# data[].attributes.body
-Es el único método directo para evaluar la apariencia, porte y modo de expresión del candidato.
-Permite juzgar acerca de la reacción del sujeto ante las distintas situaciones que se le presenten
-Es la única prueba eficaz de evaluar el comportamiento no verbal del candidato.
-Permite predecir otros aspectos relevantes de la contribución del candidato a la organización.

# data[].attributes.body
-Preparación de la entrevista
-Creación del ambiente apropiado
-Citación de los candidatos
-Conocimiento del puesto a cubrir
-Conocimiento del perfil ideal
-Procedimiento de cada candidato

# data[].attributes.body
-Recepción
-Establecimiento del rapport
-Comunicación de las normas de juego
-Intercambio de información
-Toma de datos
-Preparación de cierre

# data[].attributes.body
-Ambiente físico agradable
-Saludo amable
-Expresiones faciales receptivas
-Expresión vocal no intimidatoria
-Charla inicial sobre generalidades
-Pregunta introductoria global
-Clima de aceptación incondicional

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Beneficios:
-Proporciona al entrevistado la sensación de que se valoran sus criterios, que su opinión es importante para el que pregunta.
-Permite obtener nueva información, verificar lo que se conocemos, o conocer otra forna de interpretar las cosas.
-Permite conocer lo que piensan y sienten nuestros interlocutores.
-Dirigen la entrevista en el sentido que le interesa al que pregunta.
-Mantienen activo al entrevistado

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-Ausencia/Presencia
-Lugar que se ocupa
-Silencio/sonido
-Indumentaria
-Síntomas fisiológicos o somáticos
-Posturas
-Gestos y expresiones faciales

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Aspectos con los que debe cumplir el candidato

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Aspectos con los que debe cumplir el candidato

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Durante la entrevista, tenemos que descubrir si el candidato que tenemos ante nosotros:
– Posee la formación y la experiencia necesarias para ocupar el puesto que pretende
– Si sus aspiraciones coinciden con el perfil del puesto
– Si está realmente motivado por el mismo;
– Descubrir si es capaz de crecer en el puesto y, llegado el caso, ser capaz de asumir mayores responsabilidades.

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Evaluación:
En esta fase final, y de acuerdo a los datos obtenido, hay que tomar una decisión acerca de la permanencia o no de la persona en el proceso de selección.
La ficha de evaluación se rellena rápidamente, pero el informe exige más esfuerzo.

-Ordenar la información recibida
-Elaborar una síntesis
-Evaluar al sujeto en relación con el puesto
-Emitir un juicio global