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Pour un management Écologique de la Fonction Publique, Une fonction publique pour la transition écologique, Le Lierre, 2023

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Strasbourg, Capitale Mondiale du Livre UNESCO 2024

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Strasbourg - Capitale Mondiale du Livre 2024 - Lire notre monde

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Strasbourg sera Capitale Mondiale du Livre UNESCO 2024

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Le 23 avril 2024, Strasbourg sera la première ville française à recevoir le label Capitale mondiale du livre UNESCO sur un projet intitulé "Lire notre monde"

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Bibliothèque verte, Strasbourg Magazine, n° 340, 01-02/2024

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Lire pour la planète : la fresque du livre

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Lire pour la planète : la fresque du livre

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Coopérer pour se transformer : ITEEnéraire

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Coopérer pour se transformer : ITEEnéraire

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La prospective pour construire des réponses territoriales

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La prospective pour construire des réponses territoriales

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Un projet de formation des agents ambitieux et innovant pour accompagner la transformation des organisations en faveur de la Transition Écologique et Énergétique "iTEEneraire" . Face aux enjeux climatiques que nous rencontrons aujourd'hui, le Conseil Régional, l'Agence de l'Environnement et de la Maîtrise de l'Énergie (ADEME) et le Centre National de la Fonction Publique Territoriale ( CNFPT), en lien avec 11 collectivités partenaires et un Centre Intercommunal d'Action Sociale (CIAS) en Région Centre-Val de Loire, s'engagent à co-construire un parcours de formation à la Transition Écologique et Énergétique.
Ce projet d'une durée de trois ans baptisé iTEEnéraire permettra à environ 10 000 agents, de comprendre comment ils peuvent agir dès à présent dans leurs métiers pour s'adapter au monde de demain. De nature expérimentale à l'échelle de la région Centre-Val de Loire, iTEEnéraire a vocation à être déployé et répliqué auprès des autres collectivités au niveau national, mais également auprès des services de l'Etat, de la Fonction Publique Hospitalière et du secteur privé.

Le projet iTEEnéraire a été déclaré lauréat de l'Appel à la Manifestation d'Intérêts " Compétences et Métiers d'Avenir " le 18 novembre 2022. Financé en partie par l'Etat, il permet de répondre à diverses priorités du plan France 2030. Ce projet s'inscrit également dans la démarche du Conseil régional de mobilisation pour le climat et la transition écologique : il est né d'un engagement pris par la Collectivité dans le cadre de la COP régionale fin 2021.

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Découvrez iTEEnéraire | Region Centre-Val de Loire

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Un projet de formation des agents ambitieux et innovant pour accompagner la transformation des organisations en faveur de la Transition Écologique et Énergétique "iTEEneraire" .

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Prix TERRITORIA 2023 : Seine Normandie Agglomération récompensée pour son projet « Un jardin pour demain »

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Prix TERRITORIA 2023 : Seine Normandie Agglomération récompensée pour son projet « Un jardin pour demain » - SNA

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L’agglomération est de nouveau lauréate d’un prix Territoria, qui récompense les collectivités territoriales qui innovent pour améliorer l’efficacité du service public. En 2022, elle avait remporté le prix bronze pour la mise en place du guichet numérique. Cette année, elle décroche le prix argent pour son projet de “jardin forêt”. SNA remporte le prix d’argent dans la catégorie “qualité de vie” pour son projet “Un jardin pour demain”, un démonstrateur expérimental de forêt nourricière. Ce paysage luxuriant conçu selon le modèle d’une forêt naturelle, planté de variétés majoritairement pérennes à conception étagée. Ce type de culture vise à fournir une production condensée d’aliments diversifiés sur de petites surfaces, tout en favorisant la biodiversité végétale et animale. L’initiative d’implanter un jardin forêt sur le territoire émane de la commission transition écologique et de la direction de la Transition écologique et Solidarité territoriale, en collaboration avec d’autres agents de la collectivité. Pour concrétiser ce projet, un groupe de travail a été formé, réunissant des représentants des communes de la Heunière, du Plessis-Hébert, de Caillouet-Orgeville, des Andelys, de Vernon, de Chaignes, ainsi que de l’association des Jardiniers de L’Eure. SNA a également bénéficié d’un partenariat local, notamment avec les entreprises Gamm Vert de Pacy-sur-Eure et BUISSON de la Heunière. Le jardin forêt a également reçu un soutien financier de la DRAAF de Normandie dans le cadre du plan de relance de l’État. “Nous sommes fiers que Seine Normandie Agglomération obtienne ce prix. Ce projet de « jardin forêt » est le fruit d’un véritable travail d’équipe entre les élus et les agents, que je remercie et félicite chaleureusement ! À travers lui, nous aspirons à développer, sensibiliser et promouvoir des actions environnementales” a déclaré Frédéric Duché, Président de Seine Normandie Agglomération.

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Justice environnementale : penser la transition dans une société inégalitaire, BOIS-CHOUSSY Sylvine, 27e Région

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Justice environnementale : penser la transition dans une société inégalitaire

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Comment mieux combiner les enjeux de justice sociale et de justice environnementale pour faire de la transition écologique un levier de lutte contre toutes les discriminations plutôt qu’un accélérateur d’inégalités ? Les dommages et les risques liés au changement climatique et aux dégradations de l’environnement ne sont pas supportés de la même manière par toutes et tous. Zone à faibles émissions (ZFE), extinction nocturne de l’éclairage public, … des franges de la population, déjà discriminées en raison par exemple de leur origine ethno-raciale et/ou de leur genre, subissent de manière disproportionnée leurs effets. Loin de prendre ces inégalités en compte, les politiques d’atténuation et d’adaptation au changement climatique ont souvent tendance à les accentuer.

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La transition écologique, défi du siècle pour les RH

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Transition écologique et Design fiction : Comment se projeter dans un futur proche partagé collectivement au sein de sa collectivité et sur son territoire ? Radio du CNFPT, 28/07/2023

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Compte-tenu des grands enjeux environnementaux de notre siècle et des menaces qui pèsent sur notre planète, aujourd'hui la TRANSITION ECOLOGIQUE est le sujet d'actualité qui nécessite toute l'attention des décideurs territoriaux et la sollicitation des compétences de leurs agents de terrain afin de COMPOSER AVEC, voire INNOVER à l'occasion de situations diverses et variées PRESSENTIES ou INATTENDUES se présentant sur leur territoire.

Aujourd'hui, dans un esprit prospectif, le CNFPT d'Ajaccio et Bastia propose aux agents des collectivités de son territoire la 7ième Edition des Université de l'innovation publique avec pour thème : " CAP SUR LA TRANSITION ECOLOGIQUE ".

A la recherche d'éléments de réponses ayant émergés de cette journée, je vous propose d'écouter LEA LIPPERA de la société DESIGN FRICTION que j'ai rencontré à cette occasion.
Bonne écoute à vous.

Formatrice en Design Fiction - Designer chez Design Friction.

Transition écologique et Design fiction : Comment se projeter dans un futur proche partagé collectivement au sein de sa collectivité et sur son territoire ? Compte-tenu des grands enjeux environnementaux de notre siècle et des menaces qui pèsent sur notre planète, aujourd'hui la TRANSITION ECOLOGIQUE est le sujet d'actualité qui nécessite toute l'attention des décideurs territoriaux et la sollicitation des compétences de leurs agents de terrain afin de COMPOSER AVEC, voire INNOVER à l'occasion de situations diverses et variées PRESSENTIES ou INATTENDUES se présentant sur leur territoire.

Aujourd'hui, dans un esprit prospectif, le CNFPT d'Ajaccio et Bastia propose aux agents des collectivités de son territoire la 7ième Edition des Université de l'innovation publique avec pour thème : " CAP SUR LA TRANSITION ECOLOGIQUE ".

A la recherche d'éléments de réponses ayant émergés de cette journée, je vous propose d'écouter LEA LIPPERA de la société DESIGN FRICTION que j'ai rencontré à cette occasion.
Bonne écoute à vous.

"Transition écologique et Design fiction : Comment se projeter dans un futur proche partagé collectivement au sein de sa collectivité et sur son territoire ?"

Mots-clés

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transition écologique et design fiction : comment se projeter dans un futur proche partagé collectivement au sein de sa collectivité et sur son territoire ?

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jean-michel carsuzaa léa lippera transition

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Transition écologique et Design fiction : Comment se projeter dans un futur proche partagé collectivement au sein de sa collectivité et sur son territoire ?

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July 28th, 2023: Compte-tenu des grands enjeux environnementaux de notre siècle et des menaces qui pèsent sur notre... (Design fiction, Transition écologique, UIP2023, Rendez de l'Actu, Corse, Le rendez-vous de l'Actu, Le rendez-vous de l'Actu)

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Prospective et co-construction des territoires au XXIe siècle-Isabelle Laudier-Editions Hermann

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Les territoires sont traversés par des transformations profondes qui mettent en question leur développement et leurs stratégies : enjeux environnementaux, numériques, économiques et sociaux, enjeux de gouvernance. Ces mutations convergent vers un besoin grandissant d'éclairage à long terme, de prospective, à partir des acteurs des territoires, mais aussi de stratégies innovantes. En tant qu'acteur important des territoires, la Caisse des Dépôts avec sa Banque des Territoires soutient de nombreuses réflexions territoriales, pour mieux adapter ses missions aux besoins de demain. Un colloque de capitalisation de ces travaux a été organisé en septembre 2018 au Centre culturel international de Cerisy, qui a rassemblé une soixantaine de géographes, économistes, chercheurs en aménagement du territoire et urbanisme, mais aussi experts, techniciens, élus, étudiants, entrepreneurs. Cet ouvrage, issu du colloque, présente des résultats, mais ouvre aussi de nouvelles pistes pour l'avenir.

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Transition écologique et sociale : "il faut passer à un modèle post-croissance", Gazette des communes, 08/07/2024

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Le portrait-robot du manager territorial 4.0

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Le portrait-robot du manager territorial 4.0

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Echoes of Tomorrow est un ouvrage prospectif sur le futur du travail avec une approche originale. Il est rédigé sous la forme d’un recueil captivant de 15 nouvelles de fiction qui explorent avec audace et imagination les multiples facteurs du futur du travail et de la société. Composées par quatre experts du futur du travail et des ressources humaines,… Poursuivre la lecture ECHOES OF TOMORROW

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Les machines intelligentes - Intelligence Artificielle ou IA - font émerger une complexité nouvelle dans le monde professionnel et dans nos vies privées.

L'intrusion d'internet, du numérique et de l'IA est telle que les rôles et les missions des personnes sont remis en question par des machines.

Beaucoup de métiers et d'emplois vont disparaître, d'autres seront créés. Mais tous seront impactés par l'IA qui prendra probablement l'ascendant sur les individus.

Le management traditionnel devra alors se transformer.

Chacun des protagonistes, qu'il soit salarié ou non, devra changer de posture pour s'adapter à cette nouvelle configuration des relations au sein des organisations, des entreprises, des associations...

Dans cet ouvrage très pratique, illustré de nombreux cas d'entreprises de tous secteurs d'activité, les auteurs proposent des pistes d'action et une nouvelle façon de manager les structures, les collaborateurs et l'Intelligence Artificielle.

Parce que les défis sont nombreux pour que les humains et les machines cohabitent !

Une transformation totale de notre société : de l'ordinateur comme outil à l'IA comme maître du monde !
Qu'est-ce que l'IA ?
Clarifier le fonctionnement de l'IA
Des chiffres différents selon les études
L'IA et la productivité
Une question culturelle aussi
Un changement de logique
L'IA comme concept et outil de gestion de données
Le Machine Learning
Ce qui différencie encore l'Homme de la machine
Conclusions de ce chapitre
Des métiers seraient supprimés et d'autres seraient créés !
L'impact de l'IA sur les activités, les métiers, les emplois
Les prévisions en termes d'emplois gagnés et perdus
Les opportunités offertes et les risques encourus
Conclusions de ce chapitre
Tous sont concernés : les jeunes, les travailleurs et les seniors
L'adaptation des jeunes aux nouvelles conditions d'emploi
L'adaptation des travailleurs ou personnes en cours de carrière
L'adaptation des seniors
Conclusions de ce chapitre
Manager, ce n'est pas seulement gérer !
Passer du rôle de manager à celui de leader
Le rôle du manager face à l'IA
Développer un management différent pour gérer la complexité avec l'IA comme assistant ou comme manager
Hypothèse d'une assistance par l'IA à un projet de changement utilisant massivement les principes de la psychologie sociale
Comment faire pour changer de système de management ?
Conclusions de ce chapitre
Les fiches pratiques pour réussir cette transition
Fiche pratique sur le management
Le mode de management
Fiche pratique sur la gestion prévisionnelle des compétences
Fiche pratique sur la dynamique de groupe
Fiches pratiques sur la conduite d'un projet de changement

Feuilleter ou Télécharger le sommaire complet détaillé au format PDF

A propos des auteurs

Roland ROBEVEILLE est docteur en gestion et a été responsable des ressources humaines et de la formation dans de grandes entreprises françaises. Chargé de cours à l'INSEEC, il intervient dans les domaines de la gestion des ressources humaines et du management de l'innovation.

Michelle VEYSSIÈRE est psychologue de formation, diplômée de la Sorbonne en psychologie du travail et de l'environnement. Après une longue expérience dans plusieurs entreprises multinationales, elle est maintenant consultante indépendante en RH.

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Librairie GERESO - Entreprise - Peut-on manager l'IA ?

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Comment bien travailler avec l'intelligence artificielle

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Intelligence artificielle : à quoi ressemblera le management augmenté ? - Courrier Cadres

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L’intelligence artificielle bouleverse les organisations à l’échelle mondiale. En première ligne de cette réorganisation ? Les managers qui peuvent en tirer profit. Voici comment, selon Camille Bosquet, directeur de la stratégie et de l’innovation chez Saegus, cabinet de conseil en transformation digitale par l’IA.

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L'intelligence artificielle a le potentiel d'éclipser les managers humains. Mais elle pourrait aussi faire évoluer la nature de la gestion vers une pratique plus centrée sur les relations humaines.
Les chefs d'entreprise s'inquiètent de plus en plus des effets perturbateurs de l'intelligence artificielle (IA) sur l'avenir du travail. Alors que de nombreux travailleurs craignent de se retrouver à terme sans emploi, ils s'inquiètent pour l'heure de voir des bots ou logiciels prendre des décisions concernant leur travail. Mais devrions-nous vraiment nous inquiéter d'avoir un " manager-robot " ? Et les managers eux-mêmes : sont-ils sur le point de perdre leur emploi ?

La réponse à ces deux questions est " non ". Toutefois, cela ne signifie pas que les managers peuvent se contenter d'un statu quo. La perspective de l'IA au travail modifie nos attentes à l'égard des managers. Certains suggèrent que l'avenir du management pourrait être très positif, avec une plus grande attention aux aspects humains de la relation de travail, ainsi qu'une orientation vers les intérêts collectifs.

Read more: IA dans la vente : plus efficace, mais moins humaine ?

Nos recherches sur l'histoire du management, publiées dans Philosophy of Management, expliquent pourquoi il est possible que le management amélioré par l'IA ait davantage besoin de gestionnaires de personnes que de gestionnaires de ressources. Nos conclusions suggèrent même que l'avenir du management a déjà commencé.

Les 3 premières grandes périodes du " management "

À l'aide de dictionnaires étymologiques et d'archives (numériques), nous avons recherché les différentes significations que le mot " management " a eues au cours de l'histoire, et les réalités sociales auxquelles elles correspondaient.

Nous avons pu distinguer cinq périodes, chacune avec une caractérisation spécifique pour les trois questions qui ont structuré notre recherche : qu'est-ce que l'activité de management, qu'est-ce qui est managé ou qui est managé, et qui manage ? Il y a une constante évidente dans ces cinq périodes, à savoir qu'il y a toujours un agent qui dirige ou gère quelque chose ou quelqu'un, ce qui implique une hiérarchie. Mais il existe des différences quant à l'identité de l'agent, à l'objet du management et à la justification de la hiérarchie.

Le verbe " manager " a une origine latine, manidiare, avec manus (main) comme racine. Au départ, il est utilisé pour mener un cheval à la main. Au XVI e siècle, on passe d'un contexte agricole à un contexte civil. On gère désormais des animaux, des personnes et même des armes, mais toujours par contact direct avec les mains.

Au cours de la deuxième période, nous avons également noté l'utilisation du substantif " management " pour désigner une négociation ou une prise de décision à propos de quelque chose. Il y a donc une distance entre la personne qui gère et l'objet géré.
Que vous soyez dirigeants en quête de stratégies ou salariés qui s'interrogent sur les choix de leur hiérarchie, recevez notre newsletter thématique " Entreprise(s) " : les clés de la recherche pour la vie professionnelle et les conseils de nos experts. Abonnez-vous dès aujourd'hui
Puis, au XVIII e siècle, nous assistons à une réification du concept. Au cours de cette troisième période, le mot " management " est désormais également utilisé pour désigner le groupe de personnes qui dirigent une organisation. Nous avons principalement trouvé des exemples dans le contexte de l'urbanisation croissante et, plus tard, de la révolution industrielle.

Au XIXᵉ et durant une grande partie du XXᵉ : une 4ᵉ période riche d'enseignement

La quatrième période est liée à une américanisation du concept. On parle désormais du " manager " comme du professionnel de l'entreprise. C'est à ce moment-là que le management, en tant qu'activité à distance, devient une " science " dans le grand terrain de jeu qu'est l'entreprise, en lien aussi avec son enseignement.

Cette évolution transforme également le management en un concept politiquement neutre, axé sur l'efficacité. Le manager n'est pas censé avoir de morale, en ce sens que décider des finalités et des valeurs n'est pas de son ressort. Le philosophe Alisdair MacIntyre en 1981 note que le manager s'intéresse à la technique, à l'efficacité dans la transformation des matières premières en produits finis, de la main-d'œuvre non qualifiée en main-d'œuvre qualifiée, de l'investissement en profits. Le management devient donc une expertise technique, pratiquée dans un cadre d'objectifs et de valeurs définis ailleurs.

C'est là que se trouve également la base de la justification de la hiérarchie entre le manager et le managé. Cette supervision peut intervenir partout, à n'importe quel niveau d'une organisation. C'est précisément l'expertise du manager en matière d'efficacité qui justifie l'autorité et le pouvoir du manager. Un manager de niveau supérieur est supposé avoir plus d'expertise en matière de gestion qu'un manager de niveau inférieur. Comme cette expertise peut être apprise dans les écoles de management, nous pouvons devenir de plus en plus compétents dans ce domaine et ainsi gravir les échelons de la hiérarchie. En ce sens, la mobilité sociale des temps modernes, où " chacun peut devenir ce qu'il veut ", est corroborée par la transformation du management en spécialité, en savoir.

La quatrième période présente toutefois deux points de tension. Le premier concerne les prétentions " scientifiques " du management en tant qu'expertise en matière d'efficacité. Les sciences sociales n'ont pas été en mesure de produire des généralités voire des lois (comme les sciences naturelles), ce qui menace la légitimité de l'expertise que le management moderne prétend détenir. La seconde est liée à la nature démocratique de ces compétences que tout le monde peut apprendre. Les compétences managériales sont le résultat d'un effort plutôt qu'un trait inné.

L'actuelle 5ᵉ période : leadership, technologie et " humanité " ?

Dans les périodes précédentes, les managers ont toujours eu une position de contrôle unique. La démocratisation du management menace cela. Pourtant, c'est comme si les postes les plus élevés dans la hiérarchie avaient trouvé un terme différent pour se distinguer des autres niveaux managériaux. C'est là que naît la distinction entre management et leadership. Celle-ci commence à résonner vers le dernier quart du XX e siècle. Dans un article publié en 1977 dans Harvard Business Review, Abraham Zaleznik distingue les personnalités managériales des personnalités dirigeantes. Le manager n'est ni un génie ni un héros, mais un travailleur acharné, intelligent, tolérant et doté d'une grande capacité d'analyse. Le leader, quant à lui, est une personne brillante, solitaire et en pleine possession de ses moyens, ce qui lui confère un statut mystique lui permettant de " contrôler " tous ceux qui ne sont pas comme lui. C'est, selon nous, le début de l'actuelle cinquième période.

Il est intéressant de noter que les analyses de Zaleznik et de MacIntyre (1984) coïncident avec le début de la popularisation des technologies de l'information sous la forme d'ordinateurs personnels et de l'adoption croissante des ordinateurs sur le lieu de travail. C'est l'évolution de l'interaction humain-machine vers l'intelligence artificielle (IA) qui exacerbe les tensions précédentes. Au départ, les études sur ces interactions s'attachaient à améliorer la technologie des interfaces, alors qu'il est désormais admis que les dispositifs d'IA peuvent nous connaître mieux que nous ne nous connaissons nous-mêmes, et sans que nous le sachions. C'est formidable lorsqu'il s'agit de détecter des maladies avant que nous n'en percevions les symptômes, mais cela est sans doute effrayant lorsqu'il s'agit de la liberté d'expression et de mouvement.

Et désormais ? Des questions en série...

Le fait est que si l'autorité du manager est basée sur une approche " scientifique " et une expertise, la machine est déjà meilleure que l'homme sur ces points. Par conséquent, si le management ne change pas, nous assisterons à une déshumanisation du manager. L'IA est le Saint-Graal de l'optimisation, et les machines peuvent dépasser la hiérarchie inhérente au management.

Pour résister à notre détrônement, il faut justifier la place de l'homme au sommet de la hiérarchie du management sur une base autre que celle de l'expertise en matière d'efficacité. Le discours actuel sur le leadership implique un tel changement, en faisant appel à la vertu plutôt qu'à la technicité et en mettant l'accent sur les relations humaines. Comment cette cinquième période pourrait-elle se développer davantage ? Quelle est la suite de l'histoire ? Les systèmes d'IA vont-ils " gérer " les objets et les processus comme dans la première période, tandis que les managers humains " dirige(raie) nt " les gens ? La justification du leadership se manifestera-t-elle également à d'autres niveaux de l'organisation, c'est-à-dire qu'après l'omniprésence du management, place à l'omniprésence du leadership ? Et qu'est-ce que cela impliquerait ? Une célébration d'un management fantaisiste et d'ordres permanents d'une personne à l'autre, au mépris des procédures et de la rationalité ? Un autoritarisme éclairé ?

Tout ceci est possible, tout comme un management plus humain qui vise le bien-être, la confiance et l'inclusion au sein des équipes et des organisations. Cela dépend de nous et c'est à nous de l'amener là où nous le voulons. En tout état de cause, l'avenir du management relève plus de l'art que de la science.

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L'avenir du management : plus d'IA et plus d'humain !

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L'intelligence artificielle a le potentiel d'éclipser les managers humains. Mais elle pourrait aussi faire évoluer la nature de la gestion vers une pratique plus centrée sur les relations humaines.

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Les arts et la culture au service de la transformation des politiques publiques

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Les arts et la culture au service de la transformation des politiques publiques

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"Quelle place pour les arts et la culture dans les transitions territoriales ?" BESSON Raphaël, The Conversation, 05/02/2024

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Dans le cadre de la parution de son ouvrage Pour une culture des transitions, Raphaël Besson s’interroge sur la place des arts et de la culture dans la transition des territoires.

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Pour une culture des transitions - Raphaël Besson - Éditions du Lucas

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Plongez dans “Pour une culture des transitions”: un plaidoyer pour repenser nos sociétés à travers l’art et la culture.

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Les nouveaux récits et l’imaginaire comme clés de la transition territoriale

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Et si les acteurs de l’innovation culturelle étaient une clé pour le développement territorial de demain ? C’était le sujet de la journée interprofess…

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Comment anticiper et répondre aux enjeux climatiques et de préservation des ressources ?

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Comment anticiper et répondre aux enjeux climatiques et de préservation des ressources ?

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Planifier la transition écologique dans les territoires

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Ministère du Partenariat avec les territoires et de la Décentralisation Ministère de la Transition écologique, de l’Énergie, du Climat et de la Prévention des risques Ministère du Logement et de la Rénovation urbaine

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Planifier la transition écologique dans les territoires | Ministère du Partenariat avec les territoires et de la Décentralisation Ministère de la Transition écologique, de l’Énergie, du Climat et de la Prévention des risques Ministère du Logement et de la Rénovation urbaine

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De par leurs compétences et leur proximité avec les citoyens et les acteurs économiques, sociaux et associatifs, les collectivités territoriales sont des rouages essentiels de la transition écologique. Elles sont depuis longtemps mobilisées dans plusieurs démarches en faveur du développement durable, telles que : l’Agenda 21 local, le Plan climat-air-énergie territorial (PCAET), les éco-quartiers, les démarches territoriales d’économie circulaire et/ou d’économie sociale et solidaire, le programme Territoire Engagé Transition Écologique, le projet alimentaire territorial (PAT) etc. Le gouvernement a lancé, en octobre 2022, France Nation Verte, un plan visant à accélérer la transition écologique. Pour les soutenir dans la mise en œuvre de cette planification écologique, le ministère a mis en place un cadre de discussion entre l’État et les collectivités.

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Planification écologique : lancement de la consultation publique, 15/11/2024

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Dans le cadre de la Conférence des parties (COP) dédiée à la planification écologique, Étienne Guyot, préfet de la région Nouvelle-Aquitaine, et Alain Rousset, président du Conseil régional, ont lancé la consultation publique sur la feuille de route régionale. Cette consultation se déroula du 28 octobre au 22 novembre en ligne.

Erosion de la biodiversité, multiplication des épisodes de sécheresse, des feux de forêts et épisodes de pluie intense, recul du trait de côte... La région Nouvelle-Aquitaine est de plus en plus confrontée au changement climatique. Face à ce constat et à l'urgence d'agir, elle doit accélérer ses efforts pour atteindre les objectifs environnementaux fixés par la France et les accords internationaux.

La feuille de route de planification écologique

Dans la continuité des directives nationales, la planification écologique régionale se fixe des objectifs clairs pour la période 2025-2030. Dans le cadre de la COP Nouvelle-Aquitaine, lancée le 1er décembre 2023, une feuille de route est à l'étude dans le but d' accélérer la décarbonation des activités, préserver les ressources et à encourager le développement d'une économie respectueuse de l'environnement.

Consultation publique : une mobilisation citoyenne pour la transition écologique

Après six mois de concertation avec les parties prenantes régionales, la consultation publique sur le projet de feuille de route régionale se déroulera du 28 octobre au 22 novembre 2024. Elle est ouverte à tous : collectivités, associations, entreprises et citoyens sont invités à donner leur avis sur les mesures proposées et à suggérer des pistes d'action pour une transition réussie. Les contributions seront intégrées dans le document final, qui sera dévoilé fin 2024 lors de la prochaine conférence régionale.
Alain Rousset, président du Conseil régional, salue le rôle essentiel de la consultation dans le processus : " Grâce à l'implication de chacun, nous avons déjà initié le virage des transitions en Nouvelle-Aquitaine. La feuille de route Néo Terra a tracé le cap, et nous sommes sur la bonne voie pour répondre aux objectifs de la planification écologique. "
De son côté, Étienne Guyot, préfet de région, souligne l'importance de cette mobilisation collective : " Les défis climatiques exigent un engagement de tous. Ce projet de feuille de route régionale présente des actions concrètes pour la transition écologique, et j'invite tous les acteurs à s'y associer pour faire de la planification écologique une véritable opportunité pour notre territoire. "

Néo Terra : une stratégie pour accélérer la transition écologique

Depuis 2018, la Nouvelle-Aquitaine a engagé un tournant stratégique avec Néo Terra, un plan ambitieux qui place l'environnement au cœur des politiques régionales. Ce projet s'appuie sur les expertises scientifiques des comités Ecobiose (spécialisé dans la biodiversité) et Acclimaterra (dédié aux impacts du changement climatique). Ensemble, ils ont identifié les enjeux critiques et les leviers d'action pour préserver les écosystèmes et limiter les effets du réchauffement climatique sur le territoire.

Néo Terra se décline en six ambitions clés qui visent à réduire l'empreinte environnementale de la région tout en soutenant l'innovation et la résilience économique. Parmi ces ambitions, on retrouve :
* La décarbonation de l'économie régionale,
* La préservation de la biodiversité et des ressources naturelles,
* Le soutien à une économie circulaire,
* Le développement des énergies renouvelables,
* La résilience du territoire face aux changements climatiques,
* L'engagement pour un développement durable et inclusif.

Néo Terra incarne ainsi l'ambition d'une Nouvelle-Aquitaine plus durable.

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Planification écologique : lancement de la consultation publique

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Dans le cadre de la COP dédiée à la planification écologique, Étienne Guyot, préfet de la Nouvelle-Aquitaine, et Alain Rousset, président du Conseil régional, ont lancé une consultation publique.

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Bourgogne-Franche-Comté, Normandie : deux nouvelles COP régionales à pied d'oeuvre, 18/12/2023

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Depuis plusieurs années, a-t-il rappelé, l'État et la région Normandie ont posé un socle commun de politiques régionales, formalisé dans le schéma régional d'aménagement, de développement durable et d'égalité des territoires (Sraddet), et la stratégie régionale de la biodiversité́. Ils ont engag marche collective pour clairer et accompagner les acteurs du territoire normand dans leurs trajectoires de transition, que ce soit notamment en matière de connaissances et d'accompagnement des territoires, de production d'énergies décarbonées et de décarbonations de l'industrie, d'innovations, d'anticipation et d'expérimentations de stratégies d'adaptation.

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Bourgogne-Franche-Comté, Normandie : deux nouvelles COP régionales à pied d'oeuvre

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Localtis : Le dispositif de territorialisation de la planification écologique se poursuit avec le lancement les 13 et 15 décembre des COP régionales de Bourgogne-Franche-Comté et de Normandie.

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Aligner son budget local avec son ambition climatique

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Aligner son budget local avec son ambition climatique

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Travailler et manager avec la transition écologique

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Travailler et manager avec la transition écologique

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Selon les données publiées aujourd'hui sur le site EnergyPolicyTracker.org - dont I4CE est partenaire - et un nouveau briefing de Big Shift Global, les neuf principales banques multilatérales de développement auraient fourni au moins 12 milliards de dollars à des projets d'énergies propres et 3 milliards de dollars à des énergies fossiles depuis le début de la pandémie.

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Selon les données publiées aujourd'hui sur le site EnergyPolicyTracker.org - dont I4CE est partenaire - et un nouveau briefing de Big Shift Global, les neuf principales banques multilatérales de développement auraient fourni au moins 12 milliards de dollars à des projets d'énergies propres et 3 milliards de dollars à des énergies fossiles depuis le début de la pandémie.

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Après son panorama des financements climat, I4CE explore les différentes hypothèses de partage du financement de la transition, LFT : lettre du financier territorial,  09/2024

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Financement de la transition : quelles marges de manœuvre autour du besoin de financement public ? I4CE, 07/2024

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Dérèglement climatique : le management doit aussi faire sa transition, La gazette des communes, 02/10/2023

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Dossier “Management de la transition” - 2020

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Décalons notre regard et transformons nos contraintes, nos freins en opportunités ! Ce dossier est fait pour interpeller, illustrer, donner des repères, mettre à jour des processus vertueux. Il détaille des expériences inspirantes avec leur lot de satisfactions et quelques difficultés rencontrées.

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Comment Rennes place la transition écologique au cœur des pratiques managériales, Lettre du cadre territorial, 22/10/2024

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ETS_2024 - KP - Portrait robot manager public 4.0

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ETS_2024 - KP - Coopérer pour se transformer