uma boa prática para condução do alerta de predição na rotina. Esse alerta é uma ferramenta que visa antecipar o acontecimento de eventos com perda através de uma análise de probabilidade levando em consideração diversos fatores, como por exemplo: inspeções, eventos sem perda, N3, empregados recém contratados, condições climáticas e entre outros. A partir dessa análise, a área consegue antecipar ações estruturantes que suportam que o evento com perda não se concretize.

Venha conhecer como a Gerência de Manutenção Industrial está gerenciando a predição na rotina:

Todos os líderes foram treinados na metodologia Smart Safety.

Toda segunda-feira como primeira pauta dentro do pilar de segurança é repassado qual alerta está previsto para a semana e quais os fatores que contribuem para esse alerta. A partir da análise desses fatores contribuintes e RACs envolvidas é definido uma ação estruturante.

Toda segunda-feira é divulgado um informativo via “Whatsapp” para todo público da gerência ter o acesso sobre o alerta e qual ação será conduzida na semana.

Toda quinta-feira o ponto focal de segurança participa da rotina de Smart Safety para definir as pendências de cada área.

Agradecemos a Juliana Torres (Técnica de Segurança) pela ideia de criar o Painel de Alerta de Predição e pelo auxílio na implementação dentro da nossa gerência.

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Em 2023, temos a meta AIP de atingir maturidade de 2,1 nos requisitos 8.1, 8.4 e 8.6, no Elemento 8 - Manutenção. Após vários estudos internos, definimos elevar o requisito 8.4 para maturidade 3 em todas as gerências de manutenção industrial, onde dessa forma atingiríamos a maturidade de 2,33, meta proposta pelo nosso gerente Fernando Carvalho. No entanto, com muita interação entre PCM, engenharia, EOT e inspeção, avaliamos criteriosamente o requisito 8.6, e constatamos ser possível atingir a maturidade 3 também neste requisito em 3 das 4 gerências de manutenção industrial, atingindo assim uma maturidade total de 2,5 no final do ano, cujo resultado será o melhor em todos os PCM's da Vale Brasil.

O desafio é enorme e muito difícil, mas vamos em frente com muito engajamento e motivação, buscando atender os requisitos de forma legal e moral.

Nossa curva de avanço na maturidade do Elemento 8 ficou dessa forma:

--> Setembro: 2,10
--> Outubro: 2,25
--> Novembro: 2,41
--> Dezembro: 2,50

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Visita da equipe de SSMA do Corredor Sudeste

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Visita com foco em redução de Riscos Ergonômicos

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Visita com foco em redução de Riscos Ergonômicos

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No mês de agosto, recebemos a visita da equipe de ergonomia do corredor Sudeste com a finalidade de praticarmos a troca de experiência através da exposição de boas práticas que foram implementadas na Manutenção Industrial Elétrica, afim de redução de cenários de riscos ergonômicos mapeados em nossas áreas.

Esse movimento está ligado ao Requisito 15.5, voltado para replicações e implementações de melhores práticas em nossas operações.

Várias melhorias foram apresentadas, dentre elas, está a do "Robô Extrator de Gavetas", onde veio como replicação para nosso complexo, trazendo diversos benefícios para a Higiene Ocupacional e também Segurança para nossos empregados.

#Ergonomia #SaúdeOcupaciona#EngenhariaElétrica

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Conectado com nossa IE de 5S, no mês de agosto com total empenho e dedicação da equipe da infraestrutura de mina, afim de manter um local seguro e com condições adequadas de trabalho, conseguimos alavancar para maturidade 3, 4 postos da gerência. Parabéns a equipe, que com muito engajamento está conquistando cada vez mais, um melhor ambiente para execução das atividades diárias.

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Com o objetivo de alinhar conceitos, refinar a percepção de riscos e incentivar a participação, foram realizadas no fim do mês de agosto, duas rodadas de capacitação para as turmas de manutenção elétrica, hidráulica  e contratos da Ger de Man Infra Elétrica e para os terceiros que atuam no complexo de VGR no Novo Programa Gol de Placa.

O Programa Gol de Placa tem por objetivo contribuir na redução de Eventos de Segurança de Processo na Vale. A estratégia consiste em incentivar os colaboradores próprios e terceiros a identificarem condições de risco e apresentarem uma solução alinhada as premissas do programa. Desta forma, os colaboradores que identificarem e solucionarem os riscos mais relevantes serão reconhecidos.​

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No dia 16/08 realizamos um encontro na Mina do Pico com o propósito de um melhor entendimento do elemento 8. Contamos com a presença do time das Manutenções de Mina, Infra Elétrica, PCM e Engenharia. Saímos com uma grande missão de garantirmos a qualidade do plano de implantação do elemento 8, não apenas visando os requisitos de meta AIP, mas todos os requisitos que são necessários para garantir a sustentabilidade do processo nesse elemento.

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Replicação Workshop de Custos na Gerência Geral Man Mina VGR

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Replicação Workshop de Custos na Gerência Geral Man Mina VGR

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Replicado com as Gerências de Área workshop de custos realizado no Complexo Vargem Grande no mês de Julho, tendo como objetivo alinhar liderança, staffs e empregados da base sobre os desafios de custos que temos em 2023, bem como o desempenho da GG frente ao tema, reforçando a importância do envolvimento de todos para alcançarmos os resultados esperados com segurança, atuando dia a dia com sentimento de dono e buscando sempre por novas oportunidades.

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O Hub de Inovação de Vargem Grande promove mensalmente uma reunião com nosso diretor, gerentes, sponsors e times dos projetos trabalhados aqui. A iniciativa têm sido bem positiva para dar visibilidade das atividades realizadas, indicadores levantados e status dos projetos.

No arquivo abaixo é possível visualizar o status report dos projetos apresentados na reunião do mês de agosto/23. Essa agenda está programada para acontecer a cada última quinta-feira do mês de forma presencial.

Atualmente, o portifólio do Hub conta com 11 projetos com pilares variados, são eles:

Otimização do Fluxo de Acesso à Área de Mina;

Ajuste Contábil de ROM;

Controle de Acesso à Área Restrita;

Redução de Ruídos HZT e TAM;

Redução dos Desalinhamentos de Correia do TFA;

Medição de Produtividade CAT Motoniveladora;

Não Britáveis - Mina

Não Britáveis - Usina

Troca de Turno

⁠Redução de Gasto com Máquinas de Solda

Sistema de Agendamento de Vagas de Ônibus

Caso tenha interesse em saber mais informações sobre nossos projetos ou tenha alguma dúvida/sugestão, entre em contato conosco!

marcus.ventura@vale.com
eduardo.batista@vale.com
ana.leite1@vale.com

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Treinamentos oferecidos pelo Hub de Inovação VGR

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Treinamentos oferecidos pelo Hub de Inovação VGR

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O Hub de Inovação oferece capacitações em Mentalidade Ágil e Inovação para o público staff  e líderes da Diretora de Operação VGR.
As inscrições para os treinamentos acontecem através do VES e já estão com turmas abertas.
Abaixo é possível conferir os treinamentos ofertados, o público alvo e as datas previstas.

- Datas previstas para as próximas turmas de Treinamento de Inovação para Líderes para o público de coordenadores e supervisores da Diretoria de Operação de VGR:

18/10 - 08:00 a 12:00*

15/11 - 08:00 a 12:00*

As inscrições são feitas pelo VES usando o ID do treinamento 1294063 - Inovação para Líderes

- Datas previstas para as próximas turmas de Treinamento em Mentalidade Ágil para o público staff da Diretoria de Operação de VGR (engenheiros e analistas):

20/09 - 08:30 a 12:00*

04/10 - 08:30 a 12:00*

01/11 - 08:30 a 12:00*

06/12 - 08:30 a 12:00*

As inscrições são feitas pelo VES usando o ID do treinamento 1237140 - Workshop Mindset Ágil.

Os treinamentos são realizados presencialmente no Hub de Inovação VGR (2º andar do prédio da Gestão do Conhecimento, ao lado do restaurante de Vargem Grande).
*Datas sujeitas a alteração com aviso prévio.

Em caso de dúvidas, entre em contato conosco!
marcus.ventura@vale.com
eduardo.batista@vale.com

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Aconteceu no Hub: 2ª Turma de Treinamento de Líderes Fluentes em Inovação

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Aconteceu no Hub: 2ª Turma de Treinamento de Líderes Fluentes em Inovação

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No dia 28/08 recebemos 27 líderes entre Gerentes, Gerentes Gerais e Diretores com foco em vivenciar a Inovação no Hub.

O treinamento foi organizado pelo Centro de Inovação da Vale junto com o Hub de Vargem Grande. Foi utilizado um caso real de um projeto trabalhado aqui no nosso complexo, o caso de Redução de Paradas por Neblina.
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Conexão COI + Sala da Estratégia Diretoria

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Conexão COI + Sala da Estratégia Diretoria

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Conseguimos conectar a sala da estratégia da nossa Diretoria com o trabalho do COI que tem como base o OEE 100%.

Reunimos as áreas para apresentar o conceito e quais são os principais GAP's quando analisamos o OEE em 100%.

Esse foi o primeiro passo, que você pode conferir pessoalmente na sala da estratégia, que fica na Mina do Pico no prédio operacional, popularmente conhecido, como Prédio H.

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Gerência de Manutenção de Equipamentos de Mina VGR

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Na Mira - Cuidar de si e de "+" alguém hoje!

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Na Mira - Cuidar de si e de "+" alguém hoje!

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O Projeto Na Mira incentiva o cuidado genuíno com nossos colegas de trabalho. Em nosso dia a dia estamos muito focados em nossas atividades e acabamos não estando atendo a todos os riscos de nossa área. Com o projeto Na Mira cada colaborar tem a tarefa de cuidar de um colega durante toda a jornada de trabalho.
O projeto consiste em algumas regras:
* Pares diferentes diariamente escolhidos no DSS;
* Colaborar Terceiro e Vale formam pares para o dia a dia de trabalho;
* Manter guarda alta até “chegar em casa”;
* Liderança também participa;
A Segurança está entre nós e cuidar do nosso colega é um dever de todos!
“Na MIRA: escolha cuidar de alguém do time hoje.”

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Com o objetivo de identificarmos os riscos e desvios das áreas, foi criado um check manual direcionador para auxiliar na Rota do anjo.
O anjo do dia imprimia esse check, ia para a área realizar sua inspeção e não era gerado uma base de dados dos desvios identificados.  Um resumo era passado presencialmente no DSS da supervisão.
Foi desenvolvido um aplicativo onde o colaborador consegue realizar a rota do anjo e registrar de forma digital.
Com isso, os dados ficam armazenados e é possível gerar um plano de ação a partir dos desvios identificados, enviado via email automaticamente para o responsável da área.
Hoje a rota é apresentada em todos os DSS com as informações consolidadas no aplicativo através da televisão. Ganhamos agilidade, reduzimos o uso do papel e temos rastreabilidade de todas as inspeções e ações geradas.