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- CARHUACHIN MAURICIO, Joe
- CALERO LEON, Nayely
- CERVERA CIEZA, Katherine
- GARCIA CHAVEZ, Sunmy
- HILARIO ZEVALLOS, Jefferson

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La gestión de personal no puede practicarse como un conjunto de actividades improvisadas y sin articulación con el plan general de la empresa. Para que adquiera sentido, es necesario que se establezcan con anticipación las contribuciones que aportará a los resultados totales de la institución.

El programa de personal, con sus objetivos y medios para lograrlos, constituye la fundamentación de las funciones de la gestión humana. Es por lo tanto una herramienta de planeación, que suministra la División de Personal a los directivos de línea, para liderar su equipo de trabajo.

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El programa de personal es un conjunto de
objetivos, políticas, procedimientos, normas y presupuestos.
Es un ordenamiento anticipado de las
actividades y recursos necesarios para
alcanzar los objetivos de la gestión
*Planeación
• Organización
• Coordinación
• Dirección
• Control

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- POLÍTICAS DE CONTRATACIÓN

- POLÍTICAS SALARIALES

- POLÍTICAS DE VESTIMENTA

- CÓDIGOS DE CONDUCTA

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·Establecer formas de trabajo

·Normalizar procesos de selección de personal

·Aumentar la eficiencia de la empresa

·Mantener la capacitación de los empleados

·Definir retribuciones y condiciones laborales

·Mantener clima laboral adecuado

·Mejorar la motivación laboral

·Resolver problemas con facilidad

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PROCEDIMIENTOS DEL PROGRAMA DE PERSONAL.

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PROCEDIMIENTOS DEL PROGRAMA DE PERSONAL.

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El programa de personal es un conjunto de objetivos, políticas, procedimientos, normas misión, visión y presupuestos que orientan las funciones de la Administración de Personal.
Cuando la gestión de personal realiza su trabajo con eficiencia y sin errores, se contribuye a alcanzar un objetivo mayor, primordial para el departamento de recursos humanos: generar, mantener e incrementar el nivel de satisfacción de los empleados. Esto, a su vez, es de gran beneficio para la empresa, pues cuanto más satisfechos estén los trabajadores, mayor eficiencia y creatividad se consigue. Además, disminuye el número bajas por enfermedad y aumenta la lealtad hacia la empresa.
La inexistencia del programa de personal puede convertir a la gestión de personal en una serie de actividades casuísticas e incoherentes, y por tanto generadoras de discriminaciones y conﬂictos.
En otras palabras, el programa de personal es un ordenamiento anticipado de las actividades y recursos necesarios para alcanzar los objetivos de la gestión del talento humano.
Dependiendo de la naturaleza de los problemas que deban ser superados, se tendrán subprogramas de:

1) Planeación (diseño de programas y previsión de la fuerza laboral;
2) Organización (análisis de cargos, reclutamiento y selección);
3) Coordinación (socialización, relaciones sindicales y entrenamiento);
4) Dirección (motivación, remuneración, servicios laborales y gestión participativa) y
5) Control (evaluación del desempeño, disciplina laboral, reclamos y auditoría).

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Se define la política de personal como el conjunto de directrices que marcan las intenciones y orientación de una organización con respecto a la selección, promoción y formación del Personal

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La mano de obra y por extensión el personal,
se divide en dos tipos:

- mano de obra directa
- mano de obra indirecta

LA MANO DE OBRA DIRECTA está relacionada directamente con el volumen de actividad
productiva de la empresa. Por esta razón los costes laborales del personal que preste
servicios de mano de obra directa deberán ser incluidos en el presupuesto de
producción o explotación y será tenido en cuenta como un recurso más para poder
hacer posible la producción.

POR EL CONTRARIO LA MANO DE OBRA INDIRECTA es independiente del nivel de actividad de la
empresa y deberá ser incluida en los presupuestos de los departamentos en los que se
desempeñen sus funciones o servicios laborales.

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Los objetivos básicos de la planeación de recursos humanos son: Optimizar el factor humano de la empresa. Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria, cualitativa y cuantitativamente. Desarrollar, formar y promocionar al personal actual, de acuerdo con las necesidades futuras de la empresa.
Principales-

Planificación de Recursos Humanos.

Reclutamiento y Selección de personal.

Evaluaciones de Desempeño.

Formación de los Colaboradores.

Clima y Satisfacción laboral.