# data[].attributes.body
Internt. Hvordan vi har det sammen?
Eksternt: Hvordan opplever andre å bli møtt?
Det blir lettere konflikt/samarbeidsproblemer på tvers av fag enn blant kollegaer
Tverrfaglig samarbeid blir stadig viktigere
Positiv utvikling: Kirka i Bodø er blitt et tydeligere VI. Samtidig: Svekker det folks opplevelse av å høre til i en menighet og et fellesskap?
Svekkes soknet på bekostning av felles løsninger?
Fellesprosjekter kan forankres bedre. For tilfeldig hvem som kjenner eierskap, f. eks til trosopplæringsprosjekter. Trenger bedre koordinering.
Hvor legge lista? Tilhørighet til menigheten? Eller skal vi være fornøyd med at folk kjenner tilhørighet til kirken?
Viktig: At vi snakker godt om hverandre

# data[].attributes.body
Kultur må sees i sammenheng med paralellbegrepet struktur. Det som er viktig og betydningsfullt nedfelles ofte i strukturen. Strukturen og kulturen påvirker derfor hverandre.
En god kultur må også være bevisst hvilke arenaer beslutninger tas. I en enhver organisasjon finnes det formelle og uformelle arenaer. Begge er viktige, men til hvert sitt formål.
En god kultur søker å dyrke frem og verdsette den enkeltes kompetanse.
En god kultur innebærer en god samhandling mellom medarbeidere. Det forutsetter gode møtepunkter som nedfelles i organisasjonens struktur.

# data[].attributes.body
Hvordan vil vi ha det?
- Åpenhet: gjennomsiktig, tydelig
- Varme: ivaretakelse, omsorg
- Samarbeid: samhandling, ikke konkurranse, et felles "VI"

# data[].attributes.body
Kvalitet handler om planlegging som ofte utgjør 90% av alt arbeidet. Kvalitet handler om kompetanse og kunnskap som anvendes i rette tid og i rette sammenheng.
Kvalitet er viktig fordi det bygger opp troverdighet og omdømme. Det handler om gjøre det vi forkynner relevant.

# data[].attributes.body
Mye av det vi gjør har veldig god kvalitet; gudstjenester, kirkelige handlinger, konfirmantundervisning.
God kvalitet handler om å ha god nok tid til forberedelser. Hvor henter vi den tiden vi trenger? Er aktivitetsnivå og ressurser i balanse?
Tid til refleksjon og fornyelse er viktig for kvalitet.
God opplæring som skaper trygghet for alle som har roller (eks. tekstlesere).
Dårlig planlegging merkes godt!
Onboarding: Hvordan nytilsatte ivaretas og hjelpes til å finne rett balanse og aktivitetsnivå. Kan bli bedre.
God møtekultur og ledelse er viktig

# data[].attributes.body
Hva kjennetegner god kvalitet hos oss?
- En fornøyd menighet (brukerperspektivet)
- Godt forberedte aktører (prest og organist)
- Et velfungerende samarbeid i staben (planlegging og utførelse)
- Kristus-sentrert forkynnelse

# data[].attributes.body
God kommunikasjon er ofte en krysning mellom hva som sies og ikke sies, språk og kroppsspråk, måten et budskap gis på og når det kommer.
En vesentlig faktor her en omgivelsenes mottakelighet og at budskapet styres slik at mottakeren oppfatter det slik senderen vil det skal oppfattes.
Kommunikasjon handler også om en bevisstgjort ansvarfordeling slik folk vet hvem som skal gjøre hva og når.

# data[].attributes.body
Vi kommuniserer mye (og godt) innad. Utfordringen er eksternt.
Hjemmesider er tungvindt å oppdatere. De er heller ikke sider det er lett å finne fram på.
Menighetsblad: Mange gode erfaringer, men hvem skal gjøre jobben? Hvem er redaktør.
Nyhetsbrevene fra Hunstad fungerer veldig godt.
Boktips: "Ekko" om hvordan SOME har endret måten vi kommuniserer.
Kontakt med konfirmanter og foreldre er en utfordring. SMS treffer best. Hvordan utnyttes mulighetene i Medarbeideren godt?
"Fredagsmailen" fra prosten oppleves som veldig bra! Dette kunne godt kirkevergen kopiert.
Hvilke fortellinger vil vi formidle? Hvor punkterer vi ( hva i fortellingen fokuserer vi på?) Bidrar vi til resignasjon?

# data[].attributes.body
Hvordan kommuniserer vi godt?
- Synlig i samfunnet (litt i alle kanaler...)
- Være tydelig til stede i samfunnet (samarbeid med andre aktører: kommune/skole/grupper/aviser...)
- Være gode samtalepartnere i personlige møter (nærværende, lyttende, ærlig, interessert...)