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La lluvia de ideas, también llamada tormenta de ideas o brainstorming, es una técnica para generar ideas nuevas, espontáneas y creativas, con el fin de solucionar un problema.

Este método fue desarrollado en 1939 por Alex Osborn, ejecutivo de publicidad. En su libro Your Creative Power (Tu poder creativo), Osborn subraya que el éxito depende del poder creativo, no sólo en él área de negocios, sino también en todas las esferas. A su vez, señala que la creatividad a menudo termina sofocada porque las personas involucradas en el proceso creativo rechazan rápidamente las ideas innovadoras. Según él, todos tienen el potencial para desarrollar habilidades creativas.

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Cuando hablamos de la técnica de los 6 sombreros para pensar, nos referimos a una metodología diseñada para afrontar la toma de decisiones y la resolución de conflictos. Esta estrategia se sustenta sobre la idea de que un único modo de pensar resulta subjetivo y no permite tener en cuenta todas las posibilidades.

Por ello, en este método, los 6 sombreros representan 6 enfoques de pensamiento distintos.

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Seis sombreros para pensar - Edward de Bono - Resumen del libro en español

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El nombre del método 635 proviene de su misma dinámica, en la que participan:

6 personas
3 ideas cada una
5 minutos por ronda

Desarrollado por Bernd Rohrbach en 1968, este enfoque estructurado de brainstorming escrito. Permite generar una gran cantidad de ideas en poco tiempo, evitando que la creatividad de un individuo se vea limitada por factores como el dominio de ciertos participantes, el temor a las críticas o la falta de colaboración equitativa.

Con el método 635, cada persona contribuye de manera anónima y equilibrada en un formato escrito, lo que garantiza un alto volumen de ideas y fomenta un flujo continuo de creatividad sin interferencias. (hasta 108 en 30 minutos)

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Antes de comenzar, Tenemos que definir con claridad el problema o desafío a resolver. Ahora sí, empecemos:

Cada persona recibe una hoja de trabajo con una tabla estructurada por: Tres columnas para cada idea, y 6 filas para cada participación (Ronda).

1. Ronda: Cada participante escribe 3 ideas en su hoja en un máximo de 5 minutos. Las ideas pueden ser simples o desarrolladas, pero deben ser concretas y relevantes para el tema.

2. Se intercambia de hoja con el compañero de la derecha, Ahora, cada uno debe leer las ideas previas y agregar 3 nuevas ideas en la fila siguiente. (Estas pueden ser para Expandir o mejorar las ideas anteriores, Proponer alternativas de las ideas escritas o Aportar enfoques diferentes al problema.), Este proceso se repite 6 veces por cada participante.

3. Lo siguiente es la recopilación y análisis de ideas, Se identifican las ideas más relevantes, innovadoras o viables. Y se agrupan las ideas similares seleccionando las más prometedoras para nuestro desarrollo.

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Se trata de seis colores diferentes que evocan ciertas emociones, de manera que es más sencillo relacionarlos con el tipo de pensamiento que se vincula con cada uno de ellos. En este caso, Edward De Bono escogió el azul, el blanco, el rojo, el negro, el amarillo y el verde para su técnica.

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¿Cuales son los 6 sombreros para pensar?

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¿Cuales son los 6 sombreros para pensar?

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🔵 Sombrero Azul (Liderazgo y Control)
Coordina el proceso, asigna roles y gestiona el debate para cumplir los objetivos.

⚪ Sombrero Blanco (Neutralidad y Datos)
Aporta información objetiva y verificada sin juicios ni opiniones.

🔴 Sombrero Rojo (Emoción e Intuición)
Expresa sentimientos, intuiciones y perspectivas subjetivas.

⚫ Sombrero Negro (Cautela y Riesgos)
Identifica desventajas y posibles problemas en las propuestas.

🟡 Sombrero Amarillo (Optimismo y Beneficios)
Resalta lo positivo y las ventajas de cada idea.

🟢 Sombrero Verde (Creatividad e Innovación)
Aporta nuevas ideas y enfoques para la solución del problema.

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Porque deberíamos de hacer esta dinámica?

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1. Generación masiva de ideas en poco tiempo. (hasta 108 en 30 minutos)

2. Fomenta la creatividad colectiva: Las ideas iniciales sirven de inspiración para que otros participantes las expandan o combinen con nuevas perspectivas, creando conexiones inesperadas que pueden derivar en innovaciones.

3. Evita bloqueos creativos: Al recibir ideas previas en cada ronda, los participantes tienen un punto de partida, lo que reduce el miedo a la “página en blanco”.

4. Participación equitativa y sin dominio de voces: Al ser un ejercicio escrito, se evitan las dinámicas en las que una o dos personas monopolizan la conversación.

5. Reduce el temor a las críticas: Como las ideas se generan de forma anónima dentro del grupo, los participantes no sienten tanta presión social. ideal para entornos con personas tímidas.

6. Método estructurado y fácil de aplicar: No requiere herramientas complejas ni tecnología avanzada, solo papel y lápiz.

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1. No permite discusión inmediata: No hay interacción verbal durante el proceso, Algunas ideas pueden necesitar aclaraciones que no se pueden discutir en el momento.

2. Desafiante para quienes no están acostumbrados a pensar rápido: Si un participante no logra completar sus 3 ideas, puede frenar la dinámica del grupo, esto genera presión y puede derivar a...

3. Riesgo de ideas superficiales o repetitivas: escribir ideas genéricas es muy común y a medida avanzan las rondas, las ideas pueden volverse repetitivas o perder calidad.

4. No es ideal para problemas altamente técnicos: Esta dinámica no es la apropiada para el análisis detallado de alguna situación. Las ideas pueden no ser factibles o carecer de profundidad.

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La técnica 4X4X4 consiste en que cada participante genere 4 ideas de manera individual. Luego, se forman parejas para evaluar y seleccionar las 4 mejores ideas de las 8 propuestas. Este proceso se repite en grupos de 4 personas hasta llegar a un consenso final con las 4 ideas más sobresalientes2.

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SCAMPER es el acrónimo de siete acciones para la generación de ideas.

-Sustituir.

-Combinar.

-Adaptar.

-Modificar:

Poner en otro uso.

Eliminar.

Reorganizar.

Cada una de las acciones que SCAMPER propone te servirán de inspiración para generar ideas que respondan al reto al que te enfrentas.

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La técnica 4X4X4 es importante porque:

1. Fomenta la participación activa de todos los miembros del grupo.

2. Permite la evaluación y selección de ideas de manera colaborativa.

3. Facilita la generación de soluciones innovadoras y creativas2.

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1. Participación activa: Todos los miembros del grupo tienen la oportunidad de aportar sus ideas y ser escuchados.

2. Evaluación colaborativa: Las ideas se evalúan y seleccionan en equipo, lo que aumenta la calidad de las soluciones propuestas.

3. Eficiencia: La técnica permite generar y seleccionar ideas de manera rápida y estructurada.

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1. Tiempo limitado: La técnica puede ser menos efectiva si no se dispone de suficiente tiempo para evaluar y seleccionar las ideas.

2. Dependencia del facilitador: La presencia de un facilitador es crucial para asegurar que el proceso se lleve a cabo de manera ordenada.

3. Posible dominancia: Algunos participantes pueden dominar la discusión, lo que puede limitar la diversidad de ideas

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https://www.youtube.com/watch?v=bpE037b30w4

Alexis Edgardo Padilla Mejia 20241001439

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La importancia de SCAMPER radica en que proporciona una estructura para la lluvia de ideas, fomentando la creatividad y permitiendo explorar múltiples soluciones posibles a un problema. Esta técnica puede ser particularmente útil en entornos educativos, empresariales y de diseño.

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Fomenta la innovación: SCAMPER es un método que estimula la creatividad y permite generar ideas novedosas a partir de productos o procesos existentes.

Versatilidad:

Se puede aplicar en una variedad de contextos, desde la creación de nuevos productos hasta la mejora de procesos empresariales.

Facilita el pensamiento lateral:

Este método ayuda a pensar "fuera de la caja", permitiendo ver las cosas desde diferentes perspectivas y encontrar soluciones no convencionales.

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Método SCAMPER: Libere su innovación y creatividad | Boardmix

# data[].attributes.attachment_link.description
Aprenda a liberar su potencial creativo e innovador con el método SCAMPER. Descubra cómo esta técnica puede transformar sus ideas y llevarle al éxito.

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No garantiza resultados: Como cualquier otro método de generación de ideas, SCAMPER no garantiza que las ideas generadas sean prácticas o viables.

Requiere tiempo y esfuerzo: Para obtener buenos resultados con SCAMPER, es necesario dedicar tiempo a pensar y experimentar con diferentes posibilidades.

Puede generar demasiadas ideas:

A veces, este método puede llevar a la generación de una gran cantidad de ideas, lo que puede ser abrumador y dificultar la toma de decisiones.

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Método SCAMPER: Libere su innovación y creatividad | Boardmix

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Aprenda a liberar su potencial creativo e innovador con el método SCAMPER. Descubra cómo esta técnica puede transformar sus ideas y llevarle al éxito.

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La técnica de los 6 sombreros para pensar es fundamental porque permite abordar un problema desde diversas perspectivas, promoviendo un análisis completo y equilibrado. Fomenta la creatividad, mejora la toma de decisiones y optimiza el tiempo al estructurar el pensamiento en diferentes fases.

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1. Organización: La técnica de los sombreros de bono ayuda a ordenar el pensamiento y a enfocarse en un aspecto del problema o la decisión a la vez, eliminando la información irrelevante o redundante.

2. Creatividad: Estimula la generación de ideas innovadoras y originales, alentando a los participantes a salir de sus zonas de confort y a explorar otras posibilidades.

3. Productividad: Mejora el rendimiento y la eficiencia del equipo, al reducir el tiempo y el esfuerzo necesarios para llegar a una solución o una decisión. También evita las discusiones improductivas y los bloqueos mentales.

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1. Falta de flexibilidad: La técnica puede ser demasiado rígida y limitar la creatividad.

2. Tiempo limitado: El tiempo asignado para cada sombrero puede no ser suficiente para un análisis profundo.

3. Resistencia al cambio: Algunos participantes pueden tener dificultades para adaptarse a diferentes enfoques y perspectivas

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Imagenemos que una empresa se plantean en una nueva situación, en la cual prentenden analizar a traves de esta tecnica: "La aplicacion de un nuevo ERP" con el que van a interactuar decenas de empleados de la organización.

Sombrero azul: Este miembro del equipo (probablemente un cargo directivo) será el responsable de explicar la nueva propuesta y asignar los roles para el debate.

Sombrero blanco: Deberá aportar datos acerca de la implantación del nuevo software y lo que esto supone para la empresa en términos objetivos.

Sombrero negro: Deberá analizar y exponer los contras de la implantación del ERP, como que es una inversión arriesgada o es de difícil aplicación.

Sombrero amarillo: Dará mayor importancia a los aspectos positivos del cambio, como las nuevas herramientas que aporta o la facilidad de uso, entre otros motivos.

Sombrero rojo: Ofrecerá una visión más emocional, como el modo de afrontar el cambio por parte de los trabajadores, sus sentimientos y posteriores actitudes al respecto, etc.

Sombrero verde: Aportará soluciones creativas, por ejemplo, una propuesta de aplicación paulatina del ERP para facilitar el proceso a los empleados.

Jorge Antonio Mendoza Manún 20241001415

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https://youtu.be/5ddT0ukzEBs?si=maVbZork7wa3Bgyq

Meidy Yamileth Santos Cruz 20241003228

Erick Antonio Raudales Hernández 20231031555

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METODO SCAMPER Y EJEMPLOS / 💡⚙📽 Video Animado

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Importancia:

La implementación del método 635 es una herramienta altamente efectiva para una estimulación creativa y la generación de ideas de manera estructurada y equitativa.

Al fomentar la participación de los integrantes y permitir la evolución progresiva de las ideas, se convierte en un recurso valioso para la innovación, la resolución de problemas y el desarrollo de estrategias en diversos ámbitos.

Sin olvidarnos que es fundamental complementarla con métodos de análisis y selección de ideas, asegurando que las propuestas generadas sean viables y aplicables.

Carolin Raquel Ramos Romero

20241002409

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CONCEPTO

El método Walt Disney es una técnica de creatividad que se inspira en la vida y el trabajo del famoso empresario y creador de Disneylandia. Esta metodología se centra en la dinámica de un grupo, donde cada miembro asume uno de tres roles: soñador, realista o crítico. Esta separación de roles permite que las ideas fluyan sin restricciones y que se analicen con un enfoque constructivo.

Desarrollado en 1994 por Robert Dilts, este método es útil para generar soluciones creativas a problemas complejos. Además, fomenta la colaboración y el análisis crítico, elementos esenciales en cualquier equipo de trabajo. Su aplicación adecuada puede resultar en una mayor innovación y en la mejora del ambiente laboral.

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Fortalecer el trabajo en equipo y la participación desde las instituciones educativas, así como en el mundo laboral, es importante en el futuro. Ya que permitirá que el participante se desenvuelva con más fluidez aportando a las diferentes ideas, iniciativas y competencia que se requiera abarcar.

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•Fomenta la creatividad.

•Involucra al equipo.

•Se generan más ideas en menos tiempo.

•Variedad de ideas y perspectivas.

•Motivación entre los participantes y promueve el sentido de adhesión al grupo o a la empresa.

•Evita sesgos hacia un punto de vista concreto.

•Crea oportunidades de negocio.

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•Desorganización si no existe un líder o moderador que realice correctamente su trabajo.

•Puede existir dominancia de algunos participantes en concreto.

•Generación de ideas superficiales que, finalmente, no puedan utilizarse.

•El tiempo de la sesión es limitado.

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•Problema a resolver: Cada vez más usuarios se dan de baja en una plataforma de streaming. El equipo de ventas debe buscar una solución para dejar de perder clientes y para conseguir nuevos.

•Soluciones que surgieron en la lluvia de ideas:

✓Hacer una promoción de prueba gratuita para nuevos usuarios por seis meses y a partir del séptimo mes otorgar un 50% de descuento por un año.

✓Incluir contenido más variado en la plataforma.

✓Realizar más publicidad en redes sociales.

Lizbeth Anahit Nuñez Escobar.

20241001692.

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💡 ¿QUÉ es la LLUVIA DE IDEAS o BRAINSTORMING? ¿CÓMO FUNCIONA? ¿CÓMO REALIZARLO?| ✅ RESUMEN COMPLETO

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Principalmente, porque es de gran ayuda cuando un equipo está estancado en un callejón sin salida creativo y tiene poco tiempo para desarrollar nuevas ideas. La fortaleza del método está en sus resultados: Los participantes se sienten libres de expresar todas sus ideas, pero también tienen que pasar por todos los roles. A diferencia del brainstorming o brainwriting, va más allá de encontrar ideas, porque este método también las pone a prueba. Es la forma de generar estrategias completamente nuevas y soluciones eficientes en muy poco tiempo.

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1. Etapa del soñador: En esta fase, los participantes se centran en la generación de ideas innovadoras. No se permiten críticas y las ideas pueden ser tan extravagantes como se desee.

2. Etapa del realista: Aquí, el objetivo es evaluar las ideas generadas en la etapa anterior. Se considera la viabilidad y los recursos necesarios para llevar a cabo las propuestas.

3. Etapa del crítico: En esta fase, se examinan los puntos

débiles y los riesgos de cada idea. Los críticos ayudan a refinar las propuestas y a prepararlas para su implementación.

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Fomento de la creatividad: Permite a los equipos explorar ideas innovadoras sin miedo a la crítica inicial.

Mejora de la colaboración: Fomenta un sentido de unidad entre los miembros del equipo a través de la co-creación.

Análisis crítico efectivo: Facilita la evaluación de ideas desde diferentes perspectivas, lo que ayuda a identificar posibles fallas.

Innovación continua: Alienta a los equipos a pensar fuera de la caja y a desarrollar soluciones creativas que pueden diferenciarse en el mercado.

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Fase de realidad: Los realistas analizan la viabilidad de las ideas generadas, considerando recursos y limitaciones.

Fase crítica: Los críticos evalúan los posibles fallos y riesgos de cada idea presentada.

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https://youtu.be/X2iypadwk5s?si=61e9rrMrrfenXTpb

Mildren Adriana Gonzalez Alvarado

20241001875

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Fabián Tejada - Master PNL, Hipnosis y Coaching

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Empresarios - Estrategias de Creatividad de Walt Disney - Modelado Robert Dilts - PNL