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Comportamiento Organizacional

Estudiantes:

Amanda Mora Lemaitre

Brenda Fernández Borbón

Freddy Pizarro Líos

Hazel Gamboa Rodríguez

Profesora:

Cynthia María Céspedes Alfaro

Fecha de entrega:

Agosto 2024

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LA IMPORTANCIA DEL TRABAJO EN EQUIPO Y LAS 17LEYES SEGÚN MAXWELL

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LA IMPORTANCIA DEL TRABAJO EN EQUIPO Y LAS 17LEYES SEGÚN MAXWELL

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" Cuando de contar se trata los compañeros de equipo deben saber que pueden contar con los demás ¨.

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17 leyes del trabajo en equipo según John C. Maxwell

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Comprender el trabajo en equipo es de gran importancia en las empresas a nivel general, existen diferentes temas que se relacionan con la forma en que cada individuo puede interactuar para crear un buen ambiente y con ello un desempeño adecuado en conjunto, logrando el desarrollo de buenos resultados y las metas establecidas.

En este proyecto se abarcarán algunos aspectos importantes de las 17 leyes de trabajo en equipo, así como el desarrollo de un caso, el problema que presenta y la solución de acuerdo a la información brindada anteriormente, en donde se logra aplicar el conocimiento adquirido.

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Las leyes del trabajo en equipo según Maxwell y su importancia para el CO

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Las leyes del trabajo en equipo según Maxwell y su importancia para el Comportamiento Organizacional Trabajo en Equipo Trabajo en Equipo El trabajo en equipo se define como un "número de personas con habilidades complementarias que están comprometidas con un propósito, un conjunto

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Elementos relevantes de los equipos de trabajo y las 17 leyes según Maxwell y su impacto en el CO especialmente desde la motivación.

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Elementos relevantes de los equipos de trabajo y las 17 leyes según Maxwell y su impacto en el CO especialmente desde la motivación.

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Definitivamente realizar trabajo en equipo allana el camino para el cumplimiento d ellos objetivos, además, incrementa de manera positiva la motivación y capacidad de las habilidades de cada persona, basándose en el trabajo de las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo del autor John C. Maxwell desea desarrollar equipos exitosos y hacer que las cosas sucedan.

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Trabajo en equipo las John C. Maxwell (17 leyes incuestionables del trabajo en equipo)

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RELACIÓN MOTIVACIÓN DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO Y RELACIÓNELO CON LAS 17 LEYES SEGÚN MAXWELL

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RELACIÓN MOTIVACIÓN DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO Y RELACIÓNELO CON LAS 17 LEYES SEGÚN MAXWELL

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Es importante considerar el impacto que genera de alguna manera cada ley en relación al equipo de trabajo:

La Ley de cuadro completo tiene mucho que ver con todos los miembros que conforman un equipo unificado debido a que brinda participación de cada persona ya que recalca la importancia de la función que desempeña y contribuye en la posición que le corresponde a cada uno de ellos al cuadro completo, siendo así, mientras mas correctamente vea el cuadro completo, más pronto servirá en equipo.

La Ley de especialización guía al equipo a tener a las personas correctas en el lugar correcto para que cada persona dé lo mejor de sí en el lugar apropiado, mediante confianza, experiencia y visualización, brinda la motivación y explota el potencial de cada persona para cuando llegue el momento saber si se ha descubierto el lugar correcto y así trabajar en equipo en su máxima eficiencia.

La Ley de comunicación puede influir en el equipo de trabajo en crear confianza, en comunicación y en llegar a un lugar donde la información sea convincente, hoy en día se fomenta que la moral de los empleados sea óptima para que el equipo genere cambios positivos y triunfar con buena comunicación, esta ley fomenta que el equipo se mantenga constantemente hablando e incrementa el compromiso y conexión.

Todo equipo cuenta con un liderazgo firme, esa es la clave de la Ley de La ventaja para tener éxito, lo que quiere decir, esta Ley puede mejorar impactando al equipo con un buen liderazgo para darle una ventaja, como todos sabemos las herramientas que utilice el líder generan en el equipo fortalezas y orientación para llevar a cabo el proceso en equipo.

En todo caso, toda Ley alimenta al equipo y permite lograr objetivos, influyen en la motivación, guía a plantear estrategias y afecta positivamente a los resultados para que los integrantes ejecuten en tiempo y en forma las acciones planteadas.

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1.      COMUNICACIÓN: Es necesario un emisor, un mensaje claro, la comunicación entre departamentos, personal, para mantener informados a todo el grupo de los objetivos de la compañía.

2.      2. COORDINACIÓN: El líder debe ser accesible para los miembros del equipo, entre los miembros del grupo de trabajo y el líder o responsable de cada proyecto.

3.      COMPLEMENTARIEDAD: La creación de equipos tanto a nivel individual como profesional para crecer, es importante que los grupos de trabajo están compuestos por personas de distinto perfil que sean complementarias.

4.      CONFIANZA: El líder debe explicar de manera clara y concisa, la confianza se construye día a día, para comunicar cualquier problema que pueda surgir o para brindar su punto de vista.

5.      COMPROMISO: Fundamental para conseguir un buen trabajo en equipo, el compromiso es necesario para alcanzar un nivel óptimo de resultados si los puntos anteriores se realizan de manera eficiente

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En una oficina específicamente en el área de plataforma, existen 12 personas que ofrecen servicios financieros. En un inicio las personas trabajaban de manera individual, es decir, siempre han existido metas individuales, por lo que cada uno se centraba en lo suyo, lo cual hacia notar que de todas las plataformas 3 personas en especial eran los que más colocaban productos, otros 3 eran los más rápidos en atención y el resto tenían un buen servicio, pero no eran tan buenos vendiendo y eran más lentos en su atención al cliente.

La jefatura comenzó a notar que había una necesidad de cambio porque no estaban llegando a las metas, los tiempos de espera eran demasiado largos y provocaba que los clientes ni siquiera escucharan a los vendedores pues ya tenían mucho tiempo de esperar a ser atendidos y se encontraban indispuestos.

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Por lo que el jefe comenzó a investigar y crear estrategias para mejorar los procesos.

La jefatura logro identificar que el trabajo en equipo puede dar mejor resultado y al final se puede llegar a la meta anual de forma conjunta, por lo que decidió hacer 3 equipos de trabajo, dentro de cada uno de ellos existía un líder (el que vende más), una persona rápida y dos de buena atención, el equipo que logrará las mayores ventas durante el mes iba a ser recompensado. Adicional por semana había productos estrella que se debían ofrecer más que otros con el objetivo de ir logrando las metas poco a poco de una forma ordenada. Se comenzaron a ver cambios ya que cada equipo tenía mayor comunicación y utilizaban su especialización para ayudarse entre compañeros, por lo que el jefe afirmo que estaba siendo efectivo ver el área como un todo y no por individuo.

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La puesta en práctica de las 17 leyes del trabajo en equipo, mejora los resultados que una empresa busca, dejando de lado las individualidades como principal motor y utilizando de cada miembro de la organización el conocimiento, la experiencia, técnicas, destrezas y habilidades, transformándolos en un equipo de trabajo, sacando el mayor provecho y provocando la sinergia del grupo en favor de la organización.

Las diferentes leyes que propone Maxwell y que se abarcan en el trabajo como la ley del cuadro completo, nos permite dejar de ver a los individuos con objetivos apartes a los de sus compañeros, eliminando así diferencias, competencias desleales, egoísmos, y buscar el apoyo y ayuda entre compañeros para alcanzar las metas en conjunto.

La ley de la especialización coloca a las personas en los puestos que pueden aportar más, según sus destrezas y capacidades, por lo cual, se deben ubicar a las personas en donde puedan dar un mayor rendimiento y así potenciar su motivación.

La ley de la comunicación permite que todos los miembros del equipo sepan lo que deben hacer, tengan las metas claras y conozcan los objetivos que se quieren lograr.

La ley de la ventaja nos muestra que un equipo con un buen líder alcanza las metas, comunica, coordina, arma un buen equipo de trabajo, genera confianza y compromiso, alza el ánimo del equipo, tiene el objetivo del grupo en mente, guía, mantiene un ambiente sano entre compañeros. Sin duda un buen líder es una pieza clave para el éxito de la organización.

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Calderón, D. (s.f.). 17 leyes del trabajo en equipo según John C. Maxwell. Recuperado de https://www.youtube.com/watch?v=qTS2u_3vXlQ

Maxwell, John. Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo (2001). Editorial Caribe. Miami.

Charlie Motiva. (2020, 28 mayo). Trabajo en equipo las John C. Maxwell (17 leyes incuestionables del trabajo en equipo) [Vídeo]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=8JiobZHwYls

Las 17 leyes incuestionables del equipo de trabajo. (2001). https://juliogutierrez.com/zoetisporcino0813/Lasleyesincuestionablesdeltrabajoenequipo.pdf. Recuperado 1 de agosto de 2024, de https://juliogutierrez.com/zoetisporcino0813/Lasleyesincuestionablesdeltrabajoenequipo.pdf