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ASSESMENT CENTER
EFECTO HALO
RECENCIA

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Infografia :Importacia proceso de seleccion 

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Infografia :Importacia proceso de seleccion 

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infografia importancia proceso de seleccion

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Video complementario : Diferencia entre reclutamiento y selección

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Video complementario : Diferencia entre reclutamiento y selección

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Diferencia reclutamiento y selección de personal

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Presentación proceso de reclutamiento y selección de personal

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Presentación proceso de reclutamiento y selección de personal

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Proceso de reclutamiento y seleccion de personal

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Presentacion procesos de seleccion y personal

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proceso de

Angie Viviana Dávila Lesmes
Reclutamiento
"Es el proceso en el cual las empresas contratan al talento adecuado para ocupar un puesto, por ello es de vital importancia tener una estrategia y planeación de reclutamiento, ya que sin el capital humano necesario, ninguna compañía puede ser competitiva." (adecco,s.f.)

reclutamiento y selección

El proceso de

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Etapa previa a la Selección que tiene por objeto disponer del mayor número posible de candidatos interesados en el puesto que se pretende cubrir.

Reclutamiento

1.
Fuentes
si contamos con el talento capaz de cubrir la vacante disponible dentro de la empresa

si se requiere de personal externo a la empresa para cubrir la vacante disponible.

Mayor grado de fiabilidad de la decisión

Proceso de integración más fácil y rápido

"De acuerdo a esto se puede saber si se debe realizar un reclutamiento interno, o si

por el contrario recurriremos al reclutamiento externo."
RECLUTAMIENTO
INTERNO

Rápida detección de posibles candidatos

Motivación del personal.

Menor coste económico

Fomenta posiciones de apertura al cambio, nuevos enfoques y metodologías de trabajo

Aprovecha las inversiones en formación efectuadas por otras empresas o por los propios candidatos

Genera una muestra mayor de candidatos

EXTERNO

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Datos de la Empresa

Nombre de la empresa.

Producto o servicios presta.

posición en el mercado.

Título o nombre del puesto.

Posición orgánica. (dependencia jerárquica y

Plan de carrera (promoción).

Tipo de contrato que ofrecen.

Retribución (sistema y cifra orientativa).

Ventajas especiales (jornada flexible...). .

Formación (reglada y no reglada) y Experiencia

(tipo y duración de la misma).

Idiomas (cuáles y a qué nivel)

Características especiales y rasgos de

personalidad.

los anuncios

Requisitos

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Esta fase tiene como objeto llegar a una primera distinción entre candidatos posiblemente adecuados e inadecuados.

Preselección

Limita el numero de candidatos

Aumenta el riesgo de que al final ningún candidato resulte adecuado .

Se pueden rechazar candidatos potencialmente adecuados.

Es rápida y de bajo coste.

Determinan la aptitud definitiva del candidato.

características de la preseleccion

ventajas y desventajas

DESVENTAJAS

1. Es aconsejable dividir los candidatos en tres grupos: adecuados, eventuales-adecuados e inadecuados.

2. Realizar una entrevista

telefónica con el fin de extraer la siguiente información: a. Motivo por el que presenta su candidatura,b.Banda salarial,c.Disponibilidad para poder continuar con el proceso, y d.Verificación de datos del CVitae.

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Empezamos con pruebas específicas cuando el puesto

requiere alguna destreza, habilidad o conocimiento

que consideramos imprescindible para el desempeño

del puesto de trabajo, y que no es posible determinar

en una entrevista persona.

REALIZACIÓN DE PRUEBAS: ASSESMENT CENTER

Son pruebas específicas diseñadas para evaluar

habilidades concretas que se requieren en un puesto

Tener claros los objetivos que pretende medir.

Descripción de la prueba, es decir, elaboración de la información de forma detallada.

Tiempo estimado de ejecución por parte del candidato.

de trabajo. Ofrecen un valor complementario muy

importante a las pruebas psicotécnicas y aportan un alto

REALIZACIÓN DE PRUEBAS: Pruebas específicas

PRUEBAS ESPECÍFICAS

Para realizar las pruebas

1Levarse acabo por profesionales.

2. Debe ser estandarizada.

3. Debe utilizar medios reales

ofrecen un alto grado de validez se deben

utilizar procurando cumplir los siguientes requisitos

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TEST DE INTELIGENCIA

TEST DE APTITUDES

TEST DE PERSONALIDAD

TEST PROYECTIVO

Consisten en pruebas normalizadas mediante las cuales se provoca y registra una muestra de la conducta de un

sujeto que represente su comportamiento habitual o sus

posibilidades de desarrollo en una determinada área o

REALIZACIÓN DE PRUEBAS:Pruebas psicotécnicas

PRUEBAS PSICOTÉCNICAS

Se clasifican en cuatro grandes grupos

Estas pruebas se suelen llevar a cabo en una sola sesión

"pase de pruebas" y se emplean en ella todos aquellos

test que predicen o miden las aptitudes y los rasgos más

importantes que se precisan para el puesto.

1. Establezca una buena relación, cree el clima adecuado.

2. Fije la agenda, es decir, la estructura de la entrevista.

3. Reúna información: ¿Puede el candidato desempeñar este puesto de trabajo?; ¿Quiere el candidato desempeñar este puesto de trabajo?

4. Describa el puesto de trabajo y la organización (no solemos ofrecer información de la empresa en la primera entrevista, a menos que sea necesario o determinante en el proceso).

5. Dé al candidato la oportunidad de preguntar todo aquello que considere oportuno.

6. Termine la entrevista.

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Centros Europeos de Empresas Innovadoras de la Comunidad Valenciana (2018).Manual para Reclutar y seleccionar Personas.Centro Europeo de Empresas Innovadoras de Valencia (CEEI Valencia). Libro pdf paginas 7 -18.

La entrevista de selección es un diálogo entre una persona que solicita un puesto de trabajo y un representante de la organización contratante

ENTREVISTA DE SELECCIÓN DE PERSONAL

PASOS PARA REALIZAR UNA ENTREVISTA

En la entrevista, el candidato tiene la oportunidad de

comentar su trayectoria profesional y el entrevistador

de realizar preguntas y comentarios

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proceso de Angie Viviana Dávila Lesmes Reclutamiento "Es el proceso en el cual las empresas contratan al talento adecuado para ocupar un puesto, por ello es de vital importancia tener una estrategia y planeación de reclutamiento, ya que sin el capital humano necesario, ninguna compañía puede ser competitiva." (adecco,s.f.)

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Imagen: ventajas y desventajas tipos de reclutamiento

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Imagen: ventajas y desventajas tipos de reclutamiento

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GIF: Proceso de Reclutamiento y Selección

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GIF: Proceso de Reclutamiento y Selección

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How to hire the good person-Antoine Corbineau

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New York Times - How to hire the good person

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Illustration: Antoine Corbineau 
Animation: Pickle & Pickle