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Origen del concepto: Evolución desde el enfoque mecanicista de la Revolución Industrial hasta la visión estratégica y humana actual.

Capital humano: Reconocimiento del valor de las personas como activos fundamentales para el éxito organizacional.

Ámbitos de acción: Reclutamiento, desarrollo, motivación y retención del personal alineados con la estrategia organizacional.

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Estrategia Organizacional y Talento Humano

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Estrategia Organizacional y Talento Humano

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Alineación estratégica: El área de RRHH contribuye al logro de metas organizacionales a través de la planificación y el análisis de entorno.

Plan estratégico de RRHH: Incluye misión, visión, valores, objetivos, estructura organizacional y políticas de talento.

Indicadores de gestión: Herramientas cuantitativas para evaluar el desempeño del área (rotación, costo de selección, clima laboral, etc.).

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Análisis y descripción de puestos: Define tareas, responsabilidades, requisitos y relaciones laborales.

Atracción, selección e incorporación: Incluye reclutamiento interno y externo, entrevistas, evaluación y proceso de inducción.

Formación y capacitación: Desarrollo de habilidades y competencias a través de métodos formales e informales.

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Roles esenciales:

Estratega: Alineado con la visión empresarial.

Desarrollador de talento: Fomenta el crecimiento y aprendizaje.

Comunicador: Facilita relaciones sanas y clima laboral.

Innovador: Aplica nuevas prácticas y tecnologías.

Perfil ideal: Formación especializada, pensamiento estratégico, habilidades interpersonales y enfoque ético.