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Aprendizaje y clima organizacional como determinantes del cambio organizacional 

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Aprendizaje y clima organizacional como determinantes del cambio organizacional 

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Las organizaciones se encuentran en continuo desarrollo, dado por variables ambientales que les exigen un cambio; por ejemplo, la globalización, la apertura del
país a mercados internacionales, los desarrollos tecnológicos y el surgimiento del conocimiento como fuente de ventaja competitiva han hecho que las empresas permanezcan en constantes cambios que amenazan su eficiencia y estabilidad si no se genera la capacidad de adaptación necesaria.

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Las organizaciones de aprendizaje se caracterizan por la implicación total del empleado en un proceso de colaboración ejecutado, el cambio responsable colectivamente dirigido hacia los valores o principios compartidos. Cuando la gente habla, la visión crece de manera más clara, cuando la visión se pone más clara, el
entusiasmo por sus beneficios crece.

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Los encargados de llevar a cabo el cambio en las organizaciones tienen que enfrentarse a la resistencia al cambio, desplegada tanto por la organización como
por el personal. Por esta razón el cambio debe ser planificado, lo que significa preparar a la organización o a la mayor parte de ella para adaptarse; es preciso que los trabajadores cambien sus costumbres, que se rompan paradigmas y que se elaboren nuevas reglas y procedimientos. Cuando las personas son debidamente informadas sobre el cambio, este se podrá percibir como un acontecimiento positivo.

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Según la revisión literaria realizada sobre clima organizacional, este se desarrolla a partir de la teoría del campo de Lewin, quien introduce el concepto de espacio vital para definir la totalidad de los hechos que determinan la conducta de un individuo en un momento determinado, este espacio contiene todo lo que le afecta al sujeto, esté o no en su espacio físico y que es percibido de manera subjetiva, al respecto menciona Silva (1992) citando a Lewin (1951) que el individuo se siente como inmerso en un espacio psicológico de fuerzas internas y externas que actúan sobre el mismo.

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Estadísticas del Aprendizaje Organizacional 

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Estadísticas del Aprendizaje Organizacional 

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Según un estudio de McKinsey, el 82% de los ejecutivos creen que la captura y transferencia de conocimiento dentro de sus organizaciones es crucial para el éxito competitivo.

Las organizaciones invierten considerablemente en programas de aprendizaje y desarrollo. En promedio, las empresas destinan aproximadamente el 10-12% de su presupuesto total a iniciativas de aprendizaje.

Según un informe de Deloitte, las empresas con una cultura de aprendizaje fuerte son 92% más propensas a innovar en productos y procesos.

Según una encuesta de Harvard Business Review, el 75% de los líderes identifican la falta de tiempo para reflexionar como el mayor obstáculo para el aprendizaje organizacional efectivo.

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Estadísticas del Clima Organizacional   

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Estadísticas del Clima Organizacional   

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Según Gallup, las organizaciones con un clima positivo tienen un 21% más de rentabilidad y un 41% menos de ausentismo.

Un estudio de Harvard Business Review encontró que el 70% de los empleados cree que el clima organizacional afecta directamente su compromiso con el trabajo.

Según una encuesta de Towers Watson, el 39% de los empleados considera la comunicación abierta y honesta como el factor más importante para mejorar el clima organizacional.

Según un informe de Deloitte, el 61% de los empleados de empresas con un clima positivo sienten que su organización fomenta la innovación y la creatividad.

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La capacidad de poder aprender de una manera continua es algo crucial para que las organizaciones no solo puedan mantenerse relevantes ante un entorno competitivo, si no que también puedan innovar y a la vez también puedan crecer constantemente. Esto es algo lo cual implica mucho mas que solo adquirir conocimientos, se debe tratar de poder transformar esos conocimientos ya sea en algunas practicas y en algunos comportamientos que realmente puedan impulsar la efectividad organizacional en las empresas.

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Considero que el liderazgo estratégico y participativo desempeña lo que es un papel fundamental, durante los periodos de cambio. Porque los lideres no solo deben promover lo que es el aprendizaje dentro de la organización, si no que también deben tratar de crear una cultura que pueda fomentar y apoyar activamente estos procesos. Ya que esto no solo ayuda a poder superar los desafíos de cambios, si no que también fortalece el liderazgo y compromiso de los equipos hacia muchas metas en común.