# data[].attributes.body
"Ngày nay nhiều nhà quản trị quên rằng công việc cần phải có nhiều cảm hứng, họ cũng không còn quan tâm đến việc động viên nhân viên" Nhóm bạn nghĩ sao về ý kiến này?

# data[].attributes.body
Động viên quá mức có gây ra hệ quả nào không?

# data[].attributes.location_name
Landmark 81 Skyscraper, Đường Nguyễn Hữu Cảnh, Vinhomes Tân Cảng, Phường 22, Bình Thạnh, Thành phố Hồ Chí Minh

# data[].attributes.headline
Landmark 81 Skyscraper, Đường Nguyễn Hữu Cảnh, Vinhomes Tân Cảng, Phường 22, Bình Thạnh, Thành phố Hồ Chí Minh

# data[].attributes.subject
Landmark 81 Skyscraper, Đường Nguyễn Hữu Cảnh, Vinhomes Tân Cảng, Phường 22, Bình Thạnh, Thành phố Hồ Chí Minh

# data[].attributes.body
Nhà lãnh đạo có nên chia sẻ tất cả những kinh nghiệm và kiến thức mà mình có cho nhân viên cấp dưới hay không? Nếu nhà lãnh đạo cảm thấy điều này mang lại rủi ro cho bản thân và chỉ đào tạo một phần thì việc động viên nhân viên và mối quan hệ với nhân viên có bị ảnh hưởng?

# data[].attributes.body
Sự thật thì có nên chỉ động viên nhân viên bằng cách khen thưởng (tiền,thăng chức,...) không, nó có thật sự hiệu quả? Có trường hợp ngoại lệ khác không. Tại vì lúc nãy bạn nói có một số nhân viên đi làm vì đam mê á

# data[].attributes.body
Nếu nguồn động viên của nhân viên đến từ nhà quản trị, vậy đối với nhà quản trị có trường hợp nào nhân viên là nguồn động viên của họ không, và nguồn động viên của nhà quản trị còn có thể đến từ những đâu ? -Nhóm 5

# data[].attributes.location_name
Nhà hát Thành phố Hồ Chí Minh, Công Trường Lam Sơn, Bến Nghé, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh

# data[].attributes.headline
Nhà hát Thành phố Hồ Chí Minh, Công Trường Lam Sơn, Bến Nghé, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh

# data[].attributes.subject
Nhà hát Thành phố Hồ Chí Minh, Công Trường Lam Sơn, Bến Nghé, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh

# data[].attributes.body
Bạn có nghĩ rằng những nhân viên có trình độ cao sẽ ít gắn kết hơn với những nhân viên trình độ tốt nghiệp phổ thông trở xuống? (Hoàng Nhi)

# data[].attributes.body
Ở Mỹ có một công ty khởi nghiệp, trong đó có những người da trắng làm việc hiệu quả và những người da màu làm việc kém hiệu quả hơn đồng thời họ bị kì thị bởi những người đồng nghiệp da trắng. Nếu nhóm bạn là những nhà quản trị, lãnh đạo của tổ chức đó cũng là những người da trắng thì các bạn có loại bỏ những người da màu ra khỏi tổ chức hay không?

# data[].attributes.body
Làm thế nào để đặt mục tiêu đúng cách đạt được hiệu quả cao nhất, khi đặt mục tiêu quá cao thì dễ nản chí, áp lực,... còn đặt mục tiêu quá thấp thì không phát huy hết năng lực, không mang tính động viên.

# data[].attributes.body
Nếu trong trường hợp không có đủ nguồn lực tài chính để động viên bằng tiền thưởng thì động viên bằng lời khen có đem lại hiệu quả hay không?

# data[].attributes.body
Theo các bạn, nếu có 2 nhà quản trị ví dụ như bạn và mình cùng cấp trong cùng một công ty nhưng bạn thì nhận lương thấp hơn mình mặc dù thời gian làm việc nhiều hơn và hiệu quả làm việc vẫn đạt được theo yêu cầu thì bạn sẽ làm gì để giải toả sự bất bình của bản thân? Và nếu đóng vai trò là người quản lý cấp cao của 2 người này thì bạn sẽ có cách xử lý hay động viên nhân viên như thế nào?

# data[].attributes.body
Trao quyền cho nhân viên có hạn chế hay khuyết điểm gì không ?
Bảo Ngọc nhóm 1 🥰

# data[].attributes.body
Mình thấy bây giờ có nhiều nơi làm việc vẫn còn và sẽ có sự không công bằng trong việc khen thưởng, tính công cho nhân viên của mình. Và chính người chủ của các doanh nghiệp này cũng nhận thấy được điều đó, nhưng vẫn không quan tâm và nhắm mắt cho qua. Vậy họ không sợ những nhân viên chịu sự bất công đó làm điều gây hại cho doanh nghiệp học hay sao?

# data[].attributes.body
Thuyết kỳ vọng có những hạn chế gì?
Mỹ Hạnh - N4

# data[].attributes.body
Nếu NQT động viên bằng tiền và nhân viên rất thích điều đó, tuy nhiên sau dịch bệnh, công ty có vấn đề về tài chính thì liệu có nên tiếp tục động viên cái nhân viên thích hay không? Liệu động viên bằng những điều khác, cái mà nhân viên không thích thì NQT nên làm gì?