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개인의 이익보다는 조직의 이익, 회사의 이익이 될 수 있도록 문화 조성

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R&R명확한 업전문성존중

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R&R명확한 업전문성존중

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프로세스 체계화, 효율화

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프로세스 체계화, 효율화

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최적의 조직문화를 바탕으로 빠르게 실행하여 결과를. 확인하여. 수정.보완을 통한 업계1위를 달성한다.

# data[].attributes.body
일에 대한 의미 부여와 분명한 R&R로 일의 대한 성과를 명확히 하고 구성원의 반응을 하시 체크함. 업무 간소화를 통해 중요포인트와 핵심위주의 효율화 업무 방향 추진

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목표 달성 및 주도적 실행력 강화

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목표 달성 및 주도적 실행력 강화

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팀 내부 역량 진단(KSC)통한 역량 강

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팀 내부 역량 진단(KSC)통한 역량 강화 프로그램 계획 및 실행

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합리적인 챌린지를 통한 개선과 잘하는점의 칭찬을 바탕으로 하나의 방향으로 나아간다

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중간점검 & 저해요소 지원

# data[].attributes.subject
중간점검 & 저해요소 지원

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중간점검 통해 해결되지 않는 문제 상황에 대해 확인하여 지원하고 이를 통해 실행력을 높인다

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솔선수범과 헌신할수 있는 리더쉽과 각 구성원들에게는

관심을 항시 가지고 일의 어려움을 사전에 캐치하여 업무가 지연되지 않도록 조율함. 결과의 책임은 항상 리더가 갖는다는 생각으로 구성원들이 혁신과 도전할 수 있게 환경 조성

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일하는 방식 변화(주도적 실행력/책임감/

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일하는 방식 변화(주도적 실행력/책임감/목표달성)

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주어진 과제에 대하여 담당자,마감기한 등을 철저히 규정하고 진행중인 과제에 대해서는 올바른 방향으로 진행되도록 지속적으로 F/B하고 완료되누과제는 지속성/연속성이 유지되도록 끝단 실행력 강화

# data[].attributes.subject
주어진 과제에 대하여 담당자,마감기한 등을 철저히 규정하고 진행중인 과제에 대해서는 올바른 방향으로 진행되도록 지속적으로 F/B하고 완료되누과제는 지속성/연속성이 유지되도록 끝단 실행력 강화

# data[].attributes.headline
회사/조직 전략 기반 업무 연계 및 성과

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회사/조직 전략 기반 업무 연계 및 성과 기여

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업계1위를 목표로 25년 계획된. 신기술 신공법

목표와 실행방식을 공감대 형성한다

# data[].attributes.headline
과제의 명확한 목표 제시 

# data[].attributes.body
1. 과제의 명확한 목표 제시

2. 목표 완수 시 우리 팀이, 우리 회사가 얻게 되는 성과와 업계내 위치를 제시함.

3. 목표 달성을 위해 추진할 전략과 각 일정을 설정하고, 팀 내 공유함. 이 전략과 일정은 팀회의에서 검토하고 변경 가능

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개인별 전문성 기반 하나의 목표를 위한 

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개인별 전문성 기반 하나의 목표를 위한 원 팀으로 나아갈 수 있는 팀웍 구축

# data[].attributes.headline
작은 것도 놓치지 않게 끝단까지<

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작은 것도 놓치지 않게 끝단까지

안전한 목표에 안주하지 않고 도전

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주도적 실행력, 책임감

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주도적 실행력, 책임감

계속된 질문과 건전한 첼린지 통한 업무 불확실 제거

변화하려는 의지와 태도

# data[].attributes.headline
지속적인 상호 피드백을 통하여 신속한 의사결정이 될 수 있도록 업무체계를 개선/고도화하고 다양한 접근방법을 통한 효율적인 의사결정 구조 재정립

# data[].attributes.subject
지속적인 상호 피드백을 통하여 신속한 의사결정이 될 수 있도록 업무체계를 개선/고도화하고 다양한 접근방법을 통한 효율적인 의사결정 구조 재정립

# data[].attributes.headline
핵심의사결정 포인트 사전 파악 및 align

# data[].attributes.subject
핵심의사결정 포인트 사전 파악 및 align

# data[].attributes.body
핵심의사결정포인트와 결정자가 누구인지를

사전에 파악하여 최소한의 최대한의 효과가 이루어지도록 조직의 리소스를 분배 하고 의사결정 한다

# data[].attributes.headline
구성원들의 업무 몰입도를 저해하는 요인이

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구성원들의 업무 몰입도를 저해하는 요인이 있는지 세심하게 관찰하여 방해요소 제거에 최선을 다할 것

# data[].attributes.body
자유로운 의견 제시/수렴을 통한

업계1위달성 목표로 나아가기 위한 구성원들의 능력을

하나로 모아One. team을 구성한다.

# data[].attributes.body
구성원 개개인의 career path를 같이 고민해주고 회사의 추진목표와 align 시켜서 자발적 성장동력을 갖도록 해야함

# data[].attributes.headline
실행될 수 있는 환경 만들기

# data[].attributes.subject
실행될 수 있는 환경 만들기

# data[].attributes.body
구성원의 전략 실행에 대한 마일스톤을 함께 세우고 지속적으로 관리하여 실행이 확실히 될 수 있도록 지원한다

# data[].attributes.headline
신속하고 정확한 의사결정

# data[].attributes.subject
신속하고 정확한 의사결정

# data[].attributes.body
구성원에게 의사결정을 떠넘기지 않는다. 빠르고 정확한 의사결정을 한다. 의사결정을 번복하지않고 우유부단한 의사결정을 하지 않는다

# data[].attributes.headline
회사의 비전에 대한 강한 믿음/신뢰를 구

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회사의 비전에 대한 강한 믿음/신뢰를 구성원에.게 매월 1회 or 업무 피드백 연계하여 공유하여 단순 전달만이 아닌 공감과 실천하는 마인드셋 강화하도록 하겠습니다.

# data[].attributes.headline
시장환경에 맞는 전략 수립

# data[].attributes.subject
시장환경에 맞는 전략 수립

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시장환경변화에 빠르게 반응할 수 있게 경쟁사 현황 및 자사역량등을 미리 파악하고 전략을 수립한다

# data[].attributes.body
목표 Target의 세밀한 AP

중간점검 -check-up

# data[].attributes.body
구성원간의 불신이 생기지 않도록 보이스를 통일한다

간틍목표를 향할 수 있도록 조직의 목표를 명확히 공유한다.

변화에 빠르게 적응하는 조직이 될 수 있도록 유연하게 의사결정한다.

# data[].attributes.headline
그룹.전사.사업부문 간 상호 시너지를 낼 수 있는 전략을 수립하고 목표와 지향점을 명확하게 제시

# data[].attributes.subject
그룹.전사.사업부문 간 상호 시너지를 낼 수 있는 전략을 수립하고 목표와 지향점을 명확하게 제시

# data[].attributes.headline
BIZ 이해 및 업 전문성 바탕 최적 솔루션 제안

# data[].attributes.subject
BIZ 이해 및 업 전문성 바탕 최적 솔루션 제안

# data[].attributes.body
비즈니스에 대한 높은 이해와 업 전문성을 바탕으로 국가별 조직별 상황에 맞는 최적 솔루션을 제안 한다

# data[].attributes.body
경쟁보다 협력 추구

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구성원의 의욕을 꺽지않기위해 업무적 지원을 아끼지 않는다. 구성원의 전문성을 끊임없이 발전시키기 위해 나자신의 전문성을 끊임없이 발전시킨다.

구성원의 성장 방향을 같이 고민하고 이끌어준

다

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적시 의사결정하고, 관련 이슈 발생하더라

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적시 의사결정하고, 관련 이슈 발생하더라도 책임감을 가지고 탓하지 않고 뒷수습 할 것

# data[].attributes.body
IT-Biz 요구사항간 Gap을 파악, 이슈의 본질을 기반으로 해결방안 제시 및 구현

# data[].attributes.headline
믿고 의지할 수 있는 리더

# data[].attributes.subject
믿고 의지할 수 있는 리더

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믿고 의지할 수 있는 리더가 될 수 있도록 업무 및 조직활동에 항상적극적이고 솔선수범 하는 리더가 된다. 기준을 명확하게 가져가 혼란을 주지않는리더가된다. 변화 및 혁신적인 아이디어를 편건없이 받아드리는 리더가된다

# data[].attributes.headline
시장상황을 파악하고 상황에 맞는 맞춤형 

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시장상황을 파악하고 상황에 맞는 맞춤형 전략 설정, 목표 달성을 위해 반드시 하겠다는 사명감을 가지고 업무에 임하는 것

# data[].attributes.headline
실현 가능한 전략 수립과 환경변화에 맞는

# data[].attributes.body
실현 가능한 전략 수립과 환경변화에 맞는 유연한 조정

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내부의 정보가 지속적으로 흐를 수 있도록 각종 tool 활용하여 지속 공유 하고 구성원도 동일한 행동을 할 수있도록 독려/격려 한다

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빠른 의사결정 통한 구성원 업무 추진력 

# data[].attributes.body
빠른 의사결정 통한 구성원 업무 추진력 향상

책임은 리드가

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합리성 기반의 신속한 의사 결정, Agi

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합리성 기반의 신속한 의사 결정, Agile한 유관부서대상 정보 공유 및 Consensus 확보

# data[].attributes.headline
리더와 구성원 모두 같이 성장할 수 있는 환경을 조성하고 조직의 미션과 비전을 명확하게 규정

# data[].attributes.subject
리더와 구성원 모두 같이 성장할 수 있는 환경을 조성하고 조직의 미션과 비전을 명확하게 규정

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구성원들의 역량을 확인후 업무 매칭을통한

강점.약점 발굴에대한 로테이션 업무구성으로

멀티역량 확보

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주어진 목표를 리더 혼자가 아닌 구성원 

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주어진 목표를 리더 혼자가 아닌 구성원 모두가 함께 달성할 수 있도록 동기부여하고, 끝까지 지치지 않도록 격려하며 앞에서 끌어주고 뒤에서는 밀어주는 페이스 메이커

# data[].attributes.headline
신속하고 번복되지 않는 의사결정

# data[].attributes.body
신속하고 번복되지 않는 의사결정

# data[].attributes.headline
과제에 대한 기한과 담당자를 지정, 정기

# data[].attributes.body
과제에 대한 기한과 담당자를 지정, 정기적 중간 점검으로 끝단까지 실행되는지 체크

# data[].attributes.headline
전략수립에 있어 내부고객 외 시장 관점에

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전략수립에 있어 내부고객 외 시장 관점에서의, (혹은 얼토당토 않더라도) 새로운 관점에서 접근과 분석할 수 있도록 분위기를 조성할 것

# data[].attributes.headline
사업적 개선사항 기반비영업적

# data[].attributes.body
사업적 개선사항 기반

비영업적 cash out감소 및

취약 V/C 구조 강화

# data[].attributes.headline
CJPLM확대(글로벌,전사연계) 및 제품

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CJPLM확대(글로벌,전사연계) 및 제품개발과정 Decision Intelligence(데이터 기반 혁신) 관점 세부 실행과제 추진

# data[].attributes.headline
지속적인 의사결정의 간소화 추구, 모니터링

# data[].attributes.subject
지속적인 의사결정의 간소화 추구, 모니터링

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팀원/시니어리더십과 지속적인 커뮤니케이션과 얼라인먼트를 통한 의사결정 속도 제고

의사결정을 위한 기준점 명확하게

# data[].attributes.body
주기적인 리뷰로 일정관리 및 방향성이 엇나가지 않도록 leading

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기존의 익숙한 업무외에 새로운 도전과 시도를 하고 실패에 대한 Risk는 리더가 최소화 하여 감당할 수 있는 환경을 구축 한다

# data[].attributes.body
Act fast!

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전략적 마인드셋미래지향, 고

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전략적 마인드셋

미래지향, 고객을 최우선으로 두고, 고객의 니즈를 충족시킬 수 있는 최초,최고,차별화 지향 마인드셋

# data[].attributes.headline
조직이 추구하는 방향에 대하여 믿음과 확신을 가지고 도전적인 목표를 끊임없이 발굴하여 성과를 창출하도록 적극적인 마인드 강화

# data[].attributes.subject
조직이 추구하는 방향에 대하여 믿음과 확신을 가지고 도전적인 목표를 끊임없이 발굴하여 성과를 창출하도록 적극적인 마인드 강화

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회사의 비전이 조직의 역할과 어떻게 연결

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회사의 비전이 조직의 역할과 어떻게 연결되는지 지속적인 비전 공유/교육

목표를 명확히 하고, 구성원들에게 전달

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직무 전문성 강화하여, 본인의 직무에서 

# data[].attributes.body
직무 전문성 강화하여, 본인의 직무에서 전문가가 되기 위한 역량 강화

변화에 오픈 마인드셋

# data[].attributes.headline
명확한 가이드, 빠른의사결정

# data[].attributes.subject
명확한 가이드, 빠른의사결정

# data[].attributes.headline
1. 팀의 방향과 과제를 명확하게

# data[].attributes.body
1. 팀의 방향과 과제를 명확하게

과제는 가장 중요하게 달성해야 할 우선 순위로 2-3개만 선정

2. 과제에 대한 성공 기준을 설정

어떤 기준으로, 어떤 업적을 달성했을 때 목표 달성이 되는지 명확한 기준 설정 및 팀원 공유

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R&R 명확화(개인/조직) 및 주기적 업무순환을 통한 상호 업무 이해도 강화, 동기화된 방식(대면회의) 보다는 비동기화된 협업(업무Flow) 지향

# data[].attributes.body
신규기술의 스터디로 지속적인 전문성확보와 업무의 확대 이룰수있도록 하기

# data[].attributes.body
비효율 제거

# data[].attributes.headline
이슈해결 방법의 폭넓은 접근,

# data[].attributes.body
이슈해결 방법의 폭넓은 접근,

프랜들리한 조죽 분위기,

성과 필달로 조직 내.외부 인정받는 분위기

# data[].attributes.body
활기차고 안전한 조직문화를 바탕으로 우리가 나아갈

방향성(기술력:업계1위)을 제시하여. 구체적인. 목표을 제시

# data[].attributes.headline
최고전문성 확보통한 변화의 롤 모델

# data[].attributes.subject
최고전문성 확보통한 변화의 롤 모델

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끊임 없은 전문성 확보를 위한 학습 통해 변화의 롤 모델이 된다

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연차, 나이, 경험 상관 없이 수평적으로

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연차, 나이, 경험 상관 없이 수평적으로 소통하고 개인의 의견을 자유롭게 어필할 수 있는 문화를 만들 것

# data[].attributes.headline
구성원 전문성 강화IT 전문

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구성원 전문성 강화

IT 전문성 : 지속적인 트렌드 정보 공유, 전문 자격증 취득 독려

BIZ이해도 : 담당 프로세스/모듈 상호 공유 세션 실행

기획력 : 도전과제 부여, 기획문서 작성 통한 설득력 있는 논리 강화

# data[].attributes.headline
일에 대한 방향성을 명확하게 규정하고 조

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일에 대한 방향성을 명확하게 규정하고 조직과 구성원들이 잘 소통할 수 있도록 가교역할 필요

# data[].attributes.body
각 과제및 사업의 방향성파악으로 시너지를 내고 솔루션을 주는 팀이 될수있도록

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리더로서 회사의 비전, 방향성을 완벽히 숙지하여 솔선수범의 자세를 보여야 함

# data[].attributes.headline
사업관리(재무,관리) 분석 역량 기반,<

# data[].attributes.body
사업관리(재무,관리) 분석 역량 기반,

본 사업 이해통해 이슈사항 발굴 능력 향상

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구성원의 강점과 약점의 파악으로 전문성을 올릴수있는 업무의 배치

# data[].attributes.headline
일상적인 업무 외 도전적인 과제를 부여하

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일상적인 업무 외 도전적인 과제를 부여하여 직무역량을 강화시킬 것 (이슈사항 Biweekly 등)

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유관 V/C와 많은 communication을통해 needs파악하기

전사사업의 방향성의 흐름에서 팀의 역할제시

# data[].attributes.body
팀미션, 비전, Work principle 정의 >>Workshop 통한 공유

# data[].attributes.headline
구성원과의 비전/목표 동감대 형성

# data[].attributes.body
구성원과의 비전/목표 동감대 형성

명확한 업무 배부 및 중간점검

# data[].attributes.headline
‘나’부터가 솔선수범 하여 기존의, 혹은

# data[].attributes.body
‘나’부터가 솔선수범 하여 기존의, 혹은 익숙한 방식만을 고집하지 말 것

# data[].attributes.body
직면한 문제에 대해 관성적 판단이 아닌 본질을 찾아가보기

# data[].attributes.headline
비전, 전략 공감대 형성

# data[].attributes.subject
비전, 전략 공감대 형성

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전사적 비전과 전략 공감대 형성 및 이에 따름 팀의 역할, 의미 제시

# data[].attributes.headline
고객지향적, 전략적 마인드셋 갖는 전문가 되기) 정기적인 업무 공유 미팅

# data[].attributes.subject
고객지향적, 전략적 마인드셋 갖는 전문가 되기) 정기적인 업무 공유 미팅

# data[].attributes.body
월 1회 업무 공유 미팅 (30분 이내) : 이슈사항 논의 및 대응방안 함께 도출하기

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환경, 전략변화에 유연하게 대처하기 위해 중간리뷰의 주기를 짧게하고 상황에 맞게 방향수정

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고객지향적, 전략적 마인드셋 갖는 전문가 되기) 의사결정의 정확한 기준 제시하기

# data[].attributes.subject
고객지향적, 전략적 마인드셋 갖는 전문가 되기) 의사결정의 정확한 기준 제시하기

# data[].attributes.body
고민보다는 실행, 의사결정에 있어 명확한 기준 제시/이유 설명

# data[].attributes.headline
사업관점에서의 방향성 제시

# data[].attributes.subject
사업관점에서의 방향성 제시

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업무에만 몰두하다 보면 잊을 수 있는 사업관점에서의 방향성 점검, 사업관점에서의 의사결정

# data[].attributes.headline
고객지향적, 전략적 마인드셋 갖는 전문가 되기) Value-up을 위한 전략의 구조화 만들기

# data[].attributes.subject
고객지향적, 전략적 마인드셋 갖는 전문가 되기) Value-up을 위한 전략의 구조화 만들기

# data[].attributes.body
3C, STP 기본 구조화 기반 전략 수립하기, 실행에 있어 커뮤니케이션의 일관성 유지하기

# data[].attributes.headline
고객지향적, 전략적 마인드셋 갖는 전문가 되기) 시너지를 위한 도와주는 문화 만들기

# data[].attributes.subject
고객지향적, 전략적 마인드셋 갖는 전문가 되기) 시너지를 위한 도와주는 문화 만들기

# data[].attributes.body
서로의 업무 및 Idea에 대해 논의하고 공유하는 시간 갖기

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1. 주변환기/분위기 조성

사내공모, idea competition

2. Idea development

아이디어 심의 / 보완

3. 아이디어 선정 및 action plan 수립

4. 변화과정 및 사례전파

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초격차 과제를 발굴하는 방법을 기존에 있는 역량을 분리, 재조합하는 방법으로 신규과제 발굴

# data[].attributes.headline
고객지향적,전략적 마인드셋 갖는 전문가 되기) 전문성 키우기

# data[].attributes.subject
고객지향적,전략적 마인드셋 갖는 전문가 되기) 전문성 키우기

# data[].attributes.body
전략적 마인드 셋을 위한 전략기획, 구조화 교육 수료

# data[].attributes.headline
장애물 제거실패 수용 문화<

# data[].attributes.body
장애물 제거

실패 수용 문화

# data[].attributes.headline
시장과 소비자를 선도할 수 있는 전략 수립

# data[].attributes.subject
시장과 소비자를 선도할 수 있는 전략 수립

# data[].attributes.headline
끝단까지 실행 (과제, 담당자, 기한)

# data[].attributes.subject
끝단까지 실행 (과제, 담당자, 기한)

# data[].attributes.headline
당사가 할수 있는 방향성 고려하여 검토<

# data[].attributes.body
당사가 할수 있는 방향성 고려하여 검토

# data[].attributes.headline
분명한 전달선택안 제시 후 

# data[].attributes.body
분명한 전달

선택안 제시 후 협의를 퉁한 공감