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CAMBIOS INTERNOS DERIVADOS A LA NUEVA PROPUESTA ORGANIZACIONAL  

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CAMBIOS INTERNOS DERIVADOS A LA NUEVA PROPUESTA ORGANIZACIONAL  

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1. La motivación que genera el modelo Kotter es el principal componente interno que se va a desarrollar en una empresa frente a un proceso de cambio y sobre todo para dar pase a la acción.

2. El liderazgo en los colaboradores, se da gracias a que involucramos a las personas que también tengan deseos del cambio, establecer con ellos un objetivo común junto con dirección.

3. Una visión, mirar hacia donde queremos llegar y sobre todo saber cómo llegar es importante para las empresas.

4. Comunicarnos constantemente mediante el cambio será el éxito de todo objetivo para la empresa, trabajar en sintonía con los colaboradores.

5. Tomar en cuenta sus habilidades y conocimientos para formar un equipo multidisciplinario que tenga lo necesario para liderar y gestionar el cambio, y así asegurar que se mantenga a largo plazo y reemplace los viejos hábitos.

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6 claves para entender y liderar el cambio | Ane Agirre | TEDxUDeusto

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4. RECLUTAR AL MAYOR NUMERO DE PERSONAS QUE ENTIENDAN Y ACEPTEN LA ESTRATEGIA ADOPTADA

Cuando tus colaboradores comprenden tanto la misión y visón de la empresa es mucho mas fácil conllevar a un buen equipo, por eso importante que se mantenga una buena comunicación sencilla y fácil de comprender.

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2. CONSTRUIR UN EQUIPO GUIA CON CAPACIDADES QUE AYUDEN AL CAMBIO

Cuando generas equipos mas fuertes a tu lado, con experiencia, credibilidad, liderazgo, trabajo en equipo, el personal se siente en confianza lo cual ayuda para que formen parte del equipo con compromiso.

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3. ESTABLECER UNA VISIÓN ESTRATEGICA PARA HACER DEL CAMBIO UNA REALIDAD

Para generar el cambio no solo basta con diseñar objetivos fijos, se debe comprometer con la visión de la empresa, lo que se busca, mostrarles por que es importante y para que. Para ello se debe tener planes reales y objetivos a corto plazo.

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6. PRESENTAR LOS EXITOS A CORTO PLAZO

Debemos darles a los colabores metas cortas y que sean sencillas de cumplir, esto ayudara a que sean comprometidos, por eso es importante que se reconozca el esfuerzo y el compromiso con el que lo realizaron.

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7. MANTENER EL CAMBIO DE FORMA INFATIGABLE HASTA QUE SEA UNA REALIDAD

Cuando planteamos objetivos a corto plazo que permiten que sean realizados, ayuda a que los trabajadores se sientan motivados a cumplirlo de la mejor manera, por eso es importante que se celebre cada logro.

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5. ELIMINAR BARRERAS Y OBSTACULOS QUE IMPIDAN QUE SE LOGRE EL OBJETIVO

Es necesario que los trabajadores se empoderen, que se sientan capaz de lo que hacer y que los cambios son importantes para ellos tanto en su desarrollo personal como profesional.

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8. HACER QUE EL CAMBIO PERDURE EN EL TIEMPO HASTA QUE REEMPLAZE A LOS VIEJOS HABITOS

Buscar que se adapten a los nuevos cambios como parte de su rutina diaria, motivarlos e incentivarlos a buscar su crecimiento profesional personal, ayudar a que lo tomen como un desarrollo favorable para ellos.

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"PARA SER UN LIDER ES TODO UN ARTE Y DEPENDE DE LOS ASPECTOS DE LIDERAZGO QUE SE TOMAN EN CUENTA EN LA ORGANIZACIÓN"

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MEDIR LOS AVANCES Y CELEBRAR LOS LOGROS

Aquí este video nos muestra cuan importante es saber valorar los logros de nuestros trabajadores, darles esa alegría y entusiasmo de seguir por más a lograr esos objetivos planteados.

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La perseverancia y humildad de corazón trae logros inesperados - En busca de la felicidad

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COMUNICA CLARAMENTE AL EQUIPO QUE SE ESPERA DE ELLOS

Como podemos ver en el video aquí el líder plantea las actividades claras que tienen que realizar cada integrante del equipo, para lograr así el objetivo, lo cual cada pingüino tiene en claro lo que tiene que hacer y lo hacen para obtener el carrito el cual es su principal objetivo.

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1. COMUNICACIÓN ASCENDENTE: Cuando uno de los trabajadores de marketing desea conversar con el gerente de RR.HH, para ello le envía un correo expresándole su situación.

2. COMUNICACIÓN DESCENDENTE: Cuando un supervisor que se reúne con su equipo para asignar tareas y responsabilidades para un próximo proyecto.

3. COMUNICACIÓN LATERAL: Cuando el área de finanzas y el de producción se reúnen para analizar los costos de las actividades.

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SER UN EJEMPLO DE CAMBIO QUE SE ESTA BUSCANDO IMPULSAR

Como podemos ver en el video vemos que muchas personas deciden experimentar lo nuevo que hicieron con las escaleras, lo cual les pareció divertido y ingenioso, pero tambien se ve que hay algunos que decidieron irse por lo tradicional, eso nos da a entender que es importante adaptarse a los nuevos cambios, ya sea de forma divertida o por lo que la misma situación te lo pida.

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EJEMPLO DE LAS ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN

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EJEMPLO DE LAS ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN

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Esta película muestra como se emplea las 3 estrategias de comunicación, en base a su misión y objetivos planteados, y como el líder maneja la situación.

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BRINDAR RECURSOS PARA QUE EL EQUIPO LOGRE EL CAMBIO ESPERADO

En este video podemos ver que si cambiamos o identificamos a las personas que no nos ayudan a crecer entonces es mejor retirarlas, como nos dimos cuenta un equipo preparado ante los cambios necesita que su líder y entorno sea capaces de sobrellevar esos obstáculos, que les brinden los recursos y conocimiento que ellos necesitan para su desarrollo.

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La Carreta - ¿A quién tienes en tu equipo?

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1. CREAR UN SENTIDO DE URGENCIA PARA MOTIVAR EL CAMBIO

Cuando generas ese cambio por si mismo, a través de reconocimientos o incentivos, etc. ayudas a que el personal no solo se sienta feliz , sino que también comprometido con lo que hace.

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1. ALCALDE BENITES BIANCA BELEN

2. ALAYA DAVILA FLOR

3. RODRIGUEZ RAMIREZ EVAMARIA

4. DAVILA VILLANUEVA EDEL CAROLINA

5. GARCIA CUNIA JULIO LEONARDO

6. ARAUJO GOMEZ WILL ALDAIR