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Se deben identificar otras preocupaciones para la organización que están relacionadas con sus activos de información críticos y que no son visibles a primera vista.

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El riesgo se puede calcular utilizando la siguiente ecuación

Riesgo = Amenaza (condición) + Impacto (consecuencia). Se determina el impacto a la organización si se realiza un escenario de amenaza, la descripción detallada de la manera en que se ve afectada la organización.

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Todos los hallazgos que se generan por medio del análisis de

riesgo realizado en la empresa, se debe compartir con

todos los involucrados y sus colaboradores.

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Pocos lugares de trabajo no se modifican con el

tiempo, más tarde o más temprano se traerán nuevos

equipos, procesos y procedimientos que podrían

generar nuevos peligros, etc.

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1. Mejor Conocimiento de los riesgos.

 2. Gestión más eficaz de los riesgos y la crisis.

 3. Identificación proactiva y aprovechamiento

de oportunidades.

 4. Rápida respuesta a los cambios en el entorno.

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Riesgos Laborales - ARL - Cazadores de riesgos - Responsive

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1. Costos excesivos

2. Calidad deficiente o inadecuada.

3. Pérdida de clientes.

4. Pérdidas en ventas.

5. Principios inaceptables.

6. Errónea información en reportes.

7. Destrucción o pérdida de activos.

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Cómo gestionar los riesgos estratégicos de la empresa

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En esta fase la organización debe construir lo que será su modelo de seguridad, una representación de todos sus activos y las dependencias que estos presentan frente a otros elementos que son necesarios para su funcionamiento edificios, suministros, sistemas.

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Indentificar los riesgos que surjan en los planes estratégicos.

1. Ayudar a la Gerencia y a Directores (Junta Directiva) a determinar el nivel de riesgo aceptable para la organización.

2. Desarrollar actividades para mitigar riesgos, o en su defecto manejarlos en los niveles determinados y aceptados por la organización.

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4 Tipos de riesgos financieros y cómo gestionarlos