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Las empresas se clasifican según diversos criterios como su tamaño, actividad económica, ámbito geográfico, propiedad del capital y forma jurídica, lo que permite entender su estructura, función y alcance.

Actividad: Industrial, comercial, y servicios

Capital: Publicas, privada y mixta.

Tamaño: Pequeña, mediana y grande.

Constitución: Anónima, cooperativa y responsabilidad limitada.

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Es un modelo de gestión que considera a la administración como una función técnica y universal, aplicable a cualquier tipo de organización, cuyo objetivo es mejorar la eficiencia organizacional mediante la estructuración adecuada, la definición clara de roles y la aplicación de principios administrativos sistemáticos. Henri Fayol identificó cinco funciones fundamentales: planeación, organización, dirección, coordinación y control.

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Las primeras formas de administración surgieron las civilizaciones como Egipto, Mesopotamia y China, donde se aplicaban principios básicos de organización y control para la gestión de recursos. Por ejemplo, el Código de Hammurabi regulaba actividades económicas y comerciales, esta evolución ha estado un proceso continuo de adaptación y mejora, influenciado por los cambios en el entorno social, económico y tecnológico. Hoy en día, la administración es esencial para el buen funcionamiento de cualquier organización, ya que permite planificar y coordinar todas sus tareas de manera eficiente.

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Entorno externo, empresa y cultura organizacional 

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Entorno externo, empresa y cultura organizacional 

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Se refiere al conjunto de factores y condiciones fuera de su control directo que influyen en su desempeño y toma de decisiones. Estos factores incluyen aspectos económicos, políticos, sociales, tecnológicos, legales y ambientales que afectan tanto a nivel general (macroentorno) como específico (microentorno).

Una empresa es una organización formada por personas que trabajan juntas para producir bienes o servicios que satisfacen las necesidades de los consumidores. Su objetivo principal es obtener beneficios económicos al vender sus productos o servicios en el mercado.

La cultura organizacional es el conjunto de valores, creencias, normas, costumbres y prácticas compartidas que caracterizan a una organización, esta cultura influye en el comportamiento de los miembros de la organización y en la forma en que interactúan entre sí y con su entorno.

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Es un grupo de personas que trabajan en conjunto para alcanzar objetivos comunes. Actúan como un sistema abierto que interactúa constantemente con su entorno, adaptándose y respondiendo a los cambios para lograr sus metas, el cual comprende todos los factores externos e internos que influyen en el funcionamiento de una organización. Estos factores pueden ser económicos, políticos, sociales, tecnológicos, legales, a su vez, las organizaciones impactan en su entorno mediante sus productos, servicios y actividades. Esta interacción continua requiere que las organizaciones se adapten y respondan a los cambios externos para sobrevivir y prosperar.

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Metas, planes y elementos de la planeación 

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Metas, planes y elementos de la planeación 

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Metas

Son los resultados específicos y medibles que una organización se propone alcanzar en un tiempo determinado. Estas metas deben ser claras, alcanzables y alineadas con la misión y visión de la empresa.

Planes

Son los cursos de acción detallados que se diseñan para alcanzar las metas establecidas. Incluyen estrategias, recursos necesarios, responsables, plazos y presupuestos.

Elementos de la Planeación

Son componentes fundamentales que conforman el proceso de planeación administrativa, los cuales guían el desarrollo y ejecución de los planes:

Visión: Proyección futura a lo que la organización aspira ser.

Misión: Propósito fundamental que define el rol de la organización.

Objetivos: Metas específicas y medibles que se desean alcanzar.

Estrategias: Acciones y enfoques para lograr los objetivos.

Políticas: Normas y directrices que orientan la toma de decisiones.

Programas: Conjunto de actividades y proyectos para implementar las estrategias.

Presupuestos: Estimaciones financieras que asignan recursos a las actividades planificadas.

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Teorías Administrativas del Siglo XX

Durante el siglo XX, surgieron diversas teorías que enriquecieron la disciplina:

Administración Científica (Frederick Taylor): Enfoque en la eficiencia y productividad mediante la estandarización de tareas y especialización del trabajo.

Teoría Clásica (Henri Fayol): Propuesta de funciones administrativas universales: planificación, organización, dirección, coordinación y control.

Teoría de la Burocracia (Max Weber): Énfasis en la estructura jerárquica, reglas claras y procedimientos formales para una administración racional.

Escuela de Relaciones Humanas (Elton Mayo): Reconocimiento de la importancia de los factores sociales y emocionales en el trabajo, demostrando que la productividad aumenta cuando los trabajadores se sienten valorados.

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Planeación, organización, dirección y control

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Planeación, organización, dirección y control

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Establecer metas claras, estructurar eficientemente los recursos, guiar y motivar al equipo para ejecutar las acciones necesarias, y monitorear continuamente el desempeño para asegurar el cumplimiento de los objetivos organizacionales, aquí refleja cómo cada función se interrelaciona y contribuye al éxito organizacional:

Planeación: Define el rumbo y las estrategias.

Organización: Asigna recursos y estructura el trabajo.

Dirección: Guía y motiva al equipo.

Control: Monitorea y ajusta según sea necesario.

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Los planes se clasifican según su alcance, duración y propósito.

Plan Estratégico: Establece la dirección general de la organización a largo plazo, definiendo misión, visión y objetivos clave.

Plan Táctico: Traduce los objetivos estratégicos en acciones específicas a mediano plazo, generalmente de 1 a 3 años.

Plan Operativo: Detalla las actividades diarias necesarias para implementar los planes tácticos, con plazos y responsabilidades claras.

Plan Financiero: Se enfoca en la gestión de los recursos financieros, asegurando la viabilidad económica de la organización a través de presupuestos y proyecciones.

Estrategia de Liderazgo en Costos: Se centra en ofrecer productos o servicios a un costo más bajo que los competidores.

Estrategia de Diferenciación: Busca ofrecer productos o servicios únicos y de alto valor percibido por los clientes.