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Análisis del Campo Conceptual Administración y Gerencia

Nombre: Andrea Michelle Yaguana Robles.

Asignatura: Practicum 4.1

Profesor: Wilson Torres y Andrés Ulloa.

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El campo conceptual de “Administración y Gerencia” constituye la base del conocimiento esencial para la gestión empresarial. Abarca los fundamentos epistemológicos de la administración, la evolución del pensamiento administrativo y la aplicación de modelos y teorías que se ajustan a las necesidades organizacionales de cada época. Este campo integra asignaturas como Administración, Habilidades Gerenciales, Administración del Talento Humano y Administración Estratégica, que en conjunto, fortalecen el perfil profesional del administrador para una gestión eficiente, innovadora y sostenible.

Referencias

Zumba, M., & Figueroa, J. (2022). Prácticum 4.1 Trabajo de Integración Curricular / Examen Complexivo: opción Examen Complexivo. Guía didáctica. Loja: Ediloja Cía. Ltda.

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Temas medulares:

Evolución del pensamiento administrativo: Taylor, Fayol, y las escuelas clásicas.

Proceso administrativo: planificación, organización, dirección, control.

Análisis del entorno organizacional.

Hallazgos académicos:

La teoría de contingencias como evolución clave en ambientes cambiantes.

Aportes actuales del enfoque de sistemas en entornos digitales.

Análisis crítico:

A pesar del avance tecnológico, los principios de Fayol siguen siendo relevantes, adaptados ahora a contextos ágiles y remotos. El análisis del entorno se vuelve esencial en un mundo globalizado.

Referencias:

Robbins, S. P., y Coulter, M. (2021). Administración (14a ed.). Pearson. Mintzberg, H. (2020). Estructura en cinco: Diseño de organizaciones eficaces.

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Temas medulares:

Liderazgo y competencias gerenciales.

Inteligencia emocional y habilidades blandas.

Gestión de conflictos y comunicación.

Hallazgos académicos:

El enfoque de Management 3.0 para organizaciones ágiles.

Soft skills como ventaja competitiva clave en la era digital.

Análisis crítico:

El liderazgo transformacional y participativo es más eficaz que el estilo autoritario en las organizaciones actuales, sobre todo con equipos multiculturales o híbridos.

Referencias:

Appelo, J. (2019). Gestión para la Felicidad: Juegos, Herramientas y Prácticas para Motivar a Cualquier Equipo. Wiley.

Goleman, D. (2020). Inteligencia emocional en la empresa. Ed. Kairós.

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Temas medulares:

Reclutamiento, selección, formación y desarrollo del personal.

Evaluación del desempeño y planes de carrera.

Cultura y clima organizacional.

Hallazgos académicos:

Modelos de talento organizacional basados en competencias.

Capital intelectual como estrategia de crecimiento.

Análisis crítico:

Las empresas que invierten en desarrollo de talento logran una ventaja competitiva sostenible. La evaluación 360° mejora la retroalimentación y empodera a los equipos.

Referencias:

Chiavenato, I. (2020). Gestión del talento humano. McGraw-Hill.

Dessler, G. (2021). Administración de Recursos Humanos. Pearson.

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Temas medulares:

Misión, visión, objetivos y estrategias corporativas.

Análisis FODA, entorno interno y externo.

Tipos de estrategias: defensivas, ofensivas, integración y crecimiento.

Hallazgos académicos:

Modelos de ventaja competitiva sostenible (Porter).

Alineación estratégica y cultura organizacional.

Análisis crítico:

En entornos inciertos, las estrategias adaptativas permiten mayor resiliencia. Las organizaciones deben analizar constantemente su FODA para reaccionar proactivamente a los cambios.

Referencias:

Johnson, G., Scholes, K., & Whittington, R. (2020). Explorando la estrategia. Pearson.

Porter, M. E. (2019). Ventaja competitiva: creación y sostenimiento de un desempeño superior.